'

Быстрое внедрение в ING BANK В чем секрет?

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Быстрое внедрение в ING BANK В чем секрет? Владимир Иванов, ген. директор PM Consulting Services


Слайд 1

PM Consulting Services Единственный в мире партнер Microsoft с золотым статусом по управлению проектами и по готовым решениям


Слайд 2

О чем будем говорить? Как быстро сделать внедрение в банке? Почему банки часто используют Prince2 вместо методик PMI? Как работает Prince2 на практике? Почему важно не фетешировать методологию?


Слайд 3

ING BANK Одна из 5 крупнейших финансовых групп мира 124 000 человек 140 млрд. долларов оборота Возможно крупнейшая в мире компания со стандартом управления проектами на базе методологии Prince2 Мы рассматриваем внедрение в филиалах региона Евразия


Слайд 4

Новый класс скоростных внедрений? Охват проектов компании – в основном IT-проекты Очень высокая скорость внедрения. Уже через месяц (!) функционировало управление через MS Project Server c табелированием рабочего времени Очень низкие трудозатраты на внедрение со стороны заказчика и исполнителя. Можно сказать считанные дни Результат не случаен. В других филиалах так же быстро.


Слайд 5

В чем секрет быстрого внедрения? До начала внедрения Заказчик уже создал выстроил оргструктуру (Project Board и PSO) Стандат методологии не фетишировался и никто даже не думал выполнять «слово-в-слово». Разумный отбор нужных методик по специфику проекта. Сама методология оформлена как База Знаний на Web-портале. Репозитарный подход по Gartner. Разумная бюрократия. Всего несколько обязательных форм.


Слайд 6

Что такое Prince PROJECTS IN CONTROLLED ENVIROMENTS Методика изначально придумана для ведения IT-проектов, поэтому как универсальная методология часто критикуется. Однако даже примеры строительных проектов из нашей практики показывают, что многие решения как PBS эффективны.


Слайд 7

PBS вместо WBS В Prince2 структура задается сначала от продуктов и подпродуктов проекта и затем только пишутся задачи (activities) Хотя Prince2 часто называют методикой созданной IT-шниками для IT-шников, но даже в строительстве такой подход работает часто лучше, чем классический WBS из PMBOK


Слайд 8

Ориентация на бизнес-кейс В IT-методиках таких как Prince или Agile в отличии от PMBOK «священная корова» не план, а результат


Слайд 9

Стадии по Prince2


Слайд 10


Слайд 11

Стадии Starting Up Project (SU) Проект нужно ли делать вообще? Initiating Project (IP) Описание кейса проекта Direction a Project (DP) Общее управление проектом Controlling Stage (CS) Контур управления Managing Product Delivery (MP) Поставки продукта Managing Storage Boundaries (SB) Подготовка информации для Project Board Closing Project – закрытие проекта


Слайд 12

Роли Senior Management Project Board (Совет проекта) Project Support Office (PSO) Executive Senior Supplier Project Assurance (независимое мнение о проекте)


Слайд 13

MicrosoftProject.ru/2010 Представление MS Project 2010 авторами на русском языке! Обзоры продукта Видеодемонстрации Форум


×

HTML:





Ссылка: