'

ИТ-поддержка бизнеса энергетической компании в постреформенный период

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ИТ-поддержка бизнеса энергетической компании в постреформенный период Андрей Алексеев, Директор по работе с клиентами Владимир Соркин, Директор по развитию бизнеса, VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период»


Слайд 1

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 2 Содержание презентации О компании ТопС Бизнес Интегратор Архитектура ИТ системы энергетической компании ИТ-стратегия: прихоть или необходимость


Слайд 2

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 3 TopS BI - история, опыт, лидерство Аудит TopS BI проводится по международным стандартам GAAP Система управления качеством компании TopS BI сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 (сертификат TUV CERT компании TUV Thuringen e.V.) TopS BI – один из лидеров рынка консалтинга и системной интеграции по данным исследовательских компаний и авторитетных профессиональных изданий: Brunswick UBS Warburg (инвестиционная компания) Market-Visio/EDC (представительство Gartner Group) Эксперт РА Intelligent Enterprise С 1991 года на рынке системной интеграции Опыт внедрения корпоративных систем управления с 1996 года Полный спектр решений и широкий выбор платформ Деятельность компании направлена на повышение эффективности бизнеса предприятий средствами информационных технологий С апреля 2007 г. входит в группу компаний «Систематика»


Слайд 3

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 4 TopS BI: Динамика роста Устойчивый динамичный рост бизнеса с одновременным увеличением доли услуг в общем обороте компании Оборот, млн. долл. США


Слайд 4

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 5 TopS BI: Комплексные решения Консалтинг Поддержка изменений путем внедрения бизнес-приложений Создание ИТ-инфраструктуры для развертывания бизнес-приложений Поддержка и сопровождение систем


Слайд 5

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 6 Управление производством Управление цепочками поставок Управление финансами Системы показателей деятельности Управление персоналом Управление ТОиР Управление проектами Управление отношениями с клиентами и партнерами Управление ИТ TopS BI: Комплексные решения


Слайд 6

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 7 TopS BI: клиенты в электроэнергетике ФСК ЕЭС ГидроОГК Мосэнергосбыт ИНТЕРРАО ЕЭС … и на карте России РАО ЕЭС Иркутскэнерго ТГК-9 Рязаньэнерго


Слайд 7

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 8 Опыт ТопС Бизнес Интегратор УК Гидро ОГК: Система финансового планирования и бюджетирования Цель и задачи Единая система управления финансово-хозяйственной деятельностью Единые стандарты процессов планирования, исполнения, учета и анализа Совершенствование бюджетного управления посредством внедрения ИС Сроки начало 2004 года – конец 2005 года Результаты Бюджетная модель (более 50 масштабных бюджетов, свыше 10 версий и статусов) Детализированный процесс планирования (возможность формирования договоров) контроль статуса планов и бюджетов (от стадии «Ввод» до стадии «Утверждение») Распределенная структура (с удаленным доступом с объектов управления) Автоматический сбор фактических данных из внешних источников (интеграция) Аналитический блок (отчёты «что-если») Платформа Oracle Financial Analyzer, Oracle Database Enterprise Edition 9i, Oracle Data Warehouse Builder, Oracle Express Server


Слайд 8

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 9 Опыт ТопС Бизнес Интегратор ОАО «ФСК ЕЭС»: Централизованная система закупок Цель и задачи Повышение эффективности закупок продукции за счет создания централизованной базы данных о планируемых и реализуемых закупках Инструменты планирования, контроля и анализа состояния закупок Сокращение расходов за счет автоматизации части закупочных процессов Сроки 2006 – 2007 год Результаты Спроектирован и разработан функционал «Планирование закупок» Реализован единый классификатор НСИ, включая МТРиО и услуги Система КИСУ-Закупки развернута и используется для проведения заявочной кампании 2007 в ОАО «ФСК ЕЭС» (все регионы России) Реализована интеграция с SAP BW (аналитические отчёты) Платформа mySAP SRM


Слайд 9

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 10 Опыт ТопС Бизнес Интегратор ОАО «Мосэнергосбыт»: Сервер коммерческого учёта Цель и задачи Единое информационное пространство по отпуску и потреблению электроэнергии для работников расчетных организаций и сетевых компаний Автоматизация определения полезного отпуска и расчета баланса электроэнергии с различной детализацией (вплоть до фидера) Общее сокращение потерь электроэнергии за счет осуществления мониторинга энергопотребления и локализации источников возникновения потерь Сроки 2006 – 2007 год Результаты Система разработана и внедрена в пилотной зоне (Подольский район) Введена полная информация по сети Подольского района: 100 пользователей из 10 организаций; 240 тысяч абонентов физ.лиц и 17 тысяч абонентов юр.лиц, 280 тысяч счётчиков и 1 миллион показаний Организовано взаимодействие между сбытовыми и сетевыми компаниями Тиражирование системы на все филиалы ОАО «Мосэнергосбыт»


Слайд 10

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 11 Содержание презентации О компании ТопС Бизнес Интегратор Архитектура ИТ системы энергетической компании ИТ-стратегия: прихоть или необходимость


Слайд 11

12 Внутренние бизнес-процессы Обучение и развитие Аналитические системы (BI) Сбалансированная система показателей (BSC) Системы стратегического планирования Рынок Управление отношениями с клиентами (CRM) Финансы Управление инвестициями Планирование и бюджетирование Управление персоналом (HR) Проектное управление (PM) Интегра-ционная платформа и общие сервисы Управление отношениями с поставщиками (SRM) Управление документо-оборотом АСКУЭ ГИС АСУТП (SCADA, MES) Управление производственно – технологическим оборудованием Портал Контур стратегического управления Контур оперативного управления Сбор и анализ данных SOA BPEL/BPM Системы ситуационного анализа и моделирования Система управления рисками Системы поддержки принятия решений (DSS) Монитор корпоративной эффективности (CPM) Управление знаниями (KM) Корпоративные обучающие системы (eLearning) EAI Системы корпоративного управления Управление КД (PDM/PDMS) Автоматизированное проектирование (CAD/CAM) Управление активами (EAM) Процессное управление (СМК) Правовые ИС Корпоративное управление ресурсами (ERP) Системы управления и диагностики Телемеханика Обмен сообще-ниями Системы оповещения ЦОД Управление инфраструктурой ITIL / ITSM Системное ПО LAN WAN СУБД Информационная безопасность Серверное оборудование Консолидированная отчетность Финансовый учет Управление ремонтами (ТОиР) Телекоммуникации ИТ-архитектура энергетической компании $


Слайд 12

13 Контур стратегического управления Контур оперативного управления Сбор и анализ данных ИТ-архитектура энергетической компании Внутренние бизнес-процессы Обучение и развитие Аналитические системы (BI) Сбалансированная система показателей (BSC) Системы стратегического планирования Рынок Управление отношениями с клиентами (CRM) Финансы Управление инвестициями Планирование и бюджетирование Управление персоналом (HR) Проектное управление (PM) Интегра-ционная платформа и общие сервисы Управление отношениями с поставщиками (SRM) Управление документо-оборотом АСКУЭ ГИС АСУТП (SCADA, MES) Управление производственно – технологическим оборудованием Портал SOA BPEL/BPM Системы ситуационного анализа и моделирования Система управления рисками Системы поддержки принятия решений (DSS) Монитор корпоративной эффективности (CPM) Управление знаниями (KM) Корпоративные обучающие системы (eLearning) EAI Системы корпоративного управления Управление КД (PDM/PDMS) Автоматизированное проектирование (CAD/CAM) Управление активами (EAM) Процессное управление (СМК) Правовые ИС Корпоративное управление ресурсами (ERP) Системы управления и диагностики Телемеханика Обмен сообще-ниями Системы оповещения ЦОД Управление инфраструктурой ITIL / ITSM Системное ПО LAN WAN СУБД Информационная безопасность Серверное оборудование Консолидированная отчетность Финансовый учет Управление ремонтами (ТОиР) Телекоммуникации $


Слайд 13

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 14 Электроэнергетика сегодня Бизнес Инвестиции Надежность Три ключевых слова


Слайд 14

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 15 Электроэнергетика сегодня: бизнес Реформа: от управления технологиями к управлению бизнесом Финансовое планирование и бюджетирование Учёт и анализ доходов, повышение доходности Учёт и анализ затрат, повышение эффективности Управление по целевым показателям Системы бюджетирования и CPM Комплексные системы класса ERP Системы поддержки закупок Интегрированные решения


Слайд 15

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 16 Электроэнергетика сегодня: инвестиции Реформа: немедленная и долгосрочная активизация инвестиций в энергетику Прозрачность финансовых потоков Повышение капитализации Планирование и управление инвестициями Доверие инвесторов к системам учёта Системы управления активами Управление инвестиционными проектами


Слайд 16

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 17 Электроэнергетика сегодня: надежность Реформа: сохранение и повышение безопасности энергетических систем Оперативность управления Устойчивость и надежность связи Контроль и минимизация «человеческого» фактора Управление ремонтами и обслуживанием Оперативный доступ к информации Оперативное управление процессами Системы поддержки принятия решения Системы ТОиР


Слайд 17

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 18 Содержание презентации О компании ТопС Бизнес Интегратор Архитектура ИТ системы энергетической компании ИТ-стратегия: прихоть или необходимость


Слайд 18

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 19 Вопросы Какие именно приложения войдут в состав общей ИС Как будет организовано взаимодействие между компонентами Какие общие данные будут использоваться В какой последовательности наиболее эффективна реализация Какова стоимость реализации и владения Результаты Целевая архитектура системы Портфель приложений Корпоративные данные Интерфейсы Общие сервисы Стратегия перехода Общие принципы Критерии выбора Оценки инвестиций План проектов Ограничения Временные Финансовые Персонал Бизнес-стратегия Новые продукты, услуги, сегменты рынка Изменения процессов Архитектура и стратегия – общий план


Слайд 19

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 20 Бизнес-стратегия Повышение рентабельности производства Развитие тепловых рынков Долгосрочные двусторонние контракты с крупными клиентами Наращивание генерации электроэнергии На имеющейся и перспективной тепловой нагрузке Долгосрочные двусторонние контракты с крупными клиентами Обеспечение конкурентоспособной конденсационной выработки Модернизация действующих мощностей Выгодная продажа на конкурентном спотовом и балансирующем рынках Пример


Слайд 20

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 21 Бизнес-стратегия и следствия для ИТ Проекты по повышению конкурентоспособности Автоматизация системы управленческого учета и бюджетирования; Автоматизация учета топлива, как наибольшей составляющей в структуре себестоимости; Автоматизация процессов управления запасами и ремонтами, как одних из основных составляющих в структуре себестоимости; Повышение КПД ТЭЦ за счет внедрения АСУТП; Проекты, нацеленные на решение оптимизационных задач по выбору состава генерирующего оборудования и распределению топлива. Проекты поддержки взаимодействия с крупными клиентами: Внедрение систем коммерческого учета тепла и электроэнергии; Внедрение систем, поддерживающих договорную работу. Проекты, поддерживающие выгодную продажу электроэнергии на конкурентном спотовом и балансирующем рынке электроэнергии Проекты поддержки модернизации действующих мощностей Автоматизации системы управленческого учета проектов реконструкции и строительства; Внедрение ИС для планирования и управления проектами Пример


Слайд 21

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 22 Взаимосвязи Бизнес-стратегии, Архитектуры ИТ и ИТ-стратегии Архитектура ИТ является связующим звеном, которое: с одной стороны, отражает сегодняшние и завтрашние потребности бизнеса с другой стороны обеспечивается реализацией планов, прописанных в ИТ-стратегии


Слайд 22

23 Стратегия решений (Бизнес) Стратегия решений (ИТ) Логическая структура работ


Слайд 23

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 24 Анализ несоответствия Пример Управление финансами Существующая процедура сбора данных неэффективна и неоправданно трудоемка Проверка данных филиала производится только на основании статистических данных по прошлым периодам Из консолидированных отчетов невозможно получить исходные данные, из которых они сформированы ? Непрозрачность данных ? Необходимость многочисленных дополнительных запросов ? Длительное время предоставления информации ? Низкое доверие к данным Заполнение отчетных данных и консолидация выполняется вручную Аналитики бухгалтерского и планового управленческого учета не согласованы Недостаточная мотивация персонала финансовой службы Многочисленный дублирующий ручной ввод данных


Слайд 24

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 25 Оценка существующих приложений Учет и отчетность Разработка продуктов (услуг) Продажа услуг Управление инвестициями Приложение Функциональность Позиционирование: развивать, сохранять, заменять… Обоснование Важность


Слайд 25

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 26 Разработка целевой архитектуры Результаты оценки существующих элементов Наличие готовых промышленных решений Технологические тенденции (в целом и в отрасли), лучшие практики Идентифицируемые разрывы (gaps) между требованиями бизнеса и возможными решениями Совокупная стоимость владения Достаточно хорошее решение в противовес идеальному Два горизонта планирования (2-3 года и 4-6 лет) Учет будущих опций . ---------------------------------- Конкретные приложения Сводные варианты


Слайд 26

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 27 Методика выбора приложений Веса согласуются Заказчиком Выделяются критические и некритические требования Оцениваются возможные варианты и сравниваются с «status quo»


Слайд 27

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 28 Сравнительный анализ вариантов


Слайд 28

20-23 ноября 2007 г. VI Всероссийская отраслевая конференция для руководителей и специалистов ИТ-служб ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России» «Единое ИТ-пространство энергетики в постреформенный период» 29 И в заключение Эффективная тактика при неправильной стратегии – ПУТЬ К БЫСТРОМУ КРАХУ Стратегия решений (Бизнес) Стратегия решений (ИТ)


Слайд 29

TopS Business Integrator 105066, Москва, ул. Новорязанская, 31/7, корпус 2 тел.: (495) 797-9966, Факс: (495) 797-9967, E-mail: info@topsbi.ru Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: