'

        ПРОЕКТ «Менеджер образования»     

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Технология сопровождения управленческого резерва районных систем образования         ПРОЕКТ «Менеджер образования»     


Слайд 1

ПРОЕКТ «Менеджер образования»   Технология сопровождения управленческого резерва районных систем образования И.В. Серебрякова, зам. директора НМЦ Красногвардейского района, тел. (812) 224-29-08. e-mail: ingvik@yandex.ru


Слайд 2

Актуальность В современных условиях, когда воздействие внешних изменений (государственных инициатив в сфере образования и образовательного заказа социального окружения) особенно ощутимо, квалификация руководителя ОУ является важнейшим фактором обеспечения эффективности образовательного процесса. От руководителя сегодня требуется виртуозное владение всем набором инструментов управления. Актуальной становится выработка новых методов профессиональной идентификации руководителей (профессиональный отбор, оценка кадров, профессиональная адаптация и коррекция, профессиональная подготовка и др.) с целью повышения управленческих компетенций руководителей ОУ, своевременного удовлетворения дополнительной потребности в руководящих кадрах и сокращения периода их адаптации при назначении на должность руководителя.


Слайд 3

Цель проекта Повышение качества управления образованием через подготовку резерва на должность руководителя ОУ, способного осуществлять функционирование и развитие своих образовательных систем как открытых и результативных


Слайд 4

Задачи проекта Сбор и анализ информации о реальных практиках управления образовательными учреждениями; Комплектование резерва на должность руководителя ОУ из заместителей директоров и педагогов образовательных учреждений района; Выявление и анализ потребностей резервистов для обучения профессии руководителя; Научно-методическое сопровождение повышения квалификации резерва на должность руководителя ОУ с учетом различных форм обучения.


Слайд 5

Нормативно-правовая база Постановление Правительства Санкт-Петербурга «О кадровых резервах для замещения вакантных должностей руководителей государственных унитарных предприятий и государственных учреждений, находящихся в ведении исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга» (№ 1541от 12.12.2008) Распоряжения администрации района «Об утверждении списков лиц, включенных в кадровый резерв для замещения должностей руководителей государственных учреждений, подведомственных администрации района Санкт-Петербурга» План работы с резервом для замещения должностей руководителей образовательных учреждений на период 2010-2011 годы, утвержденный заместителем главы администрации района.


Слайд 6

Основные направления и мероприятия: Кадровое планирование


Слайд 7

Основные направления и мероприятия: Теоретическая подготовка


Слайд 8

Основные направления и мероприятия: Теоретическая подготовка (продолжение)


Слайд 9

Основные направления и мероприятия: Теоретическая подготовка (продолжение)


Слайд 10

Основные направления и мероприятия: Практическая подготовка


Слайд 11

Формирование резерва на должность руководителя ОУ Цель отбора кандидатов: выявление и подбор кандидатур с высоким потенциалом, обладающих необходимыми качествами, способностями и пригодных для обучения профессии руководителя. Претенденты: заместители директоров и педагоги, обладающие потенциальными возможностями к руководящей деятельности, имеющие: необходимый уровень профессионального образования; стаж педагогической работы или стаж работы в области управления; соответствие квалификационным требованиям по должности руководителя; деловые качества; авторитет; коммуникативная культура; возраст; состояние здоровья.


Слайд 12

Подготовка резерва руководящих кадров Цель: формирование профессиональной готовности к занятию руководящей должности через систематическую и планомерную подготовку их к замещению вакантных должностей. систематический анализ факторов, влияющих на профессиональный рост кадров, обучение, переподготовка и повышение квалификации. Индивидуальный план работы


Слайд 13

Формы подготовки обучение в системе повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров; самообразование по профилю руководящей должности, планируемой к замещению; стажировка при временном замещении руководителя; привлечение резерва к преподавательской работе в системе повышения квалификации и переподготовки кадров; участие в подготовке предложений по совершенствованию деятельности организации, в разработке проектов решений, нормативных правовых актов; привлечение к подготовке и участию в работе различных совещаний, семинаров, советов, выступлениям с докладами; подготовка аналитических обзоров по актуальным проблемам. КОМПЛЕКСНО!


Слайд 14

Ожидаемый конечный результат


×

HTML:





Ссылка: