'

Средства и решения ЕСМ-систем для эффективного управления деятельностью предприятия на примере ЕСМ системы DIRECTUM

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Средства и решения ЕСМ-систем для эффективного управления деятельностью предприятия на примере ЕСМ системы DIRECTUM Денис Макаров ООО «ЛАН СЕРВИС» d.makarov@lanservice.com.ua www.lanservice.com.ua www.directum.md


Слайд 1

Типичные задачи и эффекты ECM-системы Делопроизводство и ОРД Централизованный архив документов Автоматизация документо-ориентированных бизнес-процессов Типичные задачи Типичные эффекты Нет потерь документов Ускорение документооборота Снижение затрат на бумагу Повышение безопасности Контроль и дисциплина


Слайд 2

Эффект от использования ECM-системы Модель зрелости ROI Качество Контроль Безопасность Прямой эффект Инфраструктурный эффект Снижение затрат Ускорение процессов Минимизация рисков www.ECM-journal.ru


Слайд 3

От документооборота к бизнес решениям


Слайд 4

Управление договорами Бизнес-задачи: ускорение процесса заключения договоров, сокращение договорных рисков, повышение контроля исполнения договорных обязательств упрощение подготовки отчетности и др. Бизнес-заказчик: высшее руководство, договорной отдел, юридический отдел, финансовая


Слайд 5

Финансовый архив Бизнес-задачи: подготовка к налоговым и аудиторским проверкам, поддержка внеофисного хранения бумажных оригиналов документов, сверка операций по первичным документам, ведение претензионной деятельности Бизнес-заказчик: высшее руководство, договорной отдел, юридический отдел, финансовая служба


Слайд 6

Классическое делопроизводство (Канцелярия) Бизнес-задачи: Поддержка полного жизненного цикла работы с входящими, исходящими письмами, с приказами и распоряжениями по основной деятельности Организация работы с номенклатурой дел (создание, хранение, списание, уничтожение) Контроль исполнения поручений/резолюций руководства по входящим и внутренним документам Контроль возврата документов Подготовка отчетности по документообороту организации Бизнес-заказчик: Служба делопроизводства (канцелярия) Высшее руководство Секретари-референты (помощники) руководителей Руководители подразделений Ответственные за делопроизводство в подразделениях


Слайд 7

Требования к ECM в контексте бизнес-решений «Сырые» данные об объектах и процессах ECM-системы Развернутые факты Ключевые показатели ARIS PPM, Business Studio, и другие о документах о справочниках о пользователях о процессах Длительность согласования документов Трудоемкость подготовки к проверкам Количество запросов в архив Количество нарушений сроков оплаты Регистрация данных Обработка данных и расчет показателей Визуализация данных и выгрузка для анализа Отчеты Контрольные панели Внешние системы


Слайд 8

Информация для принятия решений Кто больше всех тратит времени на согласование по этапу? Кто большее всех задерживает процесс? Кому договор чаще всего возвращается на доработку? Какой этап самый продолжительный? Как повлияло изменение системы мотивации труда на продолжительность процесса? Выявление причин «торможения» процесса. Получение показателей по операционному процессу. Анализ процесса как части более крупного процесса. Изменение характеристик процесса в зависимости от характеристик. исполнителей и внешних условий на момент выполнения процесса. Сценарии использования:


Слайд 9

Ключевые показатели для руководства


Слайд 10

Спасибо за внимание! Денис Макаров ООО «ЛАН СЕРВИС» www.directum.com.ua


×

HTML:





Ссылка: