'

Основы проектирования: бизнес-планирование

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Основы проектирования: бизнес-планирование


Слайд 1

Бизнес-планирование - процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского, инвестиционного проекта развития предприятия на определённый период времени.


Слайд 2

I. Основные элементы бизнес-планирования


Слайд 3

Структура бизнес-плана: Резюме Описание предприятия и отрасли Описание продукта или услуги Анализ рынка и конкурентов План маркетинга План производства Организационный план Финансовый план Планирование рисков


Слайд 4

Последовательность составления бизнес-плана: Бизнес-идея (раздел 3). Сбор и анализ информации по рынку сбыта (разделы 4 – 5). Анализ состояния и возможностей предприятия (раздел 2). Определение потребности и путей обеспечения ресурсами (раздел 6). Расчёт потребного капитала и источников финансирования (раздел 8). Определение эффективности проекта и страхование рисков (раздел 9). Разработка организационной структуры (раздел 7). Составление краткого содержания проекта (раздел 1). Оформление титульного листа проекта.


Слайд 5

Совет дня: Определиться с названием предприятия (предложить несколько названий, обсудить, выбрать лучшее). Сформулировать несколько вариантов темы проекта ( используя один и тот же набор ключевых слов).


Слайд 6

Варианты темы бизнес-проекта: Создание условий для….(через, посредством, на основе)… Использование… для устойчивого развития (повышения)… в условиях… Развитие (повышение) …в условиях… Расширение возможностей… для развития (повышения)… в условиях (на основе, через, посредством) …


Слайд 7

. II. Формирование и оценка бизнес-идеи


Слайд 8

Источники бизнес-идей: Потребители Продукция конкурентов Печатные издания в области инновации, публикации и новые законы Изучение опыта компаний, занимающих ведущие места на рынке Выставки и ярмарки.


Слайд 9

Идея Источники бизнес-идей Окружающая среда бизнеса и тенденции её развития Приоритеты и возможности предприятия Бизнес-идея


Слайд 10

Технология формирования бизнес-идеи Документирование (фиксация) идеи Оценка идеи Доведение идеи до бизнес-идеи


Слайд 11

Карта бизнес-идеи


Слайд 12

Оценивая бизнес-идею, следует помнить: «люди покупают конкретную пользу от продукции, а не её свойства».


Слайд 13

Самооценка бизнес-идеи (на её реализуемость)


Слайд 14

SWOT-анализ бизнес-идеи Strengths (сильные) Weakness (слабые) Opportunities (возможности) Threats (угрозы) ___________________________ Сильные и слабые - внутренние Возможности и угрозы - внешние


Слайд 15

Совет дня: Оценить свою бизнес-идею на основе SWOT-анализа (провести оценку в группе, независимо друг от друга. Результаты сравнить). Заполнить таблицу «Самооценка бизнес-идеи» (результаты обсудить в группе или с учителем).


Слайд 16

SWOT-анализ бизнес-идеи


Слайд 17

В любом обществе существует потребность в выявлении «собственных Платонов и быстрых разумов Невтонов»


×

HTML:





Ссылка: