'

Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность?

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Сертифицированный менеджер проектов. Мода или актуальная потребность? Минкевич А.В. IBA, Минск, Беларусь


Слайд 1

1. Зачем нужен сертифицированный менеджер проектов? Сертифицированный менеджер проектов повышает вероятность того, что: Проект будет выполнен в срок Проект будет выполнен в рамках бюджета Будут удовлетворены потребности заказчика Будет произведен качественный продукт Будет достигнут успех За этим проектом последуют новые проекты


Слайд 2

2. Какие навыки необходимы сегодняшнему руководителю проектов? Стратегическое мышление, лидерство, смелость, готовность идти на риск, ясность целей, инновационность и креативность, системное мышление и планирование, способность слушать и воспринимать чужую точку зрения, содействие команде, ее развитие и продвижение, настойчивость, производительность, мотивация, открытость, эффективность, умение разрешать конфликты, этика, надежность, чувство юмора…


Слайд 3

3. Какие стандарты описывают это? PMI: Project Manager Competency Development Framework -Second Edition Руководство по оценке и развитию профессиональных навыков менеджеров проектов» IPMA: The new ICB (IPMA Competence Baseline) «Международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами»


Слайд 4

4. Что изменилось в работе PM за последние годы? Раньше PM отвечал за продукт проекта, а теперь за бюджет проекта и его прибыльность. PM начинают работать с бюджетами проектов C 2004 по 2008 год количество технических специалистов среди руководителей проектов сократилось с 48% до 29% Проекты приходят во все области: логистика, медицина, образование…. Количество времени отдаваемое работе. Задумайтесь, сколько времени Вы тратите на работу. Если сложить время в офисе и время когда Вы работаете за компьютером домa… Наблюдается большой рост востребованности менеджеров проектов


Слайд 5

5. Что получается на деле в IT?


Слайд 6

6. Что получается на деле в IT в цифрах? 34% проектов успешны, суммарный бюджет 300 млрд. USD 37% клиентов удовлетворены скоростью разработки ПО 42% пользователей удовлетворены качеством ПО (Исследование AMR Research 2006)


Слайд 7

7. Зачем вообще нужно обучение? идем вперед – это интересно! развиваемся получаем актуальные и новые знания все украдено до нас!!! перенимаем чужой опыт не допускаем типичные ошибки


Слайд 8

8.1 А зачем нужна сертификация? Для Вас как руководителя проекта: Это хороший орден Сертификация подтверждает соответствие ваших знаний и навыков в управлении проектами международным стандартам Вы можете общаться с коллегами на одном и том же языке Вы стоите дороже на рынке


Слайд 9

8.2 А зачем нужна сертификация? Для компаний в которых работают сертифицированные специалисты по управлению проектами: Возможность участия в тендерах со специальными требованиями к управлению проектом Повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет профессионального управления проектами Повышение эффективности работы организаций, использующих услуги сертифицированных управляющих проектом; Обеспечение гарантированного качества услуг в области управления проектами


Слайд 10

8.3 А зачем нужна сертификация? Для заказчиков: Увеличение вероятности успешного завершения проекта Спокойствие


Слайд 11

9. Обучение спонсоров! Проблемы на проектах? Давайте пошлем менеджеров на обучение! А давайте с нами! Вы шутите. У меня нет на это времени, да и зачем? Я бы не достиг такой позиции, если бы сам не знал что и как делается.


Слайд 12

10. Как связано обучение, сертификация и карьерный рост? Никак!   Но Вы получаете ряд преимуществ:   Сертификация выделяет Вас от других Вы знаете, как это надо делать и можете обучать других => авторитет Вы получаете более сложные проекты и как следствие больший опыт Теперь Вы можете сменить отрасль, если что… Достижение. Руководство видит, что Вы можете ставить перед собой цели, и достигать их


Слайд 13

11. Статистика по сертификации за последние 10 лет Каждый месяц число PMP в среднем увеличивается на 4000 человек.


Слайд 14

12.1 Типы сертификации в проектном управлении PMI - Project Management Institute – американский институт управления проектами. Наиболее признан в мире и считающийся международным.   В PMI существуют следующие уровни сертификации: Program Management Professional (PgMP – Профессионал в управлении программами) – уровень руководителя программ Project Management Professional (PMP – Профессионал в управлении проектами) – уровень руководителя проекта Certified Associate in Project Management (CAPM - Сертифицированный специалист по управлению проектами) – уровень члена проектной команды


Слайд 15

12.2 Типы сертификации в проектном управлении IPMA - International Project Management Association - международная некоммерческая профессиональная организация, зарегистрированная в Швейцарии.   Уровень А. Сертифицированный директор программ или проектов – СДП (Certified Projects Director - CPD) Уровень B. Сертифицированный управляющий проектами – СУП (Certified Senior Project Manager - CPM) Уровень C. Сертифицированный Профессионал по Управлению Проектами - СПУП (Certified Project Manager - SMP) Уровень D. Сертифицированный специалист по управлению проектами - ССУП (Certified Project Management Associate - CPMA)


Слайд 16

12.3 Типы сертификации в проектном управлении PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) основанный на процессах метод управления проектами. PRINCE2 де факто является государственным стандартом управления проектами в Англии.   В PRINCE2 предусмотрена следующая иерархия:   PRINCE2 Foundation – Основы. Уровень члена проектной команды знакомого с методологией PRINCE2 Practitioner – Практик. Уровень руководителя проекта применяющего методологию PRINCE2 для управления проектами


Слайд 17

13. Какая сертификация самая популярная?


Слайд 18

14. Обучение управлению проектами В Республике Беларусь: Ключевые решения (IPMA) 21 Век ИПМ Белсофт (MSP) Спайдер – Бел Учебный центр IBA (PMP) В России: IBM (PMP) PM-Expert (PMP) СОВНЕТ (IPMA)  


Слайд 19

15. Будущее в управлении проектами Сегодня, у нас, управление проектами это непонятный набор навыков и личностных характеристик менеджеров проектов Обучение собственных сотрудников это единственная возможность успешно наладить управление проектами в вашей компании В ближайшем бедующем каждый руководитель проекта будет иметь знания и навыки, необходимые для управления проектами. Управление проектами станет специальностью, как стоматолог или юрист, и будет преподаваться в школах и институтах Задумайтесь, в 90е большинство топов приходило из продаж, в 2000е из финансов, в 2010 большинство новых топов приходит из управления проектами…  


Слайд 20

Спасибо за внимание! Вопросы? Алексей Минкевич Компания IBA aminkevi@iba.by by@tut.by


×

HTML:





Ссылка: