'

23года

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 1 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 1 Международная образовательная сеть: от партнерства к интеграции 23года в бизнес-образовании Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)


Слайд 1

24 мая 2011 г. Секция № 3 «Глобальный бизнес: новый вызов системе подготовки управленческих кадров» Зубкова Е.В., Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», zoubkova@mirbis.ru22


Слайд 2

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 3 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 3 Три стадии интернационализации Ранняя интернационализация: КОНТАКТЫ 2. Период взросления – ПАРТНЕРСТВА Стадия зрелости: СЕТИ (с бизнесом, с российскими и международными ШБ)


Слайд 3

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 4 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 4 МИРБИС сегодня – одна из наиболее известных международных школ бизнеса


Слайд 4

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 5 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 5 Краткий анализ результатов опроса слушателей МИРБИС по параметрам международности аккредитаций АМВА и EPAS 140 респондентов: Бакалавриат, Магистратура, МВА, 2-е высшее


Слайд 5

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 6 Кто такой – международный менеджер? Человек с очень высоким интеллектуальным потенциалом Лидеры, способные создать видение, определить миссию и вдохновить на ее реализацию Обладают деловой смекалкой и сообразительностью Способны реализовать стратегии в национальном и международном контексте бизнеса Готовы возглавить и руководить организационными изменениями Умеют управлять талантами – привлекать, оценивать, использовать, удерживать их в своей орбите Компетенции, необходимые для этого: стратегическое мышление, руководство изменениями, способность вдохновлять, создавать видение развития и вовлекать людей в его реализацию Source: 2009-2010 trends in executive Development, research analysis, Pearson, EDA Moscow International Higher Business School “MIRBIS” (Institute)


Слайд 6

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 7 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 7 Топ-5 по значимости: 1-е: Подготовка международных менеджеров и специалистов. 2-е: Мастер-классы зарубежных специалистов. 3-е: Обучение по кейсам из практики глобально- го бизнеса. 4-е: Чтение курсов на английском языке ино- странными преподавателями. 5-е: Возможности прохождения иностранных стажировок за рубежом.


Слайд 7

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 8 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 8 Далее: 6-е: Возможности прохождения части программы обучения за рубежом 7-е: Обучение в магистратуре британских университетов 8-е: Международные технологии оценки знаний 9-е: Программы с региональной специализацией 10-е: Совместное обучение российских и иностранных студентов 11-е: Сдача международных профессиональных квалификационных экзаменов


Слайд 8

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 9 What else is of great importance? Master classes of foreign lecturers Green – Very important; Red – Important; Blue – Unimportant International technologies of knowledge assessment Taking international professional examinations Case-analysis as a teaching tool


Слайд 9

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 10 Время учебно-исследовательских КОНСОРЦИУМОВ:


Слайд 10

Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт) 11


×

HTML:





Ссылка: