'

«ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ БИЗНЕС-ЛИДЕРОВ «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

«ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ БИЗНЕС-ЛИДЕРОВ «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА» Новосибирск 18 декабря 2014 г. Марина Гуляева, Генеральный директор сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» Улучшение эффективности компании с помощью современных технологий управления


Слайд 1

Почему я об этом говорю?


Слайд 2

О компании ИНТАЛЕВ Входит в ТОП-30 консалтинговых фирм и ТОП-5 по финансовому консалтингу Направления деятельности: Бизнес-обучение Разработка типового программного обеспечения Постановка и автоматизация систем управления «под ключ» Компания основана в 1996 г. 12 офисов в России, Украине и Казахстане Май 2009 «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» занял 2-ое место в обзоре систем бюджетирования Октябрь 2009 «ИНТАЛЕВ: Корпоративные документы и процессы» занял 3-е место в тест-драйве систем электронного документооборота Декабрь 2009 «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» занял 1-е место ИНТАЛЕВ: Корпоративные документы и процессы» занял 3-е место в обзоре «Системы электронного документооборота»


Слайд 3

Ключевые компетенции ИНТАЛЕВ Инталев – идеология технологического консалтинга


Слайд 4

Лидирующие позиции на рынке ПП http://www.cnews.ru/reviews/free/2007/articles/bpm.shtml


Слайд 5

Что делает лидера? Постоянное развитие и рост Разработанная стратегия, в т.ч. выбранная стратегия лидерства по продукту Четкие конкурентные преимущества и точки роста Создание команды. Развитие сотрудников - развитие продуктов и услуг - развитие клиентов Инновационность – способность создавать новые продукты, технологии, процессы, методологии Умение рисковать и управлять рисками …..


Слайд 6

Цели инновационной компании? Максимизация прибыли Захват доли рынка А как этого достичь? Необходима система управления бизнесом! Надо управлять: Финансами Процессами Эффективностью и производительностью сотрудников


Слайд 7

Поправка на ветер… Водитель ехал по шоссе на большой скорости, когда его обогнала курица в тремя ногами. Водитель прибавил скорость. Курица тоже. Водителю стало интересно, куда бежит трехногая курица, и он решил за ней угнаться. Ему это удалось с большим трудом. Вскоре курица привела его на птицеферму, по которой носились тучи трехногих куриц Водитель там увидел владельца фермы и спросил его: - Почему у Вас все курицы с тремя ногами? - Я заметил, что люди любят ноги куриц, и решил вывести курицу с тремя ногами, ответил тот. - И как такие курицы продаются? - Не знаю, пока ни одной поймать не удалось.


Слайд 8

Чем отличается управление кораблем и бизнесом? НИЧЕМ!!! В море, как и в бизнесе, асфальтовых дорог нет!


Слайд 9

Нужна система навигации Навигация – определение местонахождения предприятия (факт) относительно цели, к которой был проложен маршрут (план)


Слайд 10

Система управления предприятием 1. необходимо иметь: цели – карту ССП в соответствии со стратегией развития;


Слайд 11

Система управления предприятием 2. необходимо иметь : систему планирования – бизнес-процесс формирования целевых показателей деятельности;


Слайд 12

Система управления предприятием Предприятие должно иметь: систему исполнения – организационную структуру, и работающие бизнес-процессы обеспечивающие реализацию стратегии и выполнение планов;


Слайд 13

Система управления предприятием 3. необходимо иметь : систему учета –процессы сбора показателей, затрат в разрезе проектов, и формирование всей необходимой управленческой отчетности;


Слайд 14

Система управления предприятием 4. необходимо иметь : систему слежения – контроллинг целевых показателей, позволяющий оперативно реагировать на возникающие отклонения;


Слайд 15

Некоторые клиенты ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ СИТРОНИКС Телеком Солютионс НИИМЭ и Микрон СИТРОНИКС


Слайд 16

Масштабы бизнеса «Термекс» - торгово-производсвтенный холдинг, крупнейший оператор на российском рынке водонагревательной техники: Собственное производство Торговый дом Экспортно-импортные операции 7 региональных дивизионов 5 зон поставок Сеть сервисных центров 87 филиалов Структура собственности: собственные филиалы, дилеры, франшиза


Слайд 17

…И масштабы проблем Операционный уровень филиалов Тактический уровень торгового дома и производства КАК этого достичь?? Стратегический уровень Управляющей компании


Слайд 18

Теперь – тактические соображения ЗАДАЧИ: Оптимизировать себестоимость продукции Максимизировать рентабельность продаж ОГРАНИЧЕНИЕ: Реальная себестоимость и ее структура – конкурентное преимущество холдинга


Слайд 19

И вот пришел черед СТРАТЕГИИ СИТУАЦИЯ: У управляющей компании гораздо больше объектов управления, чем товарный поток => Даже высокая рентабельность продаж не может гарантировать рентабельности бизнеса в целом ЗАДАЧА: Необходимо управлять доходностью всех составляющих бизнеса Холдинга Основные средства… Собственные оборотные средства… Денежные остатки… Активы для залога…


Слайд 20

Готовы биться об заклад! Эффективное управление залогами: => Повышение финансовой устойчивости Холдинга => Снижение затрат на привлечение средств => Соблюдение лимитов при получении кредитных ресурсов => Стабилизация стоимости капитала Холдинга (WACC)


Слайд 21

«Термекс» - самый популярный!


Слайд 22

«Термекс» - самый экологичный!


Слайд 23

И просто – Лучший инвестиционный проект


Слайд 24

Оценка президента «Результатами работ по блоку «Бюджетное планирование» стали: Улучшение взаимодействия подразделений в ходе планирования, появление у сотрудников понимания своей роли и уровня ответственности в корпоративных процессах Обеспечение руководителей всех уровней требуемой информацией по планированию деятельности группы компаний Компания получила гибкий инструмент, позволяющий изменять систему планирования в соответствии с динамично меняющимися условиями рынка» Председатель Совета директоров Гаврилюк В.В.


Слайд 25

Краткая информация о компании Крупнейшая высокотехнологичная компания Восточной Европы. Создана в декабре 2002 года Выполняет масштабные проекты в области телекоммуникационных и информационных технологий, микроэлектроники Направления деятельности: производство телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения; системная интеграция и консалтинг; разработка и производство интегральных микросхем; производство потребительской электроники и контрактная сборка электроники В компанию входят 24 предприятия в Москве, Воронеже, Новосибирске, Киеве, Праге, Афинах Продукция компании поставляется в страны Западной и Восточной Европы, Северной Америки, Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии и СНГ


Слайд 26

Сжатые сроки Проекта Руководством компании поставлена задача – выйти на IPO в 2007 году Необходимо за 3 месяца внедрить единую автоматизированную отчетность в 4 операционных компаниях «ИНТАЛЕВ» выполнил данную задачу. Факторы успеха: Четкая координация 4-х проектных групп под общим менеджментом Типовой программный продукт с абсолютно гибкими настройками Особая технология выполнения проектов – know-how «ИНТАЛЕВ»


Слайд 27

Общая аналитика по всем подразделениям компании в мире ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧАТЬ ОТЧЕТНОСТЬ И ПРОВОДИТЬ АНАЛИЗ ПО ЕДИНОЙ СХЕМЕ ПО ВСЕМУ МИРУ


Слайд 28

Элиминирование оборотов и консолидация отчетности от дочерних компаний к материнской Элиминирование оборотов между дочерними компаниями Консолидация отчетности – Методический аспект РЕЗУЛЬТАТЫ: Автоматизированная схема многовариантной консолидации – как между операционными компаниями, так и на уровне концерна в целом Подготовка данных для консолидации с вышестоящей материнской компанией


Слайд 29

Результаты и Эффекты от Проекта Перевод разнородных автоматизированных систем для составления отчетности на единую платформу Сокращение сроков составления отчетности с месяца до недели Единая методика и процедуры составления отчетности для всего концерна


Слайд 30

Расчет экономического эффекта от Проекта Размер привлекаемых средств – около 450-600 млн. долл. США Размер затрат на проект внедрения МСФО составляет 0,25% от этой суммы Готов ли инвестор заплатить на 0,25% дороже за прозрачность и понятность отчетов приобретаемой компании?


Слайд 31

Монстры рынка Tupperware Brands Corporation — американская компания, глобальный прямой продавец потребительских товаров, владелец торговых марок: Tupperware, Avroy Shlain, BeautiControl, Fuller, NaturCare, Nutrimetics, Nuvo и Swissgarde В 1944 г г-н Эрл Таппер, химик и первопроходец в области использования полиэтилена для производства посуды, основал «Tupper Plastics Company». В 1946 году он представил на рынок один из первых продуктов - «Чудесную миску». Эта продукция и стала фактически первым изделием из литого полиэтилена. Распространение продукции осуществляется методом прямых продаж более чем в 100 странах. В России компания присутствует с 1997 года. В 1996 году провела IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE).


Слайд 32

И их задачи Управленческая отчётность, формировалась с использованием Excel. Во время закрытия периода по стандартам US GAAP финансовые контролёры буквально ночевали на рабочих местах, т.к. решали весьма трудоёмкие задачи в очень сжатые сроки. Управленческой отчётности недоставало детальности и оперативности её подготовки. Был усложнён текущий контроль отдельных показателей, являющихся определяющими для бизнеса, т.к. на подготовку оперативных отчётов уходило достаточно большое количество времени, в результате чего информация теряла свою оперативность.


Слайд 33

И Результаты Значительно повысилась эффективность контроля над расходованием денежных средств Существенное сокращение сроков получения отчётности по US GAAP, а также упрощение самого процесса формирования отчётности. «Аудиторский след» для службы внутреннего аудита позволяет управляющей компании контролировать филиалы KPI для топ-менеджмента Cократился временной лаг между потребностью в информации о бизнесе и предоставлением такой информации Руководство компании не тратит времени на запросы отчётности, а пользуется информацией по ключевым показателям деятельности в он-лайн режиме для оперативного управления бизнесом


Слайд 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Существуют технологии и программные продукты для управления и повышения эффективности бизнеса Система управления необходима в любом бизнесе и на каждой стадии его развития Самые важные составляющие успеха Конкурентные преимущества и Четкая стратегия развития Уверенность в финансах Отлаженные бизнес-процессы Персонал для реализации целей


Слайд 35

Почему утонул «Титаник»?


Слайд 36

Почему утонул «Титаник»? Мы – самые крутые!


Слайд 37

Почему утонул «Титаник»?


Слайд 38

Почему утонул «Титаник»?


Слайд 39

Почему утонул «Титаник»?


Слайд 40

Почему утонул «Титаник»?


Слайд 41

Почему утонул «Титаник»?


Слайд 42

… и почему не утоните ВЫ? Заполните таблицу… … и узнаете ответ!


Слайд 43

Постройте систему навигации… …и тогда Ваш бизнес – непотопляем!


Слайд 44

Выберите ближайший офис! Алматы, Владивосток, Екатеринбург, Казань, Киев, Москва, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Хабаровск Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: