'

«Менеджмент знаний и управление по ценностям»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) «Менеджмент знаний и управление по ценностям» Салиенко Наталья Владимировна, д.э.н, профессор


Слайд 1

Мы все выросли в условиях конкуренции… Экономисты учили нас, что конкуренция решит все наши проблемы. В действительности … конкуренция разрушительна. Было бы лучше, если бы мы все могли работать сообща как единая система, с целью общего выигрыша. Что нам необходимо, так это кооперация и трансформация на пути к новому стилю управления. Путь к подобной трансформации именую «глубинным знанием». Эдвард Дэминг Система «глубинных знаний»: знания о системах основы знаний о вариациях(изменчивости) основы теории знаний основы психологии О теории «глубинных знаний»


Слайд 2

Кто двигается вперед в знании, но отстает в нравственности, тот более идет назад, чем вперед. Аристотель


Слайд 3

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (характеризуют различные подходы к управлению, и чем ступень выше, тем выше уровень и качество управления ) Модели управления Управление по заданиям Управление по правилам Управление по целям Управление по ценностям Управление по процессам


Слайд 4

Ценности Мечта Цель Стратегия План действия Действие Результат Пирамида логических уровней ( «Золотая пирамида» )


Слайд 5

Благоразумие Слепая справедливость Доброжелательность Система ценностей по А. Смиту


Слайд 6

Ценности социальной группы и каждого человека имеют основополагающее значение для успеха. Они лежат в основе видения будущего, стратегии и оперативных решениях, действиях и поведении. Существование ценностей находится в основе бизнеса: как мы взаимодействуем, какие стратегии используем, чтобы выполнить нашу миссию. Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» ЦЕННОСТИ КАК ТОЧКИ ОПОРЫ ДЛЯ УСПЕХА БИЗНЕСА


Слайд 7

В результате построения системы управления по ценностям формируется и определенная организационная среда, атмосфера. Без управления по ценностям изменения не будут давать глубинного эффекта. Недостаточное внимание к человеческому фактору нарушает баланс между личными устремлениями персонала и целями компании. Управление по ценностям как система создает среду, в которой человек не разделяет работу и жизнь, то есть атмосфера открытости, обучаемости, возможности реализации своих ценностей и следования им. ЦЕННОСТИ РАЦИОНАЛЬНАЯ СТОРОНА ИРРАЦИОНАЛЬНАЯ СТОРОНА Принятие и трансляция ценности фиксируются в формальных организационных документах Ценности осознаются на эмоциональном уровне как "само собой разумеющиеся вещи"


Слайд 8

Ценности Видение Вера и Отношение Поведение Новая парадигма корпоративной культуры


Слайд 9

привлекать всех членов коллектива к разработке системы ценностей создавать объективное и полноценное видение будущего компании четко и ясно выражать требования и ожидания замечать и поощрять правильные поступки, согласующиеся с целями компании Принципы ценностно-ориентированного управления


Слайд 10

Топ-менеджмент Отношения Сотрудники Удовлетворённость


Слайд 11

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Мы ищем отношения, в которых органично сможем достигнуть собственные цели. Ценности самореализации Человек ставит цели, созвучные и вдохновленные его ценностью самореализации Ценности отношений Стиль взаимоотношений в команде, который определяется психотипом человека Существуют два измерения ценностей человека Уровни ценностей человека


Слайд 12

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Усиливает: Единство ценностей Понимание собственных ценностей Ценностная синергия Трансляция ценностей Пробуждение подобных ценностей в других Дела и цели соответствуют ценностям (личный пример) Осознанность Ценностное поле личности


Слайд 13

В результате формирования управления, основанного на ценностных принципах, происходит стремительная капитализация человеческих ресурсов, что в итоге повышает ЭФФЕКТИВНОСТЬ работы и стоимость всей компании. Личные цели (ценности) Цели компании (ценности) Ценности самореализации


Слайд 14

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Ценностное поле организации


Слайд 15

Система ценностей по Р. Баррету (Определение ценностных приоритетов)


Слайд 16

Создание системы ценностей в корпоративной культуре Смысл корпоративной культуры в том, чтобы ценности компании и человека совпадали


Слайд 17

"Корпоративная культура - это набор наиболее важных положений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий" (В. Спивак)


Слайд 18

"Корпоративная культура - это идеи, интересы и ценности, разделяемые группой… Это клей, который держит, это масло, которое смягчает" (Б. Феган).


Слайд 19

Единство и энтузиазм Постоянное стремление к совершенствованию Бережливость Ответственность Скромность и сила воли Простота Личный пример - лучший способ руководства Новаторство Здравый смысл Главные дела ждут нас впереди! Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Ценности компании IKEA


Слайд 20

«Человеческий дух абсолютно безграничен. Все, что вам нужно сделать, – подойти к этому источнику и повернуть кран. Это вера в то, что каждый человек является ценностью» Джек Уэлч,GE Энтузиазм Любознательность Изобретательность Ответственность Взаимодействие Целеустремленность Открытость Энергичность General Electric Безграничная организация Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Ценности компании GE


Слайд 21

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Доверие и уважение к людям  Мы работаем вместе, чтобы создать культуру, построенную на доверии и уважении Достижения и вклад  Мы стремимся к совершенству всех; вклад каждого человека имеет решающее значение для нашего успеха Результаты путем совместной работы  Мы эффективно сотрудничаем, всегда ищем более эффективные способы, чтобы обслуживать наших клиентов Скорость и маневренность  Мы изобретательны и легко адаптируемся, мы добиваемся результатов быстрее, чем наши конкуренты Бескомпромиссные ценности  Мы открыты, честны и прямы в наших отношениях Прибыль  Мы зарабатываем достаточную прибыль для финансирования роста, создания стоимости для акционеров и достижения наших целей  Рост  Мы признаем и пользуемся возможностями для роста, который опирается на наших преимуществах и компетенциях  Глобальное гражданство  Мы выполняем нашу ответственность перед обществом, для каждой страны и сообщества, где мы ведем бизнес  Ценности компании HP


Слайд 22

Влияние Забота Взаимоотношения Духовность КЛИЕНТЫ HR-BRAND CODE КОЛЛЕКТИВ Gameland Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Морально-этические ценности Gameland


Слайд 23

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Создание системы ценностей в корпоративной культуре Поддержание стабильности и деловой репутации Совершенствование системы бизнес-процессов Управление финансово-экономической эффективностью Стратегическое управление и инновационное развитие Управление и развитие персонала компании Управление коммуникациями и знаниями 7 точек опоры


Слайд 24

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Искусство создания самоорганизующейся организации Синергичность большой игры в бизнес Духовная и социальная направленность бизнеса Защита окружающей среды и здоровья Поддержание стабильности и деловой репутации


Слайд 25

Совершенствование системы бизнес-процессов Алгоритмы построения ценностей в бизнес процессах Системное мышление и модели бизнес процессов Информационные системы для процессного управления Обеспечения качества бизнес процессов


Слайд 26

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Реализация ценностей путем достижения ключевых показателей компании Устранение ограничений для достижения экономической и финансовой эффективности Трансляция финансово-экономических целей компании в индивидуальные планы и совместное достижение Управление финансово-экономической эффективностью


Слайд 27

Стратегическое управление и инновационное развитие Управление и стратегическое развитие системы ценностей Экологичный менеджмент Динамичное развитие и раскрытие инновационного потенциала компании Уникальность компании


Слайд 28

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Структура ценностных ориентаций руководителей различных психологических типов Формирование осознанности, доверия и мотивации Командоориентированность Эмоциональная компетентность Раскрытие внутреннего потенциала для благополучия компании Управление и развитие персоанала компании


Слайд 29

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Способы трансляции ценностей и смыслов внутри компании Ценности непрерывного обучения и развития сотрудников Обратная связь как эффективный механизм развития и накопления опыта Управление опытом и знаниями сотрудников Создание базы знаний в компании Управление коммуникациями и знаниями


Слайд 30

Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: