'

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА-ЮГРЫ «СУРГУТСКИЙ МУЗЫКАЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ» 2013-2018 ГОДЫ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА-ЮГРЫ «СУРГУТСКИЙ МУЗЫКАЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ» 2013-2018 ГОДЫ


Слайд 1

ОСНОВАНИЯ ПРОГРАММЫ Конституция Российской Федерации, Закон РФ от 10.07.92 N 3266-I (ред. от 18.07.2011) "Об образовании» Федеральные государственные образовательные стандарты СПО; Концепция социально-экономического развития РФ до 2020 г.; Федеральная программа развития образования (Федеральный закон от 10.04.2000 г. № 51-ФЗ); Закон ХМАО–Югры от 11 ноября 2005 г. №107-оз «Об образовании в ХМАО-Югре»; Стратегия развития образования ХМАО-Югры до 2020 года; Стратегия социально-экономического развития ХМАО– Югры до 2020 года Федеральная целевая программа развития образования на 2011-2015 годы, Федеральная целевая программа «Культура России (2011-2018 годы)», Концепция развития образования в сфере культуры и искусства в Российской Федерации на 2008-2015 годы, №83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений»; ГОСТ Р ИСО 9001–2008 «Системы менеджмента качества. Требования»;


Слайд 2

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: развитие бюджетного учреждения среднего профессионального образования Ханты-Мансийского автономного округа-Югры «Сургутский музыкальный колледж», обеспечивающего высокое качество подготовки всесторонне развитых, высококвалифицированных и конкурентоспособных специалистов; повышение роли колледжа в образовании, воспитании и просвещении жителей ХМАО-Югры.


Слайд 3

ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ: совершенствование форм образовательной и научно-методической деятельности в рамках ФГОС, ФГТ, создание благоприятных условий для развития и реализации имеющегося кадрового потенциала колледжа; развитие учебно-методической инфраструктуры колледжа с целью повышения уровня и разнообразия образовательных услуг; организация внутрироссийских и международных культурных связей колледжа с образовательными и другими учреждениями культуры; дальнейшее развитие материально–технической и финансовой базы колледжа.


Слайд 4

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ 2013-2015 годы Создание условий и переход на осуществление образовательной деятельности по ФГОС, ФГТ; разработка и внедрение системы управления качеством. 2015-2018 годы прохождение процедуры общественно-профессиональной и государственной аккредитации; реализация требований ФЗ «Об образовании в РФ».


Слайд 5

ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ учредитель: Правительство ХМАО-Югры


Слайд 6

Структура реализуемых образовательных программ


Слайд 7

Структура реализуемых образовательных программ


Слайд 8

преподавательский состав Общая численность– 98 человек. Доктор наук – 1 человек Кандидат наук – 2 человека Заслуженный деятель культуры ХМАО-Югры - 5 человек Заслуженный работник культуры РФ – 3 человека Почетный работник СПО РФ– 1 человек Почетный работник общего образования РФ – 1 человек Преподавателей с высшим образованием - 100%, преподавателей с квалификационными категориями – 85%, с высшей категорией, учеными степенями и званиями – 55%.


Слайд 9

Структура направлений подготовки специалистов


Слайд 10

Стратегическая цель государственной политики в области образования повышение доступности качественного образования, соответствующего требованиям инновационного развития экономики, современным потребностям общества и каждого гражданина


Слайд 11

введение ФГОС третьего поколения требует: совершенствования основных видов деятельности колледжа, совершенствование системы управления и внедрение системы качества, совершенствование и развитие материально-технической базы колледжа, внедрение информационно-коммуникативных технологий в образовательный процесс, обеспечение компетентностного подхода, взаимосвязи академических знаний и практических умений; активное включение преподавателей в научно-методическую и исследовательскую деятельность


Слайд 12

ожидаемое снижение числа абитуриентов, вызванное демографическим кризисом, обуславливает необходимость развития и реализации программ предпрофессиональной подготовки, дополнительного образования (переподготовка и повышение квалификации), создания дополнительных условий для поддержки талантливых обучающихся;


Слайд 13

переход на субсидиарную форму финансирования в связи с совершенствованием правового положения государственных учреждений требует от колледжа разработки дифференцированной системы материального стимулирования преподавателей, обеспечение увеличения оплаты труда работникам образовательных учреждений в зависимости от качества и результатов их труда до уровня, сопоставимого с уровнем оплаты труда в сфере экономики и выше;


Слайд 14

недостаточная социальная защищенность студентов, требует разработки дополнительных мер социальной поддержки учащейся молодежи, инициировать развитие системы адресных стипендий, грантов, улучшения условий проживания и отдыха студентов, создание системы выявления и поддержки одаренных детей и талантливой молодежи;


Слайд 15

отсутствие системы трудоустройства выпускников, возрастающие потребности в развитии академической мобильности студентов и преподавателей требуют расширения международных и внутрироссийских контактов; создание образовательной среды, обеспечивающей доступность качественного образования и успешную социализацию для лиц с ограниченными возможностями;


Слайд 16

формирование механизмов оценки качества и востребованности образовательных услуг с участием потребителей путем создания прозрачной, открытой системы информирования, системы оценки индивидуальных образовательных достижений, механизмов участия потребителей и общественных институтов в осуществлении контроля и проведении оценки качества образования.  


Слайд 17

МИССИЯ СМК сохранение духовно-нравственных и культурных ценностей общества, через повышение эффективности системы подготовки высококвалифицированных, конкурентноспособных специалистов в области профессионального музыкального образования  


Слайд 18

Приоритетные цели колледжа   служение интересам России, способствование развитию ее интеллектуального и культурного потенциала; качественное обучение, основанное на применении инновационных и информационных технологий, подчинение их задаче сочетания гармоничного развития каждой личности и подготовки высокопрофессиональных специалистов; достойное представление колледжа и округа в российском и международном культурном пространстве; успешное развитие исторически сложившихся школ подготовки музыкантов.


Слайд 19

ЦЕЛЬ ближайшего пятилетия- развитие Сургутского музыкального колледжа как образовательного учреждения среднего профессионального образования, обеспечивающего высокое качество подготовки всесторонне развитых, высококвалифицированных и конкурентоспособных специалистов; повышение роли колледжа в образовании, воспитании и просвещении жителей округа.  


Слайд 20

Стратегические направления: Всемерное усиление той роли, которую колледж играет в городе Сургуте и ХМАО-Югре как общепризнанный учебный, культурный и методический центр профессионального образования в сфере культуры и искусств. Всемерное повышение качества профессиональной подготовки специалистов в тесной взаимосвязи с дальнейшим развитием научно-методической и учебно-творческой деятельности, а также активного сотрудничества колледжа с ведущими высшими образовательными учреждениями культуры и искусства.


Слайд 21

Стратегические направления: 3. Совершенствование системы выявления и поддержки одаренных детей и талантливой молодежи; 4. Сохранение и обновление уникальных музыкально-педагогических и музыкально-исполнительских традиций колледжа на базе единства учебного, научно-методического и воспитательного процессов. 5. Максимальная активизация деятельности колледжа и его подразделений на современном рынке образовательных услуг, дальнейшее развитие маркетинговых исследований в этой области.


Слайд 22

Стратегические направления: 6. Дальнейшее укрепление связей учебно-воспитательной и научно-методической деятельности колледжа с практикой. формирование механизмов оценки качества и востребованности образовательных услуг с участием потребителей, путем создания прозрачной, открытой системы информирования, системы оценки индивидуальных образовательных достижений, механизмов участия потребителей и общественных институтов в осуществлении контроля и проведении оценки качества образования.


Слайд 23

Стратегические направления: 7. Гибкое сочетание принципа централизованного управления колледжа с развитием инициативы и самостоятельности его основных структурных подразделений. 8. Развитие материально-технической базы колледжа, обеспечение безопасности и общедоступной среды.


Слайд 24

Приоритеты развития создание оптимальных условий для удовлетворения потребностей личности в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии посредством получения среднего профессионального образования на основе неразрывного единства учебного процесса и концертно-творческой деятельности;


Слайд 25

Приоритеты развития удовлетворение потребностей общества в квалифицированных специалистах со средним профессиональным образованием, сочетающих глубокие профессиональные знания с высокой культурой и гражданской активностью, посредством реализации образовательных программ в сфере образования в области культуры и искусств;


Слайд 26

Приоритеты развития оптимизация научно-методической работы в области культуры и искусств в тесной связи с образовательным процессом, утверждение ценностей российского образования и российской культуры.


Слайд 27

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ – поддержание традиционно высокого уровня преподавания в стенах колледжа и высокого качества знаний обучающихся при реализации федеральных государственных образовательных стандартов; – достойное представление возможностей колледжа на рынке образовательных услуг, их доступность, вариативность, соответствие запросам общества. ЗАДАЧИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕЛЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - удовлетворение потребностей личности в интеллектуальном и нравственном развитии, формирование общекультурных и профессиональных компетенций в соответствии с требованиями федеральных государственных стандартов.


Слайд 28

Динамика успеваемости и качества обучения по результатам итоговой государственной аттестации


Слайд 29

Динамика востребованности выпускников за 3 года


Слайд 30


Слайд 31

Мониторинг качества обучения по результатам входного контроля


Слайд 32

Сравнительный анализ итогов промежуточной аттестации за 3 года


Слайд 33

Внедрение современных образовательных технологий; создание нового поколения учебно-методической литературы, средств обучения в соответствии с требованиями федеральных государственных образовательных стандартов; внедрение компетентностного подхода, модульного обучения; внедрение современных методов обучения с применением интерактивных и мультимедийных технологий; введение в учебный процесс современных актуальных дисциплин: музыкальный менеджмент и реклама в области музыкального искусства. Мероприятия по повышению качества образования в Сургутском музыкальном колледже


Слайд 34

Мероприятия по повышению качества образования в Сургутском музыкальном колледже Развитие информатизации образовательного процесса внедрение принципов медиаобразования в учебный процесс в колледже, дистанционных форм обучения с использованием телекоммуникационных технологий; разработка и создание электронных учебно-методических пособий, создание аудио- и видеопособий; создание единого информационного и образовательного портала с методическими материалами; создание компьютерного банка оценочных и диагностических средств контроля достигнутого развития компетенций студентов; внедрение электронного документооборота по мониторингу качества знаний обучающихся


Слайд 35

Мероприятия по повышению качества образования в Сургутском музыкальном колледже Проведение мониторинговых исследований осуществление мониторинга качества обучения студентов с целью оперативной коррекции содержания и технологии обучения; совершенствование системы мониторинга востребованности образовательных программ, выстраивание на этой основе системы обратной связи с выпускниками и работодателями для уточнения требований к знаниям и компетенциям выпускников


Слайд 36

Мероприятия по повышению качества образования в Сургутском музыкальном колледже Реализация программы профориентационной деятельности создание базы данных выпускников детских школ искусств округа, обеспечение сетевого взаимодействия с учреждениями дополнительного и предпрофессионального образования; совершенствование системы поиска и отбора талантливой молодежи для обучения в колледже за счет организации предметных олимпиад и творческих конкурсов; осуществление постоянного взаимодействия с преподавателями ДШИ и оказание им профессиональной помощи в работе с учащимися в виде консультаций, прослушиваний, мастер-классов; реализация филармонического проекта «Школа музыки», гастрольной деятельности.


Слайд 37

Мероприятия по повышению качества образования в Сургутском музыкальном колледже Реализация новых образовательных профессиональных программ и стандартов, расширение образовательного поля подготовки специалистов (по результатам исследования рынка труда и наличия государственного задания) расширение номенклатуры специальностей обучающихся, при наличии социального заказа и государственного задания; реализация предпрофессиональных образовательных программ


Слайд 38

КОНЦЕРТНО-ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ И МУЗЫКАЛЬНО-ПРОСВЕТИТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Творческие коллективы Оркестр народных инструментов, художественный руководитель И.А.Шандурский


Слайд 39

КОНЦЕРТНО-ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ И МУЗЫКАЛЬНО-ПРОСВЕТИТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Творческие коллективы Хор Сургутского музыкального колледжа, художественный руководитель В.М.Никифорова


Слайд 40

Творческие коллективы Струнный камерный ансамбль «Каприччио», художественный руководитель Е.В. Попова


Слайд 41

Творческие коллективы Оркестр духовых и ударных инструментов, художественный руководитель В.В.Фокеев


Слайд 42

КОНЦЕРТНО-ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ И МУЗЫКАЛЬНО-ПРОСВЕТИТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ДИНАМИКА УЧАСТИЯ В КОНКУРСАХ


Слайд 43

КОНЦЕРТНО-ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ И МУЗЫКАЛЬНО-ПРОСВЕТИТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ разработка новых организационных форм концертно-исполнительской и музыкально-просветительской деятельности колледжа; активизация работы филармонического проекта «Школа музыки»; организация и проведение конкурсов молодых исполнителей «Югория», «Волшебные клавиши», конкурса исполнителей на электронных музыкальных инструментах; активизация участия творческих коллективов колледжа в общегородских концертных мероприятиях и окружных мероприятиях; активизация гастрольной деятельности преподавателей и студентов; увеличение количества и качества концертов, проводимых в рамках профориентационной работы; установление широких разнообразных связей с Сургутской филармонией, с Сургутским музыкально-драматическим театром, с консерваториями и учреждениями культуры России. Мероприятия программы развития


Слайд 44

ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЦЕЛЬ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - формирование высоконравственной личности и конкурентоспособного специалиста с учетом индивидуальных особенностей обучающегося. ЗАДАЧИ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ развитие профессиональных и социокультурных компетенций, профессионального самосознания, самостоятельности; развитие мотивационной сферы личности – углубление мотивов профессионального выбора, становление «внутренней позиции профессионала»; формирование духовно-нравственного потенциала личности студентов – ценностных ориентиров , готовности к профессиональной реализации принципов гуманизма; формирование активной гражданской позиции – гражданского самосознания, правовой культуры, толерантности, ответственности; формирование потребности в здоровом образе жизни


Слайд 45

Основные направления Профессионально-творческое воспитание Духовно-нравственное воспитание Спортивно-оздоровительное воспитание и профилактическая работа Культурно-эстетическое воспитание Гражданско-патриотическое воспитание


Слайд 46

Мероприятия по реализации концепции воспитательной работы совершенствование нормативно-правовой, организационной и научно-методической базы воспитательной работы; пополнение научно-методического фонда по приоритетным темам воспитательной работы : пособия, методические рекомендации, обобщение педагогического опыта, подписные издания; проведение методических семинаров для классных руководителей; организация информационного обеспечения воспитательной деятельности; участие в программах поддержки талантливой молодежи ХМАО-Югры и России; участие студентов колледжа в мероприятиях в рамках реализации Государственной политики в области патриотического воспитания; ;


Слайд 47

совершенствование системы мониторинга и технологии оценки качества воспитательной работы по уровню сформированности социально-личностных компетентностей студентов; поддержка инициатив неправительственных организаций, общественных молодежных объединений в области воспитания молодежи; активизация исследовательской деятельности студентов: участие, совместное проведение конференций, семинаров и других мероприятий в рамках работы по различным направлениям воспитания; обеспечение участия студентов в социально-значимых проектах округа, города и в том числе в проектах колледжа; Мероприятия по реализации концепции воспитательной работы


Слайд 48

участие в мероприятиях (главным образом концертных) духовной направленности города и округа, организация постоянно действующих семинаров, встречи с представителями духовенства на базе колледжа развитие сотрудничества с социальными и общественными организациями (концерты для пожилых людей, людей с ограниченными возможностями здоровья, детей-инвалидов); совершенствование работы органа студенческого самоуправления активизация социальной работы, улучшение системы материальной поддержки студентов Сургутского музыкального колледжа


Слайд 49

СОТРУДНИЧЕСТВО Департамент культуры Ханты-Мансийского автономного округа – Югры; Департамент культуры, молодежной политики и спорта г Сургута; бюджетное учреждение среднего профессионального образования Ханты-Мансийского автономного округа - Югры «Сургутский художественно-промышленный колледж»; бюджетное учреждение среднего профессионального образования Ханты-Мансийского автономного округа - Югры колледж-интернат «Центр искусств для одаренных детей Севера». Наши партнеры


Слайд 50

СОТРУДНИЧЕСТВО Наши партнеры МБОУ дополнительного образования детей «Детская школа искусств №1» (г. Нижневартовск); муниципальное учреждение культуры «Централизованная библиотечная система»; БСОУ ХМАО– Югры для обучающихся, воспитанников с ограниченными возможностями здоровья «Сургутская специальная (коррекционная) общеобразовательная школа VIII вида»; БУ ХМАО– Югры «Сургутский центр занятости населения»; – Местная религиозная организация православный Приход храма в честь иконы Божией Матери Храма «Всех скорбящих радость». – МУ ИКЦ «Старый Сургут»;


Слайд 51

СОТРУДНИЧЕСТВО Организация сотрудничества Международный благотворительный Фонд «Новые имена»; Высшие учебные заведения России; Сургутская филармония; Сургутский музыкально-драматический театр; Ханты-Мансийским филиал Российской академии музыки имени Гнесиных; Детские школы искусств округа


Слайд 52

СОТРУДНИЧЕСТВО активизация культурного сотрудничества с ссузами и вузами города, округа и России; усиление связей, направленное на поддержание единого образовательного пространства; укрепление деловых связей колледжа с учреждениями образования и культуры округа и России; развитие сотрудничества как важного и эффективного инструмента совершенствования учебного процесса, расширения практики повышения квалификации преподавателей в ведущих колледжах и консерваториях страны. Мероприятия программы


Слайд 53

Задача: обеспечение политики качественного преобразования научно-методического потенциала колледжа, повышения его роли в культурном пространстве округа НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА


Слайд 54

НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА блок I (стабильное функционирование) - ПЦК), методический совет колледжа, методический кабинет, медиацентр (фонотека, библиотека, компьютерные классы), педагогический коллектив; блок II (вариантное функционирование) - творческие группы педагогов и студентов, участников конкурсов, отделение повышения квалификации; блок III (внешние связи) - работодатели, учреждения высшего, средне-специального образования и детские школы искусств, другие социальные партнеры. МОДЕЛЬ НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОЙ РАБОТЫ


Слайд 55

НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА Отделение повышения квалификации


Слайд 56

НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА Распределение слушателей отделения повышения квалификации по территориям


Слайд 57

НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА Участие преподавателей в научных конференциях


Слайд 58

НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА Публикация научных статей


Слайд 59

НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА Качество образования Научно-методическая работа Развитие информационных технологий Распространение передового педагогического опыта Сотрудничество НАПРАВЛЕНИЯ


Слайд 60

НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА внедрение в педагогическую практику эффективных педагогических технологий; степень участия педагогов колледжа в творческо-поисковой и опытно-экспериментальной работе; представление, обобщение и тиражирование педагогического опыта; степень удовлетворенности сотрудников, студентов, работодателей деятельностью колледжа КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ


Слайд 61

НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА создание в колледже научно-методической службы по сопровождению образовательного процесса, обладающей качественными ресурсами (кадровыми, научно-методическими, программными, техническими, материальными и др.); создание системы сопровождения и стимулирования инновационной деятельности в колледже; разработка методических рекомендаций по совершенствованию методической работы на различных уровнях ее организации; повышение профессиональной компетентности преподавателей; создание банков данных по вопросам функционирования образовательного учреждения с использованием различных видов носителей информации; повышение уровня удовлетворенности педагогов работой научно-методической службы. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ


Слайд 62

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ повышение эффективности использования имеющихся ресурсов колледжа, включая интеллектуальный потенциал колледжа и материальные возможности; увеличение внебюджетных средств колледжа за счет развития в колледже платных форм обучения, дополнительных образовательных услуг, которые будут направляться на оплату труда работников колледжа и на развитие материально-технической базы (в первую очередь, переоснащение учебного процесса современным оборудованием, обновление парка музыкальных инструментов, ремонт здания); обеспечение полной достоверной информацией о расходовании бюджетных средств сотрудников колледжа; оперативный текущий контроль за направленностью и эффективностью экономической деятельности путем проверки бухгалтерской, финансовой и другой необходимой документации; активное участие в окружных и всероссийских целевых программах.


Слайд 63

СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА Цель: обеспечить равный доступ молодых людей к полноценному образованию, независимо от материального достатка семьи, места проживания, национальной принадлежности и состояния здоровья, использовать свои возможности для социальной защиты преподавательского состава, сотрудников и студентов.


Слайд 64

Задачи: совершенствование системы финансового стимулирования труда преподавателей колледжа; доведение уровня заработной платы преподавателей до уровня средней заработной платы по ХМАО-Югре в соответствии с указом Президента РФ о мероприятиях по реализации государственной социальной политики от 7.05.2012 года № 597; творческие отпуска для повышения профессионального уровня преподавателей; внедрение международных стандартов качества обслуживания и многообразия сервисов для студентов и преподавателей, включая питание и медицинское обслуживание; развитие социальной поддержки студентов и преподавателей колледжа.   СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА


Слайд 65

совершенствование безопасных и комфортных условий труда, обучения студентов; совершенствование в учебном корпусе и студенческом общежитии инфраструктуры, обеспечивающей преподавателям и студентам доступ к информационным ресурсам, представляющей возможность для индивидуальной самостоятельной работы студентов; всестороннее привлечение и поддержка молодых специалистов; активизация деятельности профсоюза в сфере охраны труда, здоровья, защиты социально-трудовых прав сотрудников; решение жилищных вопросов сотрудников колледжа путем обращения в Департамент культуры округа о предоставлении социального жилья из резервного фонда г. Сургута и содействие в приобретении жилья в рамках программ поддержки работников бюджетной сферы ХМАО-Югры через субсидирование и через систему ипотечного кредитования; формирование эффективных способов взаимодействия колледжа с бизнесом с целью привлечения дополнительных финансовых средств для направления их на решение социальных вопросов и кадровой политики;


Слайд 66

повышение эффективности использования социальной инфраструктуры города и физкультурно-оздоровительных объектов для пропаганды и обеспечения здорового образа жизни, повышения культурного уровня работников и студентов, проведение Дней здоровья, как для преподавателей, так и студентов не реже двух раз в год; развитие и совершенствование работы служб правовой и социально-психологической помощи и поддержки студентов, преподавателей и сотрудников колледжа; создание информационно- аналитической базы колледжа по социальной работе с молодёжью в области образования, физической культуры и спорта, отдыха студентов; создание системы оперативного информирования льготной категории студентов в сфере социального обслуживания; обеспечение участия сотрудников и студентов в управлении колледжем через профсоюзную организацию, студсовет и другие объединения; совершенствование работы наградной комиссии с целью своевременного поощрения сотрудников;


Слайд 67


Слайд 68

ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Объемы финансового обеспечения программы (тыс.руб)


Слайд 69

Мероприятия материально-технического обеспечения


Слайд 70


Слайд 71

Структура управления колледжем


Слайд 72

Приоритеты в управлении продолжить оптимизацию организационно-административного аппарата управления с учетом перспектив развития колледжа и изменений в правовом поле; обеспечить дальнейшее развитие процесса оперативного и тактического управления колледжем на основе стратегического планирования в целях получения эффективных образовательных, воспитательных, научно-методических и финансовых результатов;


Слайд 73

Приоритеты в управлении развивать технологии управления структурными подразделениями и процессами на принципах упреждающего контроля, экономической безопасности, стратегического маркетинга и менеджмента; внедрять проектный метод управления; внедрять современные принципы и технологии принятия управленческих решений на основе информационного и аналитического обеспечения, современных организационных и компьютерных средств;


Слайд 74

Приоритеты в управлении внедрять весь комплекс кадрового менеджмента в процесс управления: профессиональную дифференцированную мотивацию труда, технологии современного маркетинга, повышение квалификации, аттестация профессионального состава; профессиональные и психологические (личностно-ориентированные) тренинги, способствующие созданию эффективного социально-производственного и морального климата.


Слайд 75

Управление программой Виды контроля: Внутренний аудит; Экспертные проверки; мониторинг: Отчетность на собрании трудового коллектива, открытых заседаниях совета колледжа, педагогическом совете, заседаниях ПЦК Рабочие документы: Госузарственное задание; План финансово-хозяйственной деятельности; ОПОП, учебные планы; Календарный план основных мероприятий Планы работы Совета колледжа, педагогического совета; План работы ПЦК, структурных подразделений; Индивидуальные планы работы преподавателей; Руководство по качеству


Слайд 76

Ожидаемые результаты соответствие деятельности колледжа федеральным и государственным требованиям в области образования; совершенствование деятельности колледжа за счет внедрения новых образовательных, коммуникативных, информационных и управленческих технологий; повышение авторитета колледжа за счет его интеграции в мировое и общероссийское культурное пространство;


Слайд 77

Ожидаемые результаты достижение нового качественного уровня в кадровом, социальном, правовом и научно-методическом обеспечении образовательного процесса, росте социальной защищенности работников колледжа; устойчивое функционирование и развитие колледжа за счет планомерного укрепления материально-технической базы.


Слайд 78

Приложения программы: Концепция воспитательной работы колледжа Программа духовно-нравственного воспитания Программа филармонического проекта «Школа музыки» Программа профориентации на 2013-2018 годы Программа информатизации колледжа «Проект медиацентра», «Электронная библиотека» Перечень мероприятий программы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности» План мероприятий по обеспечению доступности для инвалидов и маломобильных групп населения Показатели оценки эффективности реализации Программы развития Объемы финансового обеспечения Программы развития


Слайд 79

Бюджетное учреждение среднего профессионального образования Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Сургутский музыкальный колледж» 628404, г. Сургут, ул. Энтузиастов, 28 Телефон для справок: 8 (3462) 457-497 – приемная; 8 (3462) 352-248 – факс


×

HTML:





Ссылка: