'

Цель Программы развития ДОУ Создание условий для сохранения и укрепления физического и психического здоровья воспитанников, Создание условий для сохранения.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

Цель Программы развития ДОУ Создание условий для сохранения и укрепления физического и психического здоровья воспитанников, формирование потребности к здоровому образу жизни, приобщения к миру человеческих ценностей.


Слайд 2

Миссия детского сада Сохранение и укрепление здоровья ребёнка, обеспечение чувства психологической защищённости его и обеспечение подготовки к успешному обучению на следующеё ступени образования.


Слайд 3

С- социально-личностное развитие К- качество знаний, умений и навыков воспитанников, радость самопознания А- активная жизненная позиция З- здоровый образ жизни и физическое развитие К- культура общения и этикет А- атмосфера сотрудничества и взаимопонимания


Слайд 4

Наш статус, наши достижения Панорама образовательной деятельности май,2011г Городская акция «Посади дерево» май,2011г В 2009-2010 учебном году педагоги ДОУ принимали участие в следующих мероприятиях.


Слайд 5

Материально-техническая база по приоритетному направлению


Слайд 6

Предметно-развивающая среда в группах


Слайд 7

Внешние связи Стадион «Динамо» Библиотека им. А.Гайдара Областной театр кукол Досуговый развивающий комплекс «ДАР»


Слайд 8

Мониторинг выпускников ДОУ за 2010-11 учебный год


Слайд 9

Управленческое сопровождение педагогического персонала в условиях реализации ФГТ


Слайд 10

Цель: - создание условий для формирования субъектности педагога дошкольного учреждения, как ключевой фигуры процесса модернизации образования средствами управленческого сопровождения


Слайд 11

Приоритеты образовательной политики Зафиксированы в: • Национальной образовательной инициативе «Наша новая школа» (ННШ) • Концепции долгосрочного социально- экономического развития до 2020 года, раздел III «Образование» (одобрена Правительством РФ 1 октября 2008 года, протокол №36); • Основных направлениях деятельности Правительства РФ (утверждены распоряжением Правительства Российской Федерации 17 ноября 2008 г. № 1663-р); • Приоритетном национальном проекте «Образование» на 2011-2013 годы; • Федеральной целевой программе развития образования на 2011-2015 годы


Слайд 12

Модернизация и инновационное развитие - единственный путь, который позволит России стать конкурентным обществом в мире 21-го века, обеспечить достойную жизнь всем нашим гражданам. Достижение стратегических ориентиров модернизации дошкольного образования осуществляется через введение и реализацию ФГТ.


Слайд 13

Воспитатель, способный решать инновационные задачи, ключевая фигура процесса обновления системы образования.


Слайд 14

Основные ПРОБЛЕМЫ воспитателя при переходе на ФГТ ограниченность времени для формирования готовности работников дошкольного образования к введению и реализации ФГТ; - недостаточность нормативного и информационно-методического обеспечения воспитателя; сложившаяся устойчивая методика проведения образовательной деятельности, необходимость отказа от стандартных разработок, накопившихся за многие годы; - традиционный подход к самоанализу НОД и стремление придерживаться старых подходов в оценке деятельности воспитателя; - упрощенное понимание сущности и технологии реализации системно-деятельностного подхода; - принципиальная новизна вопросов инструментально-методического обеспечения достижения и оценки планируемых результатов (личностных, метапредметных); недостаточная готовность воспитателя к планированию и организации образовательного процесса в соответствии с требованиями ФГТ; отсутствие опыта разработки разделов основной образовательной программы (части, формируемой участниками образовательного процесса); - сложность синхронизации подготовки всех субъектов образовательного процесса к реализации ФГТ (воспитатель, педагог-психолог, руководитель ОУ, родители и т.д.) ; - недостаточное ориентирование в новых финансово-экономических механизмах реализации ФГТ. 


Слайд 15

Сопровождаемость – это управленческая стратегия, позволяющая минимизировать усилия по внесению в него изменений В ходе сопровождения в программу деятельности вносятся изменения, с тем, чтобы исправить обнаруженные в процессе использования дефекты и недоработки, а также для добавления новой функциональности, с целью повысить эффективность работы.


Слайд 16

Нормативно-правовое сопровождение реализации ФГТ Государственная программа «Образование и развитие инновационной экономики: внедрение современной модели образования в 2009-2012 годы»; Закон РФ «Об образовании», п 6.2. статья 9; Проект министерства образования и науки РФ «О приоритетных направлениях развития образовательной системы Российской Федерации»; Типовое положение о дошкольном образовательном учреждении от 12.09.2008год № 666 (Постановление правительства РФ); Методическое письмо «Рекомендации по экспертизе образовательных программ для дошкольных образовательных учреждений Российской Федерации» от 24.04.1995 года № 46/19-15; СанПиН 2.4.1.2660-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы в дошкольных организациях» зарегистрировано в Минюсте России 27.08.2010, регистрационный № 18267; Приказ Минобрнауки РФ от 23.11.2009 года № 655 «Об утверждении и ведении в действие ФГТ к структуре основной общеобразовательной программы дошкольного образования» (зарегистрировано В Минюсте РФ 08.02.2010 № 16299);


Слайд 17

8. Письмо Минобрнауки РФ от 21.10.2010 года № 03-248 «О разработке основной общеобразовательной программы дошкольного образования»; 9. Приказ Минобрнауки РФ от 20.07.2011г. № 2151 «Об утверждении федеральных государственных требований к условиям реализации основной общеобразовательной программы дошкольного образования»; 10. Письмо Минобрнауки Оренбургской области от 13.04.2011г. № 01/15-2142 «О разработке основной общеобразовательной программы дошкольного образования» 11. Письмо Минобрнауки Оренбургской области от 05.04.2011г. № 01/08-319 «О порядке разработки основной общеобразовательной программы дошкольного образования»; 12. Положение о стажировочной площадке для реализации проекта «Модернизация региональной системы дошкольного образования» в Оренбургской области. (Проект); Нормативно-правовое сопровождение реализации ФГТ


Слайд 18

Управленческое сопровождение педагога означает создание условий, актуализирующих потребность педагога в профессиональной самореализации при решении приоритетных задач обновления системы образования. Управленческое сопровождение осуществляется по направлениям, которые определены нами как задачи: нормативно-правовое сопровождение педагога дошкольного образования в инновационной среде (правовом поле); - обновление деятельности методической службы как элемента управленческого сопровождения педагога; - применение элементов маркетинговых технологий в управленческом сопровождении педагога; - обновление психологического сопровождения; - командное строительство как инструмент активизации мотивирующего потенциала образовательной среды.


Слайд 19

РЕЗУЛЬТАТ Нормативно-правовая обеспеченность деятельности воспитателя, создающая условия для его профессиональной самореализации в правовом поле.


Слайд 20

Комплексная система сопровождения Методическое сопровождение Психолого-педагогическое сопровождение Административное сопровождение Педагогический персонал Инновационное поле Безопасность образовательной среды Результат


Слайд 21

Единство методического и психологического сопровождения - системообразующая функция для воспитателя, при этом ее деятельность реализуется в соответствии с идеями гуманитарной парадигмы: соблюдение прав и интересов воспитателя.


Слайд 22

Методическое сопровождение педагога, как составляющая управленческого сопровождения в ДОУ


Слайд 23

Миссия методической службы Всестороннее использование достижения наук и инновационной педагогической деятельности, информационно-коммуникативных технологий, обеспечение каждому педагогу возможности профессионального самосовершенствования и уверенности в завтрашнем дне


Слайд 24

Управление качеством образования Цель: Обеспечить качество образовательной и воспитательной деятельности всех структур учреждения на основе анализа, прогнозирования и определения перспектив развития в соответствии с социальным заказом родителей   Проблема: Как организовать работу методической службы дошкольного учреждения так, чтобы эта работа была более эффективной  


Слайд 25

Позитивные стратегические ориентиры в развитии системы дошкольного образования приказ Минобрнауки РФ от 23.11.2009 № 655 «Об утверждении и ведении в действие ФГТ к структуре основной общеобразовательной программы дошкольного образования» - ориентация на содействие развитию ребёнка при взаимодействии с родителями; - желание сделать жизнь детей в д/саду более осмысленной и интересной; - отказ от копирования школьных технологий и форм организации обучения; - стремление к формированию инициативного, активного и самостоятельного ребёнка; - попытка повлиять на сокращение и упрощение содержания образования для детей дошкольного возраста за счёт установления целевых ориентиров для каждой образовательной области; - создание условий для того, чтобы воспитатель мог учитывать особенности развития, интересы детей своей группы, специфику национально-культурных и природных географических условий, в которых осуществляется образовательный процесс, и многое другое.


Слайд 26

Новые задачи методического сопровождения педагога Изучить информационные потребности педагогических кадров ДОУ, что позволит формированию информационного пространства по организации воспитательно-образовательного процесса в режиме перехода к ООПДО. Расширить и систематизировать знания педагогов по актуальному направлению - модернизации системы образования. Создать эффективную систему методической помощи в дошкольном образовательном учреждении по обеспечению практической деятельности воспитателей и узких специалистов. Уходить от старых стереотипов - Формировать новые ценности в профессиональной деятельности


Слайд 27

Ценностная ориентация методического сопровождения обеспечит ожидаемые результаты: 1. Развитие профессиональной компетенции педагога; 2. Удовлетворенность результатом собственной профессиональной деятельности; 3.Изменение самооценки педагога, усиление профессиональной самоценности и расширение поля самореализации. 4. Достижения воспитанников.


Слайд 28

Создание модуля методического сопровождения должно обеспечить формирование 1. компетентности в области личностных качеств; эмпатийность и социорефлексия; самоорганизованность; общая культура; 2. компетентности в области коммуникативных умений; умение взаимодействовать с детьми; умение взаимодействовать с родителями; умение взаимодействовать в коллективе; 3. компетентность в области планирования образовательной деятельности; умение планировать работу на основе результатов диагностирования умение определить цели и задачи образовательной деятельности; умение рационально распределять содержание планирования; 4. компетентности в области организации образовательной деятельности; компетентность построения образовательного процесса; компетентность в методах образовательной деятельности; компетентность в организации самостоятельной деятельности 5. компетентности в области повышения компетентности; компетентность в области самообразования; компетентность в области разработки собственных программ; компетентность в области формирования и использования передового опыта; 6. компетентности в области создания условий для образовательной деятельности; компетентность в области обеспечения благоприятного психического климата; компетентность в области создания ПРСреды; компетентность в области соблюдения СанПиН пожарной безопасности.


Слайд 29

Тематика мероприятий по проблеме «Методическое сопровождение воспитателя в условиях реализации ФГТ»


Слайд 30

Инструменты (технология) управленческого сопровождения КОМАНДНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО задача: Формирование команды единомышленников, повышение профессионального уровня и творческого потенциала педагогических кадров, создание благоприятного микроклимата в детском саду.


Слайд 31

Командное строительство как инструмент активизации мотивирующего потенциала образовательной среды обеспечивает: качественное улучшение организационной культуры ОУ через обретение нового опыта делового взаимодействия; - сплоченность коллектива, лояльность и патриотичность его членов; - обретение опыта социального партнерства; - возможность для появления новых лидеров. (работа команд, проектных групп, творческих групп и др.)


Слайд 32

СОДЕРЖАНИЕ ПОРТФОЛИО Титульный лист Общие сведения о педагоге Индивидуальный план самообразования Официальные документы Работа педагога по обобщению и распространению собственного педагогического опыта. Участие в профессиональных конкурсах разного уровня. Результаты педагогической деятельности Управленческие рекомендации Листы самооценки педагога


Слайд 33

Ожидаемый результат – принятие новой парадигмы отечественного образования, профессиональная готовность работников дошкольного образования к реализации ФГТ.


Слайд 34

Психолого-педагогическое сопровождение педагога дошкольного учреждения в условиях внедрения ФГТ


Слайд 35

Проблема Противоречие между возможностями сложившейся системы управления педагогическим персоналом ДОУ и новыми требованиями , предъявляемыми к квалификационным характеристикам педагогов в современных условиях.


Слайд 36

ПСИХОЛОГО-ПЕДАГОГИЧЕСКОЕ Сопровождение деятельность, направленная на создание системы социально-психологических условий, способствующих успешному обучению и развитию каждого педагога.


Слайд 37

Цели и задачи психолого-педагогической службы в процессе внедрения ФГТ Цель: Создание необходимых условий для инновационной деятельности педагогов в связи с внедрением ФГТ.


Слайд 38

Задачи: Создание системы поддержки внедрения инновационных технологий в педагогическом коллективе ДОУ; Информирование педагогического персонала по вопросам внедрения ФГТ; Обеспечение психологически комфортного климата, создание безопасной образовательной среды; Оказание помощи и поддержки педагогам в решении проблем, возникающих в период внедрения ФГТ.


Слайд 39

Психолого-педагогическое сопровождение обеспечивает: Предупреждение профессионального выгорания и деформации личности педагога; Повышение психологической компетентности педагога; Предупреждение профессиональных конфликтов в период внедрения ФГТ; Обретение профессиональной самоидентичности.


Слайд 40

Формы работы психолого-педагогической службы Диагностическая работа: Изучение особенностей, потребностей и профессиональных интересов педагога; Изучение уровня мотивационной готовности педагога; Изучение уровня самооценки педагога; Изучение профессиональных барьеров, трудностей, блокирующих эффективность работы педагога и др.


Слайд 41

Психологическое просвещение и обучение Цель – повышение психологической компетентности педагога. Формы работы: Семинары, семинары-практикумы, индивидуальные и групповые консультации, психолого-педагогические консилиумы, дискуссии и др.


Слайд 42

Развивающая и коррекционная работа Цель: создание условий, способствующих приобретению необходимых психологических знаний и навыков для реализации новых стандартов. Формы работы: Тренинги профессионального роста; Тренинги по преодолению профессиональных затруднений; Тренинги эффективного взаимодействия; Тренинги на развитие навыков саморефлексии и самоанализа и др.


Слайд 43

Предполагаемый результат по комплексному сопровождению педагогического персонала: Осознанная готовность педагогов к реализации новых образовательных стандартов; Субъектная позиция педагога в отношении работы с ФГТ; Психологическая компетентность педагогов; Активизация педагогической рефлексии собственной профессиональной деятельности; Самореализация педагога.


Слайд 44

Результат Педагог, готовый к принятию вызовов и трудностей, мотивированный на профессиональное становление себя и своей профессиональной среды.


Слайд 45

Управленческое сопровождение заявленное в нашем проекте как обновление обеспечивает условия формирования субъектности воспитателя. Учителем преодолевается барьер от мотивации избегания неудачи к мотивации достижения. Перед прошлым сними шляпу, перед будущим засучи рукава. Генри Луис Менкен


Слайд 46

Спасибо за внимание!


Слайд 47

Круглый стол Творчество. Креативность. Новые идеи. Обладает ли программа развивающим потенциалом? Предлагаемый вариант управления соответствует ли требованиям ФГТ? Рациональная оценка. Есть ли нновационность? Насколько это хорошо? Как это будет работать? Какие есть альтернативы? Преимущества, достоинства, позитивные стороны программы. Почему это стоит делать? Какова перспектива? Критическая оценка Реально ли реализовать? Что здесь неправильно? В чём недостатки? Что мешает реализации?


×

HTML:





Ссылка: