'

БИЗНЕС-КЛАСС: Промышленность – инвестор или заказчик? Исполнительный директор по инновациям ООО «Группа ОНЭКСИМ» Рогачев М.Б. 10 декабря 2009 г.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

БИЗНЕС-КЛАСС: Промышленность – инвестор или заказчик? Исполнительный директор по инновациям ООО «Группа ОНЭКСИМ» Рогачев М.Б. 10 декабря 2009 г. Второй Всероссийский молодежный инновационный Конвент


Слайд 1

Любые капитальные вложения должны обеспечивать передовой уровень технологий и продукции, т.е. должны опираться на инновации Инновационная деятельность направлена на разработку новой продукции/новой технологии, т.е. влечет капитальные вложения Цель: Осуществить централизованное и комплексное планирование инвестиций Обеспечить всесторонний анализ затрат/рисков/планируемого результата при принятии решения об инвестициях Осуществлять управление инвестиционным проектом в целом (от стадии НИР до запуска производства) Отслеживать реальное внедрение инноваций в производство Установить персональную ответственность руководителя проекта за конечный результат; Внедрять передовые достижения научно-технического прогресса; Учитывать права иных лиц на объекты интеллектуальной собственности; Обеспечить максимальную охрану и эффективные использование прав Компании на объекты интеллектуальной собственности Инновации и капитальные вложения 2


Слайд 2

Схема корпоративного управления НИОКР 3


Слайд 3

Пример структуры технологического бизнеса инновационных проектов 4


Слайд 4

Основные типы корпоративных инновационных проектов 5


Слайд 5

Любые инвестиции должны включать R&D. (пример разработки Юрубчено-Тахомского месторождения) 6


Слайд 6

Модель корпоративного управления инновациями. Связь с общей инновационной эффективностью инвестиций. Матрица управления инновационной деятельностью Обоснование и контроль инвестиций Научно- техническая продукция Проектная и разрешительная документация Управление корпоративными институтами Фундаментальные исследования Департамент инвестиционной политики Департамент корпоративного комплекса НИОКР и ПИР Департамент научных исследований Экспертиза Планирование Учет, Контроль Экспертиза, планирование, Выбор исполнителей, Контроль расходов на НИОКР и ПИР, инжиниринг, проектную и разрешительную документацию Развитие, контроль финансирования, Портфели заказов. Оценка эффективности Анализ отчетности по инвестиционным проектам, программам Постинвестиционный контроль Тематические планы Оценка актуальности Финансирование, Предложения по применению в прикладных разработках Предложения по применению научных результатов в прикладных разработках Нормативно- методическое обеспечение процессов Компании Управление знаниями, интеллектуальной собственностью Компании новые объекты новые технологии новая наука 7


Слайд 7

Управление корпоративными научно-исследовательскими и проектными организациями Департамент корпоративного комплекса НИОКР и ПИР Управление планирования и контроля НИОКР Управление планирования и контроля ПИР Управление организационного развития Управление научно-технического обеспечения Основные функции Экспертиза предложений по НИОКР и инжиниринговым услугам Планирование НИОКР и определение приоритетов, согласование договорных цен Выбор исполнителей Контроль финансирования Приемка работ и экспертиза результатов Анализ отчетности по этапам выполнения НИОКР и инжиниринговых услуг Мониторинг внедрения результатов Основные функции Планирование ПИР, проектных работ, выпуска ПСД, разрешительной документации Выбор исполнителей Контроль финансирования Приемка работ и экспертиза результатов Анализ отчетности по этапам выполнения Организация корректировки проектной, проектно-сметной, разрешительной документации Основные функции Управление корпоративными научно-исследовательскими и проектными организациями Планирование ресурсов и формирование программ развития Организация согласования бюджетов Организация участия в тендерных процедурах Контроль формирования портфелей корпоративных и внешних заказов Контроль выполнения планов работ, анализ отчетности Организация сотрудничества с подразделениями Компании Основные функции Моделирование, интеграция, оптимизация Нормативно-методическое обеспечение бизнес-процессов Предложения по уточнению и разграничению полномочий участников процессов Управление знаниями Управление интеллектуальной собственностью Управление рационализаторской деятельностью Работы выполняются корпоративными и внешними организациями, отбираемыми на конкурсной основе Пример организации инвестиционной деятельности 8


Слайд 8

Управление R&D&E Управления наукой и инжинирингом в передовых российских компаниях (Роснефть, Газпромнефть, Газпром, Норникель, Полюс, ТГК-4, Русал….) Информация и аналитика Сбор информации, техническая и рыночная аналитика, прогнозирование Стратегическое управление, управление проектами, управление объектами инфраструктуры Инжиниринг, метрология, сервис Внедрение, технологическое сопровождение, мониторинг, технический контроль R&D – подразделения Выполнение НИОКР, ПИР, сопровождение внедрения Лабораторная аналитика Аналитическое сопровождение R&D и производства Выявление ОИС, их охрана в России и за рубежом, сопровождение патентно-лицензионных сделок Внедрение, технологическое сопровождение, мониторинг, технический контроль Образовательные программы, семинары, обучение при внедрении новых технологий, … Патентно-лицензионное сопровождение Эксплуатация объектов НТ-инфраструктуры Подготовка персонала 9


Слайд 9

Технологические решения бизнес–задач на примере сырьевой нефтехимической компании. Корпоративные инновации должны решать задачи бизнеса и создавать новый 10


Слайд 10

Инвестирование внешних перспективных проектов для завоевания новых и стратегических рынков. Пример: проект «Ветроэнергетический комплекс для городской среды» Инвестор – Группа ОНЭКСИМ Финансирование производственно-отраслевых проектов для нужд основного бизнеса. Пример: проект «Разработка ветроэнергетической установки диагонального типа» Заказчик - ОАО «ТГК - 4» (компания Группы ОНЭКСИМ) Как сформировать спрос на инновации? Промышленность 11 Финансово-промышленные группы («Газпром», «Группа ОНЭКСИМ»….)


Слайд 11

Малое инновационное предприятие в научно-технической сфере. Разработка и создание техники и технологий для преобразования, аккумулирования и передачи энергии на основе возобновляемых экологически чистых источников. «Малая» энергетика. Создание новой техники и технологий по преобразованию энергии возобновляемых источников. международный. Научно-исследовательская деятельность и опытно-экспериментальное производство. энергогенерирующие компании, муниципалитеты, промышленные предприятия, заказчики крупных целевых застроек, военные ведомства. Третьяков Виталий Евгеньевич (Телефон/ Факс (846) 243 15 90 / 276 02 27; e-mail: nivetra@mail.ru) два года имея высшее техническое и экономическое образование, а также опыт развития различных направлений бизнеса, постоянно стремится к повышению квалификации и творческому подходу при решении новых нестандартных задач в развитии зарождающегося инновационного бизнеса. ООО «ВЕТРА» - «Ветроэнергетический комплекс для городской среды» - проект под инвестора Фирма «ВЕТРА» была основана в 2006 году для реализации проекта «Разработка энергетического комплекса на основе нового типа ветродвигателя» по программе СТАРТ 06 и специализируется на научно – технических разработках и создании техники и технологий для преобразования, аккумулирования и передачи энергии на основе возобновляемых экологически чистых источников. Миссия фирмы Экономический сектор отрасли Географическое положение рынка Основной вид деятельности фирмы Потенциальные клиенты фирмы Руководитель фирмы Продолжительность работы на рынке Команда управления фирмы 12


Слайд 12

Результаты за вторую половину 2009 г. по проекту «Ветроэнергетический комплекс для городской среды» 13


Слайд 13

Техническое задание на проведение работ по теме: «Разработка ветроэнергетической установки диагонального типа» 14


Слайд 14

«Разработка технологии регенерации низкопотенциальных тепловых потоков электростанций» - проект под заказчика ОАО «ТГК - 4» Цель - Реализация проектов, позволяющих оптимизировать работу ТЭЦ за счет снижения расхода топлива, путем применения новых технологий охлаждения агрегатов. Проект был отобран для прямого финансирования заключительной стадии НИОКР и проработки плана внедрения результатов проекта на электрических станциях ОАО «Территориальная генерирующая компания № 4». Руководитель фирмы Применение Уровень команды проекта Развитие проекта (при положительных результатах первого этапа) Содержание работ договору Кубашов С.Е. Ульяновский Государственный университет, 8-422-971321, 8-422-778192, skubashov@hotmail.com Генерирующие компании, их подразделения, тепловые электрические станции (ТЭС), теплоэлектроцентрали (ТЭЦ). Технология позволяет понизить расход топлива на котлы до 29 тыс. т/год в расчете на один энергоблок мощностью 100 МВт. Экономия первого года эксплуатации новой системы на энергоблоке 100 МВт составляет от 2 млн. долл. Команда проекта создана на базе Научно-исследовательской лаборатории «Теплоэнергетические системы и установки» Ульяновской ГТУ. Необходимо провести обследование конкретной ТЭС, оценить объем необходимых доработок и экономическую эффективность внедрения. Результаты работы будут формализованы в виде бизнес-плана. На основании опытного внедрения отработать технологию для дальнейшего тиражирования и создания специализированной инжиниринговой компании. 15


Слайд 15

Техническое задание на проведение работ по теме: «Разработка технологии регенерации низкопотенциальных тепловых потоков электростанций» 1. Цель и назначение разработки Разрабатываемая технология регенерации низкопотенциальных тепловых потоков электростанций позволяет повысить энергетическую эффективность производства электрической и тепловой энергии на ТЭС путем возврата низкопотенциальной теплоты отработавшего пара турбин, а также основных энергопреобразующих агрегатов в цикл станции. 2. Основное содержание работы 2.1. Проведение обследования ТЭС Заказчика. 2.2. Анализ экономической эффективности применения предлагаемой Технологии. 2.3. Подготовка бизнес-плана дальнейшего развития проекта. 3. Требования, предъявляемые к результатам работ 3.1. Проводимые обследования должны дать подтвержденные результаты по параметрам: Принципиальная возможность применения Технологии на станциях Заказчика Необходимость доработки Технологии для обеспечения максимальной эффективности Необходимость технологических мероприятий Заказчика для внедрения Технологии 3.2. Анализ экономической эффективности применения предлагаемой Технологии должен включать: оценку возможных границ использования разработанной технологии, расчет теплообменного оборудования, аэродинамический расчет системы воздуховодов, расчет усредненных показателей инвестиционной привлекательности внедрения технологии на этом объекте.   Анализ осуществляется с применением информационной системы автоматизированного расчета технико-экономических характеристик разработанной Технологии, принадлежащей Исполнителю 3.3. Бизнес-план дальнейшего развития проекта разрабатывается на базе материалов предыдущих этапов и должен включать: Резюме История и текущее состояние проекта, его развитие Анализ рынка предлагаемых услуг Основные задачи проекта и его этапы Финансовый план Условия инвестирования Оценка рисков и управление рисками 4. Представление результатов работ Исполнитель представляет результаты работы в виде бизнес-плана и презентации. 16


Слайд 16

БИЗНЕС-КЛАСС: Промышленность – инвестор или заказчик? СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Исполнительный директор по инновациям ООО «Группа ОНЭКСИМ» Рогачев М.Б. Rogachev@onexim.ru Второй Всероссийский молодежный инновационный Конвент 17


×

HTML:





Ссылка: