'

Реструктуризация сети бюджетных учреждений в условиях реформы бюджетного процесса

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Реструктуризация сети бюджетных учреждений в условиях реформы бюджетного процесса Гринфельдт Елена Сергеевна Институт реформирования общественных финансов www.publicfinance.ru Семинар «Бюджетная реформа и развитие межбюджетных отношений на региональном и муниципальном уровнях» Ижевск, 30 сентября – 1 октября 2005 г.


Слайд 1

Этапы бюджетной реформы Реформа межбюджетных отношений ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru Реформа бюджетного процесса Реструктуризация бюджетной сети


Слайд 2

Основные проблемы в функционировании бюджетного сектора отсутствие стимулов в предоставлении бюджетных услуг снижение объемов предоставления и качества государственных (муниципальных) услуг действующий механизм сметного финансирования наличие значительного числа ведомственных учреждений (здравоохранения, образования, науки) вызывает неоправданное дублирование функций . . . . . ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru


Слайд 3

Направления реструктуризации бюджетного сектора оптимизация сети уточнение правового статуса и реорганизация переход к новым формам финансового обеспечения предоставления государственных (муниципальных) услуг внедрение методов формирования бюджета, ориентированного на результат, в том числе на уровне отдельных учреждений ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru


Слайд 4

Уточнение правового статуса и реорганизация расширение возможности по привлечению организаций к предоставлению государственных (муниципальных) услуг, оплачиваемых за счет бюджетных средств комплекс мер, направленных на изменение порядка осуществления бюджетными учреждениями деятельности, приносящей доход ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru


Слайд 5

Механизмы повышения эффективности бюджетных учреждений ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru В компетенции органов исполнительной власти (ОИВ) оптимизация сети стандарты бюджетных услуг и формализация составления смет (по нормативно - подушевому принципу) финансирование учреждений здравоохранения только через фонды обязательного медицинского страхования новые системы оплаты труда Поправки в Бюджетный кодекс (БК) исключение из бюджетной росписи экономической классификации: возможность изменения смет в уведомительном порядке В компетенции ОИВ + БК включение внебюджетных доходов в бюджет (при условии сохранения стимулов) и ликвидация внебюджетных счетов


Слайд 6

передача непрофильных учреждений другим уровням власти ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru Оптимизация бюджетной сети создание территориальных органов или делегирование полномочий (субвенции) сокращение укрупнение переподчинение подготовка к реорганизации МОНИТОРИНГ


Слайд 7

В ведение субъектов РФ подлежат передаче учреждения: начального и среднего профессионального образования за исключением учреждений федерального значения культуры и искусства за исключением учреждений федерального значения специализированной (санитарно-авиационной) скорой медицинской помощи специализированные медицинские учреждения за исключением учреждений федерального значения ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru


Слайд 8

В ведение органов местного самоуправления подлежат передаче учреждения: скорой медицинской помощи (за исключением санитарно-авиационной), стационарной и амбулаторной первичной медико-санитарной помощи, медицинской помощи женщинам в период беременности, родов и послеродовой период дошкольного, начального общего, основного общего, среднего (полного) общего образования по основным общеобразовательным программам, а также дополнительного образования ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru


Слайд 9

Подготовка реформы бюджетных учреждений обследование (мониторинг) бюджетной сети субъекта РФ* обследование (мониторинг) бюджетной сети муниципальных образований* подготовить список бюджетных учреждений для возможной реорганизации в новые организационно-правовые формы (зоны обслуживание, конкурентность, внебюджетные доходы) анализ (паспортизация, обследование) бюджетных услуг * приказ Министерства финансов РФ № 399 от 19.12.2003 ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru


Слайд 10

Отчетные даты: 1 января 2004 / 2005 / 2006 гг. Состав материалов: 1) формы мониторинга на отчетную дату - состав и объемы финансирования - подведомственность бюджетной сети - уровни управления - число объектов управления - размеры бюджетных учреждений - непрофильные бюджетные учреждения - внебюджетные доходы 2) планы мер по оптимизации на 2005-2006 гг. * приказ Министерства финансов РФ № 399 от 19.12.2003 Порядок проведения мониторинга бюджетного сектора* ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru


Слайд 11

Реорганизация бюджетных учреждений преобразование бюджетных учреждений - внедрение новых форм бюджетного финансирования - повышение качества и доступности предоставляемых бюджетных услуг ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru


Слайд 12

ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru Варианты преобразования бюджетных учреждений РЕОРГАНИЗАЦИЯ СЕТИ МОНИТОРИНГ СЕТИ укрупнение, переподчинение автономная некоммерческая организация (АНО) автономное учреждение (АУ) прочие (приватизация) бюджетные учреждения


Слайд 13

Формы финансирования государственных (муниципальных) услуг нормативно-подушевое финансирование государственный социальный заказ ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru


Слайд 14

Нормативно-подушевое финансирование (НПФ) НПФ - определение объема бюджетных ассигнований бюджетным учреждениям путем умножения ежегодно устанавливаемого регионального норматива бюджетного финансирования в расчете на одного учащегося на численность учащихся НПФ - как инструмент повышения эффективности расходов Подушевые нормативы используются не для расчета общей суммы расходов, а для распределения заданного объема ассигнований между бюджетополучателями ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru


Слайд 15

Методологические подходы к определению подушевых нормативов Расходы, включаемые в норматив: uоплата труда с начислениями uприобретение расходных материалов uхозяйственные нужды (за исключением коммунальных расходов) Дополнительно учитываемые расходы: uоплата коммунальных услуг uтекущий ремонт uтранспортные расходы uсоциальные расходы Капитальные расходы и расходы на развитие (преимущественно в форме целевых программ) ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru


Слайд 16

Государственный (муниципальный) социальный заказ - совокупность размещаемых на конкурсной основе договоров между государственным (муниципальным) заказчиком и поставщиком, по условиям которых заказчик обязуется оплачивать социальные, образовательные, культурные, медицинские и другие социально значимые виды услуг, оказываемые поставщиком населению на бесплатной или частично оплачиваемой для потребителей этих услуг основе ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru


Слайд 17

Иные формы финансирования оплата медицинских услуг в рамках обязательного медицинского страхования предоставление субсидий ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru


Слайд 18

ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru Реформирование бюджетного сектора финансирование услуг, а не сети (реестр расходных обязательств) инвентаризация (паспортизация и анализ) бюджетных услуг (определение расходных полномочий) реструктуризация сети бюджетных учреждений


Слайд 19

обеспечение учета обязательных к предоставлению жителям области услуг, оплачиваемых за счет бюджетных средств обеспечение своевременного предоставления бюджетных услуг жителям области в необходимых объемах обеспечение своевременной и полной оплаты предоставленных населению области услуг, если такая оплата должна быть произведена за счет средств областного бюджета ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru Цели осуществления оценки потребности в предоставлении бюджетных услуг


Слайд 20

Гринфельдт Елена Сергеевна консультант тел. (095) 291-67-89 факс (095) 291-67-05 E-mail: esg@irof.ru www.irof.ru, www.publicfinance.ru ИНСТИТУТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ФИНАНСОВ www.publicfinance.ru


×

HTML:





Ссылка: