'

Бизнес-симуляция Комплексное управление развитием компании

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Бизнес-симуляция Комплексное управление развитием компании Бизнес-симуляции | Персональные финансы | Образовательные программы


Слайд 1

Бизнес-Симуляции. Бизнес-симуляция – это одна из самых эффективных образовательных технологий, разработанная на основе концепции «обучение на практике», которое обеспечивает 75% усвоения знаний и навыков участников программы. Бизнес-симуляции моделируют реальные бизнес-ситуации, при этом не подвергая компанию настоящему риску в виде финансовых последствий. Участникам предоставляется возможность пробовать, проигрывать, пробовать еще раз, достигать целей и делать выводы. Фрагмент из книги Джиан Майстер «Корпоративный университет» (Исследование Национального тренингового центра, США)


Слайд 2

Комплексное управление развитием компании. Комплексное управление развитием компании – это интерактивная образовательная программа, в основе которой лежит использование бизнес симуляции. Данную программу используют для выработки профессиональных навыков и компетенций ведущие Бизнес Школы мира (Wharton, Helsinki School of Economics, Nangyang Technical University, McGrawHill и др.), а также лидирующие международные компании (Coca Cola, Oracle, Pirelli, Nokia, MTS, Вымпелком и т.д.).


Слайд 3

Комплексное управление развитием компании. Бизнес-симуляция «Комплексное управление развитием компании» помогает участникам научиться формировать и следовать стратегии компании, выработать понимание сложности и многогранности процессов управления крупной международной или национальной компанией в динамичной и конкурентной среде. В данной бизнес-симуляции участники делятся на команды, каждая из которых становится командой менеджеров глобальной компании, которая производит и выпускает, в этом случае, мобильные телефоны. Задача команд – эффективное управление и развитие компании для получения максимальной доли рынка и ценности для акционеров. Команды пытаются достичь максимальных финансовых показателей через построение и внедрение бизнес-стратегии, а также через принятие ограниченных во времени решений, касающихся всех действительных бизнес-процессов компании.


Слайд 4

Ход образовательной программы.


Слайд 5

Процесс принятия решений. Анализ рынка Спрос и прогнозы Управление производством и инвестициями Маркетинг Логистика и ценовая политика внутри компании Исследование и разработка продуктов Управление финансами компании Решения и анализ решений


Слайд 6

1. Обзор и анализ рынка Обзор рынка состоит из 2-х частей: Описание ситуации рынка и международных событий, которые могут повлиять на стратегию компании (войны, кризисы, а также экономическое процветание); Описание экономических параметров (которые влияют на операционные решения компании (курс валют, уровень налогов, цены на логистику и другие). Перед принятием решений, участники программы должны анализировать отчеты с ситуацией на рынке. Обратите внимание! Анализ рынка помогает развивать у ваших сотрудников компетенции аналитического и гибкого мышления. К тому же, это акцентирует внимание на важности понимания рынка в стратегиях управления компанией.


Слайд 7

2. Спрос и прогнозы. Управленческие решения, которые необходимо принять: Выбор технологий, которые компания будет предоставлять на каждом из 3-х рынков; Оценка и прогнозы доли рынка каждого из предоставляемых продуктов; Общий рост / падение рынка; Прогнозируемый спрос рынка на предоставляемые технологии (нужно отметить, что неправильный анализ и прогноз спроса негативно влияет на производство, а в дальнейшем и на результаты компании. Обратите внимание! Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания рынка, а также на формирование и прогноз спроса на предоставляемые продукты или услуги компании.


Слайд 8

3. Управление производством и инвестициями. Управленческие решения, которые необходимо принять: Какие технологии и какие продукты вы будете производить в этом туре; Сколько процентов производственной мощности вы выделите каждому продукту; Сколько % брака вы допускаете при производстве; Сколько и какие именно технологии не производятся вами, а покупаются у подрядчиков; На сколько превысить или недопроизводить для более эффективного удовлетворения спроса; Инвестиции в новые заводы и производственные технологии; Прогноз производственного потенциала на следующие периоды. Обратите внимание! Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания возможностей компании удовлетворить спрос рынка и понимание сложных экономических взаимосвязей между спросом и предложением.


Слайд 9

4. Маркетинг. Управленческие решения, которые необходимо принять: Цена для потребителя на каждую из предоставляемых технологий и продуктов; Ценообразование продуктов на каждом из рынков (в используемой валюте рынка); Инвестиции в рекламу и продвижение продуктов; Количество характеристик, которые компания будет продвигать на рынке. Обратите внимание! Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания работы отдела Маркетинга, правильной политики ценообразования и связь между маркетинговыми инвестициями и ожидаемыми доходами компании.


Слайд 10

5. Логистика и ценовая политика внутри компании (филиалы). Управленческие решения, которые необходимо принять: Расстановка приоритетов в том порядке, в котором продукты будут удовлетворять потребности рынков; Трансферное и логистическое ценообразование внутри компании для распределения прибыли между филиалами компании (чтобы эффективнее покрыть затраты); Трансферное ценообразование можно также использовать для распределения прибыли на территориях, где налоги на прибыль меньше (чтобы оптимизацировать затраты). Обратите внимание! Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания материально-технических нюансов бизнеса, который производит и развивается в разных регионах страны и мира.


Слайд 11

6. Исследование и разработка продуктов. Управленческие решения, которые необходимо принять: Инвестирование в разработку новых характеристик уже существующих продуктов; Инвестирование в разработку новых продуктов; Инвестирование в разработку новых технологий; Инвестирование в собственное исследование и разработка или покупка результатов исследований у подрядчиков. Обратите внимание! Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания важности долгосрочного инвестирования в развитие существующих продуктов или в разработке новых технологии. Поскольку только те компании, которые будут предоставлять новейшие продукты, смогут выжить в быстро развивающемся обществе.


Слайд 12

7. Управление финансами компании. Управленческие решения, которые необходимо принять: Увеличение или уменьшение долгосрочных ссуд; Продажа или выкуп акций компании; Выплаты дивидендов акционерам компании; Управление казначейским отделом (перевод средств между филиалами компании). Обратите внимание! Обычно менеджмент доверяет работу со всеми финансовыми показателями и их анализом отделу бухгалтерии и учета. Эта часть образовательной программы направлена на развитие понимания основ финансовой отчетности и важности ключевых финансовых показателей, а также на то, как они отображают выбранную стратегию и управленческие решения во всех основных бизнес процессах.


Слайд 13

8. Решения и анализ решений. В конце каждого квартала (тура), участники получают определенное количество отчетов, которые отображают стратегию и текущее состояние компании по всем ключевым показателям на текущий период. Критерии успешности (рейтинг команд) Отчет по рынку (финансовые результаты на каждом рынке) Отчет о доходах и убытках (содержит отчет о финансовых операциях за предыдущий квартал. Он показывает чистую прибыль за квартал, исходя из доходов и расходов компании) Баланс (отображает активы и пассивы компании в день финансовой отчетности за предыдущий квартал и, соответственно, финансовое состояние компании)


Слайд 14

Бизнес-Симуляции в Украине. TALENTKAPITAL является стратегическим партнером и официальным провайдером в Восточной Европе ключевых разработчиков бизнес-симуляций в мире: Cesim (www.cesim.com) и SimArch (www.simarch.com). TALENTKAPITAL предоставляет украинскому рынку следующие симуляции: управление компанией, банковское дело, маркетинг, сервисинг, проектный менеджмент и телеком.


Слайд 15

Контакты. Если вы заинтересованы в: Организации образовательных программ для сотрудников вашей компании на основе технологии бизнес-симуляций; Организации внутреннего чемпионата управленческих команд компании; Более подробной информации о бизнес-симуляциях. Адрес: Украина, 04050, Киев, Артема, 58/2, оф. 14 Тел.: +38 (044) 221-72-01  E-mail: office@talentkapital.com TALENTKAPITAL Бизнес-симуляции | Персональные финансы | Образовательные программы


×

HTML:





Ссылка: