'

Обзоры проектов

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Обзоры проектов


Слайд 1

Обзоры проектов Внутренний дизайн Консультант Процесс похож Общие стадии


Слайд 2

10% проекта Концепция Предварительная оценка стоимости сооружения Архитекторы называют это «программированием» количество помещений вместимость Место размещения Доклад о грунтах (обычно) Требуемые производственные мощности


Слайд 3

35% проекта «Предварительный» дизайн Эскизы основных особенностей Номера чертежей Эскиз внешнего вида Привязка к местности Краткие спецификации Cвод стандартов Производительность производственных мощностей Сталь или бетон и т.д.


Слайд 4

65% проекта Для промышленности Размер основных труб, опоры Производительность насосов, и т.д. Производители оборудования Чертежи (P&ID’s) готовы на 95% Монтажные чертежи трубопровода и чертежи оборудования Можно использовать 65% для проектов других типов


Слайд 5

95% проекта Окончательный дизайн: планы, спецификации, оценки. Отсутствуют оформленные титульные листы контрактных документов контрактные материалы


Слайд 6

Управление качеством (TQM) Непрерывное усовершенствование Внимание клиенту Важность команды Согласие и поддержка менеджмента


Слайд 7

Управление качеством (TQM) Но большинство инженерных проектов уникальны. Клиенты могут меняться с переходом от этапа к этапу


Слайд 8

Кто делает обзор проекта? «Клиент» Кто?


Слайд 9

Клиент Часто в основной клиентской организации бывают внутренние клиенты. Департаменты эксплуатации и технического обслуживания Что случится, если они не представлены в обзоре?


Слайд 10

Заинтересованные лица Не владельцы Новая районная школа Кто важен? Что случится, если их не учесть?


Слайд 11

Другие проектировщики Этот проект Субконсультанты Связанные проекты


Слайд 12

Внутренние проекты Следующий более высокий уровень в компании Еще раз, что случится, если их не учесть?


Слайд 13

Предпроектная конференция Владельцы могут быть техническими специалистами и нет, поэтому проектировщик должен провести предпроектную дискуссию о масштабе проекта и требованиях к нему прежде, чем инициировать инженерные службы, исследования или проектные работы.


Слайд 14

Экспертиза проекта Должна быть оговорена в плане качества проекта для внутренних проектов и в контракте для внешних (консультант) проектов.


Слайд 15

Объяснить экспертам Цель экспертизы, Критерии, по которым вновь готовится экспертиза. Как должна быть выполнена экспертиза, и Уровень усилий, планируемый для экспертизы. Для некоторых проектов имеет смысл посещение строительной площадки для того, чтобы проверить критические аспекты проекта. Эксперт должен быть предупрежден, что ему не следует давать несанкционированные указания проектировщику и комментарии, отражающие его личные предпочтения.


Слайд 16

Критерии проектирования. Следует предложить техническому эксперту провести обзор соответствующего меморандума проекта, руководства по проектированию и масштаба работ прежде, чем будет начато проектирование, для того, чтобы убедиться в наличии пригодных параметров проекта, необходимых для постановки проекта, и что учтены обязательные критерии проекта (такие как правила и стандарты техники безопасности. Эти усилия могут включать избирательное участие в предпроектной конференции (или в конференциях в процессе проектирования) для обсуждения с проектировщиком методов проектирования.


Слайд 17

Менеджмент экспертизы Кем? Собрать и объединить комментарии всех экспертов, Упорядочить комментарии, удалив несостоятельные или дублирующие, и Проверка для обеспечения подходящего решения проектировщика.


Слайд 18

Контрольные листы Могут быть мощным инструментом эксперта. Контрольный лист следует использовать в конце обзора, а не как план экспертизы. Стандартный контрольный лист можно использовать для тренировки новых экспертов. Пример


Слайд 19

Общие проблемы экспертов У семи нянек дитя без глазу Невозможно угодить всем Но они увидят, что вы – не проблема Следует рассмотреть их мнение, даже если вы не разделяете их взгляды Некоторые люди не могут читать или понимать планы и чертежи не допускайте этого Некоторые могут не появиться на встрече


Слайд 20

Для изучения http://www.sam.usace.army.mil/leslrn/cgi-win/llhome.dll http://www.sam.usace.army.mil/leslrn/cgi-win/llshowit/llshowit.dll?32


Слайд 21

Дополнения и изменения Строительство общественных сооружений После того, как готов запрос на заявку (RFP, request for proposal) (документ-предложение), но до того, как он предложен Готовится формальный документ для всех «планирующих участие». Строительство частных сооружений Может не соблюдать формальные правила Во время переговоров, но до заключения контракта


Слайд 22

Изменения После контракта Часто также должны быть «спроектированы» Также требуют экспертизы качества Координация с владельцами, заинтересованными лицами организации владельца и другими заинтересованными лицами, как положено Множество серьезных проектных ошибок возникает при внесении изменений


×

HTML:





Ссылка: