'

«Социальный маркетинг – область для реализации профессиональных и творческих амбиций».

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

«Социальный маркетинг – область для реализации профессиональных и творческих амбиций».


Слайд 1

2 Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов (pmbok). Социальный проект – это проект, направленный на решение актуальных общественных проблем. Признаки социального проекта: Не предполагает получения прибыли. Направлен на социальное развитие, приводит к реальным изменениям в обществе. Описание или признаки социального проекта


Слайд 2

3 Выбрать «студенческие» проекты для реализации Возможные варианты День студенческого самоуправления. Проект развития собственной карьеры. Что-то личное и романтическое Выбрать «руководителей» проектов Задание


Слайд 3

4 Проверьте свою мотивацию Определите цели Определите стейкхолдеров и их интересы Спланируйте действия Действуйте Оцените достигнутое Основные этапы


Слайд 4

КАКИЕ ПРОЕКТЫ МЫ ВЫБИРАЕМ 5 Дело не в дороге, которую мы выбираем; то, что внутри нас, заставляет нас выбирать дорогу О. Генри «Дороги, которые мы выбираем»


Слайд 5

6 Ричард Брэнсон – человек-предприниматель. Партнёрства с Нельсоном Манделой, Альбертом Гором, Биллом Клинтоном. Борется с глобальным потеплением. Устанавливал рекорды в экстремальных видах спорта. Отказался, когда почувствовал реальную угрозу жизни. Билл Гейтс – возглавил Фонд «Билла и Мелинды Гейтс». Программа по предупреждению и лечению СПИДа и туберкулёза, борьба с малярией, проект по иммунизации детей в Индии и Африке. В Соединённых Штатах - совершенствование системы образования. Ринат Ахметов – возглавляет Фонд «Развитие Украины». Объявил войну эпидемии туберкулёза в Украине. Борется с сиротством, поставил задачу привнести мировой стандарт борьбы с онкологией в Украину. Альберт Гор – борьба с Глобальным потеплением. Лауреат Нобелевской премии. Создатель фильма «Неудобная истина». «Жизнь замечательных людей»


Слайд 6

7 Проверьте свою мотивацию Определите цели Определите стейкхолдеров и их интересы Спланируйте действия Действуйте Оцените достигнутое Основные этапы


Слайд 7

8 S - specific - точная, конкретная.  M - measurable - измеримая.  A - achievable - достижимая.  R - realistic - реалистичная.  T - time-bound – ограниченная во времени. Цель проекта


Слайд 8

Примеры целей


Слайд 9


Слайд 10

9 Фактография «Space shuttle» «Союз» Какой проект Вы считаете более успешным? ГОЛОСОВАНИЕ


Слайд 11

10 «Space shuttle» VS. «Союз»  «Space shuttle» Количество полётов – 130 Первый и последний полёт – 1981 - 2010 Количество отправленных людей - 822 Количество смертей – 14 (1986 – шаттл «Челленджер» - 7 чел., 2003 – шаттл «Колумбия» - 7 чел) Продолжение проекта - в 2010 полёты будут завершены. После 2010 года США остаются без собственных пилотируемых кораблей и не будут иметь независимого доступа на МКС. «Союзы» Количество полётов – 102 Первый и последний полёт – 1967 - 2010 Количество отправленных людей - 252 Количество смертей – 4 (1967 – корабль «Союз 1» - 1 чел.; 1971 – «Союз 11» - 3 чел.) Продолжение проекта - следующий полёт май 2010. В планах существенная модернизация российских космических кораблей.


Слайд 12

11 Успешность выбранных проектов Задание: Определите цели выбранных проектов. Определите критерии успеха.


Слайд 13

12 «Вижу землю. Похоже, мы как никогда близки к цели» Христофор Колумб УСПЕШНОСТЬ ПРОЕКТА В поисках короткого пути в Индию


Слайд 14

13 Проверьте свою мотивацию Определите цели Определите стейкхолдеров и их интересы Спланируйте действия Действуйте Оцените достигнутое Основные этапы


Слайд 15

14 Как Колумб заразил своей идеей Проект не заинтересовал правительство и купцов Генуи (до 1480). В 1484 представил проект португальскому королю. Король отказал в финансировании. После Колумбу отказали король Испании, Англии, частные судовладельцы. В Испании сумел договориться с испанским королем и купцами (заручившись поддержкой влиятельных людей), предложив им большие выгоды, при успешном проведении морской экспедиции, а именно - себе он забирал только десятую долю всего найденного, но становился владельцем всех открытых земель. Первая экспедиция стартовала в августе 1492 года


Слайд 16

15 Стейкхолдеры/заинтересованные лица


Слайд 17

16 Стейкхолдеры Определите основные группы стейкхолдеров и их интересы.


Слайд 18

17 «Судьба Колумба» ХОРОШО Процесс: На открытые острова по предложению Колумба начали отправлять преступников - избавление Испании от нежелательных элементов, снижение расходов на содержание в тюрьмах, обеспечение освоения вновь открытых земель. Настойчивость в поиске финансирования – не отступал от своей идеи. Продолжение экспедиций, не смотря на ряд «неудачных» (не было найдено золота) открытий. Результат: Колумбу за его великие открытия испанским монархом был пожалован дворянский герб. Обессмертил своё имя. Привёз богатство Королеве, как и обещал. ПЛОХО Процесс: Порабощение и истребление местного населения открытых земель (о. Гаити (Эспаньола)). Бунт на корабле из-за затянувшейся экспедиции. Результат: Монопольное право Колумба на открытие новых земель было отменено, его вместе с братьями арестовали и отправил в Испанию. Однако, потом обвинения были сняты. Он не смог добиться восстановления дарованных ему прав и привилегий, а все деньги истратил на товарищей по путешествиям. При жизни заслуги не были учтены. Он так и не открыл Индию.


Слайд 19

18 Проверьте свою мотивацию Определите цели Определите стейкхолдеров и их интересы Спланируйте действия Действуйте Оцените достигнутое Основные этапы


Слайд 20

19 Пример 1 Декомпозиции работ


Слайд 21

20 Декомпозиция работ Региональной программы проекта «Остановим туберкулёз» 09.05.10


Слайд 22

21 «Пример» декомпозиции работ


Слайд 23

Разбейте проект на несколько подпроектов. Каждый из подпроектов, в свою очередь, разбейте на некоторое число подподпроектов. Продолжайте до необходимого уровня детализации (уровень пакета работ). Закрепите ответственных. Важно Обеспечить полноту: необходимость и достаточность действий/подпроектов. Отталкиваться от цели и задач, а не от предыдущей деятельности и/или наличия инструментов («опираться на платан»). Формулировать все в терминах задач, подзадач или действий. Обеспечить логику проекта: нет действий без результата, нет результата без действий. Нет разрывов в структуре. Выбирать правильный уровень. Структура декомпозиции работ (СДР, или Work Breakdown Structure, WBS). 22


Слайд 24

Пример 2 Декомпозиции работ 23


Слайд 25

24 Проверьте свою мотивацию Определите цели Определите стейкхолдеров и их интересы Спланируйте действия Действуйте Оцените достигнутое Основные этапы


Слайд 26

СПАСИБО! Директор Фонда Рината Ахметова «Развитие Украины» Заболотный Анатолий


×

HTML:





Ссылка: