'

Апрель 2012 Особенности инвестиционной деятельности в современной России И.А. Вдовин.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Апрель 2012 Особенности инвестиционной деятельности в современной России И.А. Вдовин


Слайд 1

Активная инвестиционная политика


Слайд 2

Инвестиционный климат потенциал территории Инвестиционный климат = ___________________________________ риски для проекта Факторы, влияющие на инвестиционный климат


Слайд 3

Инвестиционный климат Детальный план реализации программы с мероприятиями, ответственными лицами и сроками Целевые коммуникации с инвесторами, инвестиционный маркетинг и инвестразведка Территориальное планирование Побудительные механизмы привлечения инвестиций Формирование имиджа Четкая программа привлечения инвестиций и «агрессивная» маркетинговая стратегия Инфраструктура привлечения инвестиций Активная инвестиционная политика – цель, эффективность, элементы 4 Цель – привлечение максимального объема инвестиций из всех возможных источников Основной KPI – бюджетная эффективность


Слайд 4

Элементы активной инвестиционной политики (1) Побудительные механизмы привлечения инвестиций – это меры в самых разных областях, включая, но не ограничиваясь фискальными и административными мерами (например, софинансирование проектов государством, включая подготовительную стадию, проведение образовательных программ за счет регионов, снижение налогов, содействие и упрощение процедуры перевода земли из одной категории в другую и многое другое). Улучшение имиджа и создание индивидуального бренда При работе над имиджем надо ориентироваться на конкретные целевые группы. Они состоят из людей, принимающих решения в сфере инвестиций или влияющих на эти решения – decision makers - политики, журналисты, руководители государственных органов. Во-вторых, целевые группы включают в себя инвесторов, которые были включены в «короткий список» после проведения маркетинговых мероприятий. Такой подход приводит к максимальному результату при оптимальных усилиях.


Слайд 5

Элементы активной инвестиционной политики (2) Мастер-план развития территории Территориальные планы составляются таким образом, чтобы было возможно быстро и с минимальными затратами подводить необходимые коммуникации к удобным для инвестора участкам. В этом случае бюджету, ресурсоснабжающим организациям не надо рисковать средствами и подводить коммуникации до появления резидентов (оформления ими прав на землю). Программа привлечения прямых инвестиций строится по направлению «отрасль – страна – компания». В первую очередь необходимо определить отрасли и сектора, которые планируется развивать с помощью ПИИ. Следующий шаг – выбор целевых стран. И завершающий этап программы – длинный список потенциальных инвесторов, который может включать до 5 тысяч крупных и средних компаний и ТНК – потенциальных стратегических инвесторов, глобальных лидеров в своих сегментах рынка.


Слайд 6

Детальный план реализации Программы – имплементация Шаг 1. Выбор отрасли. Проведение отраслевого анализа с участием ведущих экспертов: - Работа с отраслевыми экспертами; - Характеристика отрасли в целом; - Структура и специфика отрасли; - Емкость отраслевого рынка; - Краткая характеристика основных участников отрасли; - Текущая ситуация в отрасли; - Тенденции последних лет; Прогноз на кратко-, средне- и долгосрочные перспективы. Шаг 2. Анализ возможностей и преимуществ стран и регионов-конкурентов: - Определение факторов, которые являются ключевыми для инвестора при принятии решения о начале реализации проекта в отрасли; Анализ возможностей края по предоставлению по этим факторам лучших условий, чем страны и регионы-конкуренты; Формирование уникального отраслевого предложения потенциальным инвесторам 7


Слайд 7

Детальный план реализации Программы – имплементация (II) Шаг 3. Поиск инвесторов. Отраслевой «длинный» список - объявленные планы компаний -аналитические отчеты по перспективным рынкам - визиты и выступления значимых для этой сферы людей, первых лиц компаний и крупных инвесторов - отдельные значимые события (в т.ч. изменения рыночной конъюнктуры), открывающие новые возможности для развития индустрий, в том числе в России. - подписанные инвестконтракты, информация о которых есть в публичном доступе; создаваемые вновь площадки и иная инфраструктура (технопарки, зоны развития и т.п.) - events: выставки, конференции и т.п. -активная работа по «инвест-разведке», в том числе с использованием «сети агентов» в мире запросы в зарубежные Агентства на основании соглашений о нераглашении; запросы отраслевым экспертам на основании соглашений о неразглашении 8


Слайд 8

Детальный план реализации Программы – имплементация (III) Шаг 4. Анализ компаний из «длинного» списка. Отраслевой «короткий» список. на основании информации, которая находится в публичном доступе, делаются выводы о возможности привлечения компании в регион. Для компаний «короткого» списка выясняются лица, принимающие решения, составляются требования к площадке на основании публичной информации, мировых и лучших россйских условий, готовится индивидуальное предложение. Шаг 5. Активные персональные коммуникации через использование сети партнеров и контрагентов по договорам обмена информацией максимально сокращается период «знакомства» - все информационные материалы направляются сразу лицам, принимающим решения. В случае заинтересованности заключается соглашение о конфиденциальности, в предмет которого входит обмен информацией о проекте и о площадке, организация визитов в регион или в офис компании, заключение соглашение о выборе края в качестве площадки в случае ее соответствия требованиям компании 9


Слайд 9

Детальный план реализации Программы – имплементация (IV) Шаг 6. Выбор площадки. Закрепление площадки. заключается соглашение о выборе и закреплении площадки, которое предполагает осуществление инвестором подготовительных мероприятий для проекта (оформление участка, проектирование подъездных путей, договор аренды помещений и др) Шаг 7. Проведение переговоров. Структурирование сделки. согласовываются условия реализации проекта на территории региона. Шаг 8. Заключение соглашения. Начало реализации проекта. Шаг 9. Сопровождение инвестора. Администрация региона и команда Агентства активно содействуют оперативному разрешению вопросов и затруднений, возникающих у инвестора в процессе реализации проекта (включая стадии проектирования, строительства и эксплуатации) 10


Слайд 10

Развитие государственно-частного партнерства


Слайд 11

Предпосылки развития ГЧП (I)


Слайд 12

Предпосылки развития ГЧП (II)


Слайд 13

Предпосылки развития ГЧП (III)


Слайд 14

Необходимые меры по развитию ГЧП


Слайд 15

Реализация инвестиционного проекта на примере тематического парка


Слайд 16

17 Тематический парк - это крупный комплекс развлекательных объектов. Обычно это территория, занимающая свыше 20 га, включающая более 50 аттракционов, магазины и сувенирные лавки; рестораны, кафе и кинотеатры разного спектра; отели, удобные подъезды для общественного транспорта и большие парковки по конкретной тематике. В странах, где крупные тематические парки существуют давно, они являются прибыльным бизнесом. Это достигается за счет четкого планирования при проектировании объекта и профессионального управления. По зарубежному опыту, один крупный тематический парк развлечений может генерировать около 500 млн долл. годовой выручки и способен значительно увеличить поток как внутренних, так и международных туристов. Все успешные американские, европейские и азиатские парки находятся в управлении профессиональных операторов, которые отвечают за их рентабельность. На мировом рынке операторов работает около 600 крупных компаний, многие из которых управляют парками, расположенными в нескольких странах. Наиболее распространена схема управления парком, когда его оператор одновременно является собственником. По этой схеме работают Walt Disney Parks and Resorts, Six Flags, Cedar Fair Entertainment Company, Merlin Entertainments. Но есть примеры, когда оператор принимает в управление чужой парк. Как правило, в таких случаях собственником развлекательного тематического парка выступают региональные власти либо крупная государственная корпорация. Оператор активно участвует в подготовке проекта, и затем, управляя парком после его запуска, получает вознаграждение за свои услуги. По такой модели работают парки Gilroy Gardens (оператор — Cedar Fair Entertainment Company) и Legoland Malaysia theme park (оператор — Merlin Entertainments). Тематические парки


Слайд 17

18 Туристические потоки в мировых столицах


Слайд 18

19 Прогноз оборота глобального рынка развлечений по регионам 2012-2015гг. млрд. дол. США


Слайд 19

20 Parque de Atracciones, Испания 1,3 Heide Park, Германия 1,4 Legoland, Дания 1,7 Parc Asterix, Франция 1,7 Phantasialand, Германия 1,9 Legoland, Великобритания 1,9 Six Flags, Нью-Джерси, США 2,7 Alton Towers, Великобритания 2,8 Busch Gardens, Виргиния, США 2,8 Kings Island, Огайо, США 3,1 Tivoli Gardens, Дания 3,7 De Efteling, Голландия 4,0 Europa Park, Германия 4,3 Nagashima Spa Land, Япония 4,5 Universal Studios, Калифорния, США 5,0 Seaworld, Флорида, США 5,1 Disneyland, Гонконг 5,2 Universal Studios, Флорида, США 5,9 Disneyland, Франция 10,5 Disneyland, Япония 14,5 Disneyland, Калифорния, США 16,0 Disneyland, Флорида, США 17,0 Инвесторы, занимающиеся парками развлечений, выбирают места - с большой численностью местного населения и/или - с большим потоком туристов Уровень 1 Уровень 2 Уровень 3 2000 2020О* 2015О* 2010 2005 *О – оценочное значение Краткая информация по ведущим паркам


Слайд 20

Проект создания интегрированного туристическо-развлекательного комплекса с игорной составляющей в г. Калининграде


Слайд 21

На сегодняшний день в России нет ни одного тематического парка международного уровня, в целом индустрия развлечений в России находится на начальном этапе развития


Слайд 22

23 Калининградская Область (10-15 млн. туристов) Сочи и Красная Поляна (10-15 млн. туристов) Курорты Северного Кавказа (10 млн. туристов) Приморский регион (10-15 млн. туритстов) Потенциальные российские зоны глобального отдыха (для привлечения 50 млн. туристов с выручкой порядка 100-150 млрд. $)


Слайд 23

24 Калининградская область обладает рядом преимуществ по сравнению с другими вариантами размещения мега-парка развлечений в России


Слайд 24

25 Россияне демонстрируют значительный скрытый спрос на отдых в парке развлечений, и потенциальную заинтересованность в посещении Калининграда Нет Да Нет Да Не уверен В один из ближайших отпусков вы планируете посетить парк развлечений? Нет Да Если бы в Калининграде был парк развлечений, вы бы выбрали его для проведения отпуска? 19% респондентов заинтересованы в приезде в Калининград, если там будет парк развлечений мирового класса Это эквивалентно 7-101 млн потенциально заинтересованных домохозяйств 19% всех респондентов 1 Экстраполяция результатов исследования на все российское население. Опрос был разработан в качестве репрезентативной выборки городского населения в 5 крупных городах в различных регионах Опрос 1000 российских респондентов, 20–28 сентября 2011 г., процент респондентов ИСТОЧНИК: Исследование рынка (20-28 сентября, 2011), анализ рабочей группы


Слайд 25

26 Заинтересованность в посещении Калининграда с целью посещения парка развлечений различается по регионам; выше всего эта заинтересованность в Москве Москва, 2 ч Санкт-Петербург, 1,5 ч Новосибирск, 7 ч Ростов-на-Дону, 5 ч Екатеринбург, 5,5 ч 19 81 61 39 55 45 56 44 70 30 Заинтересованность связана с факторами дохода и расстояния Нет Да Опрос 1000 российских респондентов, 20–28 сентября 2011 г., Процент респондентов Размер соответствует численности населения ИСТОЧНИК: Исследование рынка (20-28 сентября, 2011), анализ рабочей группы


Слайд 26

Основным элементом стратегии развития туризма является создание мега-парка развлечений, выступающего в качестве основного «якорного проекта» Парк развлечений под всемирно известным брендом привлечет более 5 млн российских и зарубежных туристов, а в дальнейшем поток посетителей может быть увеличен до 10 млн1 Характеристики зоны мега-парка: площадь – 500 га; 30–40 аттракционов; примерно 15 тыс. гостиничных номеров К строительству зоны мега-парка можно привлечь одного из крупнейших международных операторов Такой проект станет краеугольным камнем в развитии более масштабного туристического центра, спектр услуг которого будет охватывать такие направления, как развлечения, укрепление здоровья, природный, культурный и бизнес-туризм Подобный туристический кластер создаст устойчивый ВРП в размере до 360 млрд руб. Для развития кластера на основе мега-парка развлечений потребуется государственное финансирование больше 150 млрд руб. В Восточной Европе в настоящий момент нет крупного парка развлечений, куда ездили бы туристы Европейские парки развлечений с числом посетителей более 1 млн человек 1?2 2?4 Число посетителей, млн Более 4 Можно построить такой парк в Калининградской области и привлечь туда как российских, так и европейских туристов Парк в Сочи (2014 г.) 1 При условии реализации амбициозных целей правительства по привлечению 10 млн туристов.


Слайд 27

28 28 28 28 Стратегия туризма с фокусом на парке развлечений может создать дополнительно ВРП до 360 млрд руб.1 и 100–175 тыс.2 рабочих мест Оценочные финансовые показатели, руб 1 При реализации амбициозных целей правительства по привлечению до 10 млн. туристов в год 2 Исходя из предположения, что на одно новое рабочее место непосредственно в туристической отрасли создается еще 2,7 рабочих мест в других отраслях Производство: 20–40 тыс. кресел и столов в год Расходы: 25–75 млн Порций в ресторанах: 30 млн Расходы: 10 млрд Производство: 2–4 тыс. телевизоров в год Расходы: 30–40 млн Потребление: 500 ГВтч Расходы: 1,2 млрд Расходы: 5–12 млрд Правительство может обусловить поддержку проекта закупкой значительных категорий товаров и услуг у местных производителей Производство: 10-12 млн предметов ОЦЕНКИ ВЫСОКОГО УРОВНЯ


Слайд 28

29 29 29 Укрепление связи между Калининградом и основной частью России за счет большого потока российских туристов и доступного и регулярного транспортного сообщения между Калининградской областью и другими регионами России Увеличение притока иностранных туристов в Россию Повышение привлекательности России на международном уровне Создание удобных условий для возвращения бывших граждан России и стран СНГ на работу в России Дополнение экспорта товаров из России новой категорией – туристическими услугами (расходы иностранных туристов на территории России) Привлечение российских туристов, привыкших отдыхать за рубежом, в Калининградскую область для сохранения большей доли расходов россиян на туризм в экономике страны Обеспечение импорта передовых зарубежных технологий в Калининградскую область Дополнительный ВРП: порядка 360 млрд руб.1 Экономическая активность охватит ряд отраслей 20?40 тыс. стульев и столов в год 2?4 тыс. телевизоров в год 10-12 млн штук одежды, сувениров и сопутствующих товаров 30 млн порций еды в кафе и ресторанах 40?110 ГВт-ч – потребление электричества Немедленный стимул для развития экономики за счет строительной отрасли Большая доля ВРП будет создана в том числе за счет промышленности и сельского хозяйства в восточной части области 100?175 тыс. дополнительных рабочих мест: Непосредственно парк развлечений – свыше 10 тыс.; Прочие – 90?165 тыс. Вакансии различного профиля Руководящие должности: 10?20 тыс. Инженеры: 5?10 тыс. Материальная выгода Нематериальная выгода Реализация предложенной стратегии развития туризма принесет как материальную, так и нематериальную выгоду для экономики Калининградской области и России в целом 1 При реализации амбициозных целей правительства по привлечению до 10 млн. туристов в год


Слайд 29

Методология расчета вклада парка в развитие экономики Региона* 30 Прямой вклад Предоставление услуг туристам: Проживание Развлечения Аттракционы Питание Магазины Парковка Транспортировка Бизнес услуги Дополнительные услуги Поступления в региональный бюджет Косвенный вклад Инвестиции Эффект от реализации проекта в прочих отраслях: Электроэнергия Коммунальные услуги Приобретение оборудования, транспорта и проч. Приобретение товаров питания Увеличение пассажироперевозок Общий вклад Увеличение ВРП Увеличение количества рабочих мест Дополнительный вклад Затраты работников парка, а также сотрудников смежных отраслей: Жилье Продукты питания Бытовая химия Предметы личного пользования Одежда Досуг Прочие * Расчеты проведены с использованием данных отчета “TRAVEL & TOURISM ECONOMIC IMPACT 2011” , подготовленного международной организацией WORL D TRAVEL & TOURISM COUNCIL (WTTC), а также на основании методологии «Tourism Satellite Account: Recommended Methodological Framework» (TSA:RMF 2008), одобренной Статистическим Департаментом ООН


Слайд 30

31 Общий эффект от реализации проекта в прочих отраслях Туризм стимулирует экономическую деятельность в других секторах путем косвенного влияния и взаимосвязей Суммарный эффект от реализации проекта: Поступления в ВРП 360 млрд. руб. ежегодно Создание 100-175 тысяч новых рабочих мест * По данным McKinsey & Company на одно новое рабочее место непосредственно в туристической отрасли создается до 2,7 рабочих мест в других отраслях


Слайд 31

32 Необходимые мероприятия для успешной реализации проекта Роль Правительства Российской Федерации Участие Председателя Правительства Российской Федерации в переговорах с потенциальными инвесторами – мировыми лидерами глобального рынка отдыха и развлечений; Софинансирование развития: Транспортной инфраструктуры (Аэропорт, морской порт, железные и автомобильные дороги); Инженерных сетей (водоотведение, газо- и энергоснабжение и т.д.) Контроль и субсидирование транспортных тарифов компаний и естественных монополий; Поручение ОАО «РЖД» обеспечить скоростное железнодорожное сообщение между Москвой и Калининградом; Обеспечение безвизового въезда иностранных туристов в Калининградскую область и упрощение процедуры пересечения государственной границы; Возврат НДС на покупки, сделанные в раках игровой зоны (TAX - free); Разработка особого механизма предоставления государственных гарантий под часть инвестиций, по аналогии с курортами Северного Кавказа; Предоставление земельных участков под строительство в льготную аренду на срок 49 лет. Роль частного бизнеса Разработка проектов центра притяжения туристических потоков; Организация проектирования и строительства объектов туристического комплекса; Обеспечение туристических потоков иностранных туристов (за своих программ лояльности), не менее 15 млн. человек в год; Создание центров обучения и переподготовки персонала; Создание не менее 20 тыс. новых рабочих мест, что обеспечит не менее 100 тыс. рабочих мест в смежных отраслях; Развитие смежных и обслуживающих отраслей (пищевая промышленность, транспорт, связь, городская инфраструктура, жилищное строительство, социальная инфраструктура и т.д.); Привлечение в регион для строительства центра притяжения не менее 5 млрд. долларов. По опыту реализации проектов подобного плана все инфраструктурные затраты и издержки берет на себя государство.


Слайд 32

Инвестиционный банк. В результате работы его команды было привлечено более USD 55 млрд. Инвестиционный фонд, который обеспечивал привлечение инвестиций в крупнейшие объекты индустрии развлечений. www.globalleiseurepertners.com TUI AG является крупнейшей компанией в Европе. Работает в следующих секторах: TUI Travel (туристический оператор, авиакомпании и агентства), TUI Гостиницы и Курорты и бизнес-круизы. 33 Крупнейший в мире оператор тематических парков - Genting Group – малазийская компания основана в 1965 году, является одним из лидеров в индустрии развлечений, казино, тематических парков и торговых центров. Ведет свою деятельность в Австралии, США, Малайзии, Филиппинах и Великобритании. Потенциальные инвесторы и операторы


Слайд 33

34 - Британская туристическая компания. Thomas Cook Group владеет авиакомпанией Thomas Cook Airlines (более 100 самолетов), у компании открыто 3000 туристических офисов, часть из которых работает по франчайзингу. Оказывает услуги под марками Airtours, Direct Holidays, Going Places, Manos, Panorama, Sunset и Thomas Cook. - Крупнейший в мире оператор тематических парков, посещение его парков порядка 120 млн. человек в год - Второй, после Walt Disney, оператор парков развлечений в мире и первый в Европе. Количество посетителей составляет порядка 40 млн. человек в год. Парки развлечений и другие аттракции этого оператора представлены в 10 европейских странах, а также США и Китае (включая Гонконг). - Один из самых крупных в мире операторов парков развлечений. Владеет 21 парком развлечений, аквапарками, семейными развлекательными центрами в Северной Америке. - Крупнейший в мире оператор тематических парков, присутствует в 13 странах мира Потенциальные инвесторы и операторы


Слайд 34

Инвестиционный фонд. В управлении находятся активы более чем на USD 47 млрд. Инвестиционный фонд. Основан в 1995 году. Имеет офисы в 7 странах мира. В управлении находятся активы более чем на USD 70 млрд. - Крупнейший управляющая компания в мире. Основана в 1937 году. В управлении находятся 53 объекта развлекательных и торговых комплексов в 17 странах мира. Годовое количество посетителей достигает 60 млн. человек (из них 40 млн. являются постоянными посетителями). - Фонд частных инестиций. Привлек в индустрию развлечений более 2млрд. дол. инвестиций Power network investment corporation - Американская управляющая компанияи. Имеет в собственности казино, ипподромы, букмекерские компании в 14 штатах США и в Канаде Потенциальные инвесторы и операторы


Слайд 35

36 - Управляющая компания Макао. Единственная публичная компания из Макао, акции которой торгуются на биржах в США. www.melco-crown.com - Собственник Казино и развлекательных центров в Монако. - Одна из крупнейших сетей отелей в мире. - Владелец сети кафе и ресторанов по всему миру. Потенциальные инвесторы и операторы -Фонд содействия развитию регионов – организатор финансирования крупных российских инвестиционных проектов


Слайд 36

Спасибо за внимание!


Слайд 37

Примеры проектов Мегаполис-туризма


Слайд 38

39 Эдмонтон, Канада Краткая информация Расположение: Канада, город Эдмонтон Самый крупный торговый центр в Северной Америке и пятый в мире. West Edmonton Mall имеет общую площадь 570 000 м?. 52.5 миллиона гостей в год – БОЛЬЛШЕ, чем в Disney World 350,000 рабочих мест Три тематические улицы, более 800 магазинов, 110 ресторанов, 21 кинотеатр, 9 основных аттракционов, аквариум, казино, аквапарк, часовня, паркинг на 20 000 машиномест. В торговом центре занято более 23 000 работников, посещаемость составляет 28,2 млн. посетителей в год. World Water Park является первым в истории аквапарком в помещении, построенный в 1985 году. Аквапарк имеет самый большой бассейн площадью 20 000 м?, а также самую высокую площадку для банджи-джампинга в закрытом помещении. Самая высокая водная горка, которая называется Twister, имеет высоту 25,3 м.


Слайд 39

40 Сентоза, Сингапур Краткая информация Остров Сентоза считается главной зоной развлечений в Сингапуре. Площадь парка – 49 га., общее количество работников – около 10 000 чел. На Сентозе множество развлечений, включая океанариум, дельфинарий в открытом море, вращающаяся обзорная площадка SkyTower, музей насекомых, парк Бабочек, Музей восковых фигур, гигантская 38-метровая фигура Марлайона – льва с хвостом рыбы - символа Сингапура, рядом с которой каждый вечер проходит незабываемое лазерное шоу музыкальных фонтанов, Форт «Силосо», Океанариум, статуя Мерлиона, пятизвездочные отели, спортивные и пляжные сооружения и т. д. Реализация проекта обошлась в 5 миллиардов долл. США. В 2011 году выручка группы Genting в сегменте отдыха и развлечений составила 5,7 млрд. долл. США. В 2011 году парк посетило 19 миллионов человек (половина из них была местными жителями)


Слайд 40

Тригород, Польша Тригород стал посещаемым местом за счет географического местоположения и недавно созданной инфраструктуры Гданьск, крупнейший город в регионе Тригород, привлекает туристов впечатляющей готической архитектурой и своим историческим прошлым Более широкое Поморское воеводство стало центром экотуризма – более 2 500 км пешеходных троп, множество озер и рек и 20+ затонувших кораблей- что может быть интересно для дайверов - являются основными приманками За последнее время инвестиции в инфраструктуру составили 17 миллионов евро на строительство марины и 107 миллионов евро на строительство марины футбольного стадиона, которые открылись в 2011 году Гдыня стала местом проведения музыкального фестиваля Heineken в 2003 г., ежегодно собирая около 85 000 гостей; Она была выбрана местом проведения футбольных матчей грядущего Еврокубка в 2012 г., что привлечет множество туристов. 41 ИСТОЧНИК: Центральное статистическое бюро, Статистические бюро Поморского воеводства; сми


Слайд 41

Рига, Латвия Рига – один из крупнейших городов на побережье Балтийского моря, а также географический и культурный перекресток Рига расположена в приморской низине по берегам реки Даугава рядом с дельтой в Рижском заливе (рукав Балтийского моря) Рига объявлена Культурной столицей Европы в 2014 г. Электропоезда перевозят пассажиров по 4 местным ж/д направлениям. Дизель-поезда перевозят пассажиров по 8 направлениям, соединяющим различные регионы страны и столицу В Риге имеется один действующий аэропорт, который обслуживает коммерческие авиалинии — Международный аэропорт Риги (RIX) с11 действующими авиалиниями ИСТОЧНИК: Всемирный совет по туризму и путешествиям; Центральное статистическое бюро Латвии; Центральный статистический орган; Invest Latvia 42


Слайд 42

Europa-Park (1/2) Отели и тематические парки 1995 г.: 'El Andaluz – испанская тема, 192 номеров, 689 мест 1996 год: Гостевой дом Роландо, цирковые темы, отели категории 2-3 звезды 1999 год: "Кастильо Алькасар" тема испанского замка, 120 номеров, 489 кроватей, 2004 год: римско-итальянская тема "Колизей", 350 номеров, 1450 мест 2007: "Santa Isabel" - португальская тема, 66 номеров, 290 мест Краткая информация Владелец: семья Мак Управляющий директор: Роланд Мак Открытие: 12 июля 1975 года, 250 000 посетителей в первый год Расположение: Руст / Баден, регион на границе Германии, Франции, Швейцарии Площадь: 85 акров Концепция: 13 евро стран, 100 аттракционов и шоу Количество сотрудников: 3100 (в том числе около 50% французов из Эльзаса), и около 8000 косвенных рабочих мест Количество спальных мест - курорты: 3500 (загруженность свыше 90% ) Кол-во мест для кемпинга: 1200 Инвестиции (1975-2010): ~ 600 млн. евро 43


Слайд 43

Europa-Park (2/2) Показатели В сезон отели достигают заполняемости 90-95% Каждый четвертый посетитель парка проживает в отеле в зоне парка Туризм в регионе Черного Леса Европы дал Парку дополнительно полмиллиона ночей Около 1000 конгрессов, презентаций товаров и мероприятий проводятся ежегодно в гостиницах Для отеля Colosseo 50 миллионов евро были вложены в 295 новых рабочих мест, отель может разместить до 400 тысяч дополнительных посетителей в год Hotel Santa Isabel создал 80 новых рабочих мест, 10 млн. евро были инвестированы Целевой сегмент: молодежь, семейный отдых, Европа 44


Слайд 44

45 Евродисней Факты 16 млн. посещений (2008) 3,6 млн. (23%) иностранцев 8 000 гостиничных номеров 61 ресторан, с 30 млн. обедов 9,6 млрд. дол. США в доле ВВП Дополнительные 3,6 млрд. дол. США в доле ВРП от иностранного туризма (траты за пределами парка Eurodisney) Создано 56 000 рабочих мест 15 000 в парке Disneyland 41 000 в регионе для обслуживания парка 600 млн. долл. США дополнительные доходы от правительственных налогов Инвестиции в инфраструктуру Всего обязательств на 400 млн. долл. США Расширение ветки парижского метро и скоростной ж/д до парка Модернизация магистрали


Слайд 45

46 Universal Studios Singapore Факты Открытие в пробном режиме - 18 марта 2010 г. Торжественное открытие - 28 мая 2011 г. Universal Studios Singapore является тематическим парком, расположенным на 20 гектарах на острове Сентоза. Он является важной частью крупнейшего интегрированного курорта Сингапура, расположенного на 49 гектарах и именуемого Resorts World Sentosa. На территории курорта находятся 6 гостиниц с 1 800 номерами. Парк состоит из 7 уникальных тематических зон, которые окружают лагуну. Всего имеется 24 аттракциона, из которых 18 являются оригинальными или специально адаптированными для парка. В парке расположены более 30 ресторанов и кафе, а также 20 уникальных розничных магазинов и киосков. Общая сумма инвестиций в тематический парк составила 1,4 млрд. долл. США, который является частью комплекса казино Resorts World Sentosa, стоимостью 4,4 млрд. долл. США Всего Universal Studios Singapore посетили более 2 миллионов человек за 9 месяцев со дня открытия в пробном режиме. Оператор парка рассчитывает на 4 миллиона посетителей в этом году. Согласно отчету Morgan Stanley Research, общая прибыль по оценкам составит 491 млн. сингапурских долларов в 2011 г. и 545 млн. сингапурских долларов в 2012 г. Эти суммы включают доход от торговли и ресторанного бизнеса.


Слайд 46

47 Universal Studios Japan Факты Открытие 31 марта 2001 г. Расположение в г. Осака, Япония. Один из четырех тематических парков Universal Studios, под управлением USJ Co., Ltd. В 2005 г. Goldman Sachs стал крупнейшим акционером Universal Studios Japan 11 миллионов посетителей Universal Studios Japan за первый год работы, это самый короткий срок для достижения такой отметки тематически парком Данные 26 ресторанов, включая японскую, китайскую и итальянскую кухню и т.д., 14 кафе и кондитерских 5 официальных гостиниц альянса, в которых очень удобно останавливаться, расположены рядом с тематическим парком в районе залива Осаки Сувенирный магазин, тематический магазин, фото-услуги, магазин игр Компания USJ Co., Ltd получила более половины инвестиций от правительства Осаки Компания USJ Co., Ltd открыла местное представительство в Китае в декабре 2009 г. и развила деятельность по связям с общественностью для привлечения китайских туристов Компания USJ Co., Ltd получила более половины инвестиций от правительства Осаки Компания USJ Co., Ltd открыла местное представительство в Китае в декабре 2009 г. и развила деятельность по связям с общественностью для привлечения китайских туристов


Слайд 47

48 Disneyland Гонконг Факты Открытие в сентябре 2005 г. Ежегодное число посетителей – свыше 5 млн. чел. 1 000 номеров в 2 гостиницах (Hong Kong Disneyland Hotel и Disney’s Hollywood Hotel) 13 ресторанов (2 ресторанов а-ля карт, 6 ресторанов быстрого обслуживания, 4 буфета), 14 магазинов Владельцы: 52% правительство Гонконга, 48% Walt Disney Co. (через Hong Kong International Theme Parks Ltd, совместное предприятие) Правительство планировало потратить 13,6 млрд. долл. США на основные работы по развитию инфраструктуры к открытию парка Посетители из основной территории Китая составляют около 40% всех посетителей каждый год Правительство Гонконга изначально планировало создание 18 400 рабочих мест после открытия, с увеличением их числа до 35 800 за 20 лет Чистая экономическая выгода, по расчетам правительства, составит 148 млрд. долл. США за 40 лет


×

HTML:





Ссылка: