'

ПРОГРАММА КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ДАЛЬНЕВОСТОЧНОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ УНИВЕРСИТЕТЕ (далее - КСУП) Заместитель проректора по экономике и финансам,

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

2 Содержание 1 Корпоративная система управления персоналом 3 Проект «Развитие персонала» 5 Внутренние риски проектов 6 2 Проект «Оценка» 4 Проект «Академическая мобильность» Проект «Мотивация»


Слайд 2

3 ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ Создание системы действенных механизмов и инструментов, способствующих повышению эффективности работы преподавателей и сотрудников, стимулирующих академическую мобильность, кадровое развитие и повышающих привлекательность HR бренда ДВФУ.


Слайд 3

1 4 ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ Создание эффективной и прозрачной системы мотивации персонала, соподчиненной с результатами основных процессов деятельности ДВФУ, и нацеленной на достижение индикаторов Программы развития Оптимизация и обновление кадрового состава путем приглашения талантливых преподавателей и молодых ученых для работы в вузе Внедрение системы оценки и повышения квалификации всех категорий персонала в ведущих образовательных, научных и предпринимательских центрах РФ и за рубежом Формирование деловой корпоративной культуры, повышение привлекательности HR бренда ДВФУ 2 3 4


Слайд 4

5 ОСНОВНЫЕ СВЯЗИ С МЕРОПРИЯТИЯМИ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ Мероприятие № 1 Мероприятие № 3 Мероприятие № 4 Мероприятие № 39 «Создание эффективной системы мотивации…» «Привлечение талантливых преподавателей и молодых ученых для работы в университете …» «Повышение квалификации …» «Формирование имиджа …»


Слайд 5

6 ИНДИКАТОРЫ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ


Слайд 6

7 ИНДИКАТОРЫ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ


Слайд 7

8 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ


Слайд 8

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ ПРОЕКТОВ 9 Корпоративная система управления персоналом Развитие персонала Мотивация Академическая мобильность РФ уровень Оценка персонала


Слайд 9

10 ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА Руководитель: Самардак Александр Сергеевич Срок реализации: Октябрь 2011 – Декабрь 2014 Цель: Создание системы объективной всесторонней оценки персонала (ППС, УВП и АУП) на основе рейтингового подхода, метода «360?» и показателей результативности процессов деятельности и развития ДВФУ (KPI). Концепция реализации: Через разработку и внедрение комплексной дифференцированной системы оценки персонала, учитывающую специфику университетской среды, обеспечить сбор и анализ достоверных данных о квалификации, компетентности сотрудников, об их достижениях для обоснованного и понятного работникам назначения материальных и нематериальных стимулов. Бюджет:


Слайд 10

11 Комплексная оценка, вовлеченность участников основных процессов «Оценка компетенций - 360°» 06.2012 Оптимизация ключевых процессов Оценка соответствия «Ключевые показатели эффективности «KPI» 06.2012 Оптимизация процессов «Мониторинг результатов» 01.2013 Задача Срок Результат Актуальная база достижений, обоснованное вознаграждение за результат «Динамический мониторинг научной активности и индивидуальный рейтинг ППС» 01.2012 Разработан проект Положения о рейтинговой системе оценки деятельности персонала и подразделений ДВФУ. Декабрь 2011 - Ученый совет ДВФУ. Внедрение Положения с 2012 года. Стимулирующая часть на основе рейтинга 2012/2013 учебный год. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ


Слайд 11

12 ДОЛГОСРОЧНЫЕ СТИМУЛИРУЮЩИЕ НАДБАВКИ Квалификационные требования Ассистент Грейдовая система Методист - образовательная деятельность Исследователь – практическая, научно-исследовательская работа Зав. Кафедрой Фиксир-ая надбавка от 1-3 лет


Слайд 12

13 МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Руководитель: Попова Елена Александровна Срок реализации: Октябрь 2011 – Декабрь 2014 Цель: Создание эффективной и прозрачной системы мотивации персонала, соподчиненной с результатами основных процессов деятельности ДВФУ, достижения индикаторов Программы развития. Концепция реализации: Материальное стимулирование: Через разработку и внедрение Системы локальных нормативных актов закрепить подход «вознаграждение за результат», способствующий повышению лояльности и эффективности. Нематериальное стимулирование: Через дифференцированный подход при разработке нематериального стимулирования создать многоуровневую систему поощрения и компенсации, основанную на личных достижениях и социальной активности. Бюджет:


Слайд 13

14 Максимальное использование возможностей орг. структуры, вовлеченность талантов «Система поощрения и мотивации проектных команд» 12.2011 Повышение лояльности Социальная политика «Немонетарная мотивация» 02.2012 Оптимизация процессов «Мониторинг результатов» 01.2013 Задача Срок Результат Дифференцированный подход, нацеленность на результат. «Система материального стимулирования: новая система оплаты труда» 09.2011 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ


Слайд 14

15 ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ


Слайд 15

16 РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА Руководитель: Волесов Леонид Леонтьевич Срок реализации: Октябрь 2011 – Декабрь 2014 Цель: Создание системы обучения и повышения квалификации кадров в ведущих образовательных, научных и предпринимательских центрах России и других стран на основе комплексной программы формирования кадрового резерва с использованием инвестиционного подхода. Концепция реализации: Через создание и внедрение комплексной программы обучения и повышения квалификации кадров через разработку, внедрение и использование системы формирования кадрового резерва, мотивировать сотрудников к постоянному профессиональному развитию и к повышению качества работы. Бюджет*:


Слайд 16

17 Количество сотрудников, прошедших обучение и повышения квалификации 120 72 192/330 502 805 1 035 сотрудники, прошедшие обучение из средств Программе развития сотрудники, прошедшие обучение по Приказу МО №1759 ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПЛАН Максимальное использование возможностей университета, инвестиционный подход. «Создание системы заказов в Школы» 03.2012 Повышение лояльности Повышение мотивации «Формирование кадрового резерва» 01.2012 Задача Срок Результат Профессиональная переподготовка административно-управленческого персонала ДВФУ. (60 ключевиков). «Наращивание управленческих компетенций» 01.2012


Слайд 17

18 АКАДЕМИЧЕСКАЯ МОБИЛЬНОСТЬ Руководитель: Питерская Татьяна Николаевна Срок реализации: Октябрь 2011 – Декабрь 2014 Цель: Разработка комплекса мероприятий, проводимых ДВФУ, в вопросах организации и обеспечения входящей и исходящей академической мобильности с целями: направленных на повышение эффективности научных исследований; улучшения качества высшего образования; повышения квалификации педагогических и научных кадров, сотрудников вузов; установления внешних и внутренних интеграционных связей. Концепция реализации: Разработка систем входящей и исходящей мобильности, создания учебно-научных лабораторий. Через налаживание связей с вузами России установить взаимовыгодные партнерские отношения для всероссийской системы академической мобильности ППС и НПР. Через организацию на базе ДВФУ международных мероприятий с приглашением интересующих нас ученых, осуществлять HeadHunter. Через внедрение комплексной системы адаптации (связь с проектом «Мотивация») и предоставление уникальных условий проживания и работы (связь с проектом «Кампус») повышать привлекательность HR-бренда ДВФУ.


Слайд 18

19 ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПЛАНЫ Источники: Задача Срок Результат Опубликование результатов конкурса «Конкурс заявок» 12.2011 Персонифицированный подход «Executive search & HH» 12.2011


Слайд 19

20 ИНФОРМАЦИОННЫЕ КАНАЛЫ Информирование 59 вузов-партнеров письмами; Размещение рекламного банера на сайтах: Сайт Южно-Уральского государственного университета; Сайт Северо-Восточного федерального университета имени М.К.Аммосова; Сайт Южного федерального университета; Балтийского федерального университета им. Канта; Сайт Федерального портала «Российского образования» www.edu.ru; Вузы из которых пришли заявки: Сибирский федеральный университет; Северо-восточный федеральный университет имени М.К.Аммосова; Южно-Уральский государственный университет; Московский государственный университет им.М.В.Ломоносова; Южный федеральный университет. Запланировано расширение: Профессиональные (специализированные) печатные издания; Наиболее посещаемые высокорейтинговые сайты: Сайт спортивного менеджмента и спортивного маркетинга в России; Сайт Фом Media www.fom.ru; Сайт рефератов www.5ballov.ru; Сайт газеты «ПОИСК» www.strf.ru.


Слайд 20

21 ВНУТРЕННИЕ РИСКИ ПРОЕКТОВ


Слайд 21

22 МЫ РАДЫ СОТРУДНИЧАТЬ ИМЕННО С ВАМИ!


×

HTML:





Ссылка: