'

Процессный подход в развитии информационной системы ОАО «Сургутнефтегаз»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

XII международная научно-практическая конференция "ИТ - Бизнес в Металлургии, Машиностроении и ТЭК" Москва, 27.05.2010 Процессный подход в развитии информационной системы ОАО «Сургутнефтегаз» Владимир Краюшкин ведущий инженер-программист управления информационных технологий


Слайд 1

Общие сведения о компании ГЕОГРАФИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ 59 структурных подразделений предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ 58 видов продуктов. На основе выпускаемого сырья производится 100% синтетических моющих средств в России и 10% - в Европе. НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ И ПРОЕКТНЫЕ ИНСТИТУТЫ Институт «СургутНИПИнефть» - крупнейшая проектная организация отрасли. «Ленгипронефтехим» - ведущий проектный институт России, имеет 60-летний опыт проектирования нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцехимических установок, промышленных комплексов и заводов. СБЫТОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Основные рынки сбыта компании - регионы Северо-Запада России. 307 АЗС, 28 нефтебаз для хранения топлива.


Слайд 2

Одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России


Слайд 3

? Что такое Процессный подход Процессный подход – следующая ступень в эволюционном развитии ИС ? В чём его преимущество ? Как Процессный подход повлияет на ИТ сферу ? Что нужно изменить ? Как ориентировать ИТ на поддержку бизнес-процессов


Слайд 4

4 стадии развития архитектуры ИС


Слайд 5

Модернизировать нужно не только аппаратную часть, но и архитектурную Области перемен Архитектура информационной системы Организационная структура Стандарты по проектной и операционной деятельности Создать единый методологический орган по всем БП управления производством Разработать единую методологию ведения проектной и операционной деятельности


Слайд 6

Отчетность >100 АРМов                                                     Развитие МСБ Разработка и обустройство Газ Эксплуа- тация Транспорти- ровка Переработ- ка Сбыт 1 АРМ >5 АРМ >20 АРМ >40 АРМ БУ/НУ ТОРО Транспорт Капстрой НИОКР Бурение Капремонт Энергетика >100 НСИ АРМов Разрозненная ИС. «Лоскутное одеяло». Системы, АРМы, модули. Дублирование функциональности (например, генераторы отчетов), данных. Интеграция путем согласования потоков передаваемых данных.


Слайд 7


Слайд 8


Слайд 9

«Новая архитектура» – новые интерфейсы пользователей, новые решения для аналитических задач и отчетности, новые решения по обеспечению качества данных и ведению основных данных, репозиторий сервисов и среда их выполнения, новая среда разработки от БП, новые роли и компетенции. Предпосылки для построения новой архитектуры: Недостаточная оперативность обработки запросов бизнеса Необходимость комплексной автоматизации бизнес-процессов Необходимость устранения дублирования и несогласованности данных Необходимость снижения трудоемкости разработки и поддержки разнородных пользовательских интерфейсов Наличие дублирования функциональности в различных ИС Необходимость снижения ручной разработки информации Необходимость повышения интеграции информационных систем Необходимость сокращения соединений точка-точка Необходимость устранения дублирования, несогласованности, неструктурированности аналитической информации


Слайд 10

Изменение гибкости архитектуры ИС


Слайд 11

«Новая архитектура»


Слайд 12

Предпосылки для построения новой BI-архитектуры: Увеличение количества неинтегрированных кластеров данных, как внутри DWH (хранилище данных), так вне него Недостаточное качество данных, необходимость получения целостной картины о компании из одного источника («единый источник правды») Значительное увеличение объема информации, предоставляемого для анализа Увеличение количества отчетности и как следствие нехватка ресурсов на ее реализацию Недостаточная гибкость архитектуры «Новая BI-архитектура» - хранилище информации из различных источников, содержащее подготовленную, агрегированную, очищенную информацию для формирования КП (Corporate Memory), оптимизация структуры данных под хранение, а не под обслуживание запросов, применение управляемых Data Marts, Operational Data Stores, оптимизированых под обслуживание пользовательских запросов.


Слайд 13

Изменение BI-архитектуры


Слайд 14

Проектирование Сопровождение Системное и техническое обеспечение ЦКР, Тех. совет SAP Заместители генерального директора по направлениям деятельности Эксп. комиссия Рабочая группа Рабочая группа по системам SAP


Слайд 15

Рабочая группа (Альфа, ОКО) – функции координатора, контроль и составление планов работ. Заместители генерального директора по направлениям деятельности Проектирование Системное и техническое обеспечение Проектирование ? ОКО Системное и техническое обеспечение Рабочая группа по системам Альфа, ОКО Сопровождение Сопровождение


Слайд 16

Проектирование Персонал Финансы и налоги Имущество Сбыт Капстрой Снабжение МТР ПМГ-БР ПМГ-КС ПМГ-РН ПМГ-БР ПМГ-УП ПМГ-МТОП Сопровождение ПУ «СургутАСУнефть» Системное и техническое обеспечение ЦКР, Тех. совет ПМГ-Земля Авто-транспорт ПМГ-АТ Добыча и капремонт ПМГ-нефть Газ, ТОРО, Энерго ПМГ- Газ (2010г.) ПМГ-ТОРО ПМГ-КР ПМГ-энерго «Новая архитектура» Заместители генерального директора по направлениям деятельности Эксп. комиссия Рабочая группа Задача: Трансформировать рабочие группы в единый методологический орган по всем БП управления производством


Слайд 17

Проектирование Сопровождение ПУ «СургутАСУнефть» Системное и техническое обеспечение ЦКР, Тех. совет «Новая архитектура» Эксп. комиссия Рабочая группа Заместители генерального директора по направлениям деятельности Заместители генерального директора по направлениям деятельности ПМГ Процессный офис (2009г.) Заместители генерального директора по направлениям деятельности Создание Процессного офиса Поддержка ПМГ при выполнении работ по управлению БП Развитие методологии Формирование модели Корпоративной архитектуры (единой базы знаний) Проведение обучения


Слайд 18

Проектирование Сопровождение ПУ «СургутАСУнефть» Системное и техническое обеспечение ЦКР, Тех. совет «Новая архитектура» Эксп. комиссия Рабочая группа Заместители генерального директора по направлениям деятельности Заместители генерального директора по направлениям деятельности ПМГ Бизнес-аналитик Архитектор ИТ-решения Центр корпоративной архитектуры (2010г.) Заместители генерального директора по направлениям деятельности Архитектор приложений и сервисов Архитектор по аналитической отчетности Архитектор по управлению данными ИТ архитектор Архитектор бизнес-процессов (Процессный офис) Создание Центра корпоративной архитектуры Поддержка ПМГ при выборе архитектурного решения Развитие ИТ-архитектуры Нормативно-методологическое обеспечение


Слайд 19

Деятельность компании (стратегия, требования) Архитектура ИС Проект Архитектура ИТ-решения ИТ-управление на уровне компании Управление проектом ПМГ Центр корпоративной архитектуры Обеспечение соответствия между архитектурой ИС и ИТ-решения


Слайд 20

ПМГ Бизнес-аналитик Архитектор ИТ-решения Разделение компетенций


Слайд 21

Стандартизация проектной и операционной деятельности Разработка единой методологии по проектной и операционной деятельности нет действующего документа (положения) о единой информационной системе (ЕИС) разработанные регламенты, распространяются либо на определенную систему, либо на определенную организационную группу Приведение в соответствие проектно-технической, регламентирующей документации, устранение несоответствий и т.д. (в том числе выявление функционального дублирования и зон ответственности, которая не регламентирована) Повысить качество управления ИТ-решениями в Обществе (за счет общего, единого понимания взаимодействия участников эксплуатации ЕИС)


Слайд 22

Концептуальный документ, определяющий объект управления – ЕИС, общие принципы, перечень стандартов Стандарты Общества по направлениям ИТ-области (определено 20 стандартов), закрепляющие основные принципы Документы, использующиеся для выполнения процессов проектной и операционной деятельности циклов ИТ-решений Могут быть разработаны для: - отдельных ЕИС; - организационных структур - ….. но в соответствии с едиными стандартами! Положение по ЕИС Стандарты Документы ОРД Документы НТД Документы ПТД


Слайд 23


Слайд 24

Управление требованиями Ролевой доступ и авторизация Управление инцидентами Управление проектами Проектирование и разработка Документирование Управление тестированием Удаленная поддержка Системное администрирование Системный мониторинг Мониторинг бизнес-процессов и интерфейсов Целостность данных Управление целостностью транзакций Управление планированием заданий Управление разработками ПО


Слайд 25

Наследование механизмов управления


Слайд 26

Основные положения Архитектура информационной системы Организационная структура Стандарты по проектной и операционной деятельности Процессный подход ориентирует ИТ-службу на совершенствование и поддержку бизнес-процессов, обеспечивая: комплексность ИТ-решений их лучшее качество, результат Для архитектурного (технологического) развития ИС должно быть: понимание необходимости изменений (предпосылки) организационное обеспечение (управление) необходимый набор документов, определяющий единое понимание «кто и что делает» (концепция, методология, регламентация) Создавать не только решения, но и возможности для их реализации. Т.е. новая архитектура должна иметь некий потенциал для реализации определенных бизнес-сценариев (стратегий, use-cases), понимание их реализации.


Слайд 27

Спасибо за внимание


×

HTML:





Ссылка: