'

Первый круглый стол из цикла «HR и бизнес» «HR и Совет Директоров»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Первый круглый стол из цикла «HR и бизнес» «HR и Совет Директоров» Цикл круглых столов «HR и бизнес» Москва


Слайд 1

Цикл круглых столов «HR и бизнес» 30 мая 2008 года состоялся круглый стол, организованный компанией «ТРИОЛИТ Executive Search» и Московской Международной Высшей Школой Бизнеса «МИРБИС».


Слайд 2

  Цикл круглых столов «HR и бизнес» - Я рада приветствовать на нашем мероприятии представителей профессионалов корпоративного управления и российского HR-сообщества. Уверена, что совместная дискуссия обозначит проблемы взаимодействия между директорами по персоналу и высшим менеджментом компании, поможет наметить пути решения этих задач. Надеюсь, что эта наша первая встреча станет доброй традицией. Открывая встречу, Елена БЕШКИНСКАЯ, первый проректор ММВШБ «МИРБИС», сказала:


Слайд 3

  Цикл круглых столов «HR и бизнес» Игорь БЕЛИКОВ, директор «Российского института директоров» Светлана ЕПИХИНА, руководитель департамента управления персоналом ИНТЕР РАО ЕЭС Юлия ЛОГИНОВА, старший партнер компании «ТРИОЛИТ Executive Search» Основными докладчиками круглого стола стали: Особенности Советов директоров в России. Совет директоров и вопросы HR в его работе. Вхождение HR–директора в Совет директоров. Подготовка презентации для Совета директоров: структура, ключевые моменты, защита бюджетов. Эффективное взаимодействие HR-директора с Советом директоров - точки соприкосновения, порядок и условия успешных коммуникаций. К обсуждению были предложены следующие вопросы:


Слайд 4

Юлия ЛОГИНОВА, партнер компании «ТРИОЛИТ Executive Search», представила исследование состава Совета директоров и Правлений российских холдингов: Цикл круглых столов «HR и бизнес» Можно отметить, что по степени значимости в СД представлены следующие функциональные директора: эксперты по управлению (78%), эксперты по финансам (10%), эксперты по производству (4%). Среди управленцев, входящих в Советы директоров российских компаний, доля HR составляет 3%, в Правлениях представленность HR - 6%.   Это отличается от западной практики, где HR стремится играть ведущую роль в управлении, а менеджмент оценивает HR-директора как сильного бизнес–партнера. - В ходе исследования были проанализированы составы Советов Директоров 103 крупных российских холдингов из десяти отраслей.


Слайд 5

Цикл круглых столов «HR и бизнес» Игорь БЕЛИКОВ, директор «Российского института директоров», в своем выступлении, в частности, сказал: - В настоящий момент мы можем констатировать тот факт, что в российских компаниях проблема делегирования полномочий менеджменту, конечно, существует – руководство (Совет директоров и Правление), разумеется, жестко контролирует все бизнес-процессы. С одной стороны, это создает большие сложности, чтобы доказать наемным менеджерам свою состоятельность. Но, с другой стороны, это прекрасная возможность заявить о себе как о профессионале, способном принимать решения, которые интересуют бизнес.


Слайд 6

Цикл круглых столов «HR и бизнес» - Когда менеджер выходит на Совет директоров, он всегда рискует – своим собственным имиджем в глазах акционеров и в глазах команды менеджеров. Чтобы минимизировать риски, HR должен понимать, что предлагаемое им решение необходимо соотнести и с целями акционеров, и с целями менеджеров. Светлана ЕПИХИНА, руководитель департамента управления персоналом ИНТЕР РАО ЕЭС, в числе рисков HR во время презентации на Совете директоров отметила следующие: Если выдвинуть идею, которая будет соответствовать интересам только команды менеджеров, ее не примут акционеры – соответственно, рейтинг HR в глазах Совета директоров будет падать. Если говорить только о том, что хотят акционеры, получаем проблему в команде менеджеров: им неинтересно выполнять только чужие решения.


Слайд 7

Наталья ПЕРЕПЕЛИЦА, заместитель генерального директора по персоналу, ЗАО «Мосзарубежстрой» - участник круглого стола: - Во взаимной работе HR и Совета директоров пока больше вопросов, чем ответов, ведь стремление директора по персоналу войти в команду топ-менеджеров для большинства  последних пока очень и очень сомнительно. Быть или не быть HR в Совете директоров? Я думаю, что  конкретного  ответа здесь нет. И каждый частный случай – это не столько победа или поражение HR, сколько очень индивидуальные условия, в которых работает та или иная команда управленцев, включая их личные и профессиональные качества. Цикл круглых столов «HR и бизнес» Разговор, который состоялся на круглом столе, нужен и той, и другой стороне. Отрадно сознавать, что для защиты своей позиции руководители кадровых служб  приводят веские аргументы. .


Слайд 8

Елена НИКОЛАЕВА, директор по персоналу, компания Coalco: - Статус сам по себе никому не дается сразу в готовом виде – его придется зарабатывать, в том числе и своим пониманием, как реализовать заданную стратегию, уверовав в правоту выбранного пути. Создание команды единомышленников - еще одна «ступенька» для достижения цели. Цикл круглых столов «HR и бизнес» Немаловажное значение для обретения собственной значимости в глазах высшего руководства – Правления, Совета директоров - имеет и наличие ярко выраженных лидерских качеств.


Слайд 9

Наталья НЕСТЕРЕНКО, начальник Управления обучения и развития персонала, АКБ «Московский Банк Реконструкции и Развития» - участник круглого стола: - Профессиональные обсуждения актуальной темы – как руководителю HR-подразделения выстраивать взаимоотношения с правлением и Советом директоров, несомненно, внесут свой вклад в развитие HR-стандартов и повышение значимости HR. Цикл круглых столов «HR и бизнес» Спасибо организаторам и коллегам за актуализацию по-настоящему важных стратегических HR-вопросов, решаемых в бизнесе и совместно с бизнесом.


Слайд 10

На круглом столе присутствовали приглашенные представители профессиональной прессы: Цикл круглых столов «HR и бизнес» Екатерина ВАРШАВСКАЯ журнал «Карьера» Татьяна ГОЛУБЕВА журнал «Справочник по управлению персоналом» Михаил МАЛЫХИН газета «Ведомости» Наталья КРАСНОВА «Корпоративные университеты» Лидия ЧЕЧЕТА журнал KADROVIK.RU  


Слайд 11

  Цикл круглых столов «HR и бизнес» По окончании круглого стола общение продолжилось


Слайд 12

Второй круглый стол цикла «HR и бизнес» «Действия HR в период выхода компании на IPO» состоится в июле 2008 г. В ходе круглого стола будут обсуждаться следующие вопросы: комплексный анализ кадрового потенциала, технологий, процедур перед IPO; построение системы управления персоналом в соответствии с требованиями IPO; независимые директора: привлечение, компенсации, проблемы взаимодействия; карьерные возможности HR в период выхода компании на IPO.   По всем вопросам Вы можете обращаться к Елене Ильиной, директору по корпоративным коммуникациям компании «ТРИОЛИТ Executive Search».   Раб.тел (495) 788-96-48 E-mail: Ilyina@triolit-consult.ru   Цикл круглых столов «HR и бизнес»


×

HTML:





Ссылка: