'

Дизайн рабочей среды

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Дизайн рабочей среды Внутренняя среда организации Параметры рабочего места Управление рабочим местом


Слайд 1

1. Внутренняя среда организации Чтобы оптимально достичь поставленных целей, необходимо влиять на ситуацию, в которой находятся сотрудники, тем самым изменяя ее. Рабочая среда (ситуация) – это отличительные признаки организации, в которых осуществляется деятельность.


Слайд 2

Внутренняя среда организации Включает подсистемы: Предметно-технологическую (материальные элементы) Организационно-экономическую (финансовые, организационно-структурные и управленческие элементы) Социально-психологическую (человеческий и групповой потенциал)


Слайд 3

Внутренняя среда организации 4. Организационно-культурную (социальные нормы, правила, принятые в организационных отношениях, и их внешние проявления (организационное поведение); социально-психологический климат в организации; доминирующая в организации система ценностей и стилей поведения).


Слайд 4

Внутренняя среда организации В организационной культуре представлены: Культура условий труда Культура технологического процесса Культура межличностных отношений Культура управления (часто воплощает ценности и методы лидеров) Культура работника


Слайд 5

Внутренняя среда организации Переменная, обусловливающая индивидуальную рабочую среду – задание Задание – это действия, которые применяют для достижения цели с помощью определенных инструментов в определенных условиях и в определенное время. Состоит из: Информации о целях, которые необходимо достичь; Стимульного материала (инструменты, предмет); Инструкций, что нужно делать со стимульным материалом (требования к поведению).


Слайд 6

Тип сотрудников и особенности управления Сотрудники ориентированные на цель Предпочитают: Прояснить цель, ресурсы и возможности (полномочия и ответственность) Самостоятельно дорабатывать план работ по выполнению задания Новые задания


Слайд 7

Сотрудники, ориентированные на цель, и особенности управления Демонстрировать статус и власть Предоставлять право свободного графика работы Оценка деятельности по результатам работы Материальное стимулирование в соответствии с критериями оценки эффективного достижения цели Право на ошибку Поручать задания, требующие творческого подхода и самостоятельности


Слайд 8

Тип сотрудников и особенности управления Сотрудники ориентированные на задание Предпочитают: Детальную инструкцию по выполнению задания, включающую сроки выполнения, описание ресурсов, полномочий и ответственности Стабильность обстановки, устоявшиеся процедуры и правила


Слайд 9

Сотрудники, ориентированные на задание, и особенности управления Избегать подчеркивания статуса и власти Обеспечить нормированный график работы Одобрение индивидуальных усилий по работе над заданием Дать ясные критерии стимулирования, разработать систему материального и нематериального поощрения за выполнение задания Обеспечить обсуждение деталей выполнения задания Поручать задания в пределах профессиональной компетентности, не предполагающие инновационных решений


Слайд 10

2. ПАРАМЕТРЫ РАБОЧЕГО МЕСТА Рабочее место – это объективные и субъективные условия деятельности, необходимые для выполнения профессиональной деятельности конкретного работника, занимающего определенную должность. Определяется потребностями организации в наборе функциональных возможностей работника под данную должность.


Слайд 11

2. ПАРАМЕТРЫ РАБОЧЕГО МЕСТА Классификация параметров рабочих мест на основе «Женевской схемы условий труда». Включает оценку рабочих мест по следующим показателям: 1. Квалификационные требования (чаще всего – опыт, общее и спецобразование).


Слайд 12

2. ПАРАМЕТРЫ РАБОЧЕГО МЕСТА 2. Степень тяжести труда (физические и нервнопсихические нагрузки). 3. Мера ответственности (за труд других или за свой собственный). 4. Вредность труда.


Слайд 13

2. ПАРАМЕТРЫ РАБОЧЕГО МЕСТА КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОЧЕГО МЕСТА: Разнообразие навыков Определенность задания. Значимость работы. Автономность рабочего места (контроль над качеством своего труда: возможность формировать рабочий график, опреде-лять способы выполнения задания и пр.). Обратная связь (как выполняется работа)


Слайд 14

2. ПАРАМЕТРЫ РАБОЧЕГО МЕСТА Психический потенциал личности: определенности новизны выбора самоподтверждения психической напряженности автономии принадлежности


Слайд 15

СТРУКТУРИРОВАНИЕ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Обеспечивается посредством уменьше- ния или увеличения содержания рабо- ты. Уменьшение содержания работы: Количественно (горизонтальное разделение труда) Качественно (вертикальное разделение труда)


Слайд 16

СТРУКТУРИРОВАНИЕ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Увеличение содержания работы: Количественно (расширение работ, чередование работы). Качественно (обогащение работ, повышение автономии)


Слайд 17

СТРУКТУРИРОВАНИЕ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Функциональное содержание рабочего места (РМ): РАСШИРЕНИЕ ТРУДА (НАГРУЗКИ РМ, РАСШИРЕНИЕ ЧИСЛА ОПЕРАЦИЙ – РАСШИРЕНИЕ ПО ГОРИЗОНТАЛИ) ОБОГАЩЕНИЕ ТРУДА (РАСШИРЯЮТСЯ ПОЛНОМОЧИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ПОВЫШАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ РМ ПО ВЕРТИКАЛИ)


Слайд 18

2. ПАРАМЕТРЫ РАБОЧЕГО МЕСТА Повышение качества трудовой жизни: изменение рабочей атмосферы. Достигается выбором стиля руководства, корпоративной культурой, расширением рабочего места (по горизонтали и вертикали).


Слайд 19

3. Управление рабочим местом 1.Учет рабочих мест. 2. Аттестация рабочих мест. 3. Рационализация рабочих мест. 4. Планирование рабочих мест. Действуют типовые положения об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест


Слайд 20

1. УЧЕТ РАБОЧИХ МЕСТ Состоит в определении: их числа, квалификации, группировке по видам и характеру исполнения, категориям занятых на них работников, по степени НОТ, условиям труда


Слайд 21

2. АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ Это совокупность мероприятий, включающих: комплексную оценку каждого рабочего места, выявление перспектив использования и совершенствования рабочих мест, оценка условий труда и техники безопасности на рабочем месте.


Слайд 22

2. АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ По итогам аттестации рабочие места распределяются по 3 группам: Аттестованные. Подлежащие рационализации. Подлежащие ликвидации.


Слайд 23

3. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ Это мероприятия, направлен-ные на совершенствование рабочих мест. Все мероприятия должны быть экономически обоснованными.


Слайд 24

4. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ Включает расчет оптимального количества и структуры рабочих мест.


×

HTML:





Ссылка: