'

Личность руководителя в управлении

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Личность руководителя в управлении в контексте проблемы лидерства и руководства Ведет: Татьяна Снегирева, к.псх.н., доцент кафедры психологии образования и развития НГГУ Фрагмент мастер-класса


Слайд 1

Структура власти (СИСТЕМА ВЗАИМОРАСПОЛОЖЕНИЙ ЧЛЕНОВ ГРУППЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИХ СПОСОБНОСТИ ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ В ГРУППЕ) ЛИДЕРСТВО РУКОВОДСТВО ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПОВЕДЕНИЯ СОЦИАЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТНОШЕНИЙ «УПРАВЛЕНИЕ – ПОДЧИНЕНИЕ» СПОНТАННО ВОЗНИКАЮЩЕЕ ВНУТРИ ГРУППЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ СОЦИАЛЬНО ФИКСИРОВАННОЕ ВЛИЯНИЕ ПОСРЕДНИК СОЦИАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ И ВЛАСТИ НА ОСНОВЕ ПРАВОВЫХ ПОЛНОМОЧИЙ И НОРМ БОЛЕЕ ШИРОКОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОБЩНОСТИ ЛИЦО, ИМЕЮЩЕЕ ВЛАСТЬ, АВТОРИТЕТ И ПРАВО НА ВЛИЯНИЕ И ОЦЕНКУ; ТОТ, ЧЬИ УСТАНОВКИ И ОРИЕНТАЦИИ СТАНОВЯТСЯ РЕФЕРЕНТНЫМИ; ЭТАЛОН ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА


Слайд 2

Виды лидерства (соответственно видам групповой деятельности) Инструментальное лидерство Управление группой в процессе решения задач (выполнение целей, функций, ради которых группа создана) Ущемление межличностных отношений Лидер-организатор Лидер-инициатор Лидер-эрудит Лидер-мастер Лидер-скептик Экспрессивное лидерство Обеспечение позитивного внутреннего климата группы, ее стабильности (поддержание единства группы, ее развитие и сплочение) Ущерб целям и задачам Лидер эмоционального напряжения; Лидер-генератор эмоционального настроения


Слайд 3

Аспекты руководства Формально-правовой аспект власти «администрирование» Психологический аспект власти Сближение с лидерством


Слайд 4

Различие позиций лидера и руководителя по семи основаниям По типу регулируемых отношений. По объему функционирования По происхождению По устойчивости По способам реализации По способам принятия решений По сфере деятельности


Слайд 5

Авторитет (основной психологический инструмент влияния руководителя на группу) Р – достоверный источник разной информации Р – референтное лицо, доверие к жизненной позиции Р – доверительное лицо, получает право действовать от имени группы Стадии формирования авторитета


Слайд 6

Личность руководителя Биографические характеристики (возраст, пол, социально-экономический статус и образование) Способности (общие и специальные) Черты личности (доминантность, уверенность в себе, уравновешенность, стрессоустойчивость, коммуникабельность)


Слайд 7

Биографические характеристики Возраст руководителя не может быть ни преимуществом, ни помехой для эффективного управления; Женщины превосходят мужчин в демократичности руководства и в степени ориентации на человеческие отношения; Эффективный руководитель должен обладать разнообразными знаниями в области управления и бизнеса, специальных наук, связанных с деятельностью компании, психологическими вопросами управления, иностранными языками. Социально - экономический статус человека способен оказать значительное влияние на развитие карьеры


Слайд 8

Способности IQ, когнитивные способности (аналитическое мышление) Специальные умения, знания, технические навыки (бухучет, планирование) Компетенции, демонстрирующие Эмоциональный интеллект (способность работать с другими, коммуникативные умения, умения межличностного взаимодействия и т.д.)


Слайд 9

Акт слушания (барьеры) слушающий


Слайд 10

Черты личности Способность к экстраполяции Способность к разработке нескольких проблем одновременно Устойчивость в ситуации неопределенности Понимание Способность брать управление на себя Настойчивость Способность к сотрудничеству Инициативность Энергичность Способность делать ставку на других Сензитивность Идентификация себя с делом Способность к сочувствию Заинтересованность в росте организации, а не в собственной карьере Независимость Гибкость Устойчивость к стрессу Наличие цели Руководство сообществом Чувство юмора Цельность личностного идеала


Слайд 11

«Управленческая решетка» модель стилей руководства (Роберт Блейк, Джейн Моутон)


Слайд 12

Стили поведения в конфликте (сетка Томаса - Килменна) Мера, в которой Вы стараетесь удовлетворить собственные интересы


×

HTML:





Ссылка: