'

Управление знаниями. Управление талантами.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Управление знаниями. Управление талантами. Денис Владимирович Волков


Слайд 1

Денис Волков Заместитель Генерального директора компании Центр eLearning Президент профессионального сообщества Success Insights CIS О моем опыте, знаниях и прошлом: Oracle CIS Country Knowledge Management Leader Oracle CIS Country Continuous Learning Leader Мои профессиональные интересы: Управление знаниями Управление талантами Непрерывное обучение Планирование и управление профессиональным развитием Давайте знакомиться!


Слайд 2

У нас есть продюссер Отвечает на все технические и организационные вопросы Записывает все, что я обещаю прислать Все вопросы, которые вы задаете по ходу рассказа, я оставлю на конец вебинара Презентацию я выложу на блог через несколько часов после вебинара Там же будет ссылка на видео-запись Как будем работать?


Слайд 3

Что мы сегодня обсуждаем? Понятие «талант» Что такое талант в организациях Управление талантами: а можно ли талантами управлять? И если можно, то как? Инструменты управления талантами


Слайд 4

Денис Волков 2003 – 2008: Consulting Operations Manager Департамент Консалтинга Oracle СНГ Knowledge Management Leader Continuous Learning Leader в Oracle СНГ


Слайд 5

Денис Волков Президент профессионального сообщества «Сообщество Success Insights® CIS» Член Попечительского совета Высшей школы международного бизнеса (ВШМБ) Академии народного хозяйства при Правительстве РФ Президент Ассоциации выпускников ВШМБ – Клуб МВА Действительный член Российской Лиги MBA


Слайд 6

Известно ли Вам, что… 80% сотрудников нанимаются за свои профессиональные и технические навыки, а в 4-х случаях из 5-ти увольняются за ...отношения?


Слайд 7

Причины неуспешности


Слайд 8

Согласны ли Вы? Если Вы нанимаете на работу лучших сотрудников, но при этом плохо управляете ими, то результатом будет низкая производительность и высокая текучесть кадров. Если Вы нанимаете на работу лучших сотрудников, но назначаете их на должности, которые им не подходят, то результатом будут низкая эффективность и качество работы.


Слайд 9

Если бы работа могла говорить, она «попросила» бы… Таланта! Знания Профессиональные «hard skills» навыки Поведение Поощрения/культура Личностные качества «Soft» skills


Слайд 10

Что такое Талант? Альберт Эйнштейн


Слайд 11

Что такое Талант? Майкл Джордан


Слайд 12

Полная картина Ценности ПОЧЕМУ Личностные качества ЧТО Поведение КАК Талант!


Слайд 13

Есть ли у Вас система: Определения стандартов требований работы (job benchmarking)? Поиска и отбора талантов? Удержания талантов? Развития талантов? Управления талантами?


Слайд 14

Есть ли у Вас система: Определения стандартов требований работы (job benchmarking)? Поиска и отбора талантов? Удержания талантов? Развития талантов? Управления талантами?


Слайд 15

Модель личности DISC (У. Марстон) PIAV (Э.Шпранглер)


Слайд 16


Слайд 17

Что поможет решить Success Insights™? Вы поймете КАКИЕ люди - таланты Вам нужны Вы отберете эти таланты, в т.ч. при массовом подборе Вы отберете правильных людей - талантов Вы объясните, что у них не так – планы развития, коучинг Вы поймете какие НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ мотиваторы нужны людям и где реально нужны мотиваторы Вы поймете, как эффективно общаться Как работать в команде


Слайд 18

Резюме - Образование - Опыт работы Интервью - Интуиция И... как повезет! Традиционные методы найма сотрудников


Слайд 19


Слайд 20

Методики, входящие в состав TriMetrix® DISC – для оценки поведения PIAV – для оценки ценностей и стратегических мотиваторов PTSI – для оценки способностей и талантов


Слайд 21

Полная картина Способности Ценности Поведение (естественное и адаптированное)


Слайд 22

КАК Вы реагируете на проблемы и трудности КАК Вы реагируете на правила и порядок, установленные другими КАК Вы реагируете на изменения КАК Вы влияете на других Факторы поведения


Слайд 23

Адаптированный стиль Естественный стиль Естественный и адаптированный стили поведения Идеальная ситуация когда естественное и адаптивное поведение совпадают В отчете мы оцениваем степень выраженности четырех факторов поведения человека, а именно: D – Доминирование I – Влияние S – Постоянство C – Соответствие


Слайд 24

Та же информация на «Колесе Успеха» Естественное Адаптированное Чем ближе естественное и адаптивное поведение расположены друг к другу, тем комфортнее человек себя чувствует в настоящий момент в настоящей бизнес среде и не «напрягается»


Слайд 25

Инструмент измерения


Слайд 26

Полная картина Способности Ценности Поведение (естественное и адаптированное)


Слайд 27

АЛ ЛФ СХ СТ МБ ТР ОД РК ФТ ЕМ БД Приобретение знания через новый опыт, наблюдения или изучение литературы Удовлетворение материальных потребностей Гармония, красота Самовыражение Помощь людям Успех, власть, карьера Порядок, правила, Принципы, традиции Управление мотивацией через ценности


Слайд 28


Слайд 29

Ценность для команды Поиск информации Источник знаний Обобщение, систематизация, анализ данных Профессионализм Рациональность. Практичность Достижение финансовых показателей Стремление к реальному результату Работоспособность Творческий подход Нестандартные идеи, решения Благоприятная атмосфера в команде Гармоничные взаимоотношения Самодостаточность Организаторские способности Достижение цели. Энергия. Умение вдохновлять. Авторитет. Стремление к лидерству. Контроль Умеет находить союзников Добивается признания успехов команды Самоотверженность Помощь и поддержка Бескорыстие Развитие и обучение людей Приверженность порядку Поддержка сложившейся «системы» Лояльность. Надежность


Слайд 30

Инструмент измерения


Слайд 31

Полная картина Способности Ценности Поведение (естественный и адаптированный)


Слайд 32

37 факторов Иерархия индивидуальных способностей (23 области) Интересы и ценности (6 областей) Иерархия поведения (8 областей)


Слайд 33

67 компетенций


Слайд 34

Применение Success Insights Определение стандартов требований работы (job benchmarking) Поиск и отбор талантов Удержание талантов Развитие талантов Управление талантами Построение планов развития Коучинг Включение в модули любых тренингов по развитию «soft skills» Командообразование Продажи Развитие лидерских навыков Коммуникация, конфликты, навыки интервью


Слайд 35

Интернет-логистика оценки и тестирования Зайти на сайт с инструкцией Кликнуть на ссылку Ввести ключ хххххх-ххххххх Просто следовать указаниям системы Выбрать язык отчета Преднастройка системы: кто видит результат


Слайд 36

Быстро, 10 минут, автоматизировано = массовое тестирование Это системный продукт Положительно воспринимается – можно отдать тестируемому «без подготовки», удаленно, онлайн Через интернет – не требует решения IT проблем Структурирован – быстро найти нужную информацию по разделам 1 взгляд на «колесо» и «все понятно» Показывает, как адаптируется поведение – «куда» приходится напрягаться, что и почему «напрягает» Рассказывает о мотивации со сторон сотрудника и руководителя Показывает проявление компетенций Это готовое руководство по развитию – для сотрудника кадрового резерва, его тренера, коуча, руководителя Быстро определить профиль должности – ответить на вопрос: «какой сотрудник-талант мне на этой должности нужен» Включает самые последние научные разработки


Слайд 37

TriMetrix® в развитии - это Отчет по поведению (DISC) – 25 страниц Электронный ассессмент кандидата по 37 компетенциям (Анализ различий) Подробная автоматическая интерпретация Отчет по ценностным мотиваторам - 20 страниц Отчеты по талантам, EQ … и Коучинг! Коучинг! Коучинг!


Слайд 38


Слайд 39

e-learningrus.ning.ru Продолжение дискуссии Новые идеи dvolkov@e-learningcenter.ru Вопросы Пожелания Идеи Вопрос – тема следующего вебинара? СПАСИБО!


×

HTML:





Ссылка: