'

«1С:Предприятие 8. Молокозавод»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

«1С:Предприятие 8. Молокозавод»


Слайд 1

Содержание Краткое описание. Управление производством. Управление автотранспортом. Управление финансами. Управление персоналом. Планирование производства. Управление ОС. Управление продажами. Управление закупками. Управление складом. SRM. Технологические достоинства.


Слайд 2

Краткое описание Продукт «1С:Предприятие 8. Молокозавод» разработан на базе «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» и является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия. Решение может использоваться как на отдельных предприятиях, так и в производственных холдингах для возможности унификации производственного и регламентированного учета.


Слайд 3

Отраслевая специфика молокозаводы, выпускающие цельномолочную продукцию; производители детского питания; маслосыродельные предприятия; молочноконсервные заводы; жиро маргариновые комбинаты; хладокомбинаты - производители мороженного.


Слайд 4

Управление производством укрупненное планирование производства: формирование плана производства на период, планирование потребности в ресурсах; планирование загрузки производственных мощностей в долгосрочной перспективе по оценке спроса на продукцию, уточненное планирование производства: формирование посменного плана производства, определение доступных мощностей ресурсов, краткосрочное позаказное планирование производства, контроль исполнения;


Слайд 5

выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, данными фактического производства; управление затратами; расчет себестоимости; управление данными об изделиях: ведение рецептуры продукции, использование рецептуры для целей расчета себестоимости, использование рецептуры при планировании. оперативный учет в производстве: формирование документов по выпуску продукции и услугам в производстве с учетом технологических и отраслевых особенностей каждого производственного участка; управление данными по выпуску продукции. Управление производством


Слайд 6

Управление производством Управление нормативно-справочной информацией (НСИ): Возможность ввода неограниченного количества спецификаций-рецептур. Возможность использования альтернативных спецификаций-рецептур с указанием времени действия каждой. Полный перечень технологических операций с основными характеристиками. Полнофункциональные возможности ведения полного перечня рабочих центров в древовидной структуре. Универсальный механизм ввода неограниченного количества технологических карт со всеми требуемыми (ГОСТ) параметрами. Гибкий механизм назначения конкретной технологической карты необходимой спецификации в указанный период времени.


Слайд 7

Управление производством Управление рабочими графиками: Универсальный механизм задания графиков рабочих центров с временным периодом их действия. Создание набора рабочих календарей, для различных графиков. Универсальный механизм создания графиков для рабочих центров.


Слайд 8

Управление производством Управление нормативно-справочной информацией. Обеспечение управления данными о продукции, включая технологию производства, технологические карты, технологические операции, рецептуры выпуска продукции с нормативами расходования сырья, полуфабрикатов и материалов. Повышение прозрачности, управляемости и эффективности производственных процессов. Организация единого комплекса PLM+ERP и создание единой управленческой системы.


Слайд 9

Управление производством Планирование производства: Использование различных сценариев при планировании производства. Моделирование производственного плана по заданному сценарию. Механизм укрупненного анализа доступности ключевых ресурсов на стадии укрупненного планирования. Универсальный механизм работы с корректировками плана (укрупненный и уточненный план). Различные варианты распределения производственного плана: «равномерно», «точно к сроку», «как можно быстрее». Посменное планирование производства, занятость рабочих центров, потребность производства. Формирование заданий на производство (смено-суточные задания, персональные и групповые). Все функции планирования в одном месте – «Помощник планирования».


Слайд 10

Управление производством Номенклатура готовой продукции.


Слайд 11

Управление производством Задание нормативов с помощью формул.


Слайд 12

Управление производством Задание нормативов с помощью таблиц.


Слайд 13

Управление производством Полный перечень технологических операций с основными характеристиками, включая ценовые показатели – расценки


Слайд 14

Управление производством Технологические карты.


Слайд 15

Управление производством Настройка планирования.


Слайд 16

Управление производством Формирование планов производства.


Слайд 17

Управление производством План-фактный анализ производства.


Слайд 18

Управление автотранспортом Учет работ автотранспорта от первичного документа - путевого листа, выполняющего три основные функции: распределение работ автотранспорта по получателям (счетам затрат) расчет заработной платы водителей расчет списания горючего по нормам с учетом коэффициентов и определение отклонений фактического расхода от нормативного Учет затрат автотранспорта по номенклатурным группам (видам автотранспорта, автомашинам). Анализ эксплуатационных показателей работы автотранспорта.


Слайд 19

Управление автотранспортом Функции путевого листа Работа Топливо Зарплата Распределение услуг по потребителям Расчет заработной платы водителям Расчет списания горючего по нормам


Слайд 20

Управление автотранспортом «Путевой лист автотранспорта»


Слайд 21

Управление автотранспортом Путевой лист. Заполнение маршрутов.


Слайд 22

Управление автотранспортом Анализ показателей работы автотранспорта.


Слайд 23

Управление финансами Учет молочного сырья, материалов, возвратной тары. Учет готовой продукции, полуфабрикатов, незавершенного производства, брака. Учет товаров. Учет ОС и НМА. Учет банковских и кассовых операций. Учет расчетов с контрагентами. Кадровый учет, расчет зарплаты и учет расчетов с персоналом, бюджетом. Учет затрат и расчет себестоимости. Определение финансовых результатов. Ведение налогового учета. Ведение учета по МСФО.


Слайд 24

Бюджетирование Подсистема реализует следующие функции: планирование деятельности и ресурсов предприятия на любой период в разрезе сценариев, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты, и пр.); мониторинг фактического исполнения в разрезах выполненного планирования; составление сводной отчетности по результатам мониторинга; финансовый анализ; анализ доступности денежных средств; анализ отклонений плановых и фактических данных.


Слайд 25

Управление денежными средствами многовалютный учет движения и остатков денежных средств; регистрация планируемых поступлений и расходов денежных средств; резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах; размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах; формирование платежного календаря; оформление всех необходимых первичных документов; интеграция с системами "клиент банка"; возможность разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.


Слайд 26

Бухгалтерский учет Охват всех участков учета, в том числе: Операции по банку и кассе. Основные средства и нематериальные активы. Учет материалов, товаров, продукции. Учет затрат и расчет себестоимости. Валютные операции. Расчеты с организациями. Расчеты с подотчетными лицами. Расчеты с персоналом по оплате труда Расчеты с бюджетом.


Слайд 27

Бухгалтерский учет Автоматизация на высоком технологическом уровне с учетом специфики конкретного предприятия, благодаря возможности гибкой настройки плана счетов, настройке счетов учета номенклатуры, настройке счетов учета расчетов с контрагентами, заданию в документах корреспонденции счетов, заданию способов закрытия в статьях затрат, настройке перечня прямых расходов налогового учета.


Слайд 28

Управление персоналом Сдельные наряды работников основного производства .


Слайд 29

Управление персоналом Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации: отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете; отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучет; отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налога на прибыль (единого налога). Отражение результатов расчета регламентированной зарплаты для целей исчисления ЕСН.


Слайд 30

Планирование производства Учет сырья в нескольких единицах измерения, связанных через качественные показатели сырья (содержание жира, белка) Алгоритм расчета закупочных цен, использующий базовые цены сырья по контрагентам, надбавки за качественные показатели (жирность, белок) и коэффициенты за сортность Варианты учета расходов по доставке сырья: на отдельном субсчете к счету «Материалы» с автоматизированным расчетом списания ТЗР пропорционально расходу сырья на отдельном счете «Заготовление или приобретение материалов» прямое включение в фактическую себестоимость сырья услуг по доставке сырья сторонним транспортом


Слайд 31

Планирование производства Планирование производства, учет выпуска готовой продукции в нескольких единицах измерения, в том числе независимых. Учет возвратных отходов, автоматический расчет стоимости возвратных отходов (обрата) в процентах к стоимости от принятого молочного сырья. Учет брака. Учет давальческой переработки. Учет и анализ производственных затрат по видам продукции. Расчет плановой и фактической себестоимости выпущенной продукции.


Слайд 32

Планирование производства Учет молочного сырья. Разграничение полномочий по регистрации количественных, качественных и стоимостных показателей сырья на уровне документов с контролирующей ролью бухгалтера. Учет сырья в нескольких единицах измерения, связанных через качественные показатели сырья (содержание жира, белка). Алгоритм расчета закупочных цен, использующий базовые цены сырья по контрагентам, надбавки за качественные показатели (жирность, белок) и коэффициенты за сортность.


Слайд 33

Планирование производства Планирование производства, учет выпуска готовой продукции в нескольких единицах измерения. Учет возвратных отходов, автоматический расчет стоимости возвратных отходов (обрата) в процентах к стоимости от принятого молочного сырья. Учет брака. Учет давальческой переработки. Учет и анализ производственных затрат по видам продукции. Расчет плановой и фактической себестоимости выпущенной продукции.


Слайд 34

Управление ОС Учет основных средств не материальных активов. оборудование, поступившее на предприятие и не переданное в эксплуатацию; оборудование, переданное в монтаж; объекты строительства; основные средства; нематериальные активы. Учет банковских и кассовых операций. Взаимодействие с банковскими программами типа «Банк-клиент» Возможность ведения расчетов с помощью банковских карт Разнесение выписок и банковских документов Ведение нескольких касс Формирование кассовой книги


Слайд 35

Управление ОС принятие к учету; изменение состояния; начисление амортизации; изменение параметров и способов отражения затрат по амортизации; учет фактической выработки основных средств; комплектация и разукомплектация; перемещение, модернизация, списание и продажа ОС;


Слайд 36

Управление ОС Вести нормативную базу для обслуживания ОС. Планировать обслуживание ОС и ресурсы для его проведения. Учитывать результаты проведенного обслуживания ОС. Анализировать отклонения в сроках и объемах обслуживания ОС. Нормативы обслуживания ОС Ручной ввод заказов на обслуживание Формирование заказов на обслуживание Заказ на облуживание ОС Заказ на облуживание ОС Отчет за смену


Слайд 37

Управление продажами Подсистема предназначена для планирования: объемов продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей; отпускных цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов; себестоимости продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.


Слайд 38

Управление закупками Предоставление информации, необходимой для принятия решений о пополнении запасов, снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками. Обеспечение оперативного планирования закупок, оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения. Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков. При планировании закупок можно использовать данные планов производства, фактических или плановыхзакупок, заказов поставщикам,делать поправку напрогнозируемый уровень складских запасов.


Слайд 39

Управление складом осуществлять управление остатками ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов; вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары; осуществлять контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов; контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами; задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов; учитывать ГТД и страну происхождения; комплектовать и разукомплектовывать ТМЦ; осуществлять функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.


Слайд 40

Подключение торгового оборудования Реализована возможность подключения торгового оборудования: сканеры, терминалы сбора данных, дисплеи покупателя, электронные весы, ККМ в режимах «фискальный регистратор», «offline» и «on-line». Система позволяет производить оценку стоимостных запасов в розничных ценах, сравнивать объемы и прибыльность продаж в различных магазинах (торговых точках), контролировать правильность поступления выручки от магазинов и торговых точек.


Слайд 41

SRM «1С:Молокозавод» включает комплекс средств, позволяющих поставить заботу о клиентах на индустриальную основу: Отслеживать каждое обращение; Оперативно реагировать и эффективно использовать каждыйконтакт; Строить систему взаимоотношений, оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов; Проводить анализ, оценивать результаты маркетинговых и рекламных акций.


Слайд 42

SRM Средства интегрированного ABC (XYZ) — анализа позволяют автоматически разделить клиентов: На классы «А» (важный), «В» (средней важности) и «С» (низкой важности), исходя из того, какова доля этих клиентов в выручке или прибыли компании; По статусам (потенциальный, разовый, постоянный, потерянный) и по регулярности закупок - стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).


Слайд 43

Контроль и оценка работы менеджеров «1C:Молокозавод» позволяет оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей: По полноте заполнения базы данных контактной информацией; Количеству контактов с покупателями; Коэффициенту удержания покупателей; Количеству заказов, объемам продаж и принесенной прибыли. Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров.


Слайд 44

Интегрированные средства работы с электронной почтой Отправка электронных писем: Возможность отправки электронных писем из документа «Событие». Выбор адреса получателя из данных контактной информации контрагентов и контактных лиц. Регистрация электронных писем: Механизм регистрации входящих электронных писем. Механизм поиска и идентификации отправителей. Механизм исключения повторного получения писем. Добавление контактной информации типа «Адрес электронной почты». Возможность изменения текста сообщений при регистрации.


Слайд 45

Технологические достоинства Универсальный механизм обмена данными в формате XML. Он предназначен как для создания территориально распределенных систем на основе «1С:Предприятия 8», так и для организации обмена данными с другими информационными системами. При этом в одном прикладном решении может быть создано несколько независимых схем обмена с различными системами. Поддерживается не только классическая структура распределенных систем (типа «звезда»), но и более сложные многоуровневые структуры типа «снежинка».


Слайд 46

Технологические достоинства Широкая интеграция практически с любыми внешними программами (например, технологическая подготовка производства, система «клиент-банк») и оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или складские терминалы сбора данных, принтеры и сканеры штрих кодов) на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных, поддерживаемых платформой «1С:Предприятие 8.2»


Слайд 47

Спасибо за внимание! Дополнительную информацию по отраслевым решениям можно получить на сайте www.sapsantechnology.kz или по e-mail: question@sapsantechnology.kz


×

HTML:





Ссылка: