'

Работа с резервом управленческих кадров в муниципальных образованиях Красноярского края

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Работа с резервом управленческих кадров в муниципальных образованиях Красноярского края


Слайд 1

Формирование резерва управленческих кадров в муниципальных образованиях Красноярского края Комиссией по формированию и подготовке резерва управленческих кадров Красноярского края направлены в муниципальные образования края рекомендации о создании муниципальных комиссий и организации работы по формированию и подготовке резерва управленческих кадров. Ноябрь 2008 года. В городских округах и муниципальных районах края сформированы комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров. Декабрь 2008 – март 2009 года. Утверждены документы, регулирующие деятельность комиссий по формированию и подготовке резерва управленческих кадров: Положения о комиссии, Порядки формирования резерва управленческих кадров, Планы работы с резервом на отчетный период. Сформированы резервы управленческих кадров для муниципальных районов и городских округов. Июнь 2009 года Сформированы резервы управленческих кадров для городских и сельских поселений муниципальных районов. Июнь 2010 года.


Слайд 2

Общие итоги формирования резерва управленческих кадров в муниципальных образованиях Красноярского края


Слайд 3

Итоги формирования резерва муниципальных образований по территориальным округам Красноярского края


Слайд 4


Слайд 5


Слайд 6


Слайд 7


Слайд 8

Общие итоги подготовки резерва муниципальных образований Красноярского края за 2010 год


Слайд 9

1. Укажите наиболее актуальные проблемы, возникавшие при организации работы комиссий: 2. Какие способы отбора кандидатов для включения в резерв управленческих кадров используются муниципальной комиссией: РЕЗУЛЬТАТЫ АНКЕТИРОВАНИЯ руководителей и секретарей комиссий по формированию и подготовке резерва управленческих кадров муниципальных образований края


Слайд 10

3. Какие виды подготовки используются в Вашем муниципальном образовании для лиц, включенных в резерв управленческих кадров: 4. Какие формы контроля подготовки резерва управленческих кадров Вы считаете наиболее эффективными:


Слайд 11

5. Какие эксперты могут более всего заинтересовать участников резерва управленческих кадров в Вашем муниципальном образовании? 6. Какие проблемы лично Вы испытываете в работе с резервом управленческих кадров?


Слайд 12

7. В какой информации Вы нуждаетесь больше всего? 8. Назовите главные достижения Вашего муниципального образования в работе с резервом управленческих кадров:


Слайд 13

Приоритетные задачи работы с резервом управленческих кадров в муниципальных образованиях Красноярского края на 2011 год Оптимизировать количественный и качественный состав резерва Разработать и реализовать план подготовки резерва Сформировать список актуальных и потенциальных вакансий на целевые должности и обеспечить приоритетное назначение на них участников резерва Разработать план информационной поддержки работы с резервом и обеспечить своевременное и полноценное информирование участников резерва и общественности о работе с резервом Обеспечить привлечение участников резерва к работе совещательных органов, разработке программ социально-экономического развития территорий, экспертной деятельности Организовать взаимодействие с главами поселений, руководителями предприятий и учреждений по вопросам работы с резервом Обеспечить своевременное информирование комиссии края о работе с резервом кадров, кандидатах в краевой резерв, вакансиях на целевые должности, конкурсах на замещение должности главы местной администрации


×

HTML:





Ссылка: