'

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Каганов Вениамин Шаевич, ректор. 22 мая 2008 года

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Каганов Вениамин Шаевич, ректор. 22 мая 2008 года


Слайд 1

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Крупнейшая российская горно-металлургическая компания Мировой лидер на рынках никеля и палладия, один из ведущих производителей платины и меди Вертикально-интегрированный производственный комплекс с собственными энергетическими активами и транспортной инфраструктурой Разработка полиметаллических месторождений мирового класса и активная геологоразведочная деятельность Освоение новых перспективных технологий Признанный лидер в области корпоративного управления, информационной прозрачности и социальной ответственности ГМК «Норильский никель»


Слайд 2

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Доля ГМК «Норильский никель» в производстве металлов в 2007 году


Слайд 3

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования География Компании


Слайд 4

Повышение спроса на рабочую силу вследствие экономического роста Опережающими темпами растет спрос на квалифицированных рабочих в промышленности, прежде всего, в машиностроении и металлургии Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Тенденции на рынке труда: Усложнение технологического оборудования и производственных процессов. Высокая стоимость средств труда (оборудования) Доминирование сложного высококвалифицированного труда, требующего, помимо общих профессиональных навыков, опыта, приобретаемого непосредственно на рабочем месте Большая доля рабочих мест с опасными и вредными условиями труда Подавляющее большинство рабочих мест в производственных подразделениях Группы (70-80%) требуют замещения персоналом 4-6 разрядов Сокращение численности безработных За последние 10 лет на местных рынках труда количество зарегистрированных безработных сократилось более чем в 3 раза.


Слайд 5

Заметное уменьшение численности населения трудоспособного возраста Ухудшение возрастного состава трудоспособного населения в средне- и долгосрочной перспективе: увеличение доли старших (< 45 лет) и сокращение доли молодых возрастов (>29 лет). Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Тенденции на рынке труда: Средний возраст персонала – 40 лет, 25% персонала имеют оформленные пенсии. В силу особенностей возрастной структуры и естественного старения в течение ближайших 5 лет (2008-2012 гг.) 17-20% работников производственных подразделений Компании уволятся на пенсию.


Слайд 6

Снижение качества вновь приходящего персонала Образовательные программы системы начального, среднего и высшего образования не соответствуют современным требованиям производства. Демографический кризис, уменьшение доли трудоспособного населения. Отсутствие возможности выбора (конкурса) персонала даже на ответственные и престижные профессии. Отток квалифицированного персонала в регионы с более благоприятным климатом Основной вектор миграций трудоспособного населения направлен с Севера и Востока в Центр и на Юг страны. Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Тенденции на рынке труда:


Слайд 7

Направления по кадровому обеспечению текущих и стратегических задач Компании: Подготовка сотрудников Компании: корпоративное обучение обучение по направлению организации Взаимодействие с системой профессионального образования на территории расположение предприятий Компании Взаимодействие с профильными высшими учебными заведениями Российской Федерации Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования


Слайд 8

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Многоуровневость и непрерывность обучения


Слайд 9

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Принцип непрерывности обучения Принцип индивидуального подхода к обучению Принцип опережающего обучения Принцип модульности Принцип оценки и контроля на всех этапах обучения Принцип приоритетности форм обучения Основные принципы функционирования системы корпоративного обучения


Слайд 10

НОУ «Корпоративный университет «Норильский никель» - единый учебный, научный и учебно-методический центр Компании Статус : Негосударственное образовательное учреждение Дата начала работы: 1 апреля 2007 г. Главный офис: г. Москва Филиальная сеть: Заполярный филиал (г.Норильск) Кольский филиал ( г.Мончегорск ) Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования


Слайд 11

Лицензии: на подготовку по 240 рабочим профессиям на профессиональную подготовку специалистов по 38 программам на управленческую подготовку по 7 программам Государственная аккредитация с правом выдачи диплома государственного образца Преподавательский состав: 11 штатных преподавателей более 2 100 внештатных преподавателей более 8 000 инструкторов производственного обучения Партнеры и подрядчики: Более 200 внешних образовательных и консалтинговых организаций привлекаемых для проведения обучения работников Компании. Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования


Слайд 12

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Функции Корпоративного университета Организация и проведение учебных мероприятий: по обучению, повышению квалификации и переподготовке по рабочим профессиям, присвоению в необходимых случаях определенных квалификаций (разрядов) по аттестации персонала контрольными и надзорными государственными органами для получения права исполнения производственных функций по профессиональной сертификации персонала по обеспечению внедрения новой техники и технологических процессов по подготовке кадрового резерва по повышению квалификации руководителей и специалистов по организации и проведению учебных стажировок, как в России, так и за рубежом


Слайд 13

Информационно-консультационная деятельность : информирование работников Компании, других организаций о достижениях науки и техники, новых технологиях разработка корпоративных стандартов в области развития персонала Компании организация обмена опытом между подразделениями Компании реализация корпоративных программ взаимодействия с образовательными учреждениями по обеспечению Компании и ДЗО молодыми специалистами организация работы с целевыми группами персонала (конкурсы профессионального мастерства, научно-практические конференции и т.д.) формирование сети внешних организаций для проведения обучения персонала Компании содействие службам развития персонала Компании в координации процесса профессионального обучения сотрудников, повышения его качества и результативности Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Функции Корпоративного университета


Слайд 14

Научно-исследовательская и учебно-методическая работа: формирование системы управления знаниями Компании и ДЗО проведение научных исследований и методической работы по всем направлениям обучения и развития персонала разработка программ, курсов, учебных пособий, инструментов контроля знаний разработка и внедрение новых технологий обучения проведение экспертизы программ, проектов, учебных пособий, тестов, других учебно-методических документов и материалов по обучению и развитию персонала привлекает к участию в своей деятельности государственных и частных организаций, российских и зарубежных учебных центров Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Функции Корпоративного университета


Слайд 15

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Взаимодействие с внешними учебными заведениями Цель – обеспечение компании молодыми квалифицированными кадрами ВУЗы Техникумы, ПТУ, колледжи Дополнительная задача - совершенствование учебных программ реализуемыми профильными учебными центрами под нужды реального производства Компании


Слайд 16

Разработана в соответствии с решением Правления Компании (протокол № ГМК/60-пр-п от 18 декабря 2007 г.) и направлена на реализацию Стратегии управления персоналом ОАО ГМК «Норильский никель». Привлекает молодых квалифицированных рабочих и специалистов - что является приоритетным направлением кадровой политики и предпосылкой успешного решения стратегических задач ее развития и обеспечения долгосрочной конкурентоспособности. Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Программа взаимодействия с системой профобразования


Слайд 17

Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Основные направления взаимодействия с образовательной средой, на развитие которых направлена настоящая Программа, определены следующим образом: формирование заказа учебным заведениям на требуемых Компании выпускников; содействие в формировании контингента поступающих в учебные заведения на профильные для Компании специальности; обеспечение соответствия программ профессионального обучения требованиям применяемых в Компании и планируемых к внедрению производственных технологий; повышение качества профессиональной подготовки; организация отбора учащихся и выпускников образовательных учреждений для приема в Компанию; формирование мотивации учащихся к максимальной реализации своего потенциала при освоении программ профессиональной подготовки и трудоустройству на предприятия Компании;


Слайд 18

Основные направления взаимодействия с образовательной средой, на развитие которых направлена настоящая Программа, определены следующим образом: поддержание высокого уровня заинтересованности образовательных учреждений в сотрудничестве с Компанией, в обеспечении ее потребностей в молодых квалифицированных работниках; содействие в развитии учебно-методической и материальной базы профильных учебных заведений; укрепление взаимодействия с органами управления системой профессионального образования на региональном и федеральном уровнях; развитие сотрудничества с учреждениями профессионального образования в сфере заказа и выполнения Научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в интересах Компании; организация сотрудничества с профильными зарубежными вузами в целях подготовки специалистов, отвечающих требованиям международных стандартов квалификации, с получением двух дипломов. Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования


Слайд 19

Основные направления взаимодействия: Программа реализуется в период 2008 – 2010 г.г. и распространяет свое действие: на предприятия Компании, расположенные в Таймырском (Долгано-Ненецком) муниципальном районе и в Мурманской области; на образовательные учреждения этих регионов (школы, профильные ПТУ, СУЗы, ВУЗы), на ведущие профильные ВУЗы других регионов РФ и за рубежом. Развитие взаимодействия с учебными заведениями в рамках Программы осуществляется параллельно с выполнением действующих корпоративных программ по отбору и привлечению в Компанию молодых работников Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования


Слайд 20

Причины недостаточной эффективности взаимодействия: За годы экономической реформы государственная система профессионального образования, особенно ее начальное звено, в значительной степени утратила свой потенциал. Кроме того, проводимая в это время реструктуризация Компании сопровождалась сокращением рабочих мест, и прием новых работников практически не осуществлялся. В связи с этим Компания не уделяла большого внимания развитию взаимодействия с учебными заведениями и не способствовала созданию условий для их ориентации на подготовку кадров для Компании. В результате местные учебные заведения ни по количественным (ежегодный объем выпуска), ни по качественным показателям (номенклатура специальностей, квалификационный уровень выпускников) не обеспечивают в полной мере потребности Компании в молодых работниках. Компания вынуждена компенсировать эти недостатки, затрачивая значительные средства на дообучение вновь принятых работников на собственной учебной базе. Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования


Слайд 21

по формированию заказа образовательным учреждениям на подготовку рабочих и специалистов: выявление и планирование объективной потребности Компании в приеме выпускников учреждений профессионального образования; определение состава базовых для Компании образовательных учреждений и их специализации в подготовке требуемых Компании работников; взаимодействие с органами управления системой профессионального образования и регулирования трудовых отношений по формированию контингента поступающих в учреждения профессионального образования по востребованным в Компании специальностям: Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Проблемы, решение которых должно быть обеспечено выполнением Программы:


Слайд 22

повышение привлекательности рабочих профессий и начального профессионального образования для молодых людей и их родителей, усиление мотивации молодежи к получению рабочих и инженерных профессий по востребованным в Компании специальностям; профориентация и отбор выпускников школ для целевой профессиональной подготовки по требуемым компании профессиям; по программам профессиональной подготовки рабочих и специалистов для Компании: усовершенствование механизма обеспечения соответствия программ профессиональной подготовки востребованных в Компании специалистов текущим и перспективным потребностям производства; приведение в соответствие действующих образовательных стандартов подготовки рабочих горно-металлургических профессий современным технологиям производства и формам организации труда; Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Проблемы, решение которых должно быть обеспечено выполнением Программы:


Слайд 23

по повышению качества профессиональной подготовки рабочих и специалистов: модернизация материально-технической и учебно-методической базы учреждений профессионального образования для подготовки требуемых Компании работников; повышение квалификации преподавательского состава учреждений профессионального образования в области современных методов обучения и новых производственных технологий, внедряемых в Компании; оптимизация временных и материальных затрат Компании на доведение квалификационного уровня принятых на работу выпускников учебных заведений до уровня квалификационных требований по занимаемым ими рабочим местам; Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Проблемы, решение которых должно быть обеспечено выполнением Программы:


Слайд 24

по формированию мотивации учащихся к максимальной реализации своего потенциала при освоении программ профессиональной подготовки и к трудоустройству на предприятия Компании: оказание материальной поддержки учащимся учреждений профессионального образования успешно осваивающим программы подготовки по востребованным в Компании специальностям и отобранным в качестве кандидатов на трудоустройство; организация дополнительной профессиональной подготовки учащихся по актуальным для Компании темам, в том числе на базе Корпоративного университета; Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Проблемы, решение которых должно быть обеспечено выполнением Программы:


Слайд 25

по повышению заинтересованности образовательных учреждений в сотрудничестве с Компанией, в эффективном решении задач по обеспечению ее потребностей в молодых квалифицированных работниках: создание стимулов, обеспечивающих заинтересованность образовательных учреждений в обеспечении подготовки рабочих и специалистов в соответствии с требованиями Компании и трудоустройстве выпускников на ее предприятиях; инициирование и реализация совместных программ во взаимодействие с региональными и федеральными органами управления профессиональным образованием, объединениями работодателей в интересах развития партнерских учебных заведений Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Проблемы, решение которых должно быть обеспечено выполнением Программы:


Слайд 26

по сотрудничеству с профильными зарубежными вузами в целях подготовки специалистов, отвечающих требованиям международных стандартов квалификации, с получением двух дипломов: разработка и реализация механизма взаимодействия Норильского индустриального института с технологическими университетами Финляндии для подготовки наиболее способной молодежи по программам высшего профессионального образования успешное освоение которых подтверждается выдачей двух дипломов ( НИИ и зарубежного ВУЗа) изучение и использование международного опыта в развитии учреждений профессионального образования, в том числе содействие межакадемическим обменам между партнерскими и зарубежными учебными заведениями Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования Проблемы, решение которых должно быть обеспечено выполнением Программы:


Слайд 27

Программа двойной диплом Ключевые показатели эффективности 2008 г 2009 г 2010 г Итого Количество студентов НИИ – участников программы (чел) 60 90 120 270 Количество сотрудников и преподавателей системы профтехобразования – участников мероприятий по повышению квалификации, в том числе стажировок 10 15 15 40 Количество студентов, получивших международные сертификаты (чел) 15 25 40 80 Количество студентов, получивших диплом о высшем профессиональном образовании по программам зарубежного ВУЗа (чел) - 8 12 20 Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования


Слайд 28

Ключевые показатели эффективности 2008 г 2009 г 2010 г Итого Количество участников информационных акций, профориентационных мероприятий на территории НПР (школьники, абитуриенты, родители) 200 400 800 1 400 Количество сотрудников Компании, участников образовательных мероприятий и стажировок 30 40 50 120 Повышение конкурса на поступление в НИИ (по отношению к 2007 году) 10 % 15% 20 % 50 % Финансирование ( тыс. руб) 10 500 17 400 12 600 40 500 Опыт взаимодействия компании «Норильский никель» с системой профессионального образования


Слайд 29

Спасибо за внимание! Контактная информация: 123104 Москва, Тверской б-р, 13, оф.280 Тел./факс 8(495)643 17 92 E-mail: univer@nornik.ru Сайт: www.nornik-study.ru


×

HTML:





Ссылка: