'

Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Доктор QAйболит, или Ассессмент процессов тестирования Михаил Павлов Центр качества Luxoft


Слайд 1

Цели ассессмента “Как живете? Как животик?” Где болит? Сильно болит? Почему болит? Как лечить? Как сделать так, чтобы больше не болело?


Слайд 2

Фазы ассессмента - 1 Сбор анамнеза Знакомство с организацией, существующими процессами, технологиями и целями Получение и анализ измерений тестирования Изучение проектных артефактов Как живете? Как животик?


Слайд 3

Фазы ассессмента – 2 Предварительный диагноз Проведение интервью Знакомство с людьми Получение ответов на вопросы Уточнение ранее полученных выводов Где болит? Сильно болит?


Слайд 4

Фазы ассессмента – 3 Окончательный диагноз и тактика лечения Достижения, проблемы, рекомендации Двухступенчатое (краткосрочное и долгосрочное) планирование совершенствования процесса Презентация результатов Почему болит? Как лечить? Как сделать так, чтобы больше не болело?


Слайд 5

Случай из практики – 1 Больной Проект разработки биллинговой системы мобильного оператора «большой тройки» Анамнез Высокая стоимость тестирования Низкое качество поставляемого продукта Несоблюдение принципа time-to-market при сопровождении системы Диагноз Поставка релизов на системное тестирование с большими задержками Ручное регрессионное тестирование Отчуждение экспертизы тестирования от владельца системы Рекомендации по лечению Обеспечение прорыва в автоматизации тестирования (в первую очередь - регрессионного) Изменение системы мотивации поставщика услуг тестирования Изменение организационной структуры группы тестирования Заключение формального SLA с поставщиком кода Обеспечение доступа поставщика услуг тестирования к тестовому стенду заказчика Профессор получил телеграмму…: его просили поскорее приехать.  (А.П.Чехов)


Слайд 6

Случай из практики - 2 Больной Отдел тестирования ПО в российском филиале крупного западного ритейл-банка Анамнез Хроническое недоверие руководства к работе отдела тестирования и результатам тестирования Диагноз Отсутствие измерений процесса тестирования Рекомендации по лечению Постановка элементарных измерений Внедрение измерений параметров PDDD (метрика качества продукта) и DRE (метрика качества процесса) А вы не можете у нас остаться? Совестно вас беспокоить, но будьте так добры...  (А.П.Чехов)


Слайд 7

Случай из практики - 3 Больной Группа тестирования проекта сопровождения кастомизации приложения САПР крупной западной аэрокосмической компании Анамнез Низкое и постоянно ухудшающееся качество релизов Диагноз Неполный процесс управления дефектами Неоптимальное планирование и проведение тестирования Слабое управление рисками Рекомендации по лечению Внедрение единого процесса управления дефектами для всех участников (включая идентификацию версий и валидацию исправления дефектов) Инвестирование в автоматизацию тестов Трассировка тестовых сценариев Выполнение регрессионного тестирования после завершения функционального Внедрение практик управления рисками Внедрение измерений тестирования Пожалуйте, господин доктор, Пожалуйте, заждались... чистое горе. Вот сюда пожалуйте..  (А.П.Чехов)


Слайд 8

Параметры типичного проекта ассессмента Объем оценки – 1-3 проекта Трудозатраты – 80-160 человеко-часов Размер команды – 1-4 человек Длительность – 10-30 рабочих дней Базис оценки - процессные области уровней зрелости 2 и 3 модели CMMI-DEV, v.1.3 Основные инструменты: Списки контрольных вопросов Измерения Интервью Методы причинно-следственного анализа


Слайд 9

Оцениваемые области Управление проектом Управление тестированием Конфигурационное управление Взаимодействие групп тестирования и разработки Планирование тестирования Проектирование тестов Автоматизированное тестирование Управление дефектами Анализ результатов тестирования


Слайд 10

Спасибо за внимание! Вопросы?


×

HTML:





Ссылка: