'

Кадровая политика фармкомпаний в условиях изменений

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Киев – 18 февраля 2009 года Кадровая политика фармкомпаний в условиях изменений Андрей Анучин Директор агентства ФАРМА ПЕРСОНАЛ


Слайд 1

Киев – 18 февраля 2009 года У страха глаза велики… !!! Мощнейшую разрушительную роль в условиях изменений играет психологический негативизм и преувеличение масштабов возникающих проблем


Слайд 2

Киев – 18 февраля 2009 года Успех и скорость выхода из сложных ситуаций как для человека, так и для организаций и систем в целом базируются, прежде всего, на психологической устойчивости, вере в успех и объективной оценке ситуации


Слайд 3

Киев – 18 февраля 2009 года Компании сокращают персонал… Нет набора персонала… Зарплаты и бонусы упали… Сокращены практически все статьи расходов… Что кроется за подобными декларациями: паника или объективная действительность?...


Слайд 4

Киев – 18 февраля 2009 года Телефонный опрос фармкомпаний в Украине о кадровой политике в начале 2009 года Время проведения интервью – 28 января – 3 февраля 2009 Формат – анкетирование по 8-ми альтернативным вопросам Компания-исследователь – агентство «ФАРМА ПЕРСОНАЛ» в рамках аналитического проекта для газеты «Фарма Персонал Review» Респонденты – HR менеджеры и руководители компаний


Слайд 5

Киев – 18 февраля 2009 года 1. Политика найма персонала в январе 2009 года 35% компаний продолжает набор персонала только 4% компаний сокращает сотрудников


Слайд 6

Киев – 18 февраля 2009 года 2. Изменения ЗП в начале 2009 года 54% компаний не изменили ЗП сотрудников в начале 2009 года


Слайд 7

Киев – 18 февраля 2009 года 3. Причины пересмотров ЗП в начале 2009 года наибольшее влияние на пересмотр компаниями ЗП оказали валютные колебания производители брендовых препаратов (в противовес генерическим и отечественным компаниям) наименее активно прореагировали на валютные колебания в плане коррекции ЗП сотрудников


Слайд 8

Киев – 18 февраля 2009 года 4. Изменения ЗП в гривне в начале 2009 года ни в одной компании не было снижения ЗП! в целом, 70% компаний повысили ЗП сотрудников среди всех компаний наиболее активно прореагировали производители генерических препаратов: 84% компаний повысили ЗП своим сотрудникам


Слайд 9

Киев – 18 февраля 2009 года 4. Изменения ЗП в долларах в начале 2009 года в 54% компаний ЗП сотрудников в долларах снизились в 12% компаний увеличены ЗП сотрудников в долларах наиболее лояльными в отношении ЗП оказались производители генерических препаратов: в 20% компаний повышены ЗП, в 40% компаний они остались прежними


Слайд 10

Киев – 18 февраля 2009 года 5. Валюта, к которой привязана ЗП сотрудников в среднем, половина компаний привязывает ЗП сотрудников к иностранной валюте обращают на себя внимание производители брендовых препаратов: в 65% компаний ЗП фиксированы в гривне!


Слайд 11

Киев – 18 февраля 2009 года 6. Курс перерасчета ЗП (если есть привязка в валюте) компании в большей степени ориентируются на курс НБУ


Слайд 12

Киев – 18 февраля 2009 года 7. Политика премирования сотрудников в подавляющем большинстве компаний – 88% - система премирования сотрудников осталась на прежнем уровне


Слайд 13

Киев – 18 февраля 2009 года 8. Изменения в нефинансовых компенсациях в начале 2009 года в подавляющем большинстве компаний – 72% - объемы нефинансовых компенсаций остались прежними наименьшая частота сокращения нефинансовых компенсаций наблюдается в группе генерических компаний (только в 16%)


Слайд 14

Киев – 18 февраля 2009 года 8. Изменения в нефинансовых компенсациях в начале 2009 года наиболее часто компании прибегают к снижению расходов на обучение персонала и организацию корпоративных мероприятий для сотрудников


Слайд 15

Киев – 18 февраля 2009 года 9. Использование внешних источников рабочей силы в начале 2009 года по-прежнему, большинство компаний не используют внешний резерв рабочей силы (63%) вместе с тем, в половине отечественных и в 54% брендовых компаний используются дополнительные (внешние) источники рабочей силы


Слайд 16

Киев – 18 февраля 2009 года 9. Использование внешних источников рабочей силы к началу 2009 года наиболее часто используемым внешним источником рабочей силы являются сотрудники, работающие по Договору подряда (18% компаний) к лизингу персонала компании прибегают крайне редко (2% компаний)


Слайд 17

Киев – 18 февраля 2009 года Основные итоги исследования 96% компаний не сокращает штат сотрудников 40% компаний заняли выжидательную позицию, заморозив набор персонала 35% компаний продолжает набор новых сотрудников


Слайд 18

Киев – 18 февраля 2009 года Основные итоги исследования 70% компаний повысили ЗП сотрудников в гривне при этом в 54% компаний ЗП в долларах снизились в начале 2009 года почти половина компаний изменила ЗП в большей степени по причине валютных колебаний система бонусирования сотрудников в 88% компаний осталась прежней 72% компаний сохранили объемы нефинансовых компенсаций 63% компаний не используют внешний резерв рабочей силы


Слайд 19

Киев – 18 февраля 2009 года 1. В настоящий момент времени в кадровой политике на фармрынке не происходит глобальных и катастрофических изменений 2. В начале 2009 года по сравнению с предыдущими годами в фармотрасли наблюдается незначительное снижение оплат и компенсаций для сотрудников Основные выводы исследования:


Слайд 20

Киев – 18 февраля 2009 года Более детальная и точная информация о тенденциях на рынке фармперсонала будет представлена в марте 2009 года в ежегодном, 5-м выпуске «Обзора заработных плат, вознаграждений и компенсаций для сотрудников Представительств фармацевтических компаний в Украине»


Слайд 21

Киев – 18 февраля 2009 года «Рецепты» эффективной кадровой политики в условиях кризиса от агентства «ФАРМА ПЕРСОНАЛ»


Слайд 22

Киев – 18 февраля 2009 года «Рецепты» эффективной кадровой политики в условиях кризиса Политика сохранения (удержания) эффективного штата сотрудников – не потерять долю рынка Привязка зарплаты к твердой валюте (доллар, евро) Изменение политики премирования – например, увеличить переменную часть дохода (бонус) сотрудникам отдела продаж Использование внешних источников рабочей силы (аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала)


Слайд 23

Киев – 18 февраля 2009 года Выгоды от использования различных видов заемного труда Аутсорсинг Экономия на содержании сотрудников внешних служб от 20 до 45% Экономия на содержании дополнительного офисного, контролирующего персонала и бухгалтерии Гибкость и мобильность использования персонала Возможность использования консалтинга и клиентской базы аутсорсера


Слайд 24

Киев – 18 февраля 2009 года Выгоды от использования различных видов заемного труда Аутстаффинг Сохранение оптимального количества сотрудников, избегая лимитов головных офисов Отсутствие загруженности в бухгалтерском (9 видов деятельности) и кадровом делопроизводстве (14 видов)


Слайд 25

Киев – 18 февраля 2009 года Выгоды от использования различных видов заемного труда Лизинг Экономия на рекрутинге Возможность проверить потенциальных сотрудников в «полевых» условиях без ввода в штат Выбор лучших и наиболее эффективных


Слайд 26

Киев – 18 февраля 2009 года Кто владеет информацией, тот владеет миром…


×

HTML:





Ссылка: