'

Роль бизнес-инкубаторов в процессе регионального развития и реструктуризации

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Роль бизнес-инкубаторов в процессе регионального развития и реструктуризации Бернд Томас


Слайд 1

2 Население: 1,3 млн Площадь: 3.526 км? Плотность населения: 360 чел. / км? Районы: Город Аахен Аахенский район Дюренский район Юскирхенский район Хайнсбергский район Аахенский регион


Слайд 2

3 Месторождения каменного и бурого угля в Euregio Meuse-Rhine (Maac-Рейн) Quelle: IHK zu Aachen/ Maas-Rhein-Institut fur Angewandte Geographie und Lehrerbildung e.V. , Die Wirtschaftsregion Aachen - Ein Grenzraum im Wandel, 1989


Слайд 3

4 Научные исследования в Аахенском регионе Quelle: RWTH Zahlenspiegel 2007, Pressestelle FH Aachen, www.fz-juelich.de Аахенский Университет прикладных наук http://www.fh-aachen.de 203 профессора > 8,300 студентов 500 выпускников Юлихский Научный Центр http://www.fz-juelich.de 1,300 научных сотрудников 4,400 работающих Рейнско-Вестфальский Технический Университет в Аахене http://www.rwth-aachen.de ведущий технический университет в Европе 450 профессоров 30.260 студентов 650 докторов в 2007 1,800 выпускников в 2007


Слайд 4

5 Государственные НИИ Юлихский научный центр Институт промышленных технологий им.Фраунгофера Институт лазерных технологий им.Фраунгофера Институт молекулярной биологии и прикладной экологии им.Фраунгофера Немецкий Институт исследования шерсти Институт биомедицинских технологий им. Геймгольца Лаборатория по промышленной организации и станкостроению Научно-исследовательские Центры Ericsson Eurolab Germany Научный Центр Форда Лаборатории Philips Research Инновационный Центр FEV Motorentechnik Инженерный Центр Аахена European Microsoft Denso ВУЗы Технический Университет в Аахене Аахенский Университет прикладных наук Научно-исследовательская работа в Аахенском регионе Развитая сеть научно-исследовательских институтов Status: 2006


Слайд 5

6 Первый инкубатор в Западной Германии 1984 Открытие 2-го Технологического центра Германии площадью 300 м? на 6 компаний 1984-1990 Дополнительное строительство Аренда 2 соседних зданий Площадь -10,000 м? 40 компаний


Слайд 6

7 Аахенские технологические центры TZA и MTZ Открытие : 1994 Расширение : 1999 Общая площадь : 4.000 qm Кол-во компаний : 25 (100%) Открытие: 1993 Расширение: 1997 Общая площадь: 14.000 qm Кол-во компаний: 85 (97%) Центр технологий Europaplatz, Аахен TZA Центр медицинских технологий MTZ Аахен Status: June 2008


Слайд 7

8 Основные функции инкубатора Адресные, профессиональные услуги по бизнес-поддрежке, оказываемые администрацией компаниям в период организации и роста Дополнительные внутренние консультационные услуги, напр. по патентному праву, налогообложению, банковским операциям и др. Оказание базовых услуг по ценам ниже рыночных Хорошо оборудованные помещения при достаточной гибкости (современные средства связи, ресепшн и секретарские услуги) Дополняемость услугами, предлагаемыми региональным агентством развития


Слайд 8

9 Всесторонние консультации по организации и росту Поддержка по сертификации Привлечение венчурного капитала Посреднические услуги: информация и контракты Организация семинаров, обучения и ярмарок Современные средства связи Гибкое офисное и лабораторное пространство Ресепшн и секретарские услуги Основные услуги инкубатора образующимся компаниям


Слайд 9

10 Источники клиентов инкубатора Технически-ориентированные предприниматели Выпускники Аахенских университетов Научный и преподавательский персонал Аахенских университетов Научные сотрудники государственных исследовательских центров, напр. институтов им. Фраунгофера Отделившиеся компании Молодые технические компании в Аахенском технологическом инкубаторе на территории Аахенского региона Расширение технических компаний


Слайд 10

11 Целевая группа, для которой оказывается бизнес-поддержка


Слайд 11

12 План Идея, продукт, существование, инновации, интеллектуальная собственность, патенты Укрепление / рост лидерство на рынке, устаревшие идеи? управление инновациями Выход на рынок Выход на рынок, внутренние процессы, др. Реализация Бизнес-план, пуск, местонахождение Научно-исследовательская работа, реорганизация Предстартовая Фаза Фаза пуска Консалтинг по образованию и развитию компании Фаза становления Фаза роста


Слайд 12

13 Основные виды бизнес-поддержки Принцип одного окна для технических предприятий!


Слайд 13

14 Предпринимательские инициативы для новых компаний 1. Услуги по поддержке Оказание консультационных услуг специалистов для поддержки технических компаний, например, отделившихся Консультации по внедрению инноваций и патентам INSTI-Проект: Стимулирование инноваций в национальной экономике через предоставление научной и технической информации 2. Финансовая поддержка Привлечение капитала для отделившихся компаний и развивающихся предприятий Трансграничная сеть бизнес-ангелов (инвесторов) Достартовое финансирование Венчурный капитал


Слайд 14

15 Этапы процесса образования компании Первый шаг “Повышение компетентности и уровня образованности в области предпринимательства” Первый шаг направлен на повышение компетентности научных кадров в университетах и др. исследовательских учреждениях в области предпринимательства. Деятельность по повышению компетентности завершается информационными кампаниями. Деятельность ведется для всей целевой группы потенциальных предпринимателей, а не для отдельных человек. Второй шаг “Реализуемость новой компании” Основной акцент делается на выявление и первоначальное описание конкретных бизнес-идей. Данный процесс завершается окончательной проверкой бизнес-идеи и первоначальной оценкой предпринимательских способностей конкретных человек.


Слайд 15

16 Этапы процесса образования компании Третий шаг “Подготовка к образованию компании” Это предстартовая фаза, в которую анализируются индивидуальные сильные стороны и пробелы потенциальных основателей в отношении их бизнес-идеи. На этом этапе будущие предприниматели также получают возможность проверить свои бизнес-идеи через создание прототипов или временное участие в бизнесе. Следующие краеугольные камни, закладываемые на этой фазе: разработка бизнес-плана с обзором рынка и конкурентов, а также определение прав на собственность и патенты. Четвертый шаг “Образование компании” На данной фазе происходит реальный пуск , обеспечивается инфраструктура базовых услуг (инкубаторы) и/или венчурный капитал. И в этот момент на сцене появляется бизнес-инкубатор, но следует отметить, что консультации необходимы на всех этапах!


Слайд 16

17 Этапы процесса образования компании Пятый шаг “Поддержка новых компаний” Этот шаг направлен на поддержку организованных компаний и их рост в течении 5 лет существования. Предлагаемые услуги могут включать кураторство на постоянной основе, обучение и повышение квалификации молодого предпринимателя и его/ее сотрудников, а также доступ к финансам, необходимым для роста. Сопровождающая мера “Координация и мониторинг услуг в рамках региональной стратегии развития новых компаний” осуществляется параллельно с вышеуказанными шагами и обеспечивает согласованность всей деятельности по поддержке.


Слайд 17

18 Мотивация и привлечение потенциальных предпринимателей Мероприятия, встречи и конференции „Aufbruch“ – Форум молодых предпринимателей Изначально рассматривался как ежегодное мероприятие, которое было включено в программу „GrunderRegion Aachen“. Приглашенные докладчики выступают на темы, вызывающие особый интерес у потенциальных предпринимателей: как привлечь клиентов, концепции по развитию тенденций в области бизнеса и др. „Innovationstag“ – „День инноваций“ Мероприятие, в центре которого вопросы коммерции и патентов, инициировано и координируется несколькими партнерами: юристами в области патентов, консультационными службами, BMBF & INSTI и инвесторами. Доклады и приглашаемые выступающие Доклады на других мероприятиях институтов Аахенского региона по поддержке потенциальных предпринимателей. Приглашенные лекторы на RWTH Aachen, участие в качестве консультантов в ярмарках и конкурсах бизнес-планов.


Слайд 18

19 Organisation und Leistungsspektrum der AGIT Regionalmarketing und Ansiedlung Nationale und internationale Vermarktung der Region Aachen Betreuung von (auslandischen) Investoren / Ansiedlungsfallen AGIT-Unternehmens-kommunikation Geschaftsfuhrung Regional/ und Clusterentwicklung Beratung technologieorientierter Unternehmen Intensive betriebs-wirtschaftliche Beratung & Coaching Patent- und Verwertungsberatung/ -forderung Finanzierungs-vermittlung Fruhphasen-finanzierung als tbg-Betreuungsinvestor Business-Angels-Netzwerk Mitwirkung in Grundernetzwerken Betreuung und Aufbau regionaler Kompetenz-Netzwerke Life Sciences IT Produktionstechnik Werkstoffe Automobil-/ Schiene Koordinierung des euregionalen Life-Sciences Projektes Technologiezentrums-Management Betrieb des Technologiezentrums am Europaplatz (TZA) und des Medizintechnischen Zentrums Aachen (MTZ) Veranstaltungs- zentrum Vertretung der 13 regionalen Grunder-, Technologie- und Servicezentren Wissensmanagement und Standortentwicklung (Eu)Regionale Struktur- und Standortbeobachtung Reginales Gewerbe-flachen-Monitoring und –Management Benchmark-/Pilot- und Machbarkeits-studien Strategisch-planeri-sche Konzepte Regionalagentur Stand: Oktober 2007 Regionalisierte Arbeitpolitik des Landes NRW Regionalagenturen in allen 16 Regionen des Landes Enge Kooperation zwischen Landesregierung und Regionen


Слайд 19

20 Региональная сеть Аахен, поддержка нового бизнеса - AGIT Агентство эк. развития, Аахенский регион Служба квалифицированных кадров, Аахен Местные банки Местные агентства по развитию Аахенская Торговая Палата Аахенский университет прикладной науки FZ Юлих Университет и научные организации Служба занятости


Слайд 20

21 Структуры за пределами регионального уровня AGIT Патентные юристы Консультанты, компании Венчурного капитала, банки Федеральные министерства, ЕС Агентство по лицензированию технологий и патентам при Университетах СРВ INSTI Инициативы : NUK, GO!, StartUP Европейские региональные партнеры проекта и организации


Слайд 21

22 Важность вопроса интеллектуальной собственности для клиентов AGIT Традиционно в центре внимания AGIT находятся инновации в виде новых компаний, отделившихся бизнес-единиц и передача технологий в рамках контрактных научных исследований для региональных МСП Однако МСП требуется поддержка в области коммерческого использования интеллектуальной собственности, особенно в биологических науках, фармакологии, механики и др. Услуги AGIT включают: Патенты Торговые марки Интеллектуальную собственность Промышленное проектирование Know-how (ноу-хау)


Слайд 22

23 Программа INSTI по поддержке бизнеса Программа INSTI была организована Министерством образования и науки Германии в 1995 г. (BMBF) AGIT вошел в программу в 1995 г. и курирует партнеров национальной сети INSTI, охватывающей 40 партнеров. В ней состоят патентные юристы, региональные центры патентной информации, информационные посредники, бизнес-консультанты и центры передачи технологий Основная цель программы INSTI Улучшить условия для изобретателей и инноваций Сделать эффективнее коммерческое использование результатов исследований Расширить применение патентной системы и баз данных Дать возможность предприятиям усовершенствовать юридическую защиту их продукции и технологий


Слайд 23

24 Услуги и программы для МСП в рамках INSTI Услуги, предлагаемые партнерам INSTI для МСП, изобретателей и ученых включают: Патентную информацию Обучение использованию патентных баз данных Информацию о патентной системе, торговых марках, стоимости патентов и возможностях использования юридической защиты новой продукции Гранты для регистрации патентов Основные программы Финансирование INSTI патентов МСП Услуги INSTI для изобретателей Всемирная организация интеллектуальной собственности (WIPO) характеризует программу INSTI как одну из передовых практических методик поддержки МСП в деле использования системы ИС.


Слайд 24

25 Финансовая поддержка Трансграничная сеть бизнес-ангелов Блестящая возможность получения поддержки от ангела-инвестора из соседней страны 5 партнеров в Euregio Meuse-Rhine (включая AGIT в качестве координатора) работают над поиском бизнес-ангелов и предпринимателей, имеющих инновационные бизнес-идеи или разработки продукции с высоким потенциалом роста Цели euBAn : Указать на важность создания необходимых условий для развития образующихся компаний в регионе EMR Повысить осознание роли бизнес-ангелов Сделать прозрачнее ‘неофициальный’ рынок венчурного капитала в регионе EMR Оказывать поддержку трансграничному развитию сотрудничества между бизнес-ангелами и молодыми компаниями Финансировать образование и рост новых компаний, являющихся основой развития экономики и создания рабочих мест


Слайд 25

26 Финансовая поддержка Предстартовое финансирование: Grunderfonds HTGF для высоких технологий: AGIT является курирующим партнером HTGF: - интенсивное обучение, осуществляемое AGIT - предстартовое финансирование, осуществляемое HTGF: около 500,000 EUR в сочетании с акционерным капиталом и займами. Условия инвестирования: Собственный капитал учредителей: 20% акции компании HTGF : 15 %(+ дополнит.конвертируемый кредит) Процентная ставка: 10 % годовых (до 4 лет) Венчурный каптал Индивидуальный подбор предпринимателей с высоким техническим потенциалом и компаний по ВК. 16 компаний проконсультированы в рамках проведения консультационных дней AGIT по Венчурному Капиталу в 2006 г.


Слайд 26

27 Число проконсультированных компаний Возможные предприниматели получили высоко-профессиональные индивидуальные консультации от AGIT на этапе образования Консультации: 1999: 70 2000: 77 2001: 81 2002: 85 2003: 84 2004: 90 2005: 90 2006: 80 2007: 76


Слайд 27

28 Число начинающих клиентов, которые создали свои компании Несмотря на общее уменьшение числа новых компаний в Германии, AGIT смог увеличить количество клиентов, которые создали компании в период 1999 -2007 гг.


Слайд 28

29 Результаты Центров Технологий, управляемых AGIT 91% все еще существуют 386 копаний было создано > 7,600 рабочих мест было образовано 152 разместились в собственных помещениях в регионе 68 нашли место за пределами региона


Слайд 29

30 Факторы, способствующие успеху инкубаторов AGIТ Успешность 91% 6-9 месяцев бесплатного интенсивного консультирования до начала деятельности (70% компаний в центрах являются новыми) Поддержка не только от самого AGIT, но и от экспертов, которые оказывают частные бесплатные консультации на начальном этапе (бухгалтера, юристы, консультанты по ВК и вопросам финансирования) Близость к университету и исследовательским институтам , чтобы организовать сотрудничество между ними и отделившимися компаниями и прием на работу студентов


Слайд 30

31 Консалтинг предприятий (Консалтинг & Обучение) Посредничество в сотрудничестве с существующими предприятиями, группами, союзами предприятий Посредничество в создании рискового капитала, акционерного капитала, Business-Angels и сопровождение на переговорах Консалтинг по финансированию посредством частного акционерного капитала, оборота и роста Консалтинг потенциальных учредителей и изобретателей в предконцептной фазе, в особенности из высших школ Консалтинг в области инноваций (патентоспособность, процесс патентования, реализация, сотрудничество в области научных исследований и разработок) Поддержка при составлении бизнеспланов и оценки, подготовка переговоров с банком и инвесторами Консалтинг по программам содействия технгологичес-киориентирован-ным учредителям, развивающимся предприятиям и инновациям Консалтинг технологически-ориентированных предприятий


Слайд 31

32 Общая площадь: около. 100,000 кв.м. Фирмы арендаторы: ~ 500 Рабочие места: ~ 5.700 Status of: January 2008 Сеть из 13 технологических и сервисных центров


Слайд 32

33 Отраслевое кластерное развитие в середине 90х Бионауки (включая биотехнологию & медтехнологию) ИКТ Автомобильный и ж/д транспорт (эти три отрасли были включены в концепцию регионального развития в 1999 г.) Инновационные производственные технологии Современные материалы Реализуемые в настоящее время: Возобновляемые виды энергии Здравоохранение


Слайд 33

34 Почему важны кластеры? Местные сети очень важны – несмотря (а может быть благодаря) на глобализацию: Оперативный и рациональный обмен ноу-хау и информацией Более широкое внедрение инноваций благодаря совместным проектам Более широкий доступ к ресурсам, инфраструктуре и техническому оборудованию Извлечение уроков из лучшей практики и предотвращение ошибок Сотрудничество с иностранными партнерами Идентификация с кластером, чувство “….мы вместе (в кластере)”


Слайд 34

35 Наш опыт: Кластеры являются хорошим средством для… Поддержки научно-исследовательской работы Институты расширяют контакты с производством и таким образом повышают свою конкурентоспособность Создание компаний Хорошо организованный кластер является идеальным окружением для развивающейся местной промышленности Иностранные инвестиции Успешные кластеры привлекательны для зарубежных инвесторов. Участие иностранных инвесторов в успешных кластерах позволяет вовлечь их в развитие региона


Слайд 35

Thank You for your attention! Bernd G. Thomas Dipl.Ing.-Dipl.Wirtsch.Ing. b.thomas.ac@t-online.de


×

HTML:





Ссылка: