'

Доклад «Экономические основания разработки заявок на создание ОЭЗ туристско-рекреационного типа» Виктория Мовилы, эксперт Центра стратегических разработок «Северо-Запад» Международная конференция «Особые экономические зоны туристско-рекреационного типа - предпосылки, опыт создания, содержание деятельности» Липецк, 27 июня 2006 г.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Доклад «Экономические основания разработки заявок на создание ОЭЗ туристско-рекреационного типа» Виктория Мовилы, эксперт Центра стратегических разработок «Северо-Запад» Международная конференция «Особые экономические зоны туристско-рекреационного типа - предпосылки, опыт создания, содержание деятельности» Липецк, 27 июня 2006 г.


Слайд 1

Структура заявки на создание ОЭЗ туристско-рекреационного типа Маркетинговая стратегия: - Выбор рыночной ниши - Создание сильного продукта - Позиционирование «Производство» продукта: - Выбор территории - Проектирование и строительство инфраструктуры Управление: - Координация действий внутри сектора - Эффективное администрирование Инвестиционная политика: - Льготы - Принцип одного окна - Привлечение флажковых инвесторов Заявка – оформленный требуемым образом бизнес-план проекта развития туризма на определенной территории


Слайд 2

Единое видение туристической отрасли региона Какие направления развивать На какие целевые рынки ориентироваться Какие места назначения развивать Какой продукт предлагать На сколько нужно увеличить количество гостиничных мест и вместимость инфраструктуры Как позиционировать и продвигать продукт Туризм или промышленное развитие Традиционное или инновационные продукты Ориентация на регионального, российского или иностранного потребителя Краткосрочная выгода или стратегия долгосрочного роста Государственная поддержка или рыночное развитие Приоритеты Альтернативы


Слайд 3

Маркетинговая стратегия Шаг 1. Анализ тенденций развития различных направлений туризма в мире и в России. Сравнение с ситуацией в регионе. Темпы роста туристических услуг по сегментам Рост внутреннего туризма (в РФ 20-30% в год). Темпы опережают выездной. Рост въездного туризма Переориентация туристских потоков на новые мировые туристские центры Четкая географическая специализация туристических продуктов Рост доли персонифицированных услуг


Слайд 4

Шаг 2. Определение приоритетных для коммерческого развития видов туризма региона Необходимо выявление наиболее приоритетных направлений, поскольку одновременно коммерциализировать все экономически невозможно Религия Туристические активы региона История/ культура Экстрим Горнолыжные курорты Пляжи Оздоровлен Городская культура Природа Source: Team analysis


Слайд 5

Шаг 3. Оценка потенциальных туристических продуктов по критериям Потенциал позиционирования туристических активов: Уникальность/значимость Масштабы/возможности Многообразие/богатство выбора Качество Легкость коммерциализации Требуемое для коммерциализации время Интенсивность конкуренции Потребность в инвестициях Степень востребованности темы Маркетинговая стратегия Безнадежные Внутренние активы не являются конкурентоспособными Ограниченные активы Менее конкурентоспособные, но легкие в разработке. Неприоритетные, но их развитие возможно Текущие приоритеты Конкурентоспособные активы, легкие в разработке. Абсолютные приоритеты для развития Будущие звезды Сильные активы, но их развитие затруднено. Интересны для среднесрочного и долгосрочного использования. Сильный Слабый Легко Трудно


Слайд 6

Пример: структура прокластера бизнес-туризма г. Астрахань Управление


Слайд 7

Пример: анализ прокластера бизнес-туризма г. Астрахань Управление


Слайд 8

Организация управления ОЭЗ Управление


Слайд 9

Примерный список «флажковых» инвесторов Инвестиционная политика


Слайд 10

Решающие критерии для инвесторов Практические Близость и объем рынка сбыта Транспортная инфраструктура: внешняя и внутренняя Наличие квалифицированной рабочей силы Сроки реализации проекта Прогнозируемый объем инвестиций Наличие других иностранных инвесторов Политика позиционирования: снижение сезонности Благожелательное отношение власти: равные возможности для всех компаний Юридические Гарантии неизменности установленных правил/ льгот Гарантия справедливого разбирательства споров Объем предоставляемых льгот Срок предоставления льгот Четкость процедуры лишения льгот Последствия утраты статуса резидента ОЭЗ Инвестиционные обязательства Инвестиционная политика


Слайд 11

Организация территории: сетевой принцип (на примере Астраханской области) Оз. Баскунчак: минеральные соли, бальнеология, лечение Лотосовые поля: Экскурсии с посещением лотосовых полей, наблюдение за птицами, рыбалка г. Астрахань: архитектурно-исторические достопримечательности, шоппинг, развлечения Ахтубинская пойма: рыбалка, рекреация, круизы, пикники Археологический памятник Чертово городище: экскурсии, музей истории и археологии, сувениры


×

HTML:





Ссылка: