'

Навыки эффективного менеджмента

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Навыки эффективного менеджмента Слайд-шоу


Слайд 1

Правила группы: «Здесь и сейчас» Погоны Чашка Шкаф Кусок пирога Цена минуты Трап Осень


Слайд 2

«Здесь и сейчас»


Слайд 3

Менеджмент-это…


Слайд 4

Руководство – это:


Слайд 5

Профессиональное «поле» руководителя II ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ III ТАКТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ I ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ IV СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Слайд 6

Пирамида менеджмента Линейное звено Среднее звено Высшее звено 1 2 3 Стратегическое руководство: ________________________________________________________________________________________________ Тактическое руководство: ______________________________________________________________________________ Операционное руководство: ______________________________________________________ __________________


Слайд 7

Стратегический менеджмент-это…


Слайд 8

Проектный менеджмент-это…


Слайд 9

Алгоритм руководства 1. Сбор и анализ информации 8. Оценка результатов 2. Формулирование целей 3. Разработка плана 4. Материально-техническое обеспечение 5. Постановка задач подчинённым 6. Координация взаимодействия 7. Мониторинг и итоговый контроль


Слайд 10

Функции управления 1. Планирование 2. Организация: делегирование и координация 3. Мотивация, Стимулирование 4. Контроль, Мониторинг 5.


Слайд 11

Личность руководителя и его деловые качества Результат Команда Личность Профессионализм Ответственность менеджера: Достижение результата Соблюдение «тайминга» Соблюдение стандартов качества: Продукта Персонала Сервиса


Слайд 12

Матрица рисков при постановке целей В Е Р О Я Т Н О С Т Ь В Л И Я Н И Е


Слайд 13

Модель дерева целей организации Видение и Миссия Стратегические цели Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные Маркетинговые, финансовые, социальные, производственные Задачи по достижению целей Способы решения задач (мероприятия)


Слайд 14

Техника постановки цели 1. Общий обзор ситуации (тон) 8. Эмоциональная мотивация 2. Формулирование цели (понятный язык) 3. Проверка понимания 4. Коррекция понимания 5. Совместный анализ путей выполнения 6. Коучинг (в случае дефицита навыка) 7. Фиксация внимания на результате и сроках


Слайд 15

Разработка плана выполнения цели 1. Определение цели 2. Генерация вариантов направлений выполнения цели и их оценка 3. Определение действий 4. Установление очерёдности действий 5. Определение необходимых ресурсов 6. Определение сроков и ответственных 7. Подготовка рабочего графика


Слайд 16

Основы эффективного планирования База принятия решений Календарь Долгосрочные цели (3-5 -10 лет) Среднесрочные цели (1-3 года) Зоны ответственности и цели (до года) Главные Задачи. Проекты Мероприятия. Детали План на год План на месяц Неделя День


Слайд 17

Типология сотрудников в разрезе производительности: Поплавки Звезды Сонные мухи Борцы С П О С О Б Н О С Т И min П Р И М Е Н Е Н И Е max max


Слайд 18

Характеристика типов сотрудников:


Слайд 19

Основные стили влияния: Тренер Лидер Администратор Водитель Р А З В И Т И Е min УСИЛИЯ ПО МОТИВАЦИИ max max


Слайд 20

Характеристика стилей влияния:


Слайд 21

Основные стили управления 2 3 1 4 П Е Р С О Н А Л min Р Е З У Л Ь Т А Т max max


Слайд 22


Слайд 23

Стили управления в разрезе зрелости сотрудников:


Слайд 24

 


Слайд 25

Нересурсное состояние Новости, периодика, почта, вал информации Переполненный почтовый ящик Встречи, клиенты Телефон, посетители Документы на столе Множество задач к исполнению Записки, памятки, невыполненные обещания Шеф Программа «висит» Сроки Подчиненные Новые идеи


Слайд 26

ВРЕМЯ НЕЛЬЗЯ: НАКОПИТЬ УМНОЖИТЬ СВАЛИТЬ В КУЧУ ФИЗИЧЕСКИ ПЕРЕДВИНУТЬ ПЕРЕДАТЬ ВРЕМЯ НЕОБРАТИМО. ВРЕМЯ ИМЕЕТ ГРАНИЦЫ. ВРЕМЯ – ЭТО САМЫЙ ОГРАНИЧЕННЫЙ И САМЫЙ ЦЕННЫЙ КАПИТАЛ.


Слайд 27

Время: Чтобы преуспеть в бизнесе, как впрочем и во всем другом, самое главное - это уметь сосредоточиться и рационально пользоваться своим временем. Ли Якока Принцип Парето: 20/80 - 80/20


Слайд 28

Планирование пространства = планирование времени Беспорядок В ШКАФУ: ОГРАНИЧЕННЫЙ ОБЪЕМ СВОБОДНОГО МЕСТА ШКАФ ДОВЕРХУ НАБИТ ВЕЩАМИ ВЕЩИ НЕРАЗБОРЧИВО ВТИСКИВАЮТСЯ НЕЛЬЗЯ УВИДЕТЬ И ОЦЕНИТЬ СОДЕРЖИМОЕ НЕЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ШКАФА КАК СРЕДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ ВЕЩЕЙ В ПРОСТРАНСТВЕ В РАСПИСАНИИ: ОГРАНИЧЕННОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ ГРАФИК ПЕРЕГРУЖЕН ЗАДАЧАМИ ДЕЛА НЕРАЗБОРЧИВО ВЫПОЛНЯЮТСЯ НЕЛЬЗЯ УВИДЕТЬ И ОЦЕНИТЬ ТО, ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ НЕЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАСПИСАНИЯ КАК СРЕДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ


Слайд 29

Квадранты использования времени


×

HTML:





Ссылка: