'

«ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА В РК»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

«ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА В РК» Э-102/2 КАБЛАНОВ К.К. КазУЭФМТ


Слайд 1

Социальная ответственность бизнеса — ответственность субъектов бизнеса за соблюдение норм и правил, неявно определенных или неопределенных законодательством (в области этики, экологии, милосердия, человеколюбия, сострадания и т. д.), влияющих на качество жизни отдельных социальных групп и общества в целом.


Слайд 2

Социальная ответственность бизнеса (СОБ) — это добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законом минимума.


Слайд 3

Японский опыт Японская модель менеджмента основывается на философии "Мы все одна семья". Работники, длительное время работающие вместе, создают атмосферу самомотивации и самостимулирования. Управление при этом носит в основном рекомендательный характер. В любом коллективе существует четкая и всем понятная цель, которая сплачивает персонал фирмы в коллектив единомышленников, настроенных на решение центральной задачи, достижение цели, которой подчинено все.


Слайд 4

Социализация в Великобритании Сегодня особенно активным в распространении принципов КСО и обмене передовыми практиками является Министерство бизнеса, предпринимательства и реформы управления. Значительная часть работы на уровне правительства также выполняется Департаментом по делам Международного Развития (DFID), в сферу деятельности которого входят вопросы этической торговли и стремление содействовать бизнес-моделям, которые могут создать более справедливые и выгодные торговые отношения между производителями в развивающихся странах и британскими потребителями.


Слайд 5

АМЕРИКАНСКАЯ СОЦИАЛИЗАЦИЯ В начале XX века некоторые руководители американского бизнеса выражали уверенность в том, что корпорации обязаны использовать свои ресурсы таким образом, чтобы общество оказывалось в выигрыше. Упомянутый уже сталепромышленник Карнеги вложил 350 млн. долл. в социальные программы и построил более 2000 публичных библиотек. Джон Д. Рокфеллер пожертвовал 550 млн. долл. и основал фонд Рокфеллера.


Слайд 6

Текущее состояние социальной ответственности в Казахстане График 1. Осведомленность предприятий о КСО (%)


Слайд 7

График 2. Осведомленность предприятий о КСО в зависимости от размера предприятия (%)


Слайд 8

График 3. Осведомленность предприятий о КСО в зависимости от сферы деятельности (%)


Слайд 9

График 4. Осведомленность предприятий о КСО в зависимости от региона (%)


Слайд 10

График 4. Регулярность осуществления социально-ответственных мероприятий предприятиями Казахстана (%)


Слайд 11

Уровень осведомленности казахстанского бизнеса о понятии КСО является относительно невысоким с учетом того внимания, которое уделялось в обществе данной теме. Единого понимания, что относится к КСО, среди бизнеса нет. Понимание КСО предприятиями является неполным. Не все предприятия, осуществляющие КСО, являются ее реальными сторонниками. Часть предприятий могут осуществлять социально ответственные мероприятия по необходимости а не по убеждению. КСО не вошло систему управления компаний и не является функцией менеджмента В результате бессистемной и нерегулярной деятельности социальные проекты компаний слабо отражаются на их имидже и конкурентноспособности на рынке На данный момент предприятия не осознают всей важности КСО для своего будущего развития, что может явится препятствием их успешных действий на рынке страны и международных рынках.


Слайд 12

Существующий уровень понимания и отношение к КСО является недостаточным для широкого вовлечения предприятий в практику социальной ответственности. Основным мотивом, по которому предприятия не участвуют в решении социальных проблем общества, является их непонимание, что такое КСО. Слабый уровень осведомленности сказывается и на негативном отношении бизнеса к КСО как форме поведения в обществе. Требуется разъяснительная работа и усиление информационного покрытия для предприятий Казахстана о практиках и моделях развития КСО, социально ответственного поведения бизнеса в успешных рыночных экономиках.


Слайд 13

Первый шаг. Обучить современное бизнес-сообщество и будущее поколение КСО. Второй шаг. Разработать идеологию Третий шаг. Разработать законодательную базу КСО. Четвертый шаг. Разработать и внедрить программы КСО и дальнейшее стимулирование бизнеса. Пятый шаг. Централизованно организовать распределения инвестиций и ресурсов, выделенных бизнес сообществом, в рамках КОС по республике на необходимые и актуальные проблемы социума. Предлагаемые пути решения имеющихся проблем, препятствующих развитию КСО, представлены в 5 шагах


Слайд 14

Первый шаг: Обучить современное бизнес-сообщество и будущее поколение КСО Исходя из данных социологического опроса и статистических данных, необходимо акцентировать внимание на повышение уровня осведомленности предприятий и самого общества о понятии «корпоративная социальная ответственность». Также нужно ввести социально ответственную культуру и деловую этику среди компаний и общества в целом путем повышения уровня знаний, адекватного обучения и предоставления всей необходимой информации. Также нужно думать о перспективах и ввести в высших учебных заведениях Казахстана предмет «Деловая этика и КСО», для подготовки более осведомленного социально ответственного поколения общества для дальнейшего стремительного развития нашего общества.


Слайд 15

Второй шаг: Разработать идеологию Желательно ввести «Кодекс чести казахстанского бизнесмена», где будет нарисован идеологический портрет идеального бизнесмена и бизнес предприятия. Который вытеснил бы образ «эгоистичного, высокомерного, безответственно наглого» идеала сформировавшегося на сегодняшний день в нашем обществе. Созданный идеал будет образцом для стремления каждого бизнесмена и предприятия к идеализации, которое будет поощряться самим бизнес сообществом и государством. Не стремящиеся быть социально ответственным бизнесмены и предприятия должны понимать, что несоблюдение кодекса чести может отразится на имидже бизнесмена и компании, что может привести к понижению спроса на их продукцию и услуги, а так же являться препятствием для выхода на внешний рынок. В освещении событий в бизнес среде и пропаганды КСО должны активно привлекаться СМИ. Желательно было бы создание отдельного Бизнес канала на телевидении. Стремление к идеалу и соблюдению кодекса чести будет одним из факторов стимулирования корпоративной и социальной ответственности.


Слайд 16

Третий шаг: Разработать законодательную базу КСО Разработка законодательной базы и установление четких правил и норм для систематизации КСО в Республике Казахстан.


Слайд 17

Четвертый шаг: Разработать и внедрить пограммы КСО и дальнейшее стимулирование бизнеса Внедрение программ КСО и стимулирование должно происходить поэтапно учитывая готовность бизнес сообщества к новым требованиям КСО. Планомерная оценка возможностей и эффективное внедрение стандартов КСО с дальнейшим выходом на мировой рынок отечественных компаний. Ожидаемые результаты от проделанных шагов не должны заставить долго ждать себя на пути к социализации бизнеса.


Слайд 18

Пятый шаг : Централизованность инвестиций и ресурсов Централизованно организовать распределения инвестиций и ресурсов, выделенных бизнес сообществом, в рамках КОС по республике на необходимые и актуальные проблемы социума. Создание централизованного фонда «Фонд социальной ответственности» для направления инвестиций на проблемы, которые должны решаться незамедлительно.


Слайд 19

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ


×

HTML:





Ссылка: