'

Перспективы развития науки и бизнеса в условиях финансовой нестабильности

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Перспективы развития науки и бизнеса в условиях финансовой нестабильности Генеральный директор, д.э.н., профессор Рыкова Инна Николаевна


Слайд 1

Проблемы развития науки и бизнеса Научные парки, а также родственные им структуры - регионы науки, технополисы и бизнес-инкубаторы сейчас являются главной организационной формой симбиоза предпринимательства с наукой. Они, как правило, создаются на базе университетов и опираются на их научный потенциал. Деятельность научных парков строится на основе четырех краеугольных принципов, от реализации которых в равной мере выигрывают и наука, и бизнес, к ним относятся: Во-первых, создание максимально благоприятных условий для наукоемкого производства, инновационного бизнеса и, таким образом, научно-технического прогресса. Во-вторых, максимальное сближение, в том числе и территориальное, науки, производства и бизнеса. В-третьих, объединение фирм, разрабатывающих различные виды наукоемкой продукции позволяет создать условия для продуктивного обмена идеями и опытом, достичь "эффекта агломерации" и т.д. В-четвертых, создание для развития идей тепличных условий, обеспечение им инкубационного периода - периода "детства", в котором идеи нуждаются так же, как и люди, и, будучи выброшенными на рынок в незрелом возрасте, могут там не выжить.


Слайд 2

Основные тезисы «Нужно устранить конкуренцию бизнес-инкубаторов при вузах с другими предприятиями». Из выступления Д.А. Медведева, 17.02.2010 «Россия уделит больше внимания модернизации экономики….. Есть надежда на формирование и реализацию совместных проектов бизнеса и государства.» Из выступления А. Дворковича, 16.02.2010


Слайд 3

Оценка макроэкономической среды


Слайд 4

Причины мирового финансового кризиса Рост долговых обязательств и квази-денег Увеличение государственного долга США и эмиссионная политика Структурный кризис, требующий смены технологического уклада


Слайд 5

Прогнозируемые темпы ВВП Выход развитых стран из полосы рецессии ожидается в 2010 году В соответствии с официальным прогнозом МЭР в 2009 году ВВП РФ должен был упасть на 2,2%, по оценкам Всемирного банка – 9,5 %. В 2009 году российские компании и банки направили на обслуживание внешнего долга 136,1 млрд.долл. Банку России удалось добиться стабилизации девальвационных ожиданий, но риски пересмотра границ валют остаются


Слайд 6

Фактическая динамика ВВП, млрд. руб. Темп падения ВВП в 2009 году составил по отношению к 2008 году – 6,08 %


Слайд 7

Спад экономической активности в России и в других странах в IV квартале 2008 года и в I квартале 2009 года


Слайд 8

Источники реального роста ВВП в России со стороны спроса, квартальные данные, 2008-2009 гг. (% к соответствующему периоду предыдущего года)


Слайд 9

Снижение цен на нефть и отток капитала более значительны в 2008 г.


Слайд 10

Изменение прогноза численности бедного и уязвимого населения на 2010 г. (процент населения; сравнение самых последних прогнозов с докризисными прогнозами)


Слайд 11

Золотовалютные резервы РФ


Слайд 12

Состояние внешней торговли


Слайд 13

Динамика инвестиций Перейти в раздел инвестиции


Слайд 14

Оценка банковской системы России


Слайд 15

Прибыль банков РФ, млн. руб. Вывод: 15 банков по рейтингу занимают 24,09 % (из 949 банков)


Слайд 16

Показатели банковской системы РФ, млн. руб. Активы банков выросли на 46,96 % Капитал банков вырос на 45,14% Средства физлиц на 45,67 % Вопрос: это реальный прирост стоимости банковского бизнеса или уровень инфляции за период 2007-2009 гг.?


Слайд 17

Ставки по кредитам и депозитам в 2009 году, % Вывод: уменьшение ставки рефинансирования с 13 до 8,75 % не повлияло на рынок значительно


Слайд 18

Оценка промышленного производства


Слайд 19

Промышленное производство в январе 2010 года


Слайд 20

Оборот организаций по видам экономической деятельности, млрд. руб. Темп роста оборота в целом по России составил в 2009 году – 109,64 %.


Слайд 21

Динамика оборота организаций, %


Слайд 22

Оценка научной среды


Слайд 23

Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года «….Стратегия призвана обеспечить комплексность и целенаправленность усилий государства, частного бизнеса и институтов гражданского общества по обеспечению динамичного и целенаправленного развития Российской Федерации в области науки и инноваций на период до 2015 года и дальнейшую перспективу». В рамках активного сценария реализации данной Стратегии в качестве основных задач Стратегии выделены следующие: 1. Создание конкурентоспособного сектора исследований и разработок и условий для его расширенного воспроизводства. 2. Создание эффективной национальной инновационной системы. 3. Развитие институтов использования и правовой охраны результатов исследований и разработок. 4. Модернизация экономики на основе технологических инноваций.


Слайд 24

Бенефициарами реализации данного сценария являются: активная часть научной и технической интеллигенции, в том числе молодежь, получающая перспективы развития (в науке, промышленности и малом технологическом предпринимательстве); академическое научное сообщество; вузовское научное сообщество; предпринимательское сообщество в части крупного и среднего промышленного и финансового бизнеса, получающее реальные институциональные ориентиры, помощь в преодолении государственных ограничений повышения своей конкурентоспособности, снятие внеэкономических ограничений эффективным способам ведения бизнеса в высокотехнологичных секторах промышленности; прагматично настроенные общественные организации бизнеса, получающие поле для участия в формировании правил игры, интересной большинству их членов; государство; международные транснациональные корпорации, получающие возможность использования хорошо оснащенной территориальной площадки для формирования технологических комплексов нового поколения; страны – стратегические партнеры, получающие возможность на долгосрочную перспективу кооперации в создании развитых технологических комплексов.  


Слайд 25

Механизм взаимоотношений В нормальной системе их взаимоотношений действуют две силы: так называемый "пуш" (technological push) - технологическое подталкивание на рынок ноу-хау и технологий, создаваемых в науке, и "пул" (demand pull) - подтягивание спросом (или стимуляция) научных разработок потребностями рынка. В норме эти два вектора смыкаются, дополняют друг и друга и формируют единую траекторию, по которой научное знание проникает в мир бизнеса, где всегда востребовано.


Слайд 26

Критерии бизнеса Современный российский бизнес таков, каков он есть, - не вследствие, а вопреки его облагораживанию и, в первую очередь, интеллектуализации бывшими учеными. Во-первых, как это ни парадоксально, в первые рыночные годы количество малых предприятий в сфере науки и научного обслуживания росло у нас быстрее, чем количество торговых фирм, и только отсутствие соответствующей государственной политики помешало новорожденному российскому бизнесу пойти именно этим путем. Тем не менее в 1995 г. численность работающих на таких предприятиях достигла 362 тыс. человек, что составило 20% численности занятых в научно-технической сфере. А в последние годы в научно-технической сфере действовало около 50 тыс. малых предприятий. Во-вторых, общепризнано, что наиболее развитые секторы нашего рынка - банковский, финансовый, компьютерный и т.д. - "поднимали" именно выходцы из научной среды. В-третьих, в силу своей приверженности традициям, принятым в научной среде, и нередкой ностальгии по ней, бывшие ученые в большей степени, нежели другие категории отечественных предпринимателей, тяготеют к инновационному наукоемкому бизнесу, создавая, например, такие формы его организации, как научные парки или инкубаторы бизнеса. Наконец, в-четвертых, выходцы из науки все же по своим морально-психологическим качествам выгодно отличаются от типовых представителей отечественного бизнеса, что дает основания для следующих характеристик: "они пока небогаты, но честны, дорожат своей репутацией и думают о будущем. Не только своем, но и России». Даже если это и преувеличение их патриотичности, по своему личностному складу они, как правило, ближе к так называемым "дельфинам", в то время как другие отечественные предприниматели явно больше напоминают "акул». Таким образом, хотя бизнес с российским лицом мало похож на цивилизованное предпринимательство, ученые оказывают на него немалое облагораживающее влияние, без которого он был бы еще хуже.


Слайд 27

Предложения по взаимодействию с СЭЗ РАЕН


Слайд 28

Предложения на 1 этапе: Создание страницы СЭЗ РАЕН на сайте компании. Создание научной базы данных ученых по направлениям. Ведение научного форума на сайте в режиме он-лайн.


Слайд 29

Информационный портал секции «Энциклопедические знания» РАЕН


Слайд 30

Формирование базы данных ученых по направлениям Проект профиля ученого на сайте: ФИО Основные достижения и результаты Перспективные направления развития


Слайд 31

Научный форум


Слайд 32

О компании


Слайд 33

Миссия компании Миссия компании — повышение эффективности бизнеса клиентов на базе новейших научных финансовых технологий


Слайд 34

Механизм взаимодействия Коммерческие банки Федеральные и региональные органы власти Использование научной базы ВУЗов и РАЕН Крупный, средний и малый бизнес КОМПАНИЯ


Слайд 35

Услуги бизнесу компании Услуги по работе с банками: посреднические  услуги при кредитовании предприятия; оказание помощи в оптимизации деятельности предприятия; оказание  консультационных услуг; разработка  технико-экономического обоснования  и бизнес-планов предприятий. Услуги в области кадров Оптимизация  процессов работы и оценка  эффективности работы HR-подразделения. Разработка  и внедрение системы сбалансированных  показателей (BSC). Разработка  и построение модели (матрицы)  делегирования полномочий. Формирование  корпоративной культуры. Оценка, обучение и развитие персонала. Оплата  труда и мотивация персонала. Оптимизация  расходов на персонал. Разработка  и построение дистанционной системы  обучения, разработка полного пакета  электронных курсов. Проведение  тренингов, обучающих семинаров для специалистов предприятия. Проведение  маркетинговых исследований (Мистери-шоппинг  и др.). Создание  и внедрение системы управления  качества обслуживания клиентов  и ее сопровождение. Услуги по управленческому направлению: Разработка стратегии развития. Оценка  организационной структуры управления  и оптимизация бизнес-процессов. Разработка  и оптимизация системы бюджетирования. Внедрение  модели управленческого учета. Управление  рекламой. Налоговое консультирование Налоговое  планирование. Применение  эффективных налоговых схем. Минимизация  налогов. Выставочная деятельность  и проведение конференций Организация  круглых столов, конференций, выставок.


Слайд 36

Решения компании (фрагмент)


Слайд 37

Выводы: Необходимо: 1. Научное обоснование ведения бизнеса в России, как нового так и уже успешно функционирующего 2. Формирование научного пула ученых и коммерциализация знаний 3. Переход от деклараций к реальным системным действиям.


×

HTML:





Ссылка: