'

Russian Enterprise Content Summit 2013

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

«Разработка ECM-стратегии на основе бизнес-потребностей заказчика» www.i-teco.ru ecm.i-teco.ru Russian Enterprise Content Summit 2013 Подолина О.Г., аналитик («Хочешь знать, что ты хочешь? Спроси у бизнес-аналитика!»)


Слайд 1

Необходимость разработки ECM-стратегии От этапов ECM-зрелости к этапам стратегического развития Методология Системы сбалансированных показателей Применение методологии ССП для проектирования комплекса информационных систем Примеры решения проблем заказчиков 2 Структура презентации 2 2


Слайд 2

Эффективная СЭД(ECM-система)-система, дающая инструменты достижения бизнес-целей заказчика 3 Структура презентации 3 3 Как этого добиться?


Слайд 3

4 Уровни ECM-зрелости 4 4 Опыт показывает, что можно выделить следующие уровни ECM-зрелости(для организаций)


Слайд 4

5 0 уровень. Несуществующий 5 5


Слайд 5

6 1 уровень. Начальный/спонтанный 6 6


Слайд 6

7 2 уровень. Повторяемый, но интуитивный 7 7


Слайд 7

8 3 уровень. Определенный 8 8


Слайд 8

9 4 уровень. Управляемый и измеримый 9 9


Слайд 9

10 5 уровень. Оптимизированный 10 10


Слайд 10

11 Необходимость ECM-стратегии 11 11 Достижение состояния «Процессы работы с документами оптимальны, обеспечивают эффективность бизнес-процессов»- достаточно длительный процесс. В ходе проекта (удачного!)удается перейти с одного уровня зрелости на следующий. И нужна большая работа, чтобы организация смогла перейти на следующий уровень зрелости.


Слайд 11

12 Методология разработки стратегии 12 12 Стратегия- описание способа перехода от состяния «как есть» к состоянию «как надо». Как определить – как именно надо?


Слайд 12

Необходимость разработки ECM-стратегии Методология Системы сбалансированных показателей Применение методологии ССП для проектирования комплекса информационных систем Примеры решения проблем заказчиков 13 Структура презентации 13 13


Слайд 13

Методология Системы сбалансированных показателей www.i-teco.ru


Слайд 14

15 4 Структура системы сбалансированных показателей


Слайд 15

16 4 Курс лекций «Сбалансированная система показателей для бизнеса» http://www.intuit.ru/studies/courses/10476/1083/info


Слайд 16

Правильно разработанная ССП должна: Представлять целостное изложение стратегии компании Четко определять последовательность гипотетических причинно-следственных связей между критериями результатов и движущими факторами их достижения Взаимосвязь ССП с единой стратегией 17 Каждый показатель ССП должен быть звеном в цепи причинно-следственных связей, которая доводит до сведения всех сотрудников компании смысл ее стратегии


Слайд 17

Составляющая обучения и развития 18 4


Слайд 18

19 19 19 19 Пример каскадирования «Сверху вниз»: Сухопутные войска США www.i-teco.ru Структура Сбалансированной системы показателей Курс лекций «Сбалансированная система показателей для бизнеса» www.ecm.i-teco.ru Лекция 18 Лектор Подолина О.Г.


Слайд 19

20 12 Описание исходной ситуации Сухопутные войска США- большая иерархическая и высокоинтегрированная организация


Слайд 20

21 12 Миссия Обучать и экипировать солдат; Выращивать лидеров Обеспечивать боеготовность сухопутных войск


Слайд 21

22 12 Клиенты Заинтересованные стороны: Американский народ Конгресс и военачальники


Слайд 22

23 12 Цели клиентской составляющей Сформировать безопасное окружение; Обеспечить быстрое реагирование; Мобилизовать армию Обеспечить насильственное вторжение Обеспечить наземное превосходство Поддерживать гражданские власти


Слайд 23

24 12 Составляющая внутренних бизнес-процессов Поддерживать текущую боеготовность для участия в глобальной войне с терроризмом Создать единую взаимозависимую инфраструктуру Трансформировать армию в реальную силу будущего Оптимизировать вклад резерва


Слайд 24

25 12 Составляющая внутренних бизнес-процессов: задачи Обеспечить инфраструктуру Поддерживать армию Обеспечить коммуникации Экипировать армию Обучать армию Организовать армию Развивать программу «Человек в армии» с целью повышения престижа военной службы


Слайд 25

26 12 Составляющая внутренних бизнес-процессов: направления Улучшить бизнес-опыт Реформировать отношения с промышленностью Повысить технологичность основных процессов Оптимизировать использование неключевых компетенций


Слайд 26

27 12 Составляющая обучения и развития Повышение благосостояния военнослужащих и их семей Повышение престижа военной службы Усовершенствовать и внедрить программы воспитания лидеров Обеспечить достойные условия для службы


Слайд 27

28 12 Вместо финансовой-составляющая ресурсов Цели: отражение способности получения людей, фонды, инфраструктуру, военные сооружения и учреждения, необходимые для эффективного выполнения миссий армии, в пределах разумного периода времени


Слайд 28

29 12 Использование ССП Армейские офицеры используют ССП для проведения регулярных встреч по вопросам стратегии со своими генералами, высшими гражданскими лицами и наблюдателями Система стратегической готовности , основанная на ССП, позволила оценить текущие результаты деятельности каждого подразделения с помощью единого подхода для всех организационных единиц (например, служб материально-технического обеспечения, оперативных, медицинских, учебных и других штатных служб).


Слайд 29

30 12 Преимущество использования ССП Сбалансированная система показателей сухопутных войск дает руководству точную, объективную, прогностичную и содержащую руководство к действию информацию, что разительно увеличивает эффективность управления стратегическими ресурсами


Слайд 30

31 12 Преимущество использования ССП Обеспечивая военачальников надежной и своевременной информацией по широкому кругу анализируемых данных, эта система отчетности позволяет заметно лучше контролировать показатели боеготовности сухопутных войск.


Слайд 31

Применение методологии ССП для проектирования комплекса информационных систем www.i-teco.ru


Слайд 32

33 33 33 33 Описание информационного капитала www.i-teco.ru Структура Сбалансированной системы показателей Курс лекций «Сбалансированная система показателей для бизнеса» www.ecm.i-teco.ru Лекция 16 Лектор Подолина О.Г.


Слайд 33

34 25 Категории информационного капитала


Слайд 34

35 26 Цели информационного капитала Цель информационного капитала- предоставление оперативной и точной информации по стратегически важным направлениям деятельности


Слайд 35

36 26 Принцип формирования портфеля информационного капитала Стратегическая карта Процессы создания стоимости Готовность активов Инновации Управление клиентами Операционный менеджмент Финансовый менеджмент Человеческие ресурсы Стратегический менеджмент


Слайд 36

37 27 Структура работы с информацией (Модель «Черного ящика») Управляющая подсистема Управляемая подсистема Ресурсы Продукты Внешнее окружение Управляющее воздействие Информация об управляемой подсистеме


Слайд 37

38 27 Структура работы с информацией (Модель «Черного ящика») Управляющая подсистема Управляемая подсистема Ресурсы Продукты Внешнее окружение Работа с поставщиками


Слайд 38

39 27 Структура работы с информацией (Модель «Черного ящика») Управляющая подсистема Управляемая подсистема Ресурсы Продукты Внешнее окружение Работа с клиентами


Слайд 39

40 27 Структура работы с информацией (Модель «Черного ящика») Управляющая подсистема Управляемая подсистема Ресурсы Продукты Внешнее окружение Производство


Слайд 40

41 27 Структура работы с информацией (Модель «Черного ящика») Управляющая подсистема Управляемая подсистема Ресурсы Продукты Внешнее окружение Социальные и регулирующие процессы


Слайд 41

42 27 Структура работы с информацией (Модель «Черного ящика») Управляющая подсистема Управляемая подсистема Ресурсы Продукты Внешнее окружение Операционная петля Управляющее воздействие Информация об управляемой подсистеме


Слайд 42

43 27 Внутренняя составляющая: приложения инф.капитала


Слайд 43

44 27 Составляющая обучения и развития: приложения инф.капитала


Слайд 44

45 45 45 45 Виды информационных систем www.i-teco.ru Структура Сбалансированной системы показателей Курс лекций «Сбалансированная система показателей для бизнеса» www.ecm.i-teco.ru Лекция 16 Лектор Подолина О.Г.


Слайд 45

46 28 Структурированная и неструктурированная информация Структурированная информация: Данные, которые можно представить в виде таблицы или серии таблиц То, что считается Неструктурированная информация: Тексты То, что читается


Слайд 46

47 29 Управление структурированной и неструктурированной информацией


Слайд 47

48 29 Управление структурированной и неструктурированной информацией Управление человеческим капиталом Финансовый менеджмент Клиентский менеджмент Управление поставками Управление материальными ресурсами


Слайд 48

49 29 Модули ECM-1 Ввод в систему и управление образами бумажных документов Совместная работа над общими документами и поддержка проектных работ Workflow для поддержки бизнес-процессов, маршрутизации контента, назначения рабочих задач и состояний, трассировка маршрутов и контроль исполнения Управление документами (выписка/возврат, контроль версий, группировка документов)


Слайд 49

50 29 Модули ECM-2           Автоматизации публикаций, управление динамическим контентом (например, WEB или интранет) и взаимодействием пользователей для этих задач. Управление электронным архивом, автоматизация правил и нормативов хранения, гарантирование соответствия записей законодательству и регулирующим правилам


Слайд 50

51 29 Принцип организации ECM-системы Метаданные Контент: Электронные образы документов, Файлы любых форматов Файлы мультимедиа Упорядоченная система хранения


Слайд 51

52 27 Структура работы с информацией (Модель «Черного ящика») Управляющая подсистема Управляемая подсистема Ресурсы Продукты Внешнее окружение ECM Учетные системы


Слайд 52

53 27 Необходимость интеграции Необходимость интеграции определяется в ходе анализа взаимодействия информационных систем в ходе операционных процессов и процессов управления: насколько нужна оперативная передача информации


Слайд 53

54 54 54 54 Построение информационного капитала в соответствии со стратегией www.i-teco.ru Структура Сбалансированной системы показателей Курс лекций «Сбалансированная система показателей для бизнеса» www.ecm.i-teco.ru Лекция 16 Лектор Подолина О.Г.


Слайд 54

55 30 Выявление потребности в информации Стратегическая карта Комплекс информации , необходимой для: процессов управления процессов операционной деятельности Что нужно: комплекс информационных систем, интеграционное решение Стратегия управления информацией ССП:Коэффициент стратегической обеспеченности информацией ИТ-стратегия


Слайд 55

56 56 56 56 Информационная система для перевода стратегии на операционный уровень www.i-teco.ru Структура Сбалансированной системы показателей Курс лекций «Сбалансированная система показателей для бизнеса» www.ecm.i-teco.ru Лекция 16 Лектор Подолина О.Г.


Слайд 56

57 32 Используемый подход к автоматизации управления стратегией через ССП Термин «Показатели» приводит к ситуации, когда для автоматизации работы с ССП используется системы , разработанные аналогично финансово-бухгалтерским системам. Автоматизацию работы по организации «Стратегической петли обратной связи» может организовать только ECM-система (СЭД-система электронного документооборота).


Слайд 57

58 32 Требования к описанию показателя Для его характеристики нужно множество параметров: Подразделение Ответственный за предоставление информации Единица измерения Отчетный период Исходные данные для расчета показателя Методика подсчета показателя Методика анализа группы показателей Связь показателей и описания стратегических инициатив Показатель в ССП- это не просто число


Слайд 58

59 32 Требования к информационной системе по управлению стратегией Система должна хранить самую разную информацию, которую получает из других информационных систем или непосредственно от сотрудников В системе должны работать все сотрудники при территориально-распределенной структуре организации Система должна уметь передавать информацию сотрудникам о разработанных решениях и планах, контролировать их исполнение- т.е реализовать петлю обратной связи при управлении Система должна хранить одновременно информацию о показателях, экспертные заключения и анализ выполнения стратегии


Слайд 59

60 60 60 60 Необходимость стратегии управления информацией www.i-teco.ru Структура Сбалансированной системы показателей Курс лекций «Сбалансированная система показателей для бизнеса» www.ecm.i-teco.ru Лекция 16 Лектор Подолина О.Г.


Слайд 60

61 34 Оценка степени готовности информационного капитала Коэффициент стратегической готовности информационного капитала Количество рабочих мест, полностью обеспеченных необходимой информацией и информационными системами Общее количество рабочих мест =


Слайд 61

62 34 Оценка степени готовности информационного капитала Количество рабочих мест, полностью обеспеченных необходимой информацией и информационными системами Необходимо оценить информационную потребность каждого рабочего места


Слайд 62

63 35 Пример оценки информационной потребности Менеджер по приему заказов в типографии по выпуску сувенирной продукции – стратегически важная профессия


Слайд 63

64 35 Пример оценки информационной потребности


Слайд 64

65 36 Анализ необходимых компетенций:инновации


Слайд 65

66 37 Регламенты внесения и актуализации информации Регламент актуализации данных складского учета Регламент учета производственной загрузки Регламент работы СЭД


Слайд 66

67 37 Расчет показателя стратегической обеспеченности рабочего места Коэффициент обеспеченности рабочего места Плановое время на операцию – качественное обслуживание клиента Реальное время, затрачиваемое на операцию при качественном ее выполнении =


Слайд 67

68 38 Стратегия управления информацией Стратегия управления информацией должна описать информационные потребности всех сотрудников организации Это – документ, при помощи которого бизнес может разговаривать со службой ИТ На основании стратегии управления информацией можно понять потребность в информационных системах и их интеграции


Слайд 68

69 38 Разделы стратегии управления информацией 1.Описание информационных потребностей 2.Анализ потребностей использования структурированной информацией 3. Анализ потребностей использования неструктурированной информацией 4. Схема взаимодействия видов информации( c разделом «Интеграция»)


Слайд 69

70 38 Переход к ИТ-стратегии 1.Определение набора информационных систем 2.Определение интеграционной схемы 3.Определение количественных показателей информационных систем: объемов информации, количества пользователей. Переход к техническим параметрам информационных систем 4.Получение схемы «Как должно быть» 5.ИТ-стратегия- как перейти от состояния «Как есть» к состоянию «Как должно быть»


Слайд 70

71 4 Спасибо за внимание!


Слайд 71

Примеры решения проблем заказчика www.i-teco.ru


Слайд 72

Проекты: автоматизация процесса согласования и подготовки материалов к заседаниям Правления и Совета директоров 73 ОАО «ГМК «Норильский никель» Система предназначена для комплексной автоматизации процесса подготовки, согласования документов, обработки результатов заседаний, а также для автоматизации процессов отчетности и контроля исполнения заданий по документам; процесса обработки бюллетеней и подсчета голосов в рамках подготовки материалов к заседаниям и др. Количество пользователей в системе — 100. Число плановых подключений включая ДЗО — до 200. Основные цели создания и внедрения системы: Разработка единого подхода к организации процесса согласования и подготовки материалов к заседаниям; Повышение исполнительской дисциплины за счет механизмов контроля исполнения отдельных поручений по документам на любом уровне организации (филиал, подразделение, сотрудник); Повышение оперативности и эффективности подготовки и проведения заседаний в части обработки бюллетеней и подсчета голосов.


Слайд 73

74 Протоколы заседаний .Автоматизированный процесс


Слайд 74

Протоколы заседаний Автоматизируемый процесс Архив одного пакета по вопросу к заседанию: до 500 листов; Архив пакетов документов к одному заседанию: до 100 Мb; Объем документов в месяц в рамках заседаний: до 1Gb; Протоколы заседаний Автоматизируемый процесс


Слайд 75

Протоколы заседаний Автоматизируемый процесс Архив одного пакета по вопросу к заседанию: до 500 листов; Архив пакетов документов к одному заседанию: до 100 Мb; Объем документов в месяц в рамках заседаний: до 1Gb;


Слайд 76

Проекты: СЭД 77 ГК ПИК СЭД предназначена для комплексной автоматизации делопроизводства и обмена информацией между участниками бизнес-процессов в части учета и формирования электронного архива документов (управленческих; учетных; по клиентским сделкам; по управлению ИДП). СЭД поддерживает автоматизацию работы с документами на всех этапах их жизненного цикла: сканирования, создания, регистрации (кодирования), доведения до сотрудников автоматизируемых подразделений, учета и архивного хранения. Система функционирует на основе единой среды Documentum, интегрированной с другими бизнес-приложениями компании и программно-аппаратным комплексом для сканирования документов. Решение способно обрабатывать свыше 5 млн. документов в год. Пользователей в системе —50. Плановых подключений — до 500. Основные цели создания и внедрения системы: Обеспечение документооборота делопроизводственных, бухгалтерских, в т.ч. первичных документов. Повышение эффективности управления клиентскими сделками.


Слайд 77

Единая информационно-компьютерная сеть в судебном департаменте при Министерстве юстиции Республики Узбекистан Проекты: СЭД Результаты: Автоматизация контроля исполнения судебных решений Обеспечение надежного учета, хранения и обработки документов Автоматизация обработки статистической информации Автоматизация документооборота по исполнительным производствам Судебного департамента Обеспечение информационной полноты данных в электронном виде Обеспечение возможности выдачи информации по запросам в СЭД в реальном масштабе времени Организация и ведение базы данных по исполнительным документам Контроль за средствами, взыскиваемыми судебными исполнителями Повышение эффективности работы, связанной с принудительным исполнением судебных решений Цели проекта Концентрация и систематизация информации по всем вопросам деятельности Судебного департамента Своевременное обеспечение сотрудников Судебного департамента полной и достоверной информацией Обеспечение эффективного взаимодействия подразделений и служб Судебного департамента Повышение результативности работы подразделений и служб Судебного департамента


Слайд 78

79 ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЭА предназначен для комплексной автоматизации документооборота и обмена информацией между участниками бизнес-процессов в части формирования электронного архива документов: досье физических лиц, досье юридических лиц, досье паспортов сделок. Система представляет собой совокупность подсистем, поддерживающих автоматизацию работы с документами на всех этапах их жизненного цикла: создания карточки документа, сканирования и импортирования электронного образа и архивного хранения. Система функционирует на основе единой среды Documentum, интегрированной с другими бизнес-приложениями компании («Новая Афина», АСВКБ). Количество пользователей в системе на первом этапе — 60. Число плановых подключений — до 500 пользователей в России и более 5 000 в Восточной Европе. Проекты: электронный архив Основные цели создания и внедрения системы: Перевод существующего бумажного архива досье физических, юридических лиц и паспортов сделок в электронный вид. Предоставление пользователям доступа к электронным сканированным документам со своих рабочих мест в режиме реального времени. Разработка организационных процессов и автоматизированных сервисных функций для эффективного управления хранилищем бумажных и электронных документов.


Слайд 79

Проекты: система патентного поиска 80 РОСПАТЕНТ Система мультибазового поиска с динамической индексацией на базе EMC Documentum. Создание массива патентных документов. Поддержание его в актуальном состоянии с регулярным проведением реклассификации индексов. Текущий объем массива патентных документов — более 100 млн. Количество пользователей — около 1 000. Основные цели создания и внедрения системы: Разработка подсистемы мультибазового поиска, обеспечивающей патентный поиск с динамической реклассификацией на базе массивов данных. Модернизация лингвистического обеспечения системы. Обеспечение доступа к внешним системам. Оптимизация по результатам эксплуатации. Миграция на новую версию платформы EMC Documentum.


Слайд 80

О компании Ай-Теко www.i-teco.ru


Слайд 81

Ведущий системный интегратор и крупнейший поставщик информационных технологий Богатый опыт в ИТ-консалтинге и внедрении процессов управления ИТ, изложенных в библиотеке ITIL Лидирующий партнер НР и Microsoft в России Разработчик собственного ПО и аналитических систем Крупнейший в России коммерческий дата-центр TIER III 82 Профиль компании «Ай-Теко» 82 Локальная экспертиза Мировой опыт Передовые технологии Принципы работы компании 82


Слайд 82

«Ай-Теко» на рынке ИТ: итоги 2012 г. 83 Топ-3 в рейтинге крупнейших поставщиков ИТ для банков (Digit.ru/РИА Новости, CNews Analytics) Топ-3 поставщиков решений HCM (Tadviser) Топ-3 по объему выручки на рынке IaaS (J’son & Partners Consulting) Топ-5 крупнейших поставщиков оборудования и ПО в рамках интеграционных проектов («Эксперт РА») Топ-10 крупнейших поставщиков ИТ-услуг ( «Эксперт РА») Топ-10 крупнейших ИТ-компаний в России (Digit.ru/РИА Новости) Топ-10 ведущих консультационных ИТ-компаний России («Коммерсантъ-ДЕНЬГИ») Топ-10 крупнейших отечественных системных интеграторов (CNews Analytics) Tоп-10 крупнейших российских компаний в области ИКТ (РА «Эксперт») Tоп-10 крупнейших поставщиков SaaS в России (CNews Analytics) Tоп-15 крупнейших ИТ-компаний России (CNews Analytics) Tоп-200 непубличных компаний России (Forbes) Топ-400 крупнейших компаний России (РА «Эксперт») Дата-центр «ТрастИнфо»: Один из крупнейших коммерческих ЦОД РФ (CNews Analytics) Топ-10 крупнейших поставщиков ЦОД (CNews Analytics) Топ-5 крупнейших коммерческих ЦОД Московского региона (ИК «Современные телекоммуникации») Президент «Ай-Теко» Шамиль Шакиров в Топ-1000 бизнес-лидеров России как один из лучших высших руководителей в ИТ-сфере («Коммерсантъ») Председатель совета директоров Алексей Ремизов в Топ-10 наиболее авторитетных руководителей ИТ-компаний РФ (CRN/RE) Шамиль Шакиров и Алексей Ремизов входят в число Tоп-25 лучших управляющих ИТ-компаний России (CRN/RE) Владимир Львов, Алексей Кузин, Игорь Портретный — в Топ-5 лучших директоров в ИТ-сфере («Коммерсантъ»)


Слайд 83

Электронный документооборот Документооборот и делопроизводство Виды документов: организационно-распорядительные, кадровые, финансовые, уставные, имущественные, тендерные, конкурсные, проектные, конструкторские, эксплуатационные, технологические, договоры. Разработка и внедрение политики и стандартов организации в сфере управления документами в соответствии с ГОСТ ИСО 15489-3-2007. Электронно-цифровая подпись, технологии криптозащиты информации. Потоковое сканирование документов, штрих-кодирование. Электронные архивы Комплектование, учет, хранение, использование и утилизация. Ретроспективный перевод накопленных архивных фондов в электронный вид. Интеграция бизнес-процессов Документационное сопровождение бизнес-процессов ERP в соответствии со стандартами BPEL4WS и WfMC. Применение мирового опыта Cтатус Velocity Affiliate Partner корпорации EMC, лидера в области решений для информационных инфраструктур. ГОСТ ИСО 15489-3-2007 — новейший стандарт соответствия европейским требованиям по управлению документами (аналог европейского ISO 15489-1), в том числе в рамках процессов управления качеством и окружающей средой: ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р ИСО 14001. Используемые информационные технологии 84


Слайд 84

Промышленная автоматизация Полный комплекс услуг по автоматизации производства от обследования до технического сопровождения Отраслевые направления: Нефтегаз Металлургия Энергетика Инженерная инфраструктура зданий Предлагаемые решения: Управление технологическими процессами (АСУТП) Управление производственными процессами (диспетчеризация и MES) Управление основными производственными фондами (ТОРО и EAM) Интеграционные сервисы между производственными и учетными информационными системами 85


Слайд 85

Магазин облачных сервисов i-Oblako.ru 86 В 2011 году компания «Ай-Теко» открыла магазин облачных сервисов i-Oblako.ru. Лучшие облачные услуги, предназначенные для различных масштабов и потребностей бизнеса Удобные и многофункциональные офисные приложения и средства коллективной работы Системы для комплексной автоматизации и оптимизации бизнеса и управления маркетингом CRM Бухгалтерия Управление персоналом Управление торговлей Контроль исполнения поручений Service Desk  и др. Специализированные отраслевые и инфраструктурные решения: видеоконференцсвязь, мониторинг, автотранспорта, дистанционное образование, портал ЖКХ и др.


Слайд 86

Магазин облачных сервисов i-Oblako.ru: услуги 87 Дополнительные услуги Помощь в переносе данных Обеспечение соответствия ФЗ-152 Обучение облачным технологиям и сервисам Непрерывная поддержка пользователей Интеграция облаков с внутренней инфраструктурой Интеграция облачных сервисов между собой Заказные конфигурации на базе публичных облаков Облачные сервисы для СМБ Собственные уникальные сервисы компании: «I-Teco OpenStack Cloud», «I-Teco Service Desk», «I-Teco Enterprise Cloud» и «I-Teco CloudOffice» Отраслевые решения и сервисы компаний-партнеров: «КОРУС Консалтинг», «Мой склад», «Мегаплан», «ИТС-Софт» Сервисы ведущих производителей SaaS: Google Apps, «1С», Office 365 от компании Microsoft


Слайд 87

Партнерские статусы Серебряный партнер Elite Data Center Partner Серебряный партнер Premier Partner Premier Alliance Partner BSI Certified partner (ISO 20000) Silver Partner Check Point Certified Collaborative Support Provider (CCSP) Золотой партнер Cisco Customer Satisfaction Excellence Cisco Identity Services Engine Partner Gold Solution Advisor Dell Preferred Partner Dell Software Elite Partner Партнер Velocity? Premier Solution Partner и Affiliate Partner по программе EMC Documentum 88 Серебряный партнер CommVault Authorized Partner Select Partner Бронзовый партнер Партнер


Слайд 88

Партнерские статусы TrueNorth Silver Solutions Partner Premier Business Partner InfoWatch Security Integrator Официальный партнер и поставщик современных систем управления печатью Platinum Partner Elite Solution Provider «Ай-Теко» единственная в России компания, которая обладает полным набором наивысших статусов NetApp для интеграторов: Platinum Partner Service Certified Partner (SSCP) Professional Service Certified Partner (PSCP) FlexPod Premium Partner (совместно с Cisco) 89 Oracle Platinum Partner Центры компетенции: «Интеграция и оптимизация бизнес-процессов SOA/BPM/Integration», «Кластерные архитектуры и системы распределенной обработки данных» (GRID), «Управление приложениями и инфраструктурой» (SAM) «Ай-Теко» первой в России получила статус PacketMotion Elite Partner Авторизированный партнер Positive Technologies Gold Partner Red Hat Ready Partner Золотой партнер Партнер


Слайд 89

Партнерские статусы Сертифицированный партнер в области инжиниринговых решений Platinum Partner Партнер Gold ProPartner Gold System Integrator Enterprise Partner 90 VMware Solution Provider Premier Partner Платиновый бизнес-партнер SAP Service Partner Application Management Services Partner Партнер в области Hosting Services и Cloud Services Partner Centre of Expertise по SAP Business Suite и SAP Business Object Партнер компании SAS по программе SAS Global Alliance Authorised Installed Partner «Ай-Теко» - первый в России официальный партнер TippingPoint. TippingPoint Premier Partner VblockTM Qualified Partner VideoMost Corporate Solution Provider (VMCSP) Золотой партнер Золотой партнер


Слайд 90

91 www.i-teco.ru www.facebook.com/i-teco.ru www.twitter.com/i_teco


×

HTML:





Ссылка: