'

Карьера ИТ-менеджера точка зрения рекрутера

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Карьера ИТ-менеджера точка зрения рекрутера Ерина Марина


Слайд 1

Типичная карьера Самый распространенный путь - внутренний рост Понимание специфики бизнеса Знание ключевых бизнес-процессов Репутация


Слайд 2

Оцените ваши шансы Количество вакансий 25 -30 Количество резюме 2450 Средний отклик на вакансию ~ 200 резюме Среднее время закрытия вакансии – несколько месяцев, до полугода Почему? Нет достойных кандидатов Проблемы: нет широкого понимания бизнеса, стратегического видения, лидерских навыков и навыков межличностного взаимодействия


Слайд 3

Формальные требования Мужчина 30-40 лет (26-45) Опыт работы в аналогичной должности 3-5 лет Успешно реализованные проекты Опыт руководства командой, сильные лидерские качества Знание стандартов и лучших практик управления ИТ - ITIL/ITSM; ISO 20000, COBIT, методологии управления проектами Бюджетирование


Слайд 4

Личностные качества Умение принимать решения в сжатые сроки Умение работать в многозадачном режиме Стрессоустойчивость «Гибкость» в общении с высшим руководством


Слайд 5

Ожидания топов Информационные технологии помогают бизнесу достигать целей Способность думать как топ-менеджер Эффективный коммуникатор Отслеживание новейших технологий


Слайд 6

Цена вопроса


Слайд 7

На кого клюют работодатели, или как себя хорошо продать Успехи и достижения Позитивный стиль мышления Клиентоориентированность Системный подход Ответственность за принятые на себя обязательства Главный совет – поставить себя на место будущего работодателя.


Слайд 8

Скажи мне кто в твоей команде, и я скажу кто ты Рынок оживает Сильные профессионалы востребованы гораздо больше их руководителей Рекрутеры активно переманивают ИТ-специалистов Людей надо держать, иначе вы останетесь с серой массой, которая никому не нужна


Слайд 9

Мотивация Мотивы прихода в компанию различны (интересный проект, новый шаг в карьере, зарплата) Существенный фактор при увольнении сотрудников – непосредственный руководитель: Правильно оценить способности людей на входе (из огурца клубничку не вырастишь) создание рабочей атмосферы профессиональный и карьерный рост своих подчинённых Дать подчинённым возможность проявить себя


Слайд 10

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: