'

Организационное поведение

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Организационное поведение Полынова Людмила Викторовна


Слайд 1

Место курса «Организационное поведение» в программе МВА ИСТОРИЯ ПРОИСХОЖДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ Организационное поведение как учебная дисциплина на рубеже 1950-1960-х годов вследствие кризиса в системе американского бизнес-образования. Организационное поведение- синтетическая дисциплина, строго говоря, не соответствующая ни одной научной дисциплине. Организационное поведение- область практической деятельности.


Слайд 2

Модель организации. Внешняя среда Организация Группа Индивидуум


Слайд 3

ПРОБЛЕМНОЕ ПОЛЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ


Слайд 4

ВЗАИМОСВЯЗИ С ДРУГИМИ КУРСАМИ ПРОГРАММЫ МВА


Слайд 5

Эволюция концепции управления человеческими ресурсами


Слайд 6

Механизм управления человеческими ресурсами


Слайд 7

Модели организационного поведения


Слайд 8

Тенденции развития организационного поведения


Слайд 9

Модель взаимодействия человека (личности) и организации Организационное окружение Стимулирующее воздействие Человек Реакция на стимулирующее воздействие Результаты работы Действия, поведение


Слайд 10

«Кибернетическая модель взаимодействия человека и организации»


Слайд 11

Ожидания человека и организации


Слайд 12

Сравнительная характеристика подходов вхождения в организацию


Слайд 13

Матрица включения человека в организацию Отношение к нормам поведения в организации приемлет не приемлет


Слайд 14

Процесс осознанного научения поведению


Слайд 15

Матрица включения человека в организацию Отношение к нормам поведения в организации приемлет не приемлет


Слайд 16

Процесс осознанного научения поведению


Слайд 17


Слайд 18


Слайд 19

Параметры «Большой пятерки» (O-C-E-A-N) O – открытость опыту C – сознательность E – экстраверсия A – доброжелательность N – нейротизм (эмоциональная стабильность)


Слайд 20

Решетка Майерса- Бриггса


Слайд 21


Слайд 22

Ценности личности (по Рокичу)


Слайд 23

Схема ценностей человека (по Альфреду Адлеру)


Слайд 24

Система ценностей американской, японской и арабской культур


Слайд 25


Слайд 26

Структура установок


Слайд 27

Связь между составляющими установками вызывают которое определяет


Слайд 28


Слайд 29


Слайд 30


Слайд 31


Слайд 32

Факторы восприятия


Слайд 33

Атрибуция


Слайд 34

Тенденции в процессе вынесения суждений


Слайд 35

«Окно Джохари» Группа Самораскрытие или предоставление обратной связи познание


Слайд 36


Слайд 37


Слайд 38

Виды мотивации


Слайд 39

Схема мотивационного процесса


Слайд 40

Общая схема пирамиды Маслоу Вторичные приобретенные потребности Первичные базовые потребности


Слайд 41

Примеры иерархии потребностей.


Слайд 42

Соотношение пирамиды Маслоу и теории Альдерфера


Слайд 43

Гигиенические и мотивирующие факторы


Слайд 44

Независимые процессы удовлетворенности и неудовлетворенности:


Слайд 45

Соотношение 4 теорий содержания Потребность достижения Потребность властвования Потребность соучастия Мотивирующие факторы достижение признание процесс работы ответственность продвижение Факторы здоровья политика и управление техническое руководство оплата труда взаимоотношения с руководством условия работы ТЕОРИЯ МАСЛОУ ТЕОРИЯ АЛЬДЕРФЕРА ТЕОРИЯ ГЕРЦБЕРГА ТЕОРИЯ МАККЛЕЛЛАНДА


Слайд 46

Схема мотивационного процесса


Слайд 47

Схема теории ожидания Степень мотивации (М) можно представить по формуле: М=(З?Р)*(Р?В)*V З – затраты В – вознаграждение Р – результат V- валентность


Слайд 48

Схема мотивации через постановку целей


Слайд 49

Модель Портера-Лоулера


Слайд 50


Слайд 51

Модель трудовой мотивации по Хекману-Олдхему


Слайд 52

Модель уровней власти в организации


Слайд 53

Формы вознаграждения персонала


Слайд 54

Три национальных типа политики вознаграждения


Слайд 55

первичные потребности Потребности самоактаулизации и самовыражения Потребности в уважении и статусе Потребности в принадлежности и социальные потребности Потребности в защите и безопасности Физиологические потребности


Слайд 56

Мотивирующие факторы Гигиенические (поддерживающие) факторы Модель иерархии потребностей по А. Маслоу Модель Мак Клелланда Двухфакторная модель Ф. Герцберга Модель ERG К. Альдерфера Модели человеческих потребностей


Слайд 57

Развитие теории мотивации


Слайд 58

Ключевые факторы оценки справедливости


Слайд 59

Мотивационная модель Портера-Лоулера


Слайд 60

Теория постановки целей


Слайд 61


Слайд 62

Источники власти в организации


Слайд 63

Баланс власти


Слайд 64

Лидерство


Слайд 65

Взгляд на место менеджера в системе управления


Слайд 66


Слайд 67

Роли менеджера


Слайд 68

«Когнитивная карта» лидерства


Слайд 69

Отличия менеджера от лидера


Слайд 70

Качества, наиболее встречающиеся у успешного лидера


Слайд 71


Слайд 72

Три стиля руководства К.Левина


Слайд 73

Континуум лидерского поведения Танненбаума и Шмидта


Слайд 74

Управленческая решетка Блейка- Мутона


Слайд 75

Переменные ситуационной модели Фидлера


Слайд 76

Континуум ситуационной модели лидерства Фидлера


Слайд 77

Модель «Путь- цель» Хауза и Митчелла


Слайд 78


Слайд 79

Харизматическое лидерство


Слайд 80

Атрибутивное лидерство


Слайд 81

Преобразующее лидерство


Слайд 82

Эмоциональный интеллект Эмоциональный интеллект


Слайд 83

Эмоциональный интеллект


Слайд 84


Слайд 85

Классификация коммуникаций в организации


Слайд 86

Модель ситуационного лидерства Херси-Бланшарда


Слайд 87

Модель ситуационного лидерства Херси-Бланшарда


Слайд 88

Модель ситуационного лидерства Херси-Бланшарда


Слайд 89

Теория справедливости


Слайд 90


Слайд 91

Классификация групп


Слайд 92

Различия формальных и неформальных групп


Слайд 93

Эффект размера групп


Слайд 94

Причины образования групп


Слайд 95

Характеристики группы


Слайд 96

Роли членов команды по Белбину


Слайд 97

Примеры в позитивных и негативных норм в организациях


Слайд 98

Стадии развития групп


Слайд 99

Различия между рабочей группой и командой


Слайд 100


Слайд 101

Кривая командных результатов


Слайд 102

Проверка целесообразности формирования команды


Слайд 103

Метод самодиагностики команды


Слайд 104


Слайд 105

Стили поведения в конфликте


Слайд 106


Слайд 107

Процесс коммуникации


Слайд 108

Классификация коммуникаций в организации


Слайд 109

Виды слухов и их характеристика


Слайд 110

Виды неформальных коммуникаций «виноградная лоза»


Слайд 111

Невербальные средства общения


Слайд 112

Жесты общие для всех культур


Слайд 113

Виды взглядов, их трактовка и рекомендуемые действия


Слайд 114


Слайд 115

Таблица 6 Дистанции общения, характерны для североамериканской культуры


Слайд 116

Позиции общающихся сторон и их значение для общения


Слайд 117

Е Рис. 3 Образцы межличностных коммуникаций в группе.


Слайд 118

Рис. 4 Потребители информации в процессе передачи сообщения


Слайд 119

Проявление «Я»- состояний


Слайд 120

Трансакции


Слайд 121

Рис. 7 Скрытая трансакция


Слайд 122

Глазные сигналы доступа . . -


Слайд 123

Коммуникативные навыки менеджера


Слайд 124

Конфликт- столкновение противоположно направленных целей, интересов, мнений, позиций субъектов взаимодействия.


Слайд 125

Конфликт = Конфликтная ситуация + Инцидент


Слайд 126


Слайд 127

Таблица 1 Формы поведения в состоянии фрустрации


Слайд 128

Рис. 2 Стили поведения в конфликте


Слайд 129

Рис. 3 Схема выбора способа управления конфликтом


Слайд 130

Таблица 2 Критерии метода выборов АРК


×

HTML:





Ссылка: