'

Ежегодный инвестиционный форум бизнес лидеров « ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА» Развитие инновационных кластеров – лучший международный опыт Кендрик Д. Уайт г.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Ежегодный инвестиционный форум бизнес лидеров «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА» Развитие инновационных кластеров – лучший международный опыт Кендрик Д. Уайт г. Новосибирск 24 – 25 февраля 2011г.


Слайд 1

Инновационная система “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com


Слайд 2

Соединённые Штаты Америки (США) были выбраны для анализа благодаря своей длинной истории технологических инноваций и экономического роста. И в давние времена аграрной экономики, и сегодня, уже в интегрированной индустриализированной экономике, основой процветания служили и служат наука и инновации. Эта глава содержит уроки и предостережения, вытекающие из анализа инновационного развития США. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 3


Слайд 3

США: Ключевые институциональные элементы “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 4


Слайд 4

США: Ключевые институциональные элементы “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 5


Слайд 5

США: Ключевые институциональные элементы “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 6


Слайд 6

“Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 7


Слайд 7

“Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 8


Слайд 8

?? Крупные внутренние конкурентные рынки играют определяющую роль в достижении экономического успеха и, в частности, в создании передовых высоко технологичных продуктов и сервиса. ?? Государственные закупки создают рынок, необходимый для ускоренного развития технологий. ?? Сильная система высшего образования является критическим фактором для кадрового обеспечения инноваций. Важно, чтобы университеты не только занимались образованием и наукой, но и сосредоточили свое внимание на формирование среды для коммерциализации. ?? Чёткие законы и правила создают открытую и прозрачную среду, необходимую для привлечения, сохранения и создания высокотехнологических фирм. ?? Правительство может и должно быть катализатором отношений, необходимых для коммерциализации технологий. ?? Государственный финансовый капитал – основа поддержки исследований и развития технологий на ранней стадии, поскольку частный сектор считает инвестиции на этом этапе слишком рискованными. ?? Кроме сильной науки, генерирующей новые технологии, работы экосистемы необходима также связь предпринимателей с венчурным капиталом или иными формами финансирования. Для этого требуется простой механизм выхода инвесторов из их инвестиций и поддержание финансовой ликвидности как часть экосистемы, например, через торговые площадки типа NASDAQ. ?? Гибкие, открытые, децентрализованные сети общения предпринимателей, ученых и финансистов являются важным компонентом успешного регионального кластера. ?? Правительственная поддержка важна как для стартапов, так и более зрелых компаний. Уроки: Крупные внутренние конкурентные рынки играют определяющую роль в достижении экономического успеха и, в частности, в создании передовых высоко технологичных продуктов и сервиса. Государственные закупки создают рынок, необходимый для ускоренного развития технологий. Сильная система высшего образования является критическим фактором для кадрового обеспечения инноваций. Важно, чтобы университеты не только занимались образованием и наукой, но и сосредоточили свое внимание на формирование среды для коммерциализации. Чёткие законы и правила создают открытую и прозрачную среду, необходимую для привлечения, сохранения и создания высокотехнологических фирм. Правительство может и должно быть катализатором отношений, необходимых для коммерциализации технологий. Государственный финансовый капитал – основа поддержки исследований и развития технологий на ранней стадии, поскольку частный сектор считает инвестиции на этом этапе слишком рискованными. Кроме сильной науки, генерирующей новые технологии, работы экосистемы необходима также связь предпринимателей с венчурным капиталом или иными формами финансирования. Для этого требуется простой механизм выхода инвесторов из их инвестиций и поддержание финансовой ликвидности как часть экосистемы, например, через торговые площадки типа NASDAQ. Гибкие, открытые, децентрализованные сети общения предпринимателей, ученых и финансистов являются важным компонентом успешного регионального кластера. Правительственная поддержка важна как для стартапов, так и более зрелых компаний. Предостережения: Федеральная политика, не согласованная с региональной политикой, перестаёт оказывать оптимальное воздействие и не приводит к успеху. Финансирование фундаментальных исследований без поддержки коммерциализации неэффективно. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 9


Слайд 9

Израиль был выбран в качестве объекта анализа в связи с быстрым экономическим развитием страны с момента её основания в 1948 году, постоянно растущим уровнем образования и предпринимательства, а также относительной устойчивостью во время недавнего всемирного экономического кризиса. Израиль стал одним из мировых лидеров по проведению исследований и разработок и, несмотря на соседство с враждебными странами, создал уникальную предпринимательскую и технологически обусловленную культуру. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 10


Слайд 10

Израиль: Ключевые институциональные элементы “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 11


Слайд 11

Израиль: Ключевые институциональные элементы “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 12


Слайд 12

“Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 13


Слайд 13

“Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 14


Слайд 14

Уроки: Постоянная угроза национальной безопасности и наличие долгосрочных стратегических задач могут способствовать развитию науки и технологических достижений мирового уровня. Научное и технологическое образование, а также доступ к системам социальной и финансовой поддержки являются важной основой для предпринимательства и развития перспективных технологий. Фонд BIRD сыграл особо важную роль в обмене технологиями между многонациональными (с базированием преимущественно в США) ИКТ-компаниями и малыми высокотехнологичными предприятиями Израиля. Эффективно управляемые частные партнёрства могут содействовать выходу компаний на международные рынки, налаживанию отношений с другими компаниями и нахождению источников финансирования. Знание мировых рынков, в особенности технологических потребностей крупных наукоемких корпораций, помогает местным малым предприятиям в разработке своих собственных программ технологического развития. Кроме того, наличие хорошо образованной, взаимосвязанной еврейской диаспоры в других странах мира, в особенности в США, сыграло важную роль в понимании международных рынков. Возвращение в Израиль части диаспоры было связано с представлениями об экономических возможностях самореализации в своей стране и о национальной гордости; правительство Израиля не предоставляло работавшим за рубежом специалистам каких-либо официальных государственных преференций. Правительство Израиля не пыталось реформировать существующие научные организации; вместо этого оно разработало новую политику и программы в ходе нескольких циклов развития для заново возникающих структур. Бюро главного ученого (OCS) сыграло важную роль в определении задач научно-технологического развития и координировании исследований. В начале своей деятельности OCS столкнулось с некомпетентностью руководства и низкой эффективностью небольших грантов. Однако благодаря уверенному руководству выпускника Массачусетского технологического института Ицхака Яакова и международной сети OCS, смогло создать гибкую, восприимчивую культуру, отвечающую интересам промышленности. Венчурные компании представляют собой важный источник инвестирования высокотехнологического бизнеса. Не менее значимым для предпринимателей является руководство в области управления и обслуживания. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 15


Слайд 15

Предостережения: Насыщение какого-то одного сектора может привести к крупным диспропорциям в экономике, которые затем способны вызвать социально-экономические трудности. Несмотря на значимость эффективного руководства на начальном этапе существования OCS впоследствии оно привело к конфликту интересов и зависимости от конкретной личности. Повышенное внимание к исследованиям, разработкам и технологическим возможностям новых венчурных предприятий и пренебрежение менеджментом и маркетингом новых малых предприятий может со временем помешать реализации потенциала долгосрочного развития и устойчивости предприятий. Предоставление капитала только для развития компаний на ранней стадии (start-up), а не для долгосрочного развития и расширения предприятий оборачивается проблемами. Следует также уделять внимание поддержке развития зрелых высокотехнологичных предприятий. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 16


Слайд 16

Финляндия была выбрана для анализа в связи с быстрым экономическим ростом страны во второй половине XX века и кризисом, поразившим страну в начале 1990-х, схожим с кризисом, вызванным распадом СССР. После его преодоления Финляндия стала и до сих пор остается одной из наиболее развитых в научно-техническом отношении стран мира. Глава посвящена изучению накопленного опыта, урокам и предостережениям, сформулированным на основе анализа инновационной системы Финляндии. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 17


Слайд 17

Финляндия: Ключевые институциональные элементы “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 18


Слайд 18

Финляндия: Ключевые институциональные элементы “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 19


Слайд 19

“Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 20


Слайд 20

“Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 21


Слайд 21

Уроки: Развитие национальной инновационной системы требует долгосрочной и последовательной государственной политики. Федеральная и местные инновационные политики должны усиливать друг друга. Инновационные инициативы должны основываться на существующем технологическом потенциале. Государственное регулирование и прямое вмешательство в экономику может способствовать инновациям. Инновационная политика и финансовые решения должны основываться на анализе рыночных тенденций. Естественные конкурентные преимущества: природные ресурсы и географическое положение — нужно использовать для развития инновационной экономики. Воссоздание компании Nokia демонстрирует роль правительства в создании среды, благоприятной для развития высокотехнологичной компании. Ориентация на экспорт технологий оказалась удачной для страны с небольшим внутренним рынком. При этом поддержка оказывалась как местным, так и международным компаниям при условии создания рабочих мест внутри страны. Научные и технологические парки могут быть самоокупаемыми и в то же время способствовать инновациям. Предостережения: Чрезмерная зависимость от единственной крупной компании (Nokia) делает инновационную экономику страны в целом уязвимой по отношению к изменениям на международном рынке. Излишнее внимание, уделяемое региональным политикам, и отсутствие связи с международными рынками и тенденциями показало свою неэффективность. Бюрократия может замедлить принятие ключевых решений о предоставлении финансирования, в связи с чем предприятия, которым требуются средства, могут упустить свой шанс на рынке. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 22


Слайд 22

За последние двадцать лет Индия совершила серьёзный эволюционный скачок, превратившись из практически закрытой плановой экономики в один из наиболее показательных примеров экономического развития, инициированного экономикой знаний. Со временем эта страна может стать равным игроком — и даже лидером — глобальной инновационной системы, однако для этого ей придётся преодолеть несколько барьеров. Из индийского опыта можно извлечь несколько уроков и предостережений. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 23


Слайд 23

Индия: Ключевые институциональные элементы “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 24


Слайд 24

Индия: Ключевые институциональные элементы “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 25


Слайд 25

“Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 26


Слайд 26

“Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 27


Слайд 27

Уроки: Построение современной инфраструктуры, офисов и жилья — обязательное условие создания адекватной бизнес-среды в бедной стране. Большая доля индийских инноваций инициирована иностранными инвестициями. По мере приобретения опыта появляются и местные инвестиции. Индустрия аутсорсинга — пример существенного прироста национальной экономики за счёт не связанного с ней высокотехнологичного сектора, который строится на совершенно иных деловых принципах и институтах. Наличие высококачественного образования с преобладанием научных и инженерных дисциплин жизненно важно для обеспечения инновационного экономического роста. Количество научных публикаций, ссылок на них и других традиционных индикаторов научной эффективности не всегда отражает существующий в стране уровень инноваций. Чтобы достичь поставленной цели и тратить на финансирование НИОКР два процента ВВП, Индии придется найти способ инвестировать в промышленность на том же уровне, что США и Китай. Предостережения: Рост наукоёмких отраслей не обязательно подразумевает соответствующий рост инноваций в целом. Будучи самоцелью, политика технической самодостаточности и протекционизма серьёзно мешает инновационному процессу, особенно если она опирается на копирование иностранных технологий. Наличие дешёвой рабочей силы, как неквалифицированной, так и технически подготовленной, является мощным средством привлечения иностранных инвестиций, однако с развитием экономики поддерживать эту дешевизну может оказаться невозможно. Бизнес, основанный на обслуживании изобретений, сделанных другими, долгое время не ведёт к увеличению числа собственных инноваций. В Индии это особенно заметно на примере отрасли офшорного программирования. Учёным не следует доверять формирование инновационной политики в той области, которая должна основываться на рыночных бизнес-критериях. Участие в глобальной инновационной экономике требует полноценного и заслуживающего доверия законодательства об интеллектуальной собственности. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 28


Слайд 28

Мы включили в свой анализ Тайвань ввиду его стремительного экономического развития, достигнутого путём поддержки переноса в страну глобальных производств, создающих добавленную стоимость. Помимо всем известной компьютерной и полупроводниковой промышленности Тайваня развитие страны обусловлено модернизацией отраслей промышленности с более зрелыми, традиционными рынками сбыта, такими как производство велосипедов и швейных машин. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 29


Слайд 29

Тайвань: Ключевые институциональные элементы “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 30


Слайд 30

Тайвань: Ключевые институциональные элементы “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 31


Слайд 31

Уроки: Стратегия строительства инновационной экономики ?сверху вниз? в авторитарной политической среде возможна и даже эффективна. Даже военное положение не помешало развитию инновационного сектора. Но для этого государственные учреждения и отрасли промышленности должны работать как одно целое в рамках централизованного руководства и строить свою работу на основе ясного понимания отраслей мировой экономики и соответствующих им цепочек образования стоимости. Государственные учреждения с их волевым руководством, гибкими правилами, наличием финансирования и ясными долгосрочными задачами, ориентированными на защиту отраслевых интересов, могут создавать компании, обладающие конкурентоспособностью на внешнем рынке. Стимулирование инновационных процессов в отраслях с низкой интенсивностью НИОКР может быть достигнуто путем частно-государственного партнёрства. Государство может играть важную роль в организации и финансировании НИОКР по разработке новых технологий для малых компаний, которым зачастую не хватает собственных ресурсов. Транснациональные корпорации могут стать катализатором создания инновационного сектора. Для быстро перенимающей технологии страны критически важно научиться быстро ассимилировать их и начать производить новые товары самостоятельно. Прикладные НИОКР чрезвычайно важны для развития быстро перенимающих технологии стран, однако фундаментальные исследования, имеющие перспективы в прикладных областях, позволяют создавать новые, революционные товары и технологии. Поощрение приобретения комплектующих местного производства может стимулировать инвестирование. Национальные проекты в сфере высоких технологий — например, переход на цветное телевидение — способны привлечь инвестиции. МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” 32


Слайд 32

Государственная политика не может быть эффективной без чёткого понимания рынка и особенностей национальной индустрии. Создавая новые отрасли и/или компании, государство должно воздерживаться от конкуренции с существующими частными предприятиями, чтобы не демотивировать предпринимателей. Политика, способствовавшая развитию одного промышленного сектора, полностью провалилась в другом, потому что была применена чисто механически, без надлежащего анализа отрасли. Занимаясь только перениманием технологий и пренебрегая финансированием фундаментальных исследований, можно подорвать дальнейшие усилия по разработке собственных новых технологий. Транснациональные компании — важный источник новых технологий и современных деловых принципов. Однако если не заставить их дать доступ к этим технологиям и принципам местным предпринимателям, позитивный эффект от их присутствия не наступит. Предостережения: “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 33


Слайд 33

Российское руководство объявило о проведении новой политики — модернизации экономики, — стремясь сделать её экономикой знаний. Начаты реформы старых инновационных институтов, создаются новые, принимаются законы, направленные на стимулирование инноваций. Однако России ещё не удалось создать независимую самовоспроизводящуюся систему, основанную на новых технологиях — инновационную экосистему. В этой главе описана эволюция подходов к развитию инноваций в постсоветский период, выполнена классификация проведённых на сегодняшний день инновационных инициатив, после чего предложен ряд рекомендаций по укреплению и развитию инновационного процесса. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 34


Слайд 34

Основным элементом сегодняшней инновационной политики российского руководства является строительство нового технополиса в подмосковном местечке Сколково (www.i-gorod.com). Несмотря на общеупотребительный эпитет ?российская Кремниевая долина?, фактическая модель нового технополиса, по всей видимости, будет значительно отличаться от своего американского прототипа. В рамках проекта предусматривается создание нового сверхсовременного города с постоянным населением 20 000 человек. В нем будут учебные заведения, исследовательские учреждения, инкубаторы малого бизнеса и центры НИОКР международных и российских компаний наряду с российскими высокотехнологичными стартапами. Предполагается, что на постройку города уйдет от 3 до 7 лет. Общая концепция предусматривает, что создание аналога ведущих мировых инновационных центров будет способствовать инновационному прорыву в России и позволит российским научно-техническим достижениям занять ведущее место в мире. Управление проектом ?Сколково? будет регулироваться особым законом, устанавливающим особые налоговые, таможенные и земельные правила. В городе будут собственная полиция и органы самоуправления. Власти намереваются создать в Сколкове поистине международный проект, управляемый Советом, в состав которого входят как российские, так и иностранные граждане. В июне 2010 года Фонд ?Сколково? и Массачусетский технологический институт (MIT) подписали соглашение об изучении путей возможного сотрудничества по проекту ?Сколково?, в том числе в области создания нового международного университета и сотрудничества в новых исследовательских лабораториях. Проект «Сколково» “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 35


Слайд 35

Государственное или квазигосударственное финансирование инноваций Чтобы стимулировать финансирование инноваций в России, российское руководство учредило ряд государственных финансовых механизмов. К таким механизмам относятся: Российская венчурная компания (РВК) (http://www.rusventure.ru/) — государственный фонд фондов, выполняющий функции института развития Российской Федерации, который должен стать одним из ключевых инструментов России в деле построения национальной инновационной системы. Уставной капитал РВК составляет около 1 млрд долларов. По состоянию на февраль 2010 года фонды РВК проинвестировали 27 компаний. Совокупный объём проинвестированных средств составил около 149 млн. долларов США. Первоначально компания планировала действовать через региональные венчурные фонды, создаваемые совместно с региональными администрациями. Однако это вело к фрагментированию инвестиционной политики и оказалось неэффективным, поэтому от идеи отдельных региональных фондов было решено отказаться. В качестве альтернативы РВК подписала семь соглашений о сотрудничестве с различными российскими регионами, три готовятся к подписанию, и еще двенадцать должны быть подписаны к концу 2010 года; таким образом, компания охватит 30 % российских регионов. Российская корпорация нанотехнологий (Роснано) (www.rusnano.com) была основана в 2007 году для развития и внедрения нанотехнологий как приоритетной политики российского руководства. Ее начальная капитализация составляла 5 млрд долларов США, и еще 5 млрд. долларов США было получено в виде государственных гарантий позже. Роснано может выступать соинвестором в нанотехнологических проектах со значительным экономическим или социальным потенциалом. При этом доля собственности Роснано может составлять до 50 %. Заявки на инвестирование проходят двухступенчатую систему отбора. Сначала они рассматриваются научно-техническим советом, а в случае одобрения наблюдательный комитет проводит инвестиционную экспертизу. Роснано также принимает участие в формировании нанотехнологической инфраструктуры, в том числе нанотехнологических центров, бизнес-инкубаторов и венчурных инвестиционных фондов. Как правило, Роснано старается инвестировать в крупномасштабное производство, а не в начинающие проекты. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 36


Слайд 36

Государственное или квазигосударственное финансирование инноваций Государственная корпорация «Ростехнологии» (http://www.rostechnologii.ru). Её основными функциями являются содействие в разработке и производстве высокотехнологичной промышленной продукции; проведение перспективных исследований и развитие технологий; обеспечение продвижения на внутренний и внешний рынки и реализации на внутреннем и внешнем рынках высокотехнологичной промышленной продукции, а также связанных с созданием этой продукции товаров и результатов интеллектуальной деятельности; привлечение инвестиций в организации различных отраслей инновационной промышленности. Эта корпорация теснее всего связана с военно-промышленным комплексом и другими традиционными промышленными предприятиями. Росинфокоминвест — государственный инвестиционный фонд с капиталом 150 млн. долларов США, образованный в 2006 году с целью финансирования проектов в сфере информационно-коммуникационных технологий. Фонд управляется Минкомсвязи. По состоянию на середину 2010 года он не приступил к инвестиционной деятельности. Фонд Бортника (http://www.fasie.ru/Default.aspx). Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере образован в 1994 году для поддержки малого бизнеса в научно-технической сфере. Он предоставляет небольшие безвозвратные посевные гранты в рамках программы ?Старт? и гранты НИОКР в рамках программы ?У.М.Н.И.К.?. По состоянию на 1 августа 2010 года фонд рассмотрел около 20 000 проектов и поддержал около 7500. Фонд Бортника — важный финансовый ресурс для начинающих компаний и уникален тем, что предоставляет гранты уже на этом уровне, хотя напрямую Фонд коммерциализацией не занимается и не отвечает за дальнейший успех профинансированных проектов. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 37


Слайд 37

SWOT-матрица для развития инноваций в России Сильные стороны Высокий научный и образовательный потенциал, признанный в мире, наличие крупных научно-образовательных центров и большой технологический запас. Большой внутренний рынок. Значительный объём финансирования государственных инициатив в области поддержки высоких технологий. Географическое положение и исторические связи в центре Евразии с прямым доступом на европейские, азиатские и ближневосточные рынки. Слабые стороны: Недостаточно развитый спрос на инновации на внутреннем рынке. Слабая инфраструктура (доступ к офисным площадям, жилью, телекоммуникациям и т. д.). Неразвитая финансовая система (долговое финансирование, прямые и венчурные инвестиции, биржевые площадки). Недружественная к высокотехнологичным бизнесам налоговая и правовая система. Отсутствие предпринимательских традиций. Незнание международных рынков, плохие связи у национального бизнеса. Плохая репутация страны у международных инвесторов. Перспективы развития: Рост спроса на внутреннем и мировом рынках на продукты и услуги в сфере высоких технологий. Существующий разрыв между сильной российской наукой и способностью создавать на базе этой науки новые продукты и новыми компаниями, создающий потенциал быстрого роста в случае внедрения процессов коммерциализации. Государственные инфраструктурные проекты: проект ?Сколково?, технопарки, особые экономические зоны и технологические кластеры. Пользующиеся государственной поддержкой институты развития, активно развивающие международное сотрудничество и стимулирующие местные инвестиции: Роснано, Российская венчурная компания, Росинфокоминвест. Растущая заинтересованность российской деловой и государственной элиты в инновационных процессах. Рецессия в развитых странах, сокращающая возможности трудоустройства и открывающая окно для привлечения мировых талантов в Россию. Расширение глобальных инвестиционных институтов и венчурного капитала, ищущих выхода на внешние рынки. Большая русская диаспора, особенно в США и Израиле. Опасности: Быстрый неконтролируемый рост издержек, в том числе расходов на заработную плату и приобретение недвижимости. Конкуренция с зарубежными компаниями. Утечка мозгов и технологий, возникновение кадрового голода. Коррупция и административные барьеры. Агрессивная и зачастую недобросовестная конкуренция со стороны крупных российских компаний. Непоследовательная государственная политика. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 38


Слайд 38

20 основных предостережений для России На ранних стадиях субъективизм и наличие сильных руководящих фигур в институтах развития более полезны, чем следование жёстким формальным процедурам. Однако со временем руководители должны создать устойчиво работающие без них механизмы. Недостаток внутреннего спроса нужно компенсировать внешним. Изучение и удовлетворение потребностей в технологиях транснациональных корпораций с помощью направляемых технологическими брокерами стартапов может играть важную роль в общей схеме развития инновационной экономики. Потенциал диаспоры нужно использовать без завышенных зарплат, просто предложив не уступающие заграничным возможности жить в комфортных условиях и вести интересные проекты, общаясь с равными себе коллегами. Внутренний спрос на инновационные продукты лучше поддерживать государственными закупками, а не используя административный ресурс, чтобы заставить так поступать частный сектор. Бизнес-инкубаторы, технопарки, ОЭЗ и другие подобные элементы физической инфраструктуры следует воспринимать как такие же стартапы с ненулевой вероятностью неудачного развития. Технопарки и инкубаторы, в том числе расположенные внутри университетов, могут и должны быть одновременно самоокупаемыми предприятиями и выступать важным инструментом поддержки инноваций. Не следует бояться включать в программы поддержки иностранные компании, а также местные компании, зарегистрированные в международных юрисдикциях, если они создают в стране технологически ёмкие производства и рабочие места. Слишком большая ставка на одну компанию, являющуюся лицом страны (в данном случае Nokia), делает всю инновационную экономику уязвимой. Государственное финансирование научных исследований и разработок — критически важное средство стимулирования инноваций, именно оно создало прославленные инновационные экосистемы Силиконовой долины и Бостона. Сильная университетская система имеет решающее значение для обеспечения притока технологий и человеческого капитала. В университетах должны проводиться не только фундаментальные исследования — в них также должно уделяться особое внимание применению результатов исследований в промышленности. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 39


Слайд 39

20 основных предостережений для России Инновационные экосистемы США сформировались в тех немногих местах, где уже имелись все необходимые её компоненты, а все попытки воспроизвести эти экосистемы там, где отдельные элементы отсутствовали, имели крайне ограниченный успех. Несмотря на большую ёмкость внутреннего рынка, без изучения и работы на внешних рынках долгосрочный экономический успех невозможен. Только сочетание молодых и более опытных компаний порождает здоровую и гибкую инновационную экосистему, способную эволюционировать, чтобы адаптироваться к изменениям рынка. Для развития системы венчурного капитала прямое государственное финансирование фондов на ранних стадиях через программы типа SBIC оказалось критически важным. Инновационный сектор, особенно в части офшорного программирования, можно создать как особую среду, связанную в первую очередь с международными рынками и не зависящую от структурных проблем местной экономики. Однако без связи с местными заказчиками его рост не вызовет роста экономики и не повлияет на конкурентоспособность страны в целом. Политика протекционизма сдерживает рост инноваций по сравнению с открытой и полностью интегрированной в глобальную экономику системой. Однако государственная политика, требующая от иностранных компаний создания местных производственных мощностей и исследовательских подразделений в качестве платы за вход в страну, оказывает положительное влияние на внутреннюю экономику. Участие в глобальной экономике требует надёжного и всестороннего законодательства о защите прав интеллектуальной собственности. Подход ?сверху-вниз? при создании инновационной экономики успешно работает, но лишь в том случае, если и государственные службы, и местный бизнес понимают рынки сбыта и перспективы роста своего сектора. Эта же стратегия может иметь разрушительные последствия, если подход, зарекомендовавший себя успешно для одной отрасли, будет механически перенесён чиновниками на другую без понимания принципов её работы. Государство может играть важную роль в процессе создания и финансирования новых технологий для использования местным бизнесом, испытывающим недостаток средств или в условиях повышенного рыночного риска, но только при условии начала этой работы по инициативе снизу и немедленного возврата результатов разработки назад в частный сектор по её завершении. Транснациональные компании часто выступают в роли спонсоров создания национальной инновационной экономики, но они являются ненадёжными партнёрами в условиях экономических кризисов. “Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии” МАРЧМОНТ Капитал Партнерс 603005, РФ, г. Н. Новгород, Театральная пл. 5/6, Тел.: +7 (831) 419 45 65; факс: +7 (831) 419 50 11 www.marchmontnews.com 40


×

HTML:





Ссылка: