'

Стешин Анатолий Иосифович, Доктор экономических наук, профессор, Зав. кафедрой «Менеджмент организа-ции», факультета Международного промышленного менеджмента БГТУ (ВОЕНМЕХ)

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Информационные системы в бизнесе Стешин Анатолий Иосифович, Доктор экономических наук, профессор, Зав. кафедрой «Менеджмент организа-ции», факультета Международного промышленного менеджмента БГТУ (ВОЕНМЕХ)


Слайд 1

Информационные системы в бизнесе Информация - сведения об объектах и явлениях окружающей среды, их параметрах, свойствах и состоянии, которые уменьшают имеющуюся о них степень неопределенности, неполноты знаний.


Слайд 2

Информационные системы в бизнесе Данные - это сведения, факты, величины и их соотношения, преоб-разования и обработка которых позволяют получить информацию. Иными словами, данные служат сырьем для создания информации, получаемой в результате обра-ботки данных.


Слайд 3

Информационные системы в бизнесе Знания – это основные законо-мерности предметной области, позволяющие человеку решать конкретные производственные, научные и другие задачи, т.е. факты, понятия, взаимосвязи, оценки, правила, а также страте-гии принятия решений (страте-гические знания)


Слайд 4

Информационные системы в бизнесе Информация - это знания, которые представляют собой совокупность данных предметной области и связанных с ними адекватных методов и процедур применения знаний с целью достижения бизнес-результата.


Слайд 5

Информационные системы в бизнесе Экономическая информация - совокупность сведений, отражающих социально-экономические процессы и служащих для управления этими процессами и коллективами людей в производственной и непроизводственной сфере.


Слайд 6

Стратегическая информация Стратегическая информация дает предприятию двоякий эффект: во-первых, прямой, заключающийся в более полной мобилизации собственных ресурсов; во-вторых, косвенный, выражающийся в том, что предприятие получает возможность более точно оценивать свой потенциал и определять цели в сложившейся обстановке.


Слайд 7

Три подхода к оценке внешней информации .Некоторые предприятия рассматривают эти потоки в качестве стратегического ресурса, для которого предусмотрены специальные функции. Другие предприятия отдают себе отчет в том, что во внешней информации есть определенный стратегический смысл, осуществляют ее сбор, но анализируют информацию нерегулярно и отрывочно. Наконец, третья группа предприятий вовсе не осознает скрытых возможностей внешней информации стратегичес­кого характера.


Слайд 8

Основные источники информации Можно выделить пять групп основных источников информации. 1. Клиент (фактический или потенциальный). 2. Конкурент (фактический или потенциальный). 3. Поставщики и субпоставщики. 4. Исследовательские центры. 5. Специальные ресурсы.


Слайд 9

Три уровня информации В информационном обслуживании руководителей предприятия целесообразно выделить три уровня: философию (основные принципы информационного обеспечения), политику и структуру. Под информационной философией понимаются общие цели информационного обслуживания, которые обязательны для двух остальных уровней. Информационная политика касается прав и обязанностей в данной сфере, информационных процессов, а также основных параметров информации.


Слайд 10

Информационная философия и политика Информационная философия и политика охватывают 18 тематических областей (по 9 областей для каждого уровня). Отношения доверия Открытость к нововведениям Достаточность информации Регламентация информации Равномерность распределения данных Обзорность информации Оптимизация времени потребителя на информацию


Слайд 11

Содержание информационной политики Право на получение и использовании информации Обязанности при использовании информации Основные формальные и неформальные мероприятия Содержание информации Форма информации Сроки предоставления информации Релевантность информации Объемы информации Прочие информационные показатели


Слайд 12

Содержание информации 1) текущая хозяйственная деятельность предприятия, ее итоги; 2) кадровые и производственные проекты и проблемы 3) перспективы деятельности предприятия, прежде всего данные, связанные с постановкой стратегических целей, средствами их достижения и контролем над их выполнением, а также данные о кратко- и среднесрочных финансовых планах; 4) некоторые второстепенные сведения о внешних и внут­ренних аспектах деятельности предприятия; 5) собственные дела своих подразделений и служб.


Слайд 13

Информационные системы в бизнесе Информационная система – взаимо-связанная совокупность данных, мето-дов и процедур предметной области, средств вычислительной техники и программного обеспечения, используе-мых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели всем заинтересо-ванным группам пользователей.


Слайд 14

Информационные системы в бизнесе Пирамида уровней управления


Слайд 15

Информационные системы в бизнесе


Слайд 16

Информационные системы в бизнесе


Слайд 17

Информационные системы в бизнесе Классификация информационных систем по признаку структурированности


Слайд 18

Информационные системы в бизнесе Технология (от греч. techne - искусство, мастерство, умение и logos - знания, наука) - совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, осуществляемых в процессе производства продукции. Задача технологии как науки - выявление закономерностей с целью определения и использования на практике наиболее эффективных и экономичных производ-ственных процессов.


Слайд 19

Информационные системы в бизнесе Информационная технология - это совокупность методов, производствен-ных процессов и программно-технических средств, объединенных в технологи-ческую цепочку, обеспечивающую сбор, хранение, обработку, вывод и распро-странение информации для снижения трудоемкости процессов использования информационного ресурса, повышения их надежности и оперативности.


Слайд 20

Информационные системы в бизнесе Основная цель ИТ - обеспечивать эффективное использование информационных ресурсов: при разработке стратегических планов развития организаций; при изучении влияния инвестиционно-иннова-ционной деятельности; для обеспечения конкурентоспособности подраз-делений предприятия на основе учета мнения клиентов, состояния конкурентов; для осуществления поддержки принятия управленческих решений.


Слайд 21

Информационные системы в бизнесе Структура информационной технологии


Слайд 22

Информационные системы в бизнесе 5 основных информационных тенденций: Возрастание роли информационного продукта; Развитие способности к взаимодействию (совместимости); Ликвидация промежуточных звеньев (непосредственность); Глобализация; Конвергенция.


Слайд 23

Информационные системы в бизнесе Традиционные бизнес процессы (производство)


Слайд 24

Информационные системы в бизнесе


Слайд 25

Информационные системы в бизнесе Примеры бизнес-процессов Функциональная область Бизнес-процесс Производство Производство товара Проверка качества Создание перечня используемых материалов Продажа и маркетинг Идентификация заказчиков Распространение сведений о товаре среди заказчиков Продажа товара Бухгалтерия и финансы Платежи кредиторам Создание финансовых транзакций Управление учетом наличных средств Кадровый учет Оценка производительности сотрудников Включение сотрудников в план прибылей


Слайд 26

Информационные системы в бизнесе


Слайд 27

Информационные системы в бизнесе


Слайд 28

Информационные системы в бизнесе Системы класса MRP (Material Requirement Planning - планирования материальных потребностей). Эти системы могут быстро подсчитать возможность выполнения нового заказа к нужному сроку при текущей загрузке производства. Во главе системы класса MRP стоит блок MPS (Master Production Scheduling) составления основного плана производства.


Слайд 29

Информационные системы в бизнесе


Слайд 30

Информационные системы в бизнесе


Слайд 31

Информационные системы в бизнесе


Слайд 32

Информационные системы в бизнесе Системы класса MRPII (планирование производственных ресурсов - Manufacturing Resource Planning), основная суть которых сводится к тому, что прогнозирование, планирование и контроль производства осуществляется по всему циклу, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой товара потребителю.


Слайд 33

Информационные системы в бизнесе Систем класса ERP (Enterprise Resource Planning) - систем планирования ресурсов пред-приятия. Эти системы охватывают всю финансово-хозяйственную и производственную деятельность предприятия.


Слайд 34

Информационные системы в бизнесе . Состав ERP-системы


Слайд 35


Слайд 36

Информационные системы в бизнесе Типология производственных процессов в ERP


Слайд 37

Важнейшими особенностями ERP-систем являются: Охват практически всех видов деятельности, всех бизнес-процессов предприятия, управление всеми ресурсами; Построение от "нужд производства". Т.е. первичным для ERP-систем является оптимизация производст-венных процессов, повышение эффективности производственной деятельности. Возможность управлять не только отдельным предприятием, но и корпорациями, холдингами, объединениями; Наличие в последних версиях полноценного доступа ко всем функциям через Интернет, присутствие подсистем управления цепочками поставок (SCM), управления отношениями с клиентами (CRM) и др.


Слайд 38

В процессе управления деятельностью предприятия программный продукт класса ERP решает следующие основные задачи: поддержка разработки плановых (норма-тивных) данных по бизнес-процессам, хране-ние этих данных в хранилище (базе) данных (БД) и предоставление исполнителям бизнес-процессов; фиксация результатов бизнес-процессов и предоставление пользователям аналитичес-кой информации (например, сравнение плановых и фактических показателей и т.д.).


Слайд 39

Информационные системы в бизнесе


Слайд 40

Информационные системы в бизнесе


Слайд 41

Информационные системы в бизнесе


Слайд 42

Информационные системы в бизнесе Следующий этап развития ИС будет ориентирован на интеграцию деятельности заказчиков и партнеров предприятия в его внутреннюю систему. Интернет позволяет предприятию взаимодействовать со всеми его контрагентами в совершенно новой среде, позволяющей предприятию контактировать напрямую с потребителем (Business-to-Consumer, B2C) или/и партнерами по бизнесу (Business-to-Business, B2B


×

HTML:





Ссылка: