'

Стратегия развития дистанционного обучения

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Стратегия развития дистанционного обучения Кухаренко В.Н. НТУ «ХПИ»


Слайд 1

Дистанционное обучение Дистанционный курс это запланированная преподавателем деятельность по усвоению структурированной информации Дистанционный учебный процесс это проведение традиционного учебного процесса средствами ИКТ (общение, сотрудничество, самостоятельная работа и т.д.)


Слайд 2

Компьютерное обучение


Слайд 3

Дистанционное обучение


Слайд 4

Активное обучение Лекция Чтение Просмотр- прослушивание Демонстрация Дискуссия в группе Практическая деятельность Обучение других


Слайд 5

Железный треугольник Дениэла


Слайд 6

Участники процесса


Слайд 7

Разрешение противоречий http://www.irrodl.org/index.php/irrodl/article/view/916/1739


Слайд 8

Три явления в современном обществе Повышение роли «работника знания» Ускорение перемен и стратегическое непостоянство в организациях Демографические и социологические проблемы (Предполагается, что с 2007 по 2010 год 50 % персонала управления крупных Западных и японских корпораций уволится)


Слайд 9

Стратегия Общий план деятельности, охватывающий длительный период времени, Способ достижения сложной неопределённой и главной для управленца цели, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия. Модель поведения, которой следует организация для достижения своих долгосрочных целей


Слайд 10

Цели корпоративного обучения увеличивать доступ к обучению и знанию при управлении затратами обеспечивать гибкость и эффективность обеспечивать измеримость формировать учебную культуру обслуживать бизнес и индивидуумов


Слайд 11

Стратегия обучения описывает исходное состояние, результат, систему контроля и должна иметь организационную, деловую составляющие и индивидуальные рекомендации.


Слайд 12

Учебная стратегия это: Согласование учебных стратегических целей с организационными. Обеспечение поддержки руководства и принятие стратегии пользователями. Определение технологических требований. Партнерство с внешними профессионалами Формирование методологии оценки результатов.


Слайд 13

Ключевые проблемы стратегии Учебные материалы или информация; Обучение в аудитории, дистанционное обучение или обучение на рабочем месте; Синхронное или асинхронное обучение; Традиционные или быстрые технологии создания учебных курсов. Масштабируемость


Слайд 14

Иерархия е-обучения


Слайд 15

Стратегии обучения строятся на: Управлении персоналом; Управлении бизнесом; Структурном управлении; Стратегии е-обучения.


Слайд 16

Элементы предпроектного этапа лидер; поддержка руководства организации; перспектива; оценка потребностей; экономическое обоснование; план; технологии; маркетинг; оценка.


Слайд 17

Люди - движущая сила каждой составляющей стратегии


Слайд 18

Качества лидера Стремление к совершенству Способность противостоять неудачам Готовность бросить вызов устоявшимся правилам Высокий уровень мотивации и способность заразить ею других Забота о людях Чувство юмора


Слайд 19

Функции лидера провидец стратег мастер коммуникации инженер отношений новатор консультант.


Слайд 20

Примеры перспектив Мы обеспечим эффективные и легкодоступные учебные ресурсы служащим организации. Наше изучение продуктов будет связано с работой служащих. Обучение будет образом жизни в нашей организации. Мы обеспечим индивидуальный подход к служащим Обучение и управление талантом будет объединено с учебным процессом Мы будем распространять информацию для нужной аудитории, в нужное время, в необходимом количестве, и удобном формате для совершенствования работы организации.


Слайд 21

Традиционные технологии


Слайд 22

Стадии проектирования Анализ Проектирование и выбор Выполнение Пилотирование Оценка


Слайд 23

Области Технология Содержание Управление изменениями Организационное управление


Слайд 24

Стратегия


Слайд 25

Анализ Требований технологий Требований содержания Требований управления изменениями Организационного развития


Слайд 26

Проектирование и выбор Интерфейса данных и настройки Стратегии содержания Плана управления изменениями Плана организационного развития


Слайд 27

Выполнение Технологических решений Стратегии содержания Плана управления изменениями Организационного развития


Слайд 28

Оценка Технологических решений Содержания Изменений управления Организационных изменений


Слайд 29

Оценка по Киркпатрику Эмоции слушателя Знания, полученные слушателем Изменения на рабочем месте Оценка руководителем


Слайд 30

Оценка организационных изменений Количественные выгоды Качественные выгоды Неосуществленные выгоды


Слайд 31

Спасибо! Координаты E-mail kukharenkovn@gmail.com Mob 8-097-27-47-414 http://dl.kharkiv.edu http://dl.kpi.kharkov.ua


×

HTML:





Ссылка: