'

кандидат технических наук, доцент Грекул Владимир Иванович

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

кандидат технических наук, доцент Грекул Владимир Иванович Учебный курс Теория информационных систем Лекция 4


Слайд 1

Понятие жизненного цикла продукта Одна из существенных проблем, принципиально сказывающихся на состоянии производителя в нынешних условиях конкуренции - это существенное сокращение наиболее экономически выгодных этапов жизненного цикла - этапа роста и особенно этапа "плато" - устойчивого спроса. Для повышения эффективности планирования, кроме собственно производственных затрат, должны учитываться и планироваться затраты на маркетинг, предпродажную подготовку и затраты на послепродажный цикл.


Слайд 2

Элементы функционального жизненного цикла продукции производственный цикл - переработка материалов и компонент в готовое изделие; логистический цикл - движение товара после заключения контракта, от исполнения контрактов (на закупаемые материалы) и до отгрузки и перехода прав собственности (на продаваемые товары); предпродажный цикл - маркетинг, создание новых товаров, вывод их на рынок и работа по продаже до заключения контракта; послепродажный цикл - послепродажное обслуживание, утилизация товара и его компонент, гарантийное и послегарантийное обслуживание.


Слайд 3

MRP и ERP системы, с точки зрения планирования и управления стоимостью, захватывают большую часть производственного цикла и часть логистического цикла. Затраты на сервис, логистику и маркетинг рассматриваются, как накладные.


Слайд 4

Базовые стандарты управления - CSRP CSRP (customer synchronized resource planning) – методология планирования, синхронизирующая производство и потребление Задача - охватить полностью весь жизненный цикл товара При планировании и управлении компанией учитываются не только основные производственные и материальные ресурсы предприятия, но и все те ресурсы, которые обычно рассматриваются как "вспомогательные" или "накладные". Это все ресурсы, потребляемые во время маркетинговой и "текущей" работы с клиентом, послепродажного обслуживания проданных товаров, перевалочных и обслуживающих операций, а также внутрицеховых ресурсов, то есть всего "функционального" жизненного цикла товара. CSRP-методология приобретает решающее значение для повышения конкурентоспособности предприятия в отраслях с коротким жизненным циклом товара и необходимостью оперативно реагировать на изменение требований потребителя.


Слайд 5

Модуль конфигуратора продукции позволяет оперативно и достаточно точно оценить стоимость заказа конкретного товара для конкретного потребителя, причем не только с учетом включения или не включения отдельных опций в товар, но и с учетом технологического процесса, специально разрабатываемого для выполнения конкретного заказа.


Слайд 6

Особенности методологии CSRP Как меняются деловые процедуры в новых условиях? Продавцы больше не размещают заказы. Они совместно с покупателем (может быть, на его рабочем месте) формируют заказы, определяя его потребности, которые динамически переводятся в требования к продуктам и к их производству. Технология конфигурирования заказов позволяет проверить его выполнимость до того как он размещен; Обработка заказов охватывает информацию о потенциальных клиентах. Системы управления контактами и генераторы отчётов объединяются с системами создания заказов и производственного планирования, чтобы предоставить информацию о требуемых ресурсах до того, как заказ размещён. Тенденции рынка, спрос на продукцию и информация о предложениях конкурентов связываются с ключевыми бизнес-процессами. Статические ценовые модели заменяются на инструмент ценообразования, который позволяет определить "оптимальную" стоимость каждого продукта для каждого покупателя. Увеличивается прибыльность продукции и точность изготовления.


Слайд 7

Хранение информации о клиенте в системах на основе АРМов


Слайд 8

Увязка потребностей клиента с деятельностью предприятия CSRP заставляет пересмотреть всю бизнес-практику, фокусируя её на рыночной активности, а не на производственной деятельности. Бизнес-процессы синхронизируются с деятельностью покупателей


Слайд 9

Результаты внедрения CSRP Производители, побуждаемые взаимодействием с покупателем, а не внутренними проблемами производства, могут получить существенные преимущества путем систематического подхода к оценке: какие продукты нужно производить какие услуги нужно предлагать какие новые рынки перспективны для развития При использовании модели CSRP услуги клиентам становятся основным звеном деятельности предприятия, центром управления всей организацией. В этом случае средства поддержки пользователей сливаются с ключевыми приложениями планирования, производства и управления. Необходимая информация о покупателях и товарах заранее поставляется подразделениям, отвечающим за производство, продажи, исследования и развитие, а также другим подразделениям.


Слайд 10

Сравнение стандартов управления


Слайд 11

2. Рынок КИС


Слайд 12


Слайд 13

Стоимость внедрения ИС


Слайд 14

Эффективность использования ИС


Слайд 15

Экономико-математические модели и методы реализации функциональных задач в ERP-системах Задачи стратегического управления – модели линейного программирования. Оперативное планирование – сетевые модели. Оценка спроса – методы регрессионного анализа, обработки временных рядов, экспертных оценок. Планирование продаж и производства - модели линейного программирования.


Слайд 16

AMHS Automated Material Handling System APC Advanced Process Control APS Advanced Planning & Scheduling BPM Business Process Management CMM Collaborative Manufacturing Management CPAS Collaborative Process Automation System CPM Collaborative Production Management CPS Collaborative Planning & Scheduling CRM Customer Relationship Management CSR Customer Service Representative EAM Enterprise Asset Management EMS Electronic Manufacturing Services LIMS Laboratory Information Management System MRP Materials Resources Planning NPI New Product Introduction PAM Plant Asset Management PDM Product Data Management PLM Product Lifecycle Management PSC Plant Services Connector PSM Product Service Management SBA Service-Based Architecture


Слайд 17

SBI Service-Based Infrastructure SCM Supply Chain Management SCPM Supply Chain Process Management SEM Strategic Enterprise Management SFA Sales Force Automation SRM Supplier Relationship Management TMS Transportation Management System VMI Vendor Managed Inventory WMS Warehouse Management System


Слайд 18

Реализация управления производством с помощью ИС


Слайд 19

Характеристики различных типов производства (например, ракетостроение, судостроение)?


Слайд 20

Организация различных видов дискретного производства


Слайд 21

Разновидности производственного управления Сложность продукции Периодичность производственных процессов Сек Мин Дни Недели Мес Технологическими процессами Серийным производством Продукция Нефть-Газ Пищ. Прод. Лекарства Бытовая техника Строит. техника Самолеты Сооружения УПРАВЛЕНИЕ Производством под заказ Разработкой под заказ Проектами


Слайд 22

Использование ИС 1. Управление технологическими процессами 2. Управление серийным производством 3. Управление производством под заказ АСУТП, CAD-системы MRP, MRPII, ERP-системы PMS САМ+PDM+ERP -системы 4. Управление разработкой под заказ CAD+САМ+PDM+ERP -системы 5. Управление проектами


Слайд 23

Точно вовремя (ТВВ) - Just in time (JIT)? Постоянная борьба со всеми потерями на предприятии Типовые потери Перепроизводство и производство “впрок” - производство сверх объема, необходимого заказчикам, изготовление лишних материалов (изделий) Ожидания – время задержек, время простоя (время, в течение которого отсутствует приращение стоимости данного продукта) Транспортировка – многократные операции погрузки (разгрузки), задержки транспортировки материалов, ненужные перевалочные операции Запасы – хранение или приобретение ненужных сырьевых материалов, полуфабрикатов или готовых изделий Перемещения – действия, связанные с перемещением людей или оборудования, которые не добавляют стоимости продукту Избыточность процесса обработки – ненужные операции или производственные приемы (процедуры), которые не увеличивают стоимость продукта Бракованные изделия – производство деталей, которые списываются или требуют переделки.


Слайд 24

Точно вовремя (ТВВ) Just in time (JIT)- реализация 1. Управление запасами (запасы увеличивают себестоимость продукции за счет стоимости хранения, потерь)? MRP 2. Управление производством (неэффективное использование производственных мощностей, длительное производство ведет к возможной потере рынка)? MRPII 3. Управление персоналом (действия персонала, не увеличивающие потребительской стоимости продукции)? MRPII


Слайд 25

Теория ограничений (ТО) Theory of constraints Типовые ограничения: -     ограничения внутренних ресурсов (мощность оборудования, квалификация персонала и т.п.); -     ограничения рынка (избыточный рынок); - ограничения в методах ведения бизнеса (бизнес процессы и процедуры управления). Устранение всего, что мешает организованной систем достичь своей цели


Слайд 26

Теория ограничений (ТО) Theory of constraints - реализация 1. Выявить ограничение (узкое место, критический ресурс)? ERP 2. Обеспечить наиболее эффективное использование «узкого места» 3. Повысить пропускную способность «узкого места» ЭТАПЫ:


Слайд 27

Характеристики использования отдельных видов систем Industry Week 2000 Top 100 ERP-системы 58% APS системы синхронного планирования 60% CAD-системы 93% CAD-CAM –комплексы 59% PDM–системы 51% CRM –системы 45% Системы приема заказов в режиме реального времени 65% Системы управления складами 69% Интернет-технологии 95%


×

HTML:





Ссылка: