'

Здравствуйте! Позвольте Вам представить

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

новый Проект Группы P&P и бизнес-консультанта Паршкова Вячеслава Григорьевича Специальный проект "Скорая помощь" (для Вашего бизнеса) Здравствуйте! Позвольте Вам представить


Слайд 1

Бизнес изменился. Бизнесмены стали более продвинутыми. Многие обучались по программе МВА, стажировались за рубежом. Они, как правило, четко формулируют проблемы и просчитывают различные варианты достижения результата. Почему «скорая помощь»? проект "Скорая помощь"


Слайд 2

Наиболее распространеный случай: бизнесмену требуется принять решение в условиях дефицита времени и информации. Причем у руководителя компании, как правило, уже есть два или три варианта. Почему «скорая помощь»? проект "Скорая помощь"


Слайд 3

Привлечение консультанта позволяет оперативно взглянуть на ситуацию со стороны непредвзятым взглядом. Образно говоря, консультант играет роль «зеркала с подсветкой», которое отражает уже готовые решения предпринимателя и высвечивает самое удачное. Почему «скорая помощь»? проект "Скорая помощь"


Слайд 4

Индивидуальные бизнес-консультации On Line в режиме «Скорой неотложной помощи» продолжительностью от 30 минут до 3-х часов. Суть проекта проект "Скорая помощь"


Слайд 5

Разрешение проблемных и тупиковых ситуаций в бизнесе, в личной жизни, в межличностных отношениях, в семье на основе стандартных процедур бизнес-диагностики и/или личного опыта решения подобных проблем Суть проекта проект "Скорая помощь"


Слайд 6

Ответы на вопросы участников видеоконференции в режиме реального времени. Механизм предельно прост. Вы задаете свой вопрос – мы отвечаем. Формат проекта проект "Скорая помощь"


Слайд 7

1.Экспресс-анализ и разрешение бизнес-проблем Уточнение истинных причин бизнес-проблемы Возможные варианты решения Разработка критериев выбора наилучшего решения для Вас и Вашего бизнеса Выбор правильного решения Четкий план действий Ожидаемый результат Формат проекта проект "Скорая помощь"


Слайд 8

2.Оценка персонала: лояльность, компетентность, профпригодность, креативность, совместимость с «командой» 3.Эксклюзивный подбор ТОР-менеджеров и ключевых членов бизнес-команды. 4.Организация и проведение «Мозговых штурмов» для поиска оптимальных решений Формат проекта проект "Скорая помощь"


Слайд 9

II. Экспресс-анализ на основе 20-летнего опыта решения похожих проблем. 1.Разрешение проблемных и тупиковых ситуаций: - в бизнесе - в личной жизни - в межличностных отношениях - в бизнес-команде Формат проекта проект "Скорая помощь"


Слайд 10

II. Экспресс-анализ на основе 20-летнего опыта решения похожих проблем 2.Оценка потенциала: - личности - членов бизнес-команды (в т.ч.- заочно, анонимно) - ключевого персонала - бизнеса в целом 3.Разрешение личностных проблем Формат проекта проект "Скорая помощь"


Слайд 11

Если суть проблемы не столь очевидна, то проводится оперативный причинно-следственный анализ с использованием таких технологий, как диаграммы Ишикава, «Why-анализ» («Пять почему»), GAP-анализ и других инструментов. Как будем решать проблему выбора? проект "Скорая помощь"


Слайд 12

Не хватает внешней и внутренней информации. Как грамотно провести маркетинговый анализ? О чем можем и будем говорить: проект "Скорая помощь"


Слайд 13

Необходимая маркетинговая информация ЕСТЬ. Как сделать стратегический выбор опираясь на стандартные методики стратегического анализа. О чем можем и будем говорить: проект "Скорая помощь"


Слайд 14

«Скорая помощь» позволяет решать не только тактические, но и стратегические задачи. Часто у владельца бизнеса уже имеется вся необходимая информация для уточнения стратегии развития. Но выбор сделать трудно. проект "Скорая помощь"


Слайд 15

Бизнесмену просто не хватает навыков работы с матрицами БКГ, GE или SPACE-анализа. А у консультантов такие навыки есть – они делали это уже много раз. Мастерство игры на любом инструменте (не только музыкальном) шлифуется годами. Поэтому профессионалу может хватить 3 часов, чтобы на основании имеющихся данных сформулировать стратегию бизнеса. проект "Скорая помощь"


Слайд 16

Стратегия ЕСТЬ. Какая оргструктура наиболее предпочтительна для реализации выбранной стратегии? О чем можем и будем говорить: проект "Скорая помощь"


Слайд 17

Как заставить сотрудника работать на компанию как на себя за разумную плату? О чем можем и будем говорить: проект "Скорая помощь"


Слайд 18

© В.Г.Паршков, 1996-2012г.г.


Слайд 19

Система оплаты ЕСТЬ. Как найти недостающих «нужных» людей» - методы эксклюзивного подбора персонала. О чем можем и будем говорить: проект "Скорая помощь"


Слайд 20

Постановку задач и разработку программы действий Службы персонала Что готовы обсуждать: Уточнение элементов корпоративной философии и культуры компании Разработку фирменных технологий отбора, приема, оценки и аттестации персонала: Материальную и нематериальную мотивация персонала: практические аспекты проект "Скорая помощь"


Слайд 21

Как будем аргументировать свои рекомендации: Опираясь на свой 20-летний опыт решения похожих проблем в РАЗЛИЧНЫХ отраслях бизнеса. Часто решения можно перенести из одной отрасли в другую. Это называется БЕНЧМАРКИНГ. У нас накопилось более 20 Гигабайт информации по успешному решению проблем и сегодня мы готовы с Вами поделиться проект "Скорая помощь"


Слайд 22

Когда вам есть смысл заглянуть в нашу «Скорую помощь» Если у Вас есть варианты решения проблемы, но их больше 2-х. Надо сделать выбор. Если Вы хотите расширить свои знания по способам решения бизнес-проблем, подробней узнать о плюсах и минусах разных систем поиска решений и алгоритмах их разработки проект "Скорая помощь"


Слайд 23

Если Вы хотите приобрести практические навыки решения проблем в ограниченное время при дефиците информации. Если Вы хотите научиться четко формулировать принятые управленческие решения Если Вас терзают сомнения в правильности выбора и беспокоят иные проблемы. Значит Вам есть смысл заглянуть к нам проект "Скорая помощь"


Слайд 24

Если проблемы нам обоим покажутся сложнее, чем показалось вначале. Тогда мы готовы Вам предложить «Амбулаторное лечение» Вашего бизнеса (продолжительность проекта 3-4 недели). «Стационар» для Вашего бизнеса (продолжительность проекта от 3 до 12 месяцев). Ожидаемый результат: Перевод бизнеса на следующий уровень развития проект "Скорая помощь"


Слайд 25

Если проблемы окажутся проще, чем казалось вначале. Тогда мы готовы Вам предложить Профилактику для Вашего бизнеса (продолжительность проекта - от 4 часов до 2 дней). Мы вместе с Вами рассмотрим Актуальные проблемы бизнеса «просто и понятно». Практикумы, семинары, тренинги, деловые игры: Стратегия, Оргструктуры, Управление Персоналом. проект "Скорая помощь"


Слайд 26

Паршков Вячеслав Григорьевич – автор идеи и инициатор проекта С Вами будет работать главный консультант НПП «ТРЭК» (дежурный бизнес-терапевт) проект "Скорая помощь"


Слайд 27

Паршков Вячеслав Григорьевич руководитель консалтинговой группы «P&P», Ген. директор НПП «ТРЭК», Гл. редактор журнала «Технология успеха», канд.физ.-мат.наук, доцент. Учредитель и Почетный член НГПК, Председатель Академического совета Президентского бизнес-клуба, Член АКЭУ, Член АКУОР, сертификат «Консультант по экономике и управлению» НФПК и FEACO ФОТО Паршкова проект "Скорая помощь"


Слайд 28

До 1991 года руководил одним из НИИ и читал лекции в Нижегородском гос.университете (на условиях совместительства), с 1991 года профессионально занимаюсь консалтинговой деятельностью по проблемам эффективного управления. Основной вид деятельности: перевод бизнеса на следующий уровень развития на основе концепции менеджмента «УПРАВЛЕНИЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ». проект "Скорая помощь"


Слайд 29

21 год в бизнесе. За эти годы выполнено более 50 успешных комплексных проектов постановки и развития бизнеса и около 150 локальных. Лично руководил развитием компаний с численностью работающих от 32 до 7400 человек, представляющих 14 отраслей бизнеса. Среди Клиентов как небольшие, так и крупные компании (ОАО «ГАЗ», ОАО «ПАЗ», ОАО «КОРУНД» и др.) проект "Скорая помощь"


Слайд 30

Автор более 80 публикаций, в том числе по вопросам стратегического менеджмента, маркетинга, управления персоналом в региональных и центральных периодических изданиях и специализированных журналах. в том числе: «Консультант директора», «Консалтинг», «Менеджмент в России и за рубежом», «Деловая неделя», «Технология успеха», «Курс», «Известия», тезисы докладов международных конференций и др.). проект "Скорая помощь"


Слайд 31

Мы не боимся высоты Паршков В.Г. - Издатель и гл. редактор электронного журнала про бизнес и для бизнеса «Технология успеха» - www.pplus.ru


Слайд 32

Всем спасибо. Возникло желание что-нибудь обсудить? Приходите, Звоните, Пишите! проект "Скорая помощь" Ведущий бизнес-терапевт «Скорой помощи» Паршков Вячеслав Григорьевич.


Слайд 33

Всем спасибо. Возникло желание что-нибудь обсудить? Приходите, Звоните, Пишите! Ведущий бизнес-терапевт «Скорой помощи» Паршков Вячеслав Григорьевич. проект "Скорая помощь"


Слайд 34

Приходите: пр.Гагарина 4, офис 6 (пл.Лядова, высотный дом рядом с «красным» общежитием НГТУ) Звоните: тел.: 8-910-791-82-64 , (8831)-297-41-83 Пишите: e-mail: vya-parshkov@yandex.ru vg@sandy.ru , pvg@pplus.ru Заходите на сайт: www.pplus.ru Задавайте вопросы - skype: v.parshkov СКОРАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА проект "Скорая помощь"


Слайд 35

ТОР-менеджер - Консультант - Бизнес В М Е С Т Е М Ы С М О Ж Е М В С Е! Тел. 8-910-491-82-64 e-mail: pvg@pplus.ru пр.Гагарина 4, оф.6 www.pplus.ru Тел. 297-41-83


Слайд 36

ТОР-менеджер - Консультант - Бизнес В М Е С Т Е М Ы С М О Ж Е М В С Е!


×

HTML:





Ссылка: