'

«Развитие инноваций в электросетевом комплексе: ресурсы и возможности» Москва, 29.11.10

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Каганов Вениамин Шаевич Ректор АМиР, зам. председателя Комитета ТПП РФ по содействию профессиональному и бизнес - образованию «Развитие инноваций в электросетевом комплексе: ресурсы и возможности» Москва, 29.11.10


Слайд 1

Мы должны начать модернизацию и технологическое обновление всей производственной сферы. Это вопрос выживания нашей страны в современном мире. Д.А.Медведев. Послание Федеральному собранию 12.11.2009 Необходимость модернизации и развития инноваций 2 Следуя этому [немодернизационному сырьевому] сценарию, мы не сможем обеспечить ни безопасность страны, ни ее нормального развития, подвергнем угрозе само ее существование. В.В.Путин. Заседание Госсовета 08.02.2008 Россия – сырьевая страна. Это должно быть нашим конкурентным преимуществом. Локомотивом инновационного развития могут и должны стать сырьевые корпорации. Целью модернизации и инноваций в сырьевых корпорациях может стать снижение себестоимости добычи и переработки путем внедрения прорывных технологий. Корпорациям научные разработки нужны для: поддержки производства внедрения новой техники, защиты оборудования от коррозии, исполнения экологических требований и проектно-изыскательских задач, и т.д. создания новых продуктов и новых бизнесов. использования интеллектуальной собственности, созданной в результате корпоративных НИОКР (продажи лицензий). Но чтобы добывать баррель нефти за 1 доллар, надо приложить большие умственные усилия. Российским компаниям предстоит научиться управлять НИОКР и инновационным развитием, готовить и развивать персонал


Слайд 2

3 Место России в мировом разделении труда ппп 3 трн.долл. в год 300 – 1 000 $млрд. 80% 0.3% - 10 $ млрд. Потенциал 10% - 300 $ млрд. 65-80% Интеллектуальная собственность не введена в хозяйственный оборот Оборот объем инновационной продукции Инновационный потенциал В мире В России России ОПК Доля ИС в ВП В мире В России В мире В России Создание Доля затрат на создание и продвижение ИС 100 % 100 % Создание Продвижение 100% Продвижение 10-20% Рост рынка в 30 раз


Слайд 3

Глобализация критически меняет конкурентоспособность стран и компаний В качестве объектов глобальной конкурентной борьбы выступают как сами ресурсы, так и формы контроля над ними: территориальные (земля как капитал) Традиционные ресурсы: Новые ресурсы: территориальные (земля как фундамент формирования экономического пространства) Глобализация и конкурентоспособность природные (обладание месторождениями горючих и других полезных ископаемых, водными и биологическими ресурсами) инновационные (мировой интеллектуальный потенциал, объекты интеллектуальной собственности и возможность управления традиционными ресурсами при отсутствии формального суверенитета над ними) информационные (информационное пространство и информационные технологии) нетрадиционные природные (возобновляемые источники энергии и экологические ресурсы) 4


Слайд 4

Инновации – определения Инновации – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам (Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций ) Инновации - это новое решение задачи преодоления (кризиса, спада, потери), повышения эффективности и конкурентоспособности, расширения и завоевания (рынка, сферы присутствия). Инновации - НЕ продукт научного исследования, изобретения и т.п., не процесс внедрения результата научного исследования, изобретения. Инновации - это новая выгода и/или успех в их широком понимании, умение выгодно «продать» Инновации - является следствием инновационной деятельности.


Слайд 5

Жизненный цикл инновации: сначала «деньги – в знания», затем «знания – в деньги» 1 2 3 4 6 Жизненный цикл инновации: сначала «деньги в знания», затем «знания в деньги» 5 6


Слайд 6

Инновации – основные черты Изменения - вот специфическое содержание инновации Функция изменения – главная функция инноваций Изменения – приводящие к повышению эффективности Типы изменений (И. Шумпетер, классик инновационной деятельности) 1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа). 2. Внедрение продукции с новыми свойствами. 3. Использование нового сырья. 4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения. 5. Создание новых рынков сбыта.


Слайд 7

Инновации - основные черты Отдельной инновационной сферы, как предметной области, быть не может, так как любая сфера деятельности, а экономическая тем более, может быть (или не быть) инновационной. Значимость и масштабность инновационного решения определяют (по последствиям) её локальный или глобальный характер. Инновация не может быть абсолютной (в отличие от научного знания) - она всегда привязана к месту (внешним и внутренним условиям) и времени и вытекает из них.   Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе


Слайд 8

9 В России знают, как превращать «деньги в знания», но важнее уметь эффективно трансформировать «знания в деньги», условиями чего являются: Исходные знания должны быть в высшей степени достоверны и современны Необходимо создать самую современную научно-производственную базу (инфраструктуру), мирового уровня Условия эффективного превращения «знания – в деньги» Получаемые на основе этих знаний продукты/технологии должны как минимум соответствовать передовому мировому уровню, но лучше быть выше Управление процессом должно использовать проектный подход и иметь жесткий финансовый контроль Максимально использовать комплексный / коллективный подход как для повышения надежности разрабатываемых продуктов или технологий, так и для оптимальной загрузки инфраструктуры


Слайд 9

Наука и инновации Наука – главный поставщик инновационного ресурса, необходимого для решения задачи. Наука – сама по себе ещё не инновация, как энергоноситель – не энергия. Наука не определяет динамику инновационного процесса и не является первым звеном этого процесса. Ее роль располагать потенциалом, адекватным потребностям развития Инновационный процесс ( деятельность по созданию инноваций) не только завершается на рынке (в его широком понимании), но и начинается (порождается) на рынке ( 80 и 20 %) Инновация неотделима от мотивации. Новое затевается – не ради самой новизны, а потому что старое исчерпало себя Промежуток времени на, котором знания дают преимущества на рынке – составляет не больше 10 – 20 лет. Тенденция к постоянному сокращению срока. Передовые компании постоянно ищут новое применение своих предпринимательских возможностей, развивая и совершенствуя корпоративные системы поддержки инноваций. Следовательно, научно-технические инновации должны: а) обладать новизной; б) удовлетворять рыночному спросу; в) приносить прибыль производителю. Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса (ИП).


Слайд 10

Инновации – разделение по признакам. По отношению к конечному продукту: продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы). По типу новизны для рынка инновации делятся на: - новые для отрасли в мире; - новые для отрасли в стране; - новые для данного предприятия (группы предприятий). По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить: инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.); инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической). По глубине вносимых изменений: радикальные (базовые); улучшающие; модификационные (частные).


Слайд 11

Национальная инновационная система НИС - совокупность законодательных, структурных и функциональных компонентов, обеспечивающих развитие инновационной деятельности в стране». http://www.sci-innov.ru/law/base_terms/#21 (Сайт «Федеральный портал по научной и инновационной деятельности») формируется, прежде всего, в рамках страны; направлена на инновационный (инновационно-технологический) процесс; Содержит элементы, отличающие ее от других систем ; Обеспечивает взаимодействие этих элементов. НИС состоит из ИС различных уровней корпоративном региональном отраслевом НИС разных стран характеризуются: Существенными различиями Существуют тенденция сближения и слияния Размываются барьеры и между локальными инновационными системами. Научные исследования и разработки становятся международными, межотраслевыми и межкорпоративными. Сотрудники мобильны и активно мигрируют по научно-проектному полю. Развитие виртуального обмена информацией, развиваются технологии открытого кода и открытого доступа Все это говорит о формировании глобальной инновационной системы.


Слайд 12

13 Система связей НИС


Слайд 13

Смена парадигм инновационного процесса Классическая модель инноваций - идея – объект интеллектуальной собственности - лабораторный образец – опытный образец – малая серия – массовое производство. Современная модель – все этапы реализуются одновременно Все следует начинать не с фундаментальных исследований, а с момента возникновения бизнес-идеи. Инновационный процесс начинается не с момента возникновения нового знания или научно-технической идеи, а с момента возникновения на основе желания реализации технической идеи и веры в ее экономический успех. Большую роль играет не техническое решение, а осознанная рыночная потребность, после чего уже начинается поиск технического решения и организация разработок на его базе. Как правило, общий инновационный процесс разбивается на ряд подпроектов, которые могут начаться и закончиться на любой стадии от бизнес-идеи до рынка, ( спин-офы) и т.д. Т.е. вместо одного широкого и плавного «ламинарного» потока мы имеем множество течений, ответвлений и завихрений. Неотъемлемой часть ИП стали «нетехнические» составляющие: маркетинговый анализ, бизнес-планирование, подбор и обучение кадров, привлечение инвестиций и т.п.


Слайд 14

15 Ресурсы субъектов инновационной деятельности в России


Слайд 15

16 Инновационная инфраструктура Производственно-технологическая Консалтинговая Финансово-экономическая Кадровая Информационная Сбытовая


Слайд 16

Инфраструктура НИС Материально-техническая инфраструктура. Функция – обеспечение инновационного процесса помещениями, оборудованием, материалами, инженерным сервисом и т.п. Соответственно, к таким элементам относятся технопарки, центры коллективного пользования, инжиниринговые компании и др.элементы Наука, исследования, разработки, научно-техническая информация. Функция – генерирование технических идей и решений, обеспечение инновационного процесса научно-технической информацией, решение текущих проблем, в т.ч. выполнение проектно-конструкторских и технологических разработок, и т.д. Образование, подготовка кадров. Функция – кадровое обеспечение инновационного процесса, как в части исследователей, разработчиков, инженеров, так и в части управленцев, инновационных менеджеров, патентоведов, юристов, экономистов и т.п.; Инвестиционно-финансовая подгруппа. Функция – обеспечение экторов инновационного процесса финансовыми ресурсами. К группе относятся элементы: венчурные и другие фонды, как частные, так и государственные, бизнес-ангелы, банки, финансовые компании и т.п.; Рынок (продуктов, технологий, результатов интеллектуальной деятельности). Функция – обеспечение спроса на инновации со стороны реальных потребителей. Потребители – физические и юридические лица, промышленные предприятия, использующие инновационные продукты и технологии для производства конечной продукции, государство, выступающее заказчиком продукции, Специализированное консультационное и организационно-административное сопровождение. Функция – обеспечение необходимой консультационной, бухгалтерской, управленческой, патентно-правовой и т.п. поддержкой стартап-компаний и других акторов.


Слайд 17

Государственные программы Органы координации на политическом уровне : Комиссия по модернизации экономики и Комиссия по развитию инноваций. Приняты законы стимулирующие создание малых инновационных предприятий при Вузах и научных центрах (ФЗ 217). Стимулирование предприятий с госучастием создавать программы инновационного развития 13 отраслевых министерств и ведомств разработали стратегии деятельности, включающие вопросы инновационного развития, более 15 регионов имеют свои законы, стратегии и программы инновационного развития Готовятся к принятию пакет законов, предусматривающие небывалые преференции инновационным предприятиям бюджетных учреждение и конкретно для инновационного города «Сколково». На протяжении ряда лет созданы и постоянно наращивают деятельность государственные институты развития (Внешнеэкономический банк, Государственная корпорация «РосНАНО», ОАО «Российская венчурная компании», Государственный фонд содействия развития малых форм предприятий в научно-технической сфере). Приняты необходимые решения на уровне Правительства (постановление №№ 218, 219, 220) предусматривающие вовлечение государственных ВУЗзов и инновационных центров в инновационную деятельность, и по линии Минобрануки РФ проведены конкурсы по отбору наиболее перспективных Вузов и частно - государственных проектов. Направлены значительные ресурсы.


Слайд 18

Приоритетные направления инновационного развития Энергоэффективность и ресурсо-сбережение Ядерные технологии Космические технологии Медицинские технологии Критические информационные технологии


Слайд 19

Примеры технологических решений бизнес–задач Корпоративные инновации должны решать задачи бизнеса и создавать новый бизнес 20


Слайд 20

"СВЕДЕНИЯ ОБ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ» Приказом Росстата от 19.01.2009 N 4 введены " УКАЗАНИЯ ПО ЗАПОЛНЕНИЮ ФОРМЫ ФЕДЕРАЛЬНОГО СТАТИСТИЧЕСКОГО НАБЛЮДЕНИЯ N 4-ИННОВАЦИЯ   Организация предоставляет сведения об инновационной деятельности, связанной с осуществлением технологических, маркетинговых, организационных инноваций. Под технологическими инновациями подразумевается: деятельность организации, связанная с разработкой и внедрением технологически новых продуктов и процессов, значительных технологических усовершенствований в продуктах и процессах; технологически новых или значительно усовершенствованных услуг, новых или значительно усовершенствованных способов производства (передачи) услуг. продукты, процессы, услуги и методы, которые организация разрабатывает впервые, так и те, которые перенимаются ею у других организаций.


Слайд 21

Продуктовые инновации разработку и внедрение технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов. Технологически новый продукт - это продукт, чьи технологические характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а также состав применяемых материалов и компонентов) или предполагаемое использование являются принципиально новыми либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимых организацией продуктов. Могут быть основаны на принципиально новых технологиях, либо на использовании или сочетании существующих технологий, либо на использовании результатов исследований и разработок. Технологически усовершенствованный продукт - это существующий продукт, для которого улучшаются качественные характеристики, повышается экономическая эффективность производства путем использования более высокоэффективных компонентов или материалов, частичного изменения одной или более технических подсистем (для комплексной продукции).


Слайд 22

Процессные инновации Разработка и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований и разработок. Нацелены на повышение эффективности производства или передачи уже существующих в организации продуктов, но могут предназначаться также и для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов. Использование значительно усовершенствованных методов производства, передачи услуг. Внедрение новых или значительно усовершенствованных услуг, методов их производства (передачи) может осуществляться на основе принципиально новых технологий или новых комбинаций существующих технологий либо на основе новых знаний. В сфере услуг включают в себя разработку и внедрение принципиально новых услуг, совершенствование существующих услуг путем добавления новых функций или характеристик, значительные улучшения в обеспечении услугами Разработку и внедрение новых или значительно усовершенствованных методов производства и представления услуг.


Слайд 23

Маркетинговые инновации реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий. направлены на более полное удовлетворение потребностей потребителей продуктов, открытие новых рынков сбыта, расширение состава потребителей продуктов и услуг с целью повышения объемов продаж. Изменения в дизайне продукта, являющиеся частью новой маркетинговой концепции, относятся к изменениям в форме и внешнем виде продукта, которые не влияют на его функциональные и пользовательские характеристики. Использование новых методов продаж и презентации продуктов связаны с расширением продаж, сюда не входят методы логистики, (использование новых концепций для продвижения товаров и услуг организации). Инновации в формировании цен означают использование новых ценовых стратегий для торговли товарами и услугами фирмы. Сезонные, регулярные или другие текущие изменения в маркетинговых инструментах, как правило, не являются маркетинговыми инновациями, если не несут в себе новизны.


Слайд 24

Организационные инновации реализация нового метода в ведении бизнеса, организации рабочих мест или организации внешних связей. направлены на повышение эффективности деятельности организации путем снижения административных и трансакционных издержек, путем повышения удовлетворенности работников организацией рабочих мест (рабочего времени) реализацию новых организационных методов предпринимательской деятельности например, внедрение корпоративных систем управления знаниями, реализацию систем обучения, нацеленных на развитие сотрудников и снижение текучести кадров, внедрение систем управления производством и поставками в целом реализация новых методов распределения ответственности и полномочий среди сотрудников по выполнению работы в рамках отдельных видов деятельности организации и между видами деятельности (и структурными подразделениями реализацию новых способов организации взаимоотношений с другими организациями, с заказчиками или научными организациями, новые методы интеграции с поставщиками, аутсорсинг или субконтрактные отношения в области производства, обеспечения, распределения, решения кадровых и вспомогательных вопросов.


Слайд 25

26 Коммерческая реализация Маркетинг Разработка продукта Экономический анализ (ТЭО) Проверка общей концепции Оценка и отбор идей Генерация идей Оценка на основе рыночных характеристик: прибыль оборот и размер инвестиций конкуренция риски покупатели спрос издержки ресурсы Часть крупных корпораций продолжают формировать НИОКР затратным методом РЕЗУЛЬТАТ ПРИЧИНА Неэффективность НИОКР, нерезультативные инвестиции Отставание производства от западных аналогов Занижение потенциала рыночной капитализации. Высокие цены на сырье и советские стереотипы Прибыль настолько велика, что руководители корпораций («на подсознательном уровне») признают её достаточной и не стремятся к её росту, сопровождаемому дополнительными рисками Схема создания инновационного продукта


Слайд 26

Моделирование и нормативно-методическое обеспечение управления процессами Стратегия развития бизнеса в области инноваций Управление инвестициями Принятие обоснованных решений при планировании инвестиций Технико-экономическая экспертиза Управление проектами при реализации инвестиционных решений Капитальное строительство Проектная, проектно-сметная, разрешительная документация, инжиниринговые услуги Управление НИОКР, знаниями, интеллектуальной собственностью Финансирование фундаментальных научных исследований Управление активами – корпоративными институтами Постинвестиционный контроль – оценка эффективности и возврата инвестиций Компоненты инновационной деятельности на предприятии ( корпорации) 27


Слайд 27

Компания должна определиться с моделью и «стилем» инновационной системы «Американская» модель «Японская» модель «Европейская» модель Модель нефтяных стран Ближнего Востока (и близкая к ней «советская» оборонная модель) Вложения в проекты с неоднозначными , маркетинговыми перспективами Участие низового персонала в инновациях, высокая роль творчества Важная роль «инновационной разведки» Вложения только в проекты с высоким маркетинговым потенциалом Рационализм, эффективный стратегический менеджмент Использование внешнего опыта путем «покупки» лучших специалистов из-за рубежа Высокий профессиональный уровень кадров и сложившаяся корпоративная культура научной среды Излишняя замкнутость инновационной системы, нежелание использования чужих идей и внешнего опыта Высокий уровень инновационных вложений (за счёт сырьевых сверхдоходов) Неэффективные модели организации инновационной деятельности в отсутствие связи с коммерческой эффективностью 4 1 2 3 Различные модели инновационной системы 28


Слайд 28

«Американская» модель «Японская» модель «Европейская» модель Модель нефтяных стран Ближнего Востока (и близкая к ней «советская» оборонная модель) 4 1 2 3 В нынешних экономических условиях российским корпорациям целесообразно выработать собственную модель (взяв за основу модель 2) - с изначальным бизнес-прогнозированием маркетинговой эффективности проектов и расчетом предполагаемой прибыли. Отступления от этого подхода возможны в отдельных проектах, имеющих GR-составляющую, связанную с обеспечением национальной безопасности. Приведенная классификация условна, ее детализация порождает дополнительные варианты (промежуточные между базовыми) Каждая из моделей может быть эффективной – при адекватном ресурсном обеспечении ОНЭКСИМ придерживается модели 2 Компания должна определиться с моделью и «стилем» инновационной системы Различные модели инновационной системы 29


Слайд 29

Модели организации внедренческих фирм (start-up’ов) Необходимо использовать все модели: Первая – на работах, связанных с национальной безопасностью Вторая – на наиболее наукоемких поисковых направлениях с большим потенциалом, но и с необходимостью значительных инвестиций в течение длительного периода Третья – при развитии уже признанных идей, не получивших вовремя необходимого финансирования со стороны западных источников БЕЗ ТРАНСФЕРА СОВРЕМЕННОГО ЗАПАДНОГО НАУЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НЕВОЗМОЖНО ОБЕСПЕЧИТЬ МАРКЕТИНГОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОДУКТОВ ПРОЕКТА Инициативные группы и коллективы из традиционных научных учреждений Вновь создаваемые коллективы экспатов и российских специалистов при лидирующей роли экспатов по вопросам отбора идей и научного менеджмента Покупка небольших продвинутых технологических компаний в развитых странах, а также а регионах со сложившимися венчурными/ оффшорными традициями (Индия, Израиль, Беларусь) Риски неэффективного расходования средств крайне велики с учетом имеющегося негативного опыта. Трудность выделения «светлых голов» из коллективов, обремененных стареющими «классиками» В целом позитивный прогноз с учетом эффективного трансфера технологий и современных принципов научного менеджмента Высокий уровень затрат на экспатов. Возможная текучесть кадров и идей Имеется потенциальная возможность – с учетом не всегда достаточного финансирования долгосрочных исследований на Западе Невозможно покрыть весь спектр продуктов, реализуемых в рамках программы. Высокие затраты при использовании коллективов из развитых стран Приемлемые затраты на коллективы из «третьего» мира 30


Слайд 30

31 Собрание акционеров Вопросы инновационного развития в современной компании поднимаются на уровень акционеров Правление Совет директоров Подразделение Рядовые сотрудники Но для каждого уровня необходимы свои компетенции и процессы Инновации как идеология существования бизнеса Инновации как инструмент развития бизнеса Инновации как инструмент поддержания бизнеса Инновации как инструмент обеспечения производства Инновации как самопроявление На каком уровне находится ВАША компания? 31


Слайд 31

32 Общедоступной инфраструктуры не достаточно для реализации своих проектов Общедоступная инфраструктура неэффективна (долго, дорого, нерезультативно и т. п.) Объект научно-технической инфраструктуры становится «центром прибыли» Необходима закрытость «своей» инфраструктуры Развитие бизнеса и недостаточность или неэффективность общедоступной инфраструктуры требует создания корпоративной научно-технической инфраструктуры Создание отраслевой (межкорпоративной) научно-технической инфраструктуры – механизм повышения эффективности создания и эксплуатации объектов Создание/оптимизация корпоративной научно-технической инфраструктуры – логичный этап развития Компании Научно-техническая и инновационная инфраструктура корпорации


Слайд 32

33 Какие научно-технические направления? Какие стадии проектов? Какой объем проектов? Взаимодействие с существующей инфраструктурой (внутренней и внешней) Какой персонал? Финансовые ограничения Сроки? Формирование научно-технической инфраструктуры в рамках корпорации– один из шагов создания инновационного бизнеса


Слайд 33

34 У всех западных компаний есть собственные технологические центры, в большинстве своем не являющиеся юридическими лицами У всех крупных российских компаний есть собственные институты, в большинстве своем являющиеся юридическими лицами Запад Россия Сравнение систем управления научно-техническим и инновационным комплексом в корпорациях России и Запада Большая часть работ выполняется внешними организациями. Аутсорсинг Собственные центры создавались крупными компаниями по мере их развития и перекрывают лишь несколько самых важных направлений Большая часть работ выполняется силами собственных научных подразделений При становлении крупных компаний в их состав входили институты, как правило, перекрывающие все направления деятельности Как правило, центры занимаются именно развитием собственных технологий. Конечный результат – готовая технология У институтов практически нет собственных конкурентоспособных технологий Зарубежные компании уделяют большое внимание совершенствованию контрактных отношений, в структуре управления имеются хорошо развитые Службы заказчика и контроля Развитию контрактных отношений уделяется очень мало внимания. У большинства крупных компаний Служба заказчика или слабо развита, или отсутствует вообще. Как правило, четкое разделение на науку, технологии и проектирование Как правило, научные центры удалены от предприятий, пользующихся их услугами. Пережиток советской практики «Крупный город – как центр науки и технологии» Соответствие научных центров территориальным бизнес-единицам Четкого разделения на науку и проектирование нет. Разделение по бизнес-направлениям зависит от уровня менеджмента. Расходы российских компаний на исследования и разработки значительно ниже западных Разделение научных центров по бизнес-направлениям


Слайд 34

Взаимодействие между элементами КИС Можно выделить четыре типа взаимодействия: 1. Между предприятиями ( группы, отрасли) прежде всего совместная исследовательская деятельность и другое техническое сотрудничество. 2.Взаимодействие между предприятиями, университетами и государственными научными учреждениями. 3.Распространение технологий, в т.ч. в форме новых машин и оборудования. 4. Обеспечение Мобильности рабочей силы. Движение людей и знаний, носителями которых они являются ("неявные знания"). Опыт реализации Постановления Правительства № 218 . Механизмы регулирования взаимодействия между элементами ИС : нормативно-правовыми инструменты нормы поведения, этики, обычаев хозяйственно-делового оборота и других не всегда формализованных в документальном виде норм взаимоотношений. Уровень взаимодействия зависит : От доступности и близости взаимодействующих элементов друг к другу. Только те инфраструктурные комплексы действительно успешны, которые научились предоставлять (и продавать) не только ресурсы, но и среду - инновационную, творческую среду, которая интересует разработчиков сама по себе Зарубежный опыт Швеции


Слайд 35

Энергетические и другие природные ресурсы мирового масштаба Национальные конкурентные преимущества России Крупные финансовые ресурсы, получаемые от освоения природных ресурсов и развития базовых отраслей экономики Уникальное транспортно-географическое положение, создающее стратегические преимущества для формирования многосторонних внешнеэкономических связей, выполнения транзитных функций и стимулирования развития передовой транспортной сети Высокие креативные способности народов страны Идеологическая восприимчивость населения Исторически мощная фундаментальная наука Финансирование государством интеллектуальной среды Наличие нескольких стратегических направлений инновационного прорыва 36


Слайд 36

Технология эффективных решений


Слайд 37

«Витязь на распутье»: Направо поедешь – будет трудно, но ожидает УСПЕХ Прямо поедешь – будет привычно, но ожидает ЗАСТОЙ Налево поедешь –будет легко, но ожидает ПРОВАЛ Технология эффективных решений


Слайд 38

Реализации инновационной стратегии I. Блок изменений результатов деятельности: 1) конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли/подотрасли и новые рынки; 2) новые услуги клиентам и потребителям новой продукции предприятия; 3) новые экономические и социальные результаты деятельности организации. II. Блок изменений в ресурсах: 1) материально-техническая база:; 2) информация: 3) трудовые ресурсы; 4) финансы: новые задачи финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки. III. Блок изменений в деловых процессах: 1) процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет запараллеливания; 2) процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между субподрядчиками, подготовка к освоению новых технологий; 3) процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи; 4) процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты. IV. Блок изменений в системе управления: 1) переход на проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления; 2) обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации. V. Блок изменений в организационной структуре: 1) новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций; 2) новые структурные звенья и уровни управления: создание новых звеньев и наделение их функциями; 3) новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям; 4) новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.    


Слайд 39

Организация инновационных направлений в корпорации ИННОВАЦИОННОЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ОРГАНИЗОВАНО ИНАЧЕ ИННОВАЦИОННОЕ ДОЛЖНО ИМЕТЬ ОСОБЫЙ СТАТУС АНАЛИЗ СООТВЕТСТВИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОЖИДАНИЯМ ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА подразделение, отвечающее за «старый» бизнес, всегда найдет причины, чтобы не отвлекаться на новый необходимо создать новое подразделение (департамент или проектную группу) четкое распределение полномочий и функций участников инновационной деятельности за инновационные направления должен отвечать представитель высшего руководства (куратор подразделения или проекта) инновационные подразделения не должны отчитываться по обычным показателям особые регламенты, правила, методы оценки система оплаты труда на основе оценки возврата инвестиций делает инновации невозможными желательно гарантировать сотрудникам инновационного подразделения доли в будущих доходах от нового бизнеса регулярный контроль достижения ожидаемых параметров своевременное принятие решений о дополнительных импульсах или закрытии инновационного проекта Принципы формирования организационных структур для инновационной деятельности Необходимо удостовериться, что установленная система оплаты труда, подбора персонала и рабочих процедур способствует проявлениям инновационного поведения, а не карает за него 40


Слайд 40

41 Шаги по организация долгосрочных программ корпоративного инновационного развития Разработка программы и регламентов по организации системной работы по выявлению запросов на инновации и организации инновационной деятельности Выявление и формирование базы данных технических, производственных и технологических проблем Формирование каналов привлечения потенциальных участников решения проблем Конкурсы инновационных проектов – отбор и экспертиза проектов Школы, программы, курсы инновационного менеджмента Организация консультационного сопровождения проектов ( Центр развития инноваций) Отбор персонала и формирование проектных групп для реализации инновационных проектов в интересах предприятия ( корпорации) Формирование инновационной культуры на предприятиях корпорации Мотивация инновационной активности персонала Взаимодействие с научными образовательными центрами, инновационной инфраструктурой, партнерами , заказчиками


Слайд 41

Инновации и традиции Международный опыт и интеграция – необходимы, но нужно понимать национальные особенности и традиции Кадры – решают все. Преимущества: Высокий уровень образования Стремление решать творческие задачи Большое значение имеет не только материальный но и моральный фактор Недостатки: Отсутствие знаний инновационного менеджмента Неумение управлять проектами и процессами Неумение и нежелание организовывать взаимодействие При принятии управленческих решений, стремление достичь эффективности – не всегда на первом месте Савва Тимофеевич Морозов (1862 - 1905), имевший два университетских образования (Московский и Кембриджский университеты): "Я вижу Россию как огромное скопление потенциальной энергии, которой пора превратиться в кинетическую. Пора. Мы талантливы. Талантлив наш народ, эта удивительная талантливость всегда выручала, выручает и выручит нас”


Слайд 42

если объединить усилия…


Слайд 43


Слайд 44

Контакты Адрес: 115054, г. Москва, ул. Зацепа, д. 41 Телефон: (495) 626-23-14, (495) 955-79-37 Эл.почта: office@smb-support.org Сайт: www.amir.ru . Спасибо за внимание! Телефон: (495) 955-79-37 Эл.почта: kaganov@amir.ru www.amir.ru Подготовка и повышение квалификации кадров по вопросам инновационного менеджмента Школа развития персонала Школа энергоменеджмента Построение инновационных систем и инновационной инфраструктуры «под ключ»


×

HTML:





Ссылка: