'

ВВЕДЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ВВЕДЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС Панибратов Андрей Юрьевич 1 апреля 2010


Слайд 1

ПРЕРЕКВИЗИТЫ Что нужно изучить для того, чтобы понять дисциплину международный менеджмент


Слайд 2

ЦЕЛИ КОМПАНИИ Приспособление к изменениям внешней среды: Глобализация новые технологии и продукты изменения в экономике индивидуализация спроса


Слайд 3

ЦЕЛИ КОМПАНИИ Заинтересованные группы (stakeholders) : акционеры, кредиторы, менеджеры, работники фирмы, клиенты, поставщики, местные сообщества и общество в целом


Слайд 4

ЦЕЛИ КОМПАНИИ Заинтересованные группы (stakeholders) : Снабжение фирмы ресурсами и ожидание в ответ удовлетворения своих интересов


Слайд 5

Институциональная среда развития бизнеса О. Уильямсон: институты - альтернативные механизмы координации хозяйственной деятельности: фирмы, рынки, контрактация


Слайд 6

Культурная среда бизнеса Язык Религия Искусство Образование Правоведение Социальная организация Ценности Политика Отношения


Слайд 7

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ Степень государственного вмешательства в экономику


Слайд 8

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ Административно-командная экономика (директивное планирование), дирижизм (индикативное планирование), либерализм (определение основных «правил игры»)


Слайд 9

КРУПНЫЙ БИЗНЕС крупный размер, позволяющий доминировать в отрасли, акционерная форма - корпорация, стремление к географической экспансии (ТНК), многочисленные и многосторонние отношения с другими отраслями (поставщиками, конкурентами, клиентами, партнерами, агентами, ...).


Слайд 10

Механизмы формирования вертикальная интеграция горизонтальная интеграция диверсификация


Слайд 11

Вертикальная интеграция осуществление новых видов деятельности, непосредственно связанных с текущим производством товаров и услуг эффективна в отраслях с большим числом технологических переделов (нефтегазовой, химической, металлургической, строительной)


Слайд 12

Горизонтальная интеграция расширение доли компании на уже занятом товарном рынке продукция, дополняющая или конкурирующая с собственной отрасли с высоким спросом на продукт и с существенной конкурентной угрозой


Слайд 13

Диверсификация разработка новых продуктов или развитие рынков за пределами своей отрасли отличие от 1) и 2) : несвязанная диверсификация


Слайд 14

Слияния и Поглощения объединение активов, в результате чего образуется новая корпорация (DaimlerChrysler) приобретение контрольного пакета акций другой фирмы и собственности на нее (Hewlett Packard и Compaq)


Слайд 15

Главные критерии величины бизнеса 1) объем оборота и 2) рыночная капитализация компании FT, WSJ, Fortune Эксперт


Слайд 16

Десять крупнейших компаний мира в 2008 г. (FT) Exxon Mobil PetroChina General Electric Газпром China Mobile Indl & Coml Bank of China Microsoft AT&T Royal Dutch / Shell Procter & Gamble


Слайд 17

Десять крупнейших компаний мира в 2008 г. (Fortune) Wal-Mart Stores Exxon Mobil Chevron General Motors ConocoPhilips General Electric Ford Motor Citigroup Bank of America AT&T


Слайд 18

Инвестиции, M&A в РФ ConocoPhillips – Лукойл ($2,7 млрд) BP Внешторгбанк – ПСБ Moody - Интерфакс


Слайд 19

Крупнейшие сделки на рынке M&A в России в 2008 г. Диверсификация рынка M&A: электроэнергетика, недвижимость, машиностроение, финансы, металлургия, пищевая промышленность, страхование, торговля.


Слайд 20

Международный бизнес определение международного бизнеса; понятия ТНК, МНК и ГК международные бизнес-стратегии; формы зарубежных инвестиций; международная конкуренция на российском рынке.


Слайд 21

Международный бизнес хозяйственные операции, которые проводятся двумя или более странами Мотивация: расширение сбыта, приобретение ресурсов диверсификация источников снабжения и сбыта.


Слайд 22

ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ 1) процесс увеличения международной вовлеченности и связанных с ним изменений в организационных формах, 2) процесс приспособления действий фирмы (ее стратегии, структуры, ресурсов) к международной окружающей среде, 3) процесс, при помощи которого фирмы лучше понимают влияние международной деятельности на их будущее, реализуют взаимоотношения с фирмами других стран


Слайд 23

Основные виды международного бизнеса Экспорт и импорт товаров и услуг: самый простой и наименее рискованный вид международного бизнеса.


Слайд 24

Основные виды международного бизнеса Контрактные формы бизнеса: - продажа лицензий, - франчайзинг, - управленческие контракты.


Слайд 25

Основные виды международного бизнеса Портфельные инвестиции: финансовые выгоды; не требуют существенного контроля. Совместное предприятие. Прямые инвестиции (ПИИ): требуют контроля, высокий уровень обязательств и обширный доступ к внешним рынкам.


Слайд 26

Основные виды международного бизнеса ТНК (МНК): - выход на международный рынок; - производственная база за границей; - находятся в разных странах; - национальная собственность и управление.


Слайд 27

ТНК Международные компании, национальные тресты и концерны индустриально развитых стран с зарубежными активами Как правило, крупные вертикально-диверсифицированные структуры 78 000 ТНК формируют основу мировых ПИИ


Слайд 28

ТНК Накопленные мировые ПИИ = $12 трлн. ТНК из развитых стран – 84% ПИИ ПИИ из развивающихся стран и переходных экономик - $193 млрд. В 2006 г. – 172 трансграничные мегасделки (более $1 млрд.)


Слайд 29

ТНК взаимные участия ТНК в капитале друг друга, системы участия их владельцев и менеджеров


Слайд 30

Выбор ТНК ПОКУПАТЬ ИЛИ ПРОИЗВОДИТЬ ПРОИЗВОДИТЬ В СТРАНЕ БАЗИРОВАНИЯ ИЛИ В ДРУГИХ СТРАНАХ ПРОДАВАТЬ ГОТОВУЮ ПРОДУКЦИЮ НА ВНУТРЕННЕМ ИЛИ ЗАРУБЕЖНЫХ РЫНКАХ


Слайд 31

Две категории МК 1) глобальная компания, интегрирующая воедино хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах, 2) многонациональная компания, допускающая большую степень независимости при проведении операций в различных странах.


Слайд 32

Конкурентная среда международного бизнеса - сокращение времени и пространства, - расширение технологических и географических границ. Развитие конкуренции в глобальном масштабе


Слайд 33

Конкурентная среда международного бизнеса «обмен угрозами», «преследование лидера», «игра в ожидание с оглядкой на первопроходца»


Слайд 34

Факторы, влияющие на международный бизнес экономические условия, использование новых технологий, военные конфликты, образование политических и экономических блоков, заключение многосторонних соглашений.


Слайд 35

Факторы, влияющие на междун. бизнес по Д.Даннингу - преимущества, связанные с собственностью на определенные активы, - преимущества, связанные с интернализацией рынка, - территориальные преимущества, - конфигурация трех указанных преимуществ (J.Dunning, 1993)


Слайд 36

Преимущества ведения бизнеса в международном масштабе выход за пределы чисто национальных границ, дополнительные возможности, связанные с доступностью зарубежных ресурсов, емкостью зарубежных рынков, правовыми особенностями стран, доступность глобального бизнес-сервиса.


Слайд 37

Преимущества ведения бизнеса в международном масштабе - Про-активный подход к интернационализации - Ре-активный подход к интернационализации


Слайд 38

СТРАТЕГИИ ПРИСУТСТВИЯ ВО МНОГИХ СТРАНАХ: СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ – БЫСТРОЕ ПРОНИКНОВЕНИЕ НА РЫНКИ МНОГИХ СТРАН И ПОСТЕПЕННОЕ УКРЕПЛЕНИЕ ПОЗИЦИЙ НА КАЖДОМ ИЗ НИХ СТРАТЕГИЯ КОНЦЕНТРАЦИИ – ПРОНИКНОВЕНИЕ НА 1 ИЛИ НЕСКОЛЬКО РЫНКОВ И УКРЕПЛЕНИЕ ПОЗИЦИЙ НА НИХ ПЕРЕД НАЧАЛОМ ПРОНИКНОВЕНИЯ В СЛЕДУЮЩУЮ ГРУППУ РЫНКОВ ГИБРИДНЫЕ СТРАТЕГИИ


Слайд 39

СТРАТЕГИИ ПРИСУТСТВИЯ ВО МНОГИХ СТРАНАХ: «ПРАВИЛО ДИЛЕТАНТА» vs «ПРАВИЛО СКЕПТИКА»


Слайд 40

СТРАТЕГИИ ПРИСУТСТВИЯ ВО МНОГИХ СТРАНАХ: «brownfield» vs «greenfield»


Слайд 41

СТРАТЕГИИ ПРИСУТСТВИЯ ВО МНОГИХ СТРАНАХ: комплексное проникновение - penetration package Одновременное использование нескольких способов присутствия на целевом рынке


Слайд 42

Мировая торговля основа интернационализации и активный фактор современной глобализации


Слайд 43

Мировая торговля В 1990-х гг. темпы роста международной торговли примерно в 5 раз превышали темпы роста мирового производства


Слайд 44

Мировая торговля слияние капиталов ТНК – “Форд” + “Вольво” “Даймер-Бенц” + “Крайслер” “Рено” + “Ниссан”


Слайд 45

Создание СП отказ от стопроцентного контроля в пользу извлечения дополнительных преимуществ, доступ к которым имеет местный партнер


Слайд 46

Создание СП - «местный» имидж компании, - получение гос. заказа, - доступ к каналам распределения, - более лояльное отношение властей, - особенности законодательства.


Слайд 47

Создание СП - проблемы - различные цели партнеров, - культурные различия, - проблема набора персонала, - смена правительства, политические изменения (СП с участием государства), - контроль и принятие решений при равных долях (50х50), - потеря преимущества в своей стране.


Слайд 48

Оболочечные компании Ю.Фуколова. Пустое дело // Секрет фирмы, 20-25 июня 2005 г.


Слайд 49

Международные стратегические альянсы Стратегический альянс - соглашение двух или более компаний, не связанное с рыночными трансакциями (экспорт и т.п.) или с изменением собственности компании (слияние и поглощение) Конкурентные и кооперационные


Слайд 50

Международные стратегические альянсы Перспективы участников: - возможности для роста; - достижение стратегической цели; - защита от внешней угрозы; - диверсификация бизнеса.


Слайд 51

Международные стратегические альянсы Цели: - ускорить и/или упростить процесс выхода на новый рынок; - разделить возможный риск с партнером; - получить доступ к новым знаниям и опыту; - получить синергетический эффект, конкурентное преимущество и т.д.


Слайд 52

Эффективность ТНК - эффект масштаба - мощная научно-исследовательская и проектно-конструкторская база - эффективный транснациональный менеджмент и прогрессивные оргструктуры - вертикальное построение ТНК -минимизация издержек производства и трансакционных - благосклонность правительств стран размещения ТНК


Слайд 53

Пять монополий ТНК на новейшие технологии на контроль за финансовыми потоками на глобальном уровне на доступ к природным ресурсам планеты на информацию на оружие массового уничтожения


Слайд 54

Российские ТНК Использование конкурентных преимуществ российских фирм и отраслей


Слайд 55

Российские ТНК - экспортноориентированные отрасли, реализующие сравнительные преимущества ресурсного типа (нефтяная, газовая) - отрасли, базирующие на передовых технологиях и высококвалифицированных кадрах


Слайд 56

Конкурентоспособность отраслей промышленности РФ: очень сильная конкурентная позиция: чёрная металлургия сильная конкурентная позиция: цветная металлургия, электроэнергетика, нефтехимическая, лесная, оборонная, связь, телекоммуникации


Слайд 57

Конкурентоспособность отраслей промышленности РФ: посредственно конкурентная позиция: химическая, автомобильная, судостроение, машиностроение, приборостроение слабая конкурентная позиция: гражданская авиация, электронная, текстильная отрасли


Слайд 58

Инкорпорирование в РФ: зачаточное состояние процесса по ряду показателей (объём продаж, численность персонала, размер прибыли) около 20 российских компаний условно можно отнести к разряду ТНК


Слайд 59

Инкорпорирование в РФ в форме ФПГ: около 30, объединяют около 500 промышленных, финансово-кредитных и других организаций общий капитал 60 млрд руб. годовой объём продаж 25-30 млрд руб. численность занятых свыше 2 млн чел.


Слайд 60

Кандидаты в ТНК: крупнейшие компании ТЭК (РАО "ЕЭС России", РАО "Газпром", "ЛУКойл", «Роснефть» промышленные компании - производители чёрных и цветных металлов ("Норильский никель", Новолипецкий, Магнитогорский и Нижнетагильский металлургич.комбинаты)


Слайд 61

Кандидаты в ТНК: компании в области высоких технологий, в аэрокосмической и конверсионных отраслях (РКК "Энергия", НПО "Алмаз", "Вымпел", "Комета", "Рубин" и др.) в финансовом секторе - Внешторгбанк РФ, Сбербанк РФ


Слайд 62

ИБГ 3 типа ИБГ: - инвестиционные («Интеррос») - отраслевые («Севкабель») - диверсифицированные («Северсталь-групп»)


Слайд 63

Российские ИБГ ИБГ «Газпрома» ИБГ «ЛУКойла» Консорциум «Альфа-Групп» Millhouse Capital ИБГ «Татнефть» Группа МДМ «Северсталь-Групп» АФК «Система» и др.


Слайд 64

Высокая концентрация крупного бизнеса в РФ объем реализации 10 % крупнейших компаний составляет 72,1 % от их суммарной реализации лидеры - предприятия сырьевого комплекса


Слайд 65

Десять крупнейших компаний РФ в 2008 г. (Эксперт-400) 1. Газпром (2 390 467 млн.руб.) 2. ЛУКойл (1 719 104 млн.руб.) 3. РЖД (975 590) 4. Роснефть 5. РАО ЕЭС России 6. ТНК-ВР 7. Сургутнефтегаз 8. Сбербанк 9. Норильский никель 10. Северсталь


×

HTML:





Ссылка: