Понравилась презентация – покажи это...
Слайд 0
бизнес-кейс
Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com
Слайд 1
Самая известная поисковая система в мире
Браузер Chrome
Электронная почта Gmail
Онлайн-документы
Реклама
Онлайн-переводчик
YouTube
и много других проектов
бизнес-кейс
Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com
Слайд 2
Цель Google – создавать полезные, быстрые, простые, цепляющие, инновационные, универсальные, прибыльные, прекрасные, заслуживающие доверия и привлекательные проекты.
«Мы не просто дотком-компания, мы намерены стать всем на свете».
«Недостаточно просто не причинять вреда. Мы активно стараемся делать добро».
«Наши амбиции заключаются в том, чтобы решать крупные проблемы, способные воздействовать на жизнь как можно большого числа людей».
«Наша цель — изменить мир, а монетизация — лишь средство, которое дает нам деньги для достижения цели».
бизнес-кейс
Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com
Слайд 3
Выстраивая компанию, они явно стремились поставить дело в духе технического совершенства, они задумали собрать самую лучшую управленческую команду и ответственно подошли к отбору кандидатов, логотипу и всем значимым моментам.
Сохранили за собой право самостоятельно принимать решения (введя два класса акций при первичном размещении) , за ними всегда последнее слово в компании.
бизнес-кейс
Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com
Слайд 4
Джентельменское соглашение управлять компанией 20 лет
“Томасы Эдисоны” в Интернете
Начинали компанию в гараже
20 000 сотрудников сейчас
Наиболее глобальная корпорация
Прибыль 16 миллиардов
бизнес-кейс
Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com
Сергей Брин
Эрик Шмидт
Ларри Пейдж
Слайд 5
Уверенность в себе (порой переходящая в агрессивную напористость)
Способность к быстрому обучению
Увлеченность
Талант
ВОПРОС:
Можно ли взрастить в себе увлеченность и способность к быстрому обучению?
бизнес-кейс
Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com
Сергей Брин
Слайд 6
Изобретательность
Желание изменить мир к лучшему
Детская мечта – завоевать признание и добиться финансового успеха
Вдохновением служит современная наука
ВОПРОС:
Желание изменить мир к лучшему – это проявление духовности или материальности человека? Как это сказывается на бизнесе? Должны ли бизнесмены руководствоваться высокими целями?
бизнес-кейс
Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com
Ларри Пейдж
Слайд 7
Прагматичностъ и рассудительность
Мягкость в управлении
Мастерство взаимодействия и координации
Любит летать, подниматься в горы
Говорит, что «решать крупные задачи легче, чем мелкие»
ВОПРОС: Почему мелкие задачи решать труднее?
бизнес-кейс
Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com
Эрик Шмидт
Слайд 8
«Мы стараемся сфокусировать внимание на будущем. Мы много обсуждаем стратегии и инновации, но только не конкурентов. В области технологий важнее, что у тебя есть возможность изменять правила игры – неоднократно, раз за разом… именно победитель задает новые правила».
Вопрос: Благодаря чему Google постоянно побеждает?
«Mы управляем компанией хаотически, большое место отдаем естественному любопытству и стремлению действовать методом проб и ошибок, рождая инновации в ходе разговоров и обсуждений».
Вопрос: Каким образом можно управлять таким гигантом хаотически? Мы постоянно слышим на уроках мысль, что из бизнеса необходимо создавать «систему». Как это совмещается с подходом одной их лучших компаний в мире?
бизнес-кейс
Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com
Слайд 9
Вопросы:
Как человеку, занимающемуся духовным развитием и бизнесом одновременно, научиться быть «здесь и сейчас» и одновременно думать о будущем?
Как правильно руководителю распределять свое время в процентном соотношении между срочными делами и не срочными, но требующими более длительной подготовки, такими, например, как долгосрочное развитие компании?
Мы изучали компанию Groupon (предлагающую скидки на различные услуги), которая отказалась от предложения Google выкупить их за $6 миллиардов долларов. Как ты считаешь – то, что придумает Google, обойдет Groupon?
Имеет ли смысл компании продать себя Google только ради того, чтобы избежать конкуренции?
бизнес-кейс
Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com
Слайд 10
«Они разбираются как в технологиях, так и вопросах бизнеса, плюс четко представляют, что нужно для формирования корпоративной культуры. В них соединяются чутье к деньгам и культуре». Баффет
«Формула успеха Google = Самые передовые технологии + Знание бизнеса + Правильное формирование корпоративной культуры».
«Постоянное укрепление и поддержание культуры инновационности есть критически важное условие успеха любой компании». Пол Букхайт (разработчик Gmail)
«Молодость + свобода + прозрачность + новая модель + общественная полезность + ответственность = чудо Google!» Кайфу Ли (вначале в Microsoft, потом в Google – в Китае)
бизнес-кейс
Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com
Слайд 11
Отрицательные характеристики:
Утечка мозгов: многие основывают свои собственные дела.
Вопрос: Как предотвратить?
«Что мое — то мое, что ваше — так оно тоже мое».
Вопрос: Этично ли нарушать авторские права?
Стив Балмер (Microsoft) «Да я... убью тебя, Google!» (из-за переманивания талантливых, ключевых людей из его компании).
Вопрос: Этично ли переманивать сотрудников?
бизнес-кейс
Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com
Слайд 12
10 истин от Google:
Сосредоточь все внимание на пользователе, а остальное приложится. Интересы пользователей превыше интересов акционеров.
Лучше делать что-то одно, но делать это очень и очень хорошо.
Быстро — это лучше, чем медленно (цель сайта, чтобы человек как можно быстрее его покинул).
Демократия в интернете существует (опирается на мнение миллионов — феномен «мудрости толпы»).
Не нужно сидеть за компьютером, чтобы получить ответ (активное участие в мобильной среде, андроид).
Деньги можно заработать, не причиняя вреда и не делая зла.
Информации всегда намного больше, чем может показаться.
Для поиска информации не существует границ.
Серьезным можно быть и без галстука.
Отлично — это еще не предел.
бизнес-кейс
Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com
Слайд 13
Корпоративная культура:
Сказочное место работы: прачечные, парикмахерские, замена масла в авто, тренажеры, массаж, волейбол, бассейны, полезное и вкусное, отличная медицинская страховка, дресс-код — удобная и практичная одежда + социальные сообщества (темнокожие, нетрадиционной ориентации, женщины и т. д.).
В Google считают, что «счастливый и довольный человек способен трудиться более продуктивно» - атмосфера свободы и веселья университетского кампуса, только с более качественным сервисом , но ненормированное рабочее время.
бизнес-кейс
Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com
Слайд 14
10 причин работать в Google (по весрии самой компании):
Помощь людям — делать информацию доступной миллионам
Приятно быть частью чего-то великого
Признание — лучшая мотивация (приятная, творческая атмосфера и профессиональный рост)
Работа и удовольствие не исключают друг друга (программируй и играй одновременно)
Мы любим наших сотрудников и хотим, чтобы они знали об этом (всякие бонусы — пенсии, отпуск и т. д.)
Тяга к инновациям у нас в крови (улучшаем самое лучшее)
Всегда приятная атмосфера (интересные люди, мега профессионалы)
Объединяя пользователей, мы объединяем мир (более 120 языков, мыслим, действуем и работаем глобально)
Мы смело беремся за то, чего до нас никто не делал
Мы гарантируем бесплатные обеды
бизнес-кейс
Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com
