'

Построение системы оперативного мониторинга и анализа эффективности производства

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Построение системы оперативного мониторинга и анализа эффективности производства www.ibagroup.eu www.iba.by www.ibarus.ru ИТ-БИЗНЕС В МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ , ТЭК И ХИМИИ г. Москва 24-26.05.2011 1 Лубневский Валерий Департамент развития бизнеса


Слайд 1

Содержание О заказчике Цели проекта Что такое эффективное производство? Показатели операционной эффективности производства. Система оперативного анализа эффективности производства. Подходы к разработке системы. Организация проекта.


Слайд 2

О заказчике 2 электросталеплавильных цеха Сортопрокатное производство, 3 прокатных стана Трубопрокатное производство Метизное производства, 3 цеха


Слайд 3

Пример проекта – САЭП, БМЗ Система анализа эффективности производства Цель проекта разработка и внедрение средств оперативного мониторинга и анализа эффективности производства на основе системы ключевых показателей, данных о производстве и реализации продукции.


Слайд 4

Что такое эффективное производство? Внутренняя эффективность - эффективность производственных процессов; эффективный поток создания ценности. Внешняя эффективность - конкурентоспособность производственной системы и продукции.


Слайд 5

Эффективность производства по Lean Производственный цикл 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Операции создающие потребительскую стоимость Операции не создающие потребительскую стоимость, но увеличивающие себестоимость 1 2 3 4 5 6


Слайд 6

Коэффициенты эффективности на основе OEE 7


Слайд 7

Что такое эффективное производство? Теория ограничений систем: Главная цель предприятия – получение прибыли !


Слайд 8

Управленческий учет на основе ТОС ТОС – теория ограничений систем Стратегические показатели: Чистая прибыль – NP; Возврат инвестиций - ROI Операционные показатели по ТОС: Маржинальный доход T = P - TVC (Производительность, Проход), Р — цена продукта; TVC — полностью переменные прямые расходы. Вложения (Инвестиции) I Операционные расходы OE 9


Слайд 9

Связь операционных показателей со стратегическими NP = T – OE ROI = (T-OE)/I Прибыль Возврат инвестиций NP ROI Маржинальный Операционные Вложения доход расходы T OE I Стратегические Операционные 10


Слайд 10

Учет переменных издержек (Direct Costing) Простота Оперативность Анализ по видам продукции Моделирование


Слайд 11

Недостатки анализа себестоимости Низкая оперативность получения результатов; Высокая сложность расчетов; Фокусируется на затратах; Неадекватная оценка управленческих решений 12


Слайд 12

Используемые показатели Финансовые показатели Объемные показатели Показатели затрат Показатели качества Показатели использования оборудования 13


Слайд 13

Пример проекта – САЭП, БМЗ SAP R3 Операции производства Отгрузки Продукты, материалы Производственные единицы Бригады Потери Регионы Время Нормы Контракты, заказы Произвольные отчеты Панели индикаторов Предопределенные отчеты Уведомления Oracle Excel Брак Простои Расход материалов Планы DWH, Oracle BI, Cognos 10 ETL, ODI


Слайд 14

Предопределенные отчеты и панели индикаторов 15


Слайд 15

Произвольные отчеты и оперативный анализ данных


Слайд 16

Инновационный проект 1 2 3 2 1 3 Бизнес выгоды Проектные риски Типовой проект: Типовые бизнес задачи Типовое решение Малые изменения бизнеса Лучшие практики: Гонка за лидерами путем копирования их решений Изменение бизнеса под систему Инновационный проект: Получение уникальных конкурентных преимуществ ИТ – локомотив изменений


Слайд 17

Подход к разработке системы Вторая итерация Проверка концепции Планирование Проектирование Разработка Тестирование Ввод в эксплуатацию Оценка Спираль Первая итерация


Слайд 18

Что мы предлагаем? Методику оценки эффективности производства Опыт разработки аналитических систем и хранилищ данных Адаптацию решений к особенностям вашего предприятия Современные ИТ технологии Обучение пользователей


Слайд 19

Что получает заказчик? Возможности улучшения производства: Оперативный мониторинг (смена/сутки) производства, выполнения контрактов; Оценка доходности отдельных продуктов, контрактов, рынков сбыта и клиентов; Сквозной анализ затрат (расход материалов, энергоносителей) на производство каждого вида продукции и отдельных продуктов; Мониторинг и анализ причин простоев, брака, потерь производительности оборудования; Построения унифицированной системы отчетности для различных цехов, …


Слайд 20

Приглашаем к сотрудничеству


Слайд 21

Вопросы


Слайд 22

Лубневский Валерий Тел. +375 17 217-39-31 Моб. +375 29 617 26 88 Email: vlubneuski@iba.by IBA Rus ул. Тверская, 20/1, стр. 1, офис 334, 125009, г. Москва, Российская Федерация Тел: +7 495 650-95-05 Факс : +7 495 650-95-23 E-mail: ibarus@iba.by IBA Minsk ул. М. Богдановича, 155, 220040, г. Минск, Республика Беларусь Тел.: +375 17 217-33-33 Факс: +375 17 217-32-32 E-mail: info@iba.by www.ibagroup.eu www.iba.by www.ibarus.ru


×

HTML:





Ссылка: