'

Бизнес-приложения Oracle для основных направлений бизнеса Группы ВТБ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Бизнес-приложения Oracle для основных направлений бизнеса Группы ВТБ Дмитрий Назипов Старший вице-президент Oracle AppsForum 2011, 7 апреля


Слайд 1

Международная финансовая Группа ВТБ Группа ВТБ является одной из ведущих международных финансовых групп Более 40 000 сотрудников 35 компаний обеспечивают деятельность Группы в 20 странах Акционеры: Государство РФ и розничные инвесторы Широкий спектр оказываемых финансовых услуг: Корпоративное и розничное банковское обслуживание; Инвестиционный бизнес; Управление активами; Лизинг; Факторинг; Страхование; Управление пенсионными накоплениями и прочее.


Слайд 2

2 250 РосБизнесКонсалтинг ВТБ занимает лидирующее место в рейтинге уровня информатизации российских банков "Первое место в рейтинге сохраняет ВТБ, традиционно демонстрирующий высокие оценки по всем рассматриваемым направлениям информатизации" РБК СNewsAnalytics ИСТОЧНИК: CNewsAnalytics Ранг 2009 Название банка Ранг 2008 Рейтинг: Уровень информатизации крупнейших банков России 2009 г. Ранг 2010 1 ВТБ 1 1 2 BSGV 14 9 3 Траст - 4 4 РайффайзенбанкАвстрия 18 10 5 Альфа-Банк 3 3 6 Газпромбанк 6 7 7 Юникредит Банк 2 11 8 Уралсиб 10 15 9 Петрокоммерц 8 14 10 УРСА Банк 4 - 11 Банк Москвы 17 6 12 ВТБ 24 7 5 13 Транскредитбанк 12 8 14 Возрождение 15 - 15 ОТП Банк - 17 2 18 Сбербанк -


Слайд 3

Стратегические приоритеты группы ВТБ в области ИТ


Слайд 4

Стратегические цели ИТ ВТБ определяются приоритетными задачами бизнеса Корпоративный и инвестиционный бизнес Розничный бизнес Значительное увеличение клиентской базы и доли рынка по всем продуктам Создание сильного транзакционного банка, трансформация в основной банк для своих клиентов Рост доли кошелька в верхнем сегменте за счет кросс-продаж расчетных и инвестиционных продуктов крупным корпоративным клиентам Группы ВТБ Усиление системной работы с проблемной и потенциально проблемной задолженностью Обслуживание клиентов Группы с помощью Глобальных клиентских менеджеров Лучшее управление кредитными рисками (включая ценообразование на базе рисков) Автоматизация инвестиционного бизнеса и поддержка структурированных продуктов Повышение операционной эффективности Переход к сегментоориентированному подходу в обслуживании клиентов Увеличение рыночной доли в верхне-массовом сегменте Увеличение рыночной доли в сегменте малого бизнеса Усиление дистрибуции за счет развития сети отделений и альтернативных каналов Использование опыта ВТБ 24 для развития розницы в странах СНГ Увеличение объема перекрестных продаж продуктов страхования вкладов "Фабрика инноваций" Поддержка новых продуктов и каналов обслуживания Повышение эффективности бизнес процессов Обеспечение качественными данными и инструментами для принятия управленческих решений и выполнения регуляторных требований Обеспечение непрерывности бизнеса за счет надежной ИТ инфраструктуры Предоставление бизнес подразделениям своевременных, эффективных и качественных ИТ услуг Приоритетные задачи бизнеса Стратегические цели ИТ


Слайд 5

Для достижения намеченных целей сформулированы стратегические ИТ приоритеты ИТ Архитектура Управление ИТ Стратегические ИТ приоритеты Внедрение функционала продуктовых платформ Внедрение и развитие операционного и аналитического функционала CRM Развитие платформ для каналов удаленного доступа (ДБО) ИТ поддержка централизации и оптимизации бэк-офисных функций Развитие систем управления рисками Централизация управления ИТ на уровне группы Повышение эффективности управления ИТ (включая планирование ресурсов, управление проектами, управление сервисами, внедрение принципов "бережливого ИТ") ИТ инфра-структура Обеспечение непрерывности ИТ-поддержки и катастрофоустойчивости Централизация развития и управления ИТ инфраструктуры Повышение качества данных и оперативности регуляторной и управленческой отчетности (КИС/КИХ) Присоединение ВТБ Северо-Запад и Транскредитбанка


Слайд 6

Основные проекты группы ВТБ 2010-13 гг. Расширение состава формируемой отчетности Реализация МСФО Расчет P&L продукта, клиента, точки продаж Создание НСИ Группы (МУНСИ) Повышение качества входных данных 1 Создание единого информационно-коммуникационного пространства 2011. 5


Слайд 7

Стратегические проекты Группы ВТБ на базе бизнес-приложениях Oracle


Слайд 8

Банк ВТБ


Слайд 9

Необходимость создания Хранилища данных Хранилище Данных Анализ продаж Анализ доходности Анализ клиентской базы Финансовый анализ Выявление тенденции, планирование продаж по продуктам, клиентам, подразделениям Построение прогнозов на основе текущих результатов Распределение доходов по продуктам и услугам, каналам предоставления услуг и подразделениям банка. Формирование ценовой политики банка, Выделение стратегически важных сегментов, продуктов и услуг Формирование целевых сегментов клиентов на основе демографических, финансовых показателей (например, оборота или прибыли), отраслевых признаков и других параметров клиентов. Проведение эффективного анализа и управление активами и пассивами Банка Управление мгновенной ликвидностью банка на основе инструментального и портфельного подходов. Основные причины создания Хранилища Данных: возможность принятия высокоэффективных решений; улучшение услуг для клиентов; поддержка стратегического планирования; общая реорганизация бизнес-процессов.


Слайд 10

Хранилище данных ВТБ сегодня Решение на основе OFSA Результаты проекта: Обеспечена ежедневная загрузка данных ГО и 54 филиалов Создана система хранения данных Построена система автоматизации нормативно-справочной информации Реализован механизм экспорта данных Организованы процессы по контролю и повышению качества данных: автоматизирован процесс выверки и сквозной процесс управления качеством данных автоматизирован процесс обратной связи и повышения качества данных Внедрены в опытную эксплуатацию аналитические модули и автоматизированы бизнес-задачи: балансовые риски, процентная позиция, трансфертное ценообразование, доходы/расходы, резервы Разработаны регламенты управления инцидентами и изменениями


Слайд 11

Решение по Управлению Недвижимостью Oracle JD Edwards Внедрение пилотного проекта в ВТБ Банке и дальнейшее тиражирование на компании Группы ВТБ. Карта решений: Real Estate Management Advanced Real Estate Forecasting Capital Asset Management Agreement Management


Слайд 12

Банк ВТБ Украина


Слайд 13

ВТБ Украина Oracle Hyperion. Бюджетирование и планирование Входит в состав международной финансовой группы ВТБ, присутствующей более чем в 20 странах мира Крупнейший банк Украины согласно классификации НБУ: 7-е место в рэнкинге НБУ по чистым активам Более 150 точек продаж во всех регионах страны


Слайд 14


Слайд 15

Автоматизация процессов обслуживания клиентов и проведения мероприятий. Oracle Siebel CRM


Слайд 16

Бюджетирование и планирование Oracle Hyperion


Слайд 17


Слайд 18

Система сбора задолженности Oracle Siebel CRM Ключевые задачи внедрения Создание единого информационного пространства для подразделений банка, участвующих в процессе взыскания проблемной задолженности Повышение эффективности сбора в условиях мирового финансового кризиса Снижение затрат на взыскание Отражение в CRM-системе бизнес-процессов по взысканию, получение разносторонней оперативной и управленческой отчетности Детали проекта От начала проекта до запуска первой очереди в опытно-промышленную эксплуатацию – 3 месяца Внедрение целевой функциональности за 1 год Партнёр: Техносерв Консалтинг Ключевые бизнес-процессы: софт и хард коллекшн, экспертиза, судебный этап, исполнительное производство, работа с мошенниками, работа с залогами, банкротство Проблемные активы: все кредитные продукты физических лиц и субъектов малого бизнеса Интеграция: АБС, процессинг, SMS-шлюз, контактный центр Avaya, DWH, другое Результаты Все ключевые и вспомогательные процессы сбора автоматизированы. Создан единый интерфейс для работы с проблемными активами, вся информация о проблемных долгах сведена воедино, что позволяет при работе с клиентом видеть не только текущую ситуацию, но историю работы и взаимодействий с данным клиентом.


Слайд 19

Группа ВТБ и Oracle. Просто проекты? Oracle входит в тройку ведущих ИТ-поставщиков Oracle #1 поставщик ПО: OFSAA Oracle Siebel Oracle JD Edwards Oracle Hyperion Oracle BI Опции к СУБД Информационная безопасность Oracle Identety Management Управление контентом Oracle UCM Базы данных Oracle Database Активное развитие текущих проектов на продуктах Oracle и реализация новых Созданы работать вместе


Слайд 20

Спасибо


×

HTML:





Ссылка: