'

Участие кредитной организации в процессах управления успешностью компаний малого и среднего бизнеса.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Участие кредитной организации в процессах управления успешностью компаний малого и среднего бизнеса. Директор Департамента среднего бизнеса ОАО АКБ «Росбанк» А.Н. Кононов «Ключ к успеху бизнеса — в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью» (Д. Гуднайт)


Слайд 1

Критерии успешности компании – отдельная тема для диссертаций и книг. В рамках данной презентации под успешностью мы будем понимать, в большей степени: Повышение капитализации предприятия Приемлемую рентабельность бизнеса Рост объемов бизнеса Успешность во многом зависит от выбора партнеров. Основной обслуживающий банк должен быть стратегическим партнером компании, понимающим и принимающим основные принципы ее функционирования (принцип «знай своего клиента»). Компания, в свою очередь, должна доверять банку-партнеру. Доверие заключается в предоставлении достоверной информации, открытости, предсказуемости действий. КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ КОМПАНИИ


Слайд 2

Участие банка/финансовой группы в процессе управления успешностью компании реализуется посредством: Предоставления линейки продуктов и услуг в точном соответствии с потребностями клиента Своевременного реагирования на изменение потребностей клиента для повышения его конкурентоспособности Консультационного сопровождения процесса предоставления и потребления услуг (кредитование, лизинг, факторинг, страхование и пр.) Реализации гибкого и прозрачного подхода к тарификации услуг Поддержки при выходе компании на другие, в том числе иностранные, рынки Поддержку бренда и имиджа компании-партнера Банк может участвовать в этом процессе и напрямую, например: При реализации сделок проектного финансирования, венчурном финансировании, через включение представителя банка в Совет Директоров компании и т.д. СПОСОБЫ УЧАСТИЯ БАНКА В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ УСПЕШНОСТЬЮ


Слайд 3

Технологичные современные банковские продукты позволяют клиенту: Не упускать возможностей Экономить время Оптимизировать расходы на банковское обслуживание Вносить инновации в бизнес Расширять масштабы бизнеса Консультации квалифицированных финансистов позволяют: Избежать ошибок Получить ценную информацию к размышлению Своевременно принять оптимальное решение Поддержка банком имиджа и бренда клиента позволяет: Расширить круг контрагентов Увеличить масштабы бизнеса Поддержка банка при выходе на иностранные рынки дает возможность: Преодолеть барьеры входа на незнакомый рынок Оптимизировать расходы на банковское обслуживание ВЫГОДЫ УЧАСТИЯ БАНКА В УПРАВЛЕНИИ УСПЕШНОСТЬЮ ДЛЯ КЛИЕНТА


Слайд 4

1-Й ШАГ. СЕГМЕНТАЦИЯ (НА ПРИМЕРЕ РОСБАНКА) ФИЗИЧЕСКИЕ ЛИЦА ЮР.ЛИЦА И ИП Массовый сегмент Состоятельные Очень состоятельные Собственники бизнеса Микро бизнес (годовая выручка от реализации до 40 млн. руб.) Малый бизнес (годовая выручка от реализации от 40 млн. руб. до 360 млн. руб.) Средний бизнес (годовая выручка от реализации от 360 млн. руб. до 4 млрд. руб.) Крупные корпоративные клиенты (годовая выручка от реализации > 4 млрд. руб.) Посредством сегментации Банк пытается разделить всех клиентов на группы с наиболее однородными потребностями для максимального их удовлетворения. Критерии сегментации отличаются у различных банков и государства. Сегмент «Профессионалы»


Слайд 5

2-Й ШАГ. ВЫЯВЛЕНИЕ ОБЩИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ.


Слайд 6

3-Й ШАГ. ВЫЯВЛЕНИЕ СПЕЦИФИЧЕСКИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ.


Слайд 7

РОСБАНК Факторинг SOCIETE GENERALE GROUP Societe Generale Insurance SOCIETE GENERALE GROUP ALD Automotive SOCIETE GENERALE GROUP ЦЕЛЬ БАНКА - ПОДДЕРЖКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КЛИЕНТА МСБ RUSSEFF Консалтинг по вопросам энергоэффективности Клиент МСБ Клиентский менеджер - универсальный банковский специалист, способный работать со всеми продуктами и обладающий навыками кредитного анализа.


Слайд 8

Специализированное / пакетное предложение (удовлетворяющее личные и бизнес потребности PRO Клиентов) Одно контактное лицо в Банке – Клиентский менеджер Более глубокое понимание платежеспособности клиента, основанное на анализе финансового состояния его бизнеса и объемов его частных активов, который производится одним и тем же Клиентским менеджером Открытие новых дополнительных офисов, удобных по расположению для клиентов Комплексное обслуживание частных и бизнес потребностей клиента, т.к. они тесно связаны между собой Принцип «единого окна» при удовлетворении личных и бизнес потребностей клиента при обслуживании в банке или Double relationship Близость расположения банка играет главную роль в выборе банка-партнера Высокий уровень качества и оперативность при обслуживании бизнес потребностей клиента Специфические потребности: Действия банка: ПРИМЕР. КЛИЕНТЫ СЕГМЕНТА «ПРОФЕССИОНАЛ»


Слайд 9

Продукты для бизнеса Продукты для частной жизни Потребности бизнеса Индивидуальные потребности КЛИЕНТ Единый клиентский менеджер Комплексный подход ПРИНЦИП «DOUBLE RELATIONSHIP» ДЛЯ КЛИЕНТА «ПРОФЕССИОНАЛ»


Слайд 10

ПРИМЕР. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ НАСТРОЙКА ТАРИФОВ Ведение расчетного счета Инкассация Валютный контроль Пересчет денежной наличности Валютная конвертация Платежи в пользу клиентов др. банков Комиссия за распределение зарплаты Платежи в валюте 0 1 Применение индивидуальной настройки тарифов позволяет компаниям малого и среднего бизнеса: оптимизировать расходы на банковское обслуживание четко понимать принципы ценообразования


Слайд 11

Банк меняет параметры продуктов и вводит: Гибкую систему начисления процентов на остатки на расчетных счетах Депозиты с короткими сроками размещения (1-4 дня) Возможность on-line управления средствами между текущими и депозитными счетами клиента Систему управления остатками на различных счетах компании (cash-management) Клиент получает продукт, адаптированный под специфику его бизнеса. Банк вводит дополнительный сервис и дистанционные технологии: Возможность размещения депозитов через систему Интернет Клиент-Банк Возможность пополнения и отзыва депозитов (частичного или полного) через систему Интернет Клиент-Банк. Активное использование мобильного телефона во взаимодействии клиент-банк Клиент получает новый уровень сервиса, дополнительные возможности и технологичность обслуживания. ПРИМЕР. ПОДДЕРЖКА УПРАВЛЕНИЯ ПАССИВАМИ ДЛЯ КЛИЕНТОВ МСБ


Слайд 12

ПОДДЕРЖКА КОМПАНИЙ МСБ ПРИ ВЫХОДЕ НА ИНОСТРАННЫЕ РЫНКИ Франко-российская ТПП Дочерняя компания Банк международной группы Банк международной группы Головная компания Контрагенты


Слайд 13

SOCIETE GENERALE: 1872: первые инвестиции в российские предприятия – кузнечные и металлургические цеха в Донецке, Франко-российский металлургический завод в Санкт-Петербурге, строительство судоверфи в Николаеве 1910: основание Русско-Азиатского банка с самой большой в России сетью отделений (175) 1917: прекращение деятельности в России 1973: возвращение в Россию, открытие представительства в Москве 1993: основание Банка Сосьете Женераль Восток (BSGV) – первого иностранного банка, получившего генеральную лицензию ЦБ РФ 2003: открытие филиала BSGV Leasing и выход на рынок розничных услуг; перевод BSGV в статус универсального банка 2004: открытие специализированных подразделений: Русфинанс Банк (потребительское кредитование) и ALD Automotive (операционный лизинг и управление автопарком) 2005: приобретение банка DeltaCredit, одного из лидеров по ипотечному кредитованию 2006: открытие SOGECAP (услуги по страхованию); приобретение 20% акций Росбанка 2008 – 2011: поэтапное увеличение доли в Росбанке до 82,4% Завершение процесса консолидации активов в России: январь 2011 – Русфинанс и DeltaCredit становятся 100% дочерними структурами Росбанка июнь 2011 – BSGV объединяется с Росбанком июль 2011 – начинает работу новый объединенный Росбанк 2012: 140 лет присутствия Societe Generale в России А ВЫ ЗНАЕТЕ, ЧТО..


Слайд 14

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ. ВОПРОСЫ?


×

HTML:





Ссылка: