'

Управление финансами энергетических компаний на платформе "1С:Предприятие 8"

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Управление финансами энергетических компаний на платформе "1С:Предприятие 8" Алексей Сафрин Координатор отраслевого направления


Слайд 1

Управление финансами энергетических компаний на платформе "1С:Предприятие 8" План выступления Ситуация в отрасли Решения в энергетических компаниях: ОАО «Вторая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-2») ОАО «Шестая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-6») ОАО «Иркутскэнерго» ОАО «Липецкэнерго»


Слайд 2

Ситуация в отрасли Реформирование отрасли Изменяющееся бизнес-окружение, взаимоотношения с другими хозяйствующими субъектами Реорганизация и смена формы собственности предприятий, например переход от множества юр. лиц к филиальной структуре Изменяющиеся требования и бизнес-процессы Приоритетные задачи предприятий отрасли Бюджетирование и бюджетное управление Получение консолидированной управленческой, финансовой, бюджетной и бухгалтерской отчётности Подготовка отчётности по МСФО Привлечение инвестиционного капитала


Слайд 3

ОАО «ОГК-2». «Управление финансами предприятия». Краткая информация о проекте Внедрение системы бюджетного управления на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» в ОАО «ОГК-2»: управляющая компания в Москве, «Псковская ГРЭС», «Троицкая ГРЭС», «Серовская ГРЭС», «Ставропольская ГРЭС» Длительность проекта 7 месяцев Проектная команда включала 6 специалистов, единовременная занятость сотрудников в среднем составляла 3 человека Автоматизировано 300 рабочих мест Этапы: обследование, проектирование, кодировка, запуск в тестовую эксплуатацию в УК и опытно-промышленная эксплуатация в холдинге в целом Параллельная автоматизация регламентированного учета, расчета заработной платы и управление персоналом Партнёр по внедрению «1С:Автоматизация»


Слайд 4

ОАО «ОГК-2». «Управление финансами предприятия». Границы решения Планирование движения средств и финансового состояния предприятия на любой период в разрезе статей бюджетов с использованием необходимых аналитических разрезов Составление мастер-бюджета компании, а также операционных и функциональных бюджетов Контроль соответствия плановых и фактических данных установленным целевым показателям Контроль соответствия текущих планов расходования средств рабочему плану на период и анализ исполнения бюджетных заявок Резервирование средств в бюджетах под условия договоров и внутренний заказ Составление сводной отчетности по результатам мониторинга


Слайд 5

ОАО «ОГК-2». «Управление финансами предприятия». Особенности решения Расширенная аналитика бюджетирования, позволяющая регулировать степень детализации информации Поддержка следующих возможностей планирования: сценарное планирование – возможность хранения в системе нескольких версий планов; планирование с различной временной детализацией; планирование как в стоимостных, так и в натурально-стоимостных показателях; отдельное хранение в системе утвержденных (первоначальных) бюджетов и скорректированных бюджетов (с возможностью анализа корректировок на любую выбранную пользователем дату корректировки).


Слайд 6

ОАО «ОГК-2». «Управление финансами предприятия». Особенности решения Резервирование средств в бюджетах при их расходовании для контроля за соблюдением бюджетов в текущем режиме и контроль свободных остатков. Учет фактических данных осуществляется в тех же аналитических разрезах, что и планирование Возможности системы в сфере финансового анализа включают: оценку отклонений; вертикальный (вклад отдельных статей в общую величину бюджета) и горизонтальный (влияние статей на динамику величины бюджета) структурный анализ; коэффициентный анализ (расчет и сравнение коэффициентов с нормативными значениями, характеризующие имущественное положение, ликвидность, финансовую устойчивость и рентабельность); расчет капитализации компании.


Слайд 7

ОАО «ОГК-2». «Управление финансами предприятия». Типизация решения На основе внедренной системы сформировано недорогое решение, типовое для энергетической отрасли (проект ГВЦ Энергетики) IT-комитетом РАО ЕЭС России решение признано лучшим на платформе «1С:Предприятие 8» для предприятий энергетической отрасли


Слайд 8

ОАО «ОГК-6». «Автоматизация бухгалтерского и налогового учёта». Краткая информация о проекте по данным партнера Внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8» в ОАО «ОГК-6»: управляющая компания в Москве, «Киришская ГРЭС», «Красноярская ГРЭС-2», «Новочеркасская ГРЭС», «Рязанская ГРЭС», «ГРЭС-24», «Череповецкая ГРЭС» Старт проекта сентябрь 2006 года Спроектирована, организована и запущена в опытную эксплуатацию распределённая информационная база, в которой работают 200 пользователей Реализован переход с учёта во многих юридических лицах на учёт в одном юридическом лице с 29.09.2006 Созданы единые классификаторы нормативно-справочной информации для всех Станций ОАО «ОГК-6» Начат учет хозяйственных операций и произведено первое закрытие месяца (сентября) по бухгалтерскому учёту в распределённой информационной базе Партнёр по внедрению «1С:Автоматизация»


Слайд 9

ОАО «Иркутскэнерго». Автоматизированная система учета затрат по местам их возникновения Краткая информация о проекте Система реализована на платформе «1С:Предприятие 8.0» и охватывают все необходимые уровни управления: от дочерних зависимых обществ до исполнительной дирекции и филиалов Система внедрена в рамках программы по снижению издержек ОАО «Иркутскэнерго» Позволяет производить комплексный анализ затрат (эксплуатация / ремонт / инвестиции) по отдельно взятому объекту, достоверное определение источников затрат, Позволяет сделать обоснованную оценку целесообразности дальнейшего использования существующего оборудования и проводить анализ надежности и комплексных затрат на однотипное оборудование в условиях разных филиалов Разработчик информационной системы «Форус Консалт»


Слайд 10

ОАО «Иркутскэнерго». Система обработки учета и анализа информации по инвестиционной деятельности Краткая информация о проекте Предназначена для улучшения оперативности и качества принятия управленческих решений, снижения трудоемкости подготовки необходимой отчетности и повышения прозрачности хозяйственной деятельности компании: Составление перспективных планов-прогнозов по вводу мощностей, инвестиций по отраслям Составление годового плана капстроительства (по лимиту инвестиций, вводу мощностей, основных фондов) Формирование плана по оборудованию, не требующему монтажа Составление плана финансирования объектов с распределением источников финансирования по филиалам Бизнес-планирование по направлениям: инвестиции, оборудование, не требующее монтажа, фонд заработной платы Контроль над обеспечением строек сметной документацией Контроль над обеспечением строящихся объектов МТР Контроль над соответствием выполняемых объемов работ проектно-сметной документации Разработчик информационной системы «Форус Консалт»


Слайд 11

ОАО «Липецкэнерго». «Комплексная автоматизация учёта». Краткая информация о проекте На базе «1С:Управление производственным предприятием 8» создана единая информационная система предприятия, которая объединяет все филиалы, расположенные в различных районах области Автоматизировано около 250 рабочих мест Автоматизирован сбор информации по технологическому присоединению, обслуживанию и учёту отключения оборудования, паспортизации и ремонту оборудования и т.д. Автоматизированы калькуляция себестоимости передачи электроэнергии, учет электроэнергии, испытания оборудования Регламентированная отчетность, механизмы управления финансами, финансового планирования и бюджетирования адаптированы под требования РАО «ЕЭС» Партнёр по внедрению «1С:Франчайзи «Бест Софт»


Слайд 12

Что получают предприятия от внедрения «1С:Управление производственным предприятием 8» Результаты опроса по 157 проектам: «Что дало внедрение системы предприятию в целом, конкретным подразделениям и руководителям»? Управленческая информация необходимая для принятия решений Единое информационно-управленческое пространство, консолидация Получение оперативной информации, быстрая подготовка отчетности Прозрачность и достоверность информации Сокращение трудозатрат на ведение учета Оптимизация бизнес-процессов Увеличение скорости работы Анализ реальной себестоимости Снижение издержек на складах и в производстве, повышение рентабельности и прибыльности Выполнение производственных заказов в срок


Слайд 13

«1С:Консолидация 8» Продукт ориентирован на решение широкого спектра задач по подготовке и анализу корпоративной отчетности групп компаний: консолидация отчетности по различным методикам консолидированный бюджетный процесс межконтурная трансформация отчетности В августе вышла бета-версия продукта, в которой реализована в базовом объеме следующая функциональность: управление организационными изменениями подготовка консолидированной отчетности регламентация и управление процессом подготовки отчетности бизнес-аналитика консолидация отчетности по методике Минфина РФ для российских эмитентов


Слайд 14

Будет использовать возможности новой версии платформы 8.1 «Холдинг» - нижний и средний сегмент - «Бета»+: параметрическая настройка правил заполнения показателей механизм свойств более тесная интеграция с учетными решениями панели отчетов и диаграмм («кокпиты») консолидация филиальной отчетности Цена – ... Срок выхода - 1 квартал 2007 г. «Корпорация» - верхний сегмент - «Холдинг»+: расширенное управление организационными изменениями расширенные интеграционные возможности (РИБ, COM) расширенная поддержка бюджетного процесса интеллектуальный анализ данных управление доступом на уровне записей (RLS) трансформация и консолидация отчетности по МСФО типовые бюджетные процессы для различных типов компаний Цена- ... Срок выхода- ... Финальная версия - начало 2007 года


Слайд 15

«1С:Управление производственным предприятием 8» в электроэнергетике. Выводы. Автоматизация рутинных процедур, выполняемых вручную Создание единого информационного пространство, объединяющего все филиалы и подразделения компании Использование унифицированных классификаторов и справочников, удовлетворяющих потребности всех подразделений и филиалов Объединение управленческих, финансовых и бухгалтерских задач с производственными задачами Быстрота развертывания функционала системы – все проекты внедрения были введены в промышленную эксплуатацию менее чем за год – и высокая скорость обновления под изменяющиеся требования законодательства и бизнес-процессы Открытость платформы, позволяющая модифицировать программный продукт сотрудниками отдела АСУ компании Низкая стоимость одного рабочего места по сравнению с другими корпоративными системами управления Платформа «1С:Педприятие 8» и решение «1С:Управление производственным предприятием 8» – отличные инструменты для автоматизации предприятий отрасли в условиях реформирования!


Слайд 16

Спасибо за внимание! Приглашаю Вас посетить наш стенд Вопросы? Алексей Сафрин sapa@1c.ru Тел. (495) 681-37-63


×

HTML:





Ссылка: