'

Электронный бизнес. В начале пути.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Электронный бизнес. В начале пути. Борис Харас Старший менеджер по развитию бизнеса Консалтинговые услуги в области управления 08 февраля 2001, Москва


Слайд 1

ПрайсвотерхаусКуперс - глобальная сеть ресурсов ПрайсвотерхаусКуперс в 1999 году Годовой оборот: $17,3 млрд. Численность персонала: 155,000 Присутствие в странах: 152 Число офисов: 867 На протяжении 150 лет ПрайсвотерхаусКуперс помогает комплексно решать бизнес проблемы компаниям - лидерам мировой экономики. Сегодня эти услуги особенно актуальны в таких сферах, как проведение организационных и стратегических преобразований, использование информационных технологий с целью получения конкурентного преимущества, соответствие требованиям аудиторского и налогового законодательства и повышение эффективности ведения бизнеса.


Слайд 2

Ключевые характеристики проектов электронного бизнеса компании Средние затраты на разработку и ввод в эксплуатацию сайта электронного бизнеса, включая программное обеспечение, оборудование и услуги, составляют 1 млн. долларов США Эти затраты имеют тенденции к росту на 25% ежегодно Временной период создания сайта может составлять от 5 месяцев до одного года Ни одно из опрошенных предприятий не удержало проект создания сайта в рамках запланированного бюджета Применение готовых прикладных систем электронного бизнеса или собственная разработка аналогичных систем не дают какого-либо преимущества с точки зрения затрат на реализацию проекта Источник: Gartner Group


Слайд 3

Позиционирование компании в электронном бизнесе Сайт увеличивает барьер входа в индустрию и изменяет суть конкуренции в электронном бизнесе Сайт функционально эквивалентен большинству участников рынка электронного бизнеса Сайт функционально отстает от большинства участников рынка электронного бизнеса Присутствие на рынке От $300 тыс. до $1 млн. В едином строю От $1 млн. до $5 млн. Выдающийся на рынке От $5 млн. до $20 млн. Источник: Gartner Group Уровень затрат на электронный бизнес


Слайд 4

Конвергенция отраслей Роль электронного бизнеса Объем электронного бизнеса Способствует Преобразует Сферы проникновения электронного бизнеса Интернет-технология превращается в основу интегрированных сетей и виртуальных компаний Ускорение выполнения различных процессов путем интеграции Интернет-технологий с системами управления ресурсами предприятия в рамках цепочки добавления потребительной стоимости Технологии взаимодействия с потребителями, основанные на использовании новых носителей и Интернета Новый канал сбыта для маркетинга, покупкок и продаж Интеграция с заказчиками и поставщиками Трансформация отрасли, достижение конкурентного преимущества Большинство инициатив электронного бизнеса находится в этой области


Слайд 5

Источник: New Paradigm Learning Corp . Эффективно работающий сотрудник Высокоэффективная группа Интегрированное предприятие Интегрированная группа предприятий Интегрированная экономика Технология Эволюция организации Преобразования Электронный бизнес приведет к трансформации бизнеса и отрасли Использование персонального компьютера Сеть в масштабе рабочей группы Сеть в масштабе предприятия Межкорпоративная сеть “Глобальная сеть” Повышение квалификации для эффективного выполнения задач Реинжиниринг бизнес процессов и должностных обязанностей Преобразования в организации Преобразование связей с внешними организациями Конвергенция отраслей, экономика, пронизанная сетью


Слайд 6

Цепочка добавления потребительной стоимости и системы Research Products Design/ Develop Products Manage Product Configuration/ Customization Plan/Schedule/ Manage Product Introduction Understand Customer/ Markets Develop Marketing Plans/Strategies Manage Products and Services Develop/Maintain Pricing Plan/Manage Sales Channels Advertise/ Promote Products/ Services Sell Products Develop/ Maintain Customer Relations Enter Orders/ Track Orders Invoice Customers Handle Inquiries/ Provide Support Develop Sourcing Strategies Select Suppliers Deliver Product Appraise/ Develop Suppliers Order Materials/ Services Manage Inquiries/ Provide Support Handle Complaints/ Manage Returns Measure Custome Satisfaction Schedule/Plan Production Manage Production Quality Perform Production/ Control Management Produce Production Delivery Equipment Maintenance Manage Inbound Logistics Manage Warehouse Manage Distribution Operation/ Outbound Logistics Manage Inventory


Слайд 7

Электронный бизнес влияет на три широких сферы деятельности фирмы Сеть заказчиков Сеть поставщиков Внутренняя инфраструктура предприятия


Слайд 8

Совершенствование каналов сбыта концентрируется на управлении спросом Углубление проникновения и рост охвата Работа с заказчиками Маркетинг Сбыт Сеть поставщиков Сеть заказчиков Инфраструктура предприятия Модель эволюции электронного бизнеса


Слайд 9

Модель эволюции электронного бизнеса Интеграция цепочки добавления потребительной стоимости: предприятие связано с более широкой сетью своих поставщиков и потребителей.


Слайд 10

Трансформированное предприятие передает выполнение многих своих функций сторонним исполнителям. Модель эволюции электронного бизнеса


Слайд 11

Стратегии, основанные на конвергенции отраслей, гораздо легче реализовать в Киберпространстве. Модель эволюции электронного бизнеса


Слайд 12

Пример конвергенции: Станция технического обслуживания автомобилей предлагает путешественникам полный набор сопутствующих услуг. Модель эволюции электронного бизнеса


Слайд 13

NASDAQ упал. Что теперь? 1. Предприятия по-прежнему нуждаются в качественных данных 2. Предприятия по-прежнему нуждаются в хорошем маркетинге 3. Покупатели по-прежнему пользуются Интернетом для покупок 4. Реальной проблемой является наличие стратегии, комплексные преобразования, бизнес процессы, а не информационные технологии 5. На рынке существует множество неадекватных, а порой некачественных решений для электронного бизнеса Gartner group,2001


Слайд 14

Цикл развития 1. Изучайте заказчиков 2. Внимательно обрабатывайте информацию, которую Вы от них получаете 3. Приспосабливайтесь к предпочтениям клиентов 4. Улучшаете стратегии управления отношениями с клиентами Gartner group,2001


Слайд 15

Звоните, пишите Борис Харас Старший менеджер Консалтинговые услуги в области управления тел. 967-60-00 факс 967-60-08, 967-60-01 e-mail boris.kharas@ru.pwcglobal.com


×

HTML:





Ссылка: