'

Предприниматель и бизнес-идея

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Предприниматель и бизнес-идея


Слайд 1

С чего начать Создать жизнеспособную бизнес-идею Оценить идею и бизнес среду


Слайд 2

Первые задачи Применить принцип трилогии потребностей к своей бизнес-идеи Применить SWOT анализ при создании бизнес-идеи Провести презентацию своей бизнес-идеи


Слайд 3

Кто же он, предприниматель? Это человек, который создает новое коммерческое предприятие Это предприимчивые люди, которые: Идут на риск; пускают деньги в оборот ; тяжело работают; когда достигают успеха, то не только зарабатывают себе на жизнь, но и создают рабочие места, разрабатывают новые или лучшие товары; расширяют базу налогообложения и приносят пользу для своего населенного пункта и своей страны.


Слайд 4

Почему люди становятся предпринимателями? Они могут иметь замечательную идею, за которую кто-то захочет заплатить деньги. Им необходимо работать, чтобы обеспечить их семьи. Они хотят получить возможные вознаграждения от бизнеса. Они хотят стать собственными руководителями. Они хотят выразить свои творческие способности. Возможность зарабатывать больше денег Гибкость распорядка рабочего дня Рынковые возможности Поощрение со стороны других лиц Нехватка рабочих мест (потеря предыдущего места работы, безработица) ___________________________________________________


Слайд 5

Преимущества владения бизнесом Вы не можете потерять работу. Вы являетесь сам себе руководителем. Вы будете иметь возможность контролировать Ваше собственное будущее. Вы будете ответственными за установления Ваших собственных целей, направления работы и времени, отведенного на достижение этих целей. Вы будете иметь возможность претворить в жизнь Ваши творческие идеи. Вы сможете создавать рабочие места для других в Вашем предприятии. Вы можете иметь вознаграждение, если добьетесь успеха в бизнесе. Это могут быть денежные вознаграждения или просто получения удовлетворения от того, что Ваша бизнес-идея стала реальностью. Ваши достижения ограничиваются только Вашей собственной энергией, способностями и возможностями. ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


Слайд 6

Недостатки владения бизнесом 1. Нет гарантии постоянной прибыли. Собственники бизнеса могут ощутить нестабильность уровня прибыли на протяжении каких угодно недель, месяцев или года. Эта нестабильность может быть вызвана факторами, которые находятся вне их контроля (например, медленное развитие экономики, появление нового конкурента). 2. Бизнес может быть очень требовательным. Бизнес может требовать, чтобы собственник много работал для его организации и успешного функционирования. Собственник может ощутить на себе некоторое давление со стороны друзей и семьи, которые также хотят проводить с ним время. 3. Риск потери финансовых ресурсов. Большинство владельцев бизнеса будут делать финансовые инвестиции в бизнес. Если бизнес неудачный, предприниматель может потерять эти инвестиции._________________________________________________________________________________________________________________


Слайд 7

Личные качества предпринимателя Энергия и настойчивость. Умение решать проблемы. Уверенность в себе. Умение определять цели. Знание бизнеса или опыт. Настойчивость. Стремление к независимости. Многосторонность умений и гибкость. Чувствительность к изменениям. Ориентация на достижение целей. Навыки общения. Изобретательность и новаторство. Самомотивация. Потребность в достижении поставленной цели Потребность в контроле. Способность рисковать умеренно. Инициативность и личная ответственность. Преодоление неудач Ощущение времени Знание собственных сильных и слабых сторон Знание ценности обратной связи Настойчивость Способность распознавать возможности Способность использовать средства надлежащим образом Интуиция Терпение


Слайд 8

Преданность Настойчивость Личная ответственность Способность решать проблемы Оптимизм Чувство юмора Поиск обратной связи Умение одолевать стрессы и неуверенность в себе Умение умеренно рисковать и разделять этот риск с другими Откровенность Надежность Решительность Терпеливость Умение работать в команде Умения, которые можно легко выработать:


Слайд 9

Энергичность и эмоциональное равновесие Бодрость Творческий подход Новаторская жилка Сообразительность Способность абстрактно мыслить Способность к воображению и мечтам Способность воодушевлять других Умения, для выработки которых необходимо приложить усилия:


Слайд 10

Мифы о предпринимательстве Миф о том, что люди рождаются предпринимателями. Этому невозможно научиться. Миф о том, что предприниматели работают не планируя. Миф о том, что для того чтобы стать предпринимателем, нужно быть человеком особенного типа. Миф о том, что предприниматели добиваются успеха благодаря везению. Миф о том, что предприниматели без соответствующего уважения ставятся к образованию и общественной жизни. Миф о том, что успех приходит до к начинающим предпринимателям после первой попытки.


Слайд 11

ИСТОЧНИКИ БИЗНЕС ИДЕй 1. Поиск существующих рыночных “белых пятен” 2. Ищите недостатка снабжения 3. Ищите дефицит товаров или услуг, который вы можете восполнить 4. Ищите лучшие способы снабжения товарами и предоставления услуг 5. Ищите новые или альтернативные способы применения знаний или технологий 6. Ищите бизнес идеи, которые уже где-то были успешными 7. Ищите способы сбыта особых, уникальных или исключительных личных умений и привычек 8. Ищите товары или услуги, которые облегчили бы жизнь людей 9. Ищите способ предоставления явно лучшего товара или услуг 10. Ищите возможностей трансформации


Слайд 12

Источники информации: Собственный практический опыт (если таковой имеется), или опыт друзей, знакомых; Непосредственные контакты с будущими потребителями, поставщиками и другими действующими и потенциальными участниками вашего рынка; Статистическая информация о состоянии и тенденции развития данной отрасли; законодательные акты, имеющие отношение к вашему бизнесу; Рекламные материалы, информационно- коммерческие материалы выставок, ярмарок, разные публикации по вопросам предпринимательства; Самостоятельный сбор информации путем разнообразных способов (опрашивание, анкетирование, и т.п.).


Слайд 13

R 5 – 15% 15 – 30% 60– 80%


Слайд 14

Потребности рынка Потребности фирмы Потребности предпринимателя трилогия потребностей


Слайд 15

трилогия потребностей потребности рынка характер и качество товара или услуги цена продукции наличие продукции на рынке степень, с которой поставщик будет отставать со своей продукцией от потребностей рынка


Слайд 16

трилогия потребностей потребности фирмы расположение компании потребности в помещении оборудование производственные и эксплуатационные материалы и запасы потребности в персонале потребности в деньгах и кредите


Слайд 17

трилогия потребностей потребности предпринимателя: доход, который фирма должна принести предпринимателю потребности в инвестировании или заимствованных средствах, которые не нарушили бы его финансовое состояние дел или моральное состояние приемлемые уровни риска приемлемый уровень загруженности работой требования времени предпринимателя уровень зависимости от других людей влияние бизнеса на семью и друзей влияние бизнеса на репутацию предпринимателя


Слайд 18

Контроль убытков при создании предприятия 1. Оценка бизнес- возможности 2. Разработка бизнес-плана 3. Подготовка бизнес-плана 4. Начальная стадия функционирования


×

HTML:





Ссылка: